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1、 行政人事文员个人年终工作总结 20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质；客户满足，员工满足；公司放心，自己快乐”的部门效劳理念；和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“建立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对年工作进展规划。 年工作概况：人力资源治理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离
2、职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标5%。 B.员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推举，全年共受理员工意见和推举45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过面谈收集员工对公司治理的意见和推举若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。奖惩治理：全年对公司突出奉献和专心参加治理人员透过月度标兵、推举嘉奖、优秀宿舍
3、嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面： 薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原先核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 行政人事文员个人年终工作总结2 我是从xxxxx开头工作的，到现在已经工作两个月了。时间过得很快，在紧急、劳碌而充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下。我们的工作有所改良，也有需要改良的地方。我将把过去两个月的
4、工作总结如下： 一、展厅相关事务(帮助工作) 1.帮助前期筹划经理处理展厅开业相关事宜，制作培训课件，培训讲师。包括：礼仪培训，相关展品背景介绍，全程相关介绍； 2.与涂经理对接，在合同、展厅介绍等日常事务上取得进展； 3.开业前预备： 1)每天提前到达检查当天的工作进度。 2)协作施工人员做好展厅布置、灯光对准、油漆摆放等工作。并与施工方协商，确保展厅布置在开业前顺当进展； 3)开业后，主动担当解释。完成相关任务。 二.人事专员的工作 目前公司的聘请渠道只有人才网，以满意目前的人才需求。这项任务迫在眉睫。 1.xx之后，为公司查找适宜的人才，包括现场工作人员、放映员、清洁工和电工。为公司有效
5、节省人力资源本钱； 2.相互熟识，准时收集相关有效信息并保存。 3.坚持与xxxx联系人保持良好的关系，以确保准时联系聘请。 三.聘请 1.公布聘请信息： 分析日常聘请岗位，包括：岗位信息、岗位资质、岗位梳理等。分析以上入职要求后，依据岗位状况，选择相应的人，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。 2.与用人部门沟通，了解聘请要求。依据用人部门的要求，选择适宜的聘请渠道，筛选简历，面试复试人员，聘请适宜的人才。 3.建立有效的人才库 准时储藏有用人才，用于临时聘请和就业。为满意马上开业的xxxxxxxx店内众多中高级人才的需求 4.在急需专业人才的状况下，实行各种方法吸引优秀人才。除了资本，
6、人才的竞争也很重要。 5.假如去人才市场等聘请场所，可以了解相关信息。把握最新的行业动态。假如有适宜的人员，请顺便聘请。 工作经受：公司聘请的岗位涉及专业技术人员，如土木工程师；高级治理人员，如进出口财务经理；缺乏相关专业学问。针对这个问题，要主动收集相关岗位的信息进展学习，提高自己的专业技能。目前有平面设计师由于工资、专业等缘由无法按要求完成工作。这项工作正在进展中。 规划实行以下措施改良工作： 1)专业对口、阅历丰富、设计力量强的人员工资可相应增加； 2)拓展聘请渠道，积极收集适宜的简历； 3)留意依据实际状况吸引和留住人才。 第四，员工关系工作 1.从x，开头渐渐处理新员工的入职，熟识入
7、职流程。新员工入职当天，带着新员工熟识公司各部门，积极了解他们最近的工作心态，关怀他们。 2.对于有离职意向的员工，了解缘由。给他心理辅导，让他感受到公司对他的关怀，尽可能的为公司效劳。 3.沟通 优点：亲和力好；具备必要的沟通、组织和协调力量；能够理解并虚心听取他人意见，认同海天集团的企业；具备必要的人力资源治理学问和阅历。反响灵敏，能够掌握自己的心情，仔细负责，有责任心。 缺点：熬炼自己与人相处的技巧，加强团队合作和分散力。作为人力资源专员，对主要模块的把握有待提高，压力大的时候要加强心情的调整。 提升措施： 1)充分学习公司的相关制度和设备，有利于个人和企业愿景的统一； 2)针对工作中的
8、缺乏进展自我反思和改良； 3)深入学习人力资源相关专业学问； 4)理清思路，对工作中进展不顺当的问题进展整理； 行政人事文员个人年终工作总结3 一、主要工作目标完成状况 时间如白驹过隙，20xx年悄然过去，我参加公司至今已有三个月的时间。三个月来，作为公司的一名综合部人员，我始终以创业精神来鞭策自己，靠着较强的责任心和敬业精神，较好的完成了本职工作，实现了自己的价值。工作期间，仔细自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于综合部工作繁事、杂事多，除了公文写作工作外，协作部门经理开展的聘请工作和治理办公用品、选购办公设备等各项工作都具有事务性和突发性的特点，因此结
9、合详细状况，作为承上启下、沟通内外、协调左右、“中心枢纽”的综合部，在企业初创时期特别重要；而且，公文写作工作的好坏又直接影响综合部乃至公司工作和形象，因此我对履职以来的收获与缺乏进展反思，现将年主要工作状况及20xx年工作思路报告如下： （一）加强政治思想觉悟，把公司利益放在首位 参加公司以来，我努力适应公司文化，把政治理论学习摆在首位，提高工作前瞻性和预见性，增加政治鉴别力和政治敏锐性，在大是大非上保持糊涂。通过学习公司领导班子会议精神，我树立了全局观念和大局意识，为了更好地完成工作不计较个人得失；作为综合部的一员，我始终遵守公司纪律和各项规章制度，从来不迟到早退，几乎不午休，利用一切时间
10、工作；对待保密文件，严守本份，严守机密；坚持按党的方针政策和领导意图办事，不自行其是，越权行事。 （二）加强房地产专业学问的学习，紧跟业务部门脚步在履职的这三个月，我始终努力的学习相关专业学问，在专题会上提到的专业问题都能够查找资料进展学习，努力了解工程前期报建、 招投标和房地产市场讨论等方面的学问。同时，结合自己工作背景，抓紧房地产法律和经济学问的学习，以更好的效劳公司业务部门，顺当推动各项工作。 （三）做好本职工作，做部门经理的好助手 在过去三个月中，我共完成信息简报、会议纪要、汇报材料、领导发言等各类公文28份，帮助部门经理完成组织聘请、制度草拟和各项日常行政工作。为了更好地完成工作，我
11、与部门同事加班加点，高效率完成领导交办的工作；在对外协调方面，我在接洽公司的.上级领导单位和商务合作伙伴过程中，留意礼仪，总结缺乏，接待客人做到主动热忱，竭诚效劳，虚心听取意见，照实反映状况。 二、工作中存在缺乏和主要改良方向 三个月来，我在综合部的聘请工作、公文写作、会议组织、制度草拟、办公用品治理等各项工作上取得了肯定的进步，但是我也糊涂地熟悉到，工作还有很多值得改良的地方，主要表现在：一是在公文写作中，要进一步提高写作水平，工作更认真，力求在表述上更标准精确。这方面，需要多学习专业学问，找出会议讨论和工作进展中的核心问题，使得公文写作更成熟精确。二是在工作进展缓慢时，要避开急躁心情，沉下
12、心来做好本职工作，力求在本职工作上精益求精。三是学习做好对上级的请示汇报，握好角色和位置，遵守好程序和制度，绝不越权行事。四是在遵循公司的成规和范例的根底上，适当发挥主观能动性和制造性精神，把领导布置给自己的行政工作做好。 三、努力改良工作，做到五个“擅长” 一是擅长不断学习总结。正如公司董事长所说，要“站在领导的角度想问题”，只有着眼宏观，围绕全局，才能够正确领悟领导意图，正确执行领导的指示，才能帮忙领导出办法，想高招，才能超前思索有预见，超前部署有预案，超前工作有试点。因此，在撰写公司年终总结和各种汇报材料的时候，我学着用依据全公司工作、中心工作深入实际，选择带有政策性、综合性、思路性、倾
13、向性、超前性、典型性的例子来完成，真正帮忙领导做好上传下达的工作。 二是擅长突出重点。综合部的工作相比照较繁杂，尤其是公司组建初期各项事务性工作比拟集中，这就需要我们综合部人员能够找出整个工作的重点环节，把有限时间做合理的安排使用，有所侧重，把主要精力和较长时间用于最紧迫、最重要的工作上。因此，我在遇到多件事情并行推动的时候，努力做到临变不乱，敏捷处理，提高适时反响的应变力量，在被动中求主动，努力到达最正确预期目的。 三是擅长协调内外。综合部作为公司的一个“窗口”部门，有许多场合需要与各方关系，因此要擅长与上级单位、公司各职能部门和公司商务合作单位协调好关系。因此，我正在学习做好对上级的请示汇
14、报，仔细高效的完成上级交办的事，做到每件事情都有结果、有回音；对公司各职能部门，站在全局的利益上，做好力所能及的帮助工作；对待同事主动热忱，竭诚效劳，虚心听取意见，照实反映状况，擅长同其他部门同事结交朋友，沟通感情。 四是擅长分析思索。在综合部工作，我将努力做一个“有心人”，准时捕获各种信息，提出有创新性和启迪性的建议、方案。我正在学习综合新状况，讨论新问题，总结新阅历的工作方法，准时向部门经理反映和请示报告，为领导决策供应科学依据。 五是擅长沟通借鉴。“他山之石，可以攻玉。”向同行翘楚学习胜利的、先进的治理阅历和方法，加强横向、纵向联系，传播信息，沟通阅历，为制造性地开展公司宣传工作，努力做
15、一名合格的综合部成员。我会更多的为领导收集业内政策、产业信息，向外界传递我们公司的文化，这是我们需要学习和培育的重要力量。 四、工作规划和主要目标 20xx年，是公司进展步入快车道的一年，我作为公司的一员将紧抓公司进展战略机遇期，围绕做好公文写作上传下达和协作综合部行政工作两个目标，根据“守制度、顾大局”的思路，积极协作部门经理工作，为公司进展做奉献。 （一）连续提高写作水平，做好公司公文写作。一方面不断学习党报和政府部门的公文，一方面在公文校对上下功夫，做到最大限度的削减错误。对领导和上级部门交办的工作，又快又好的完成。 （二）连续协作部门经理做好公司的行政人事工作。一是在新年后公司搬家的过
16、程中，努力效劳好各部门搬家安置；二是为新年后的公司聘请工作，做好预备工作。 （三）连续执行领导布置的任务，做好公司对外宣传和文化建立。依据公司的要求，我在20xx年将着力做好公司网站建立相关工作，搭建公司对外宣传的窗口；同时做好公司内刊设计工作，结合我公司组建背景、当前进展状况、企业战略、文化传统、治理气氛、治理水平、外部环境、员工风貌等多方面状况，为建立符合我公司今后进展的企业文化做出努力。 行政人事文员个人年终工作总结4 今年2月，我通过人才聘请，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不非
17、常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一、人事治理方面 1、制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，xxx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。 2、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档
18、整理工作当成一般的人事工作来对待。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们
19、的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。 4、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打
20、交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。 2、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面
21、试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。 行政人事文员个人年终工作总结5 年马上过去，新的一年马上到来，年是继往开来的一年，从老绿康到禾绿康健，公司的面貌焕然一新，使公司有了巨大的进展空间。行政治理部作为新公司的职能部门之一，成立的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政治理部依据自身岗位职责和公司领导的工作指示和要求，积极有效地开展了自身工作，现将本年度工作总结如下
22、： 一、人事治理： 1、公司人员组织构造 禾绿康健现有员工126人（包括立华6人），其中男员工92人，女员工34人。总经理室4人，财务部3人，综合治理部12人（外包人员6），行政治理部9人，质量治理部10人（6个实习生），生产治理部67人（包括技术员9个），安环工程部20人，立华人员6个。 2、人员聘请 行政治理部依据各部门人员的实际需要和要求聘请员工，通过电视广告宣传、派发聘请简章、网上聘请、定点聘请等各种方式挖掘人才，解决了招工难、用工难的一大难题，在部门成立的6个月中，共计引进专业人才10多人，（其中本科学历5人，大专学历8人）；在生产技术工人的引进中，共聘请一般员工429人次，根本满意
23、了公司各治理部门和生产部门的用人需求。 3、培训 依据公司的工作规划要求，特聘请宁都县消防大队领导来公司对员工进展了专业安全理论和消防安全学问培训；组织公司关键岗位进展压力容器和叉车操作等设备技能的培训；组织车间主任等治理人员到九江进展生产治理培训。 4、员工安康体检 针对公司的实际状况，组织了公司全体员工到宁都县中医院进展安康体检，确保员工身体安康。 二、行政治理： 1、日常工作 由于行政治理部是新成立的部门，人员比拟少，工作量大且比拟繁琐，如各类证照年检、变更；体检；员工工作卡制作下发；员工入职、离职；工资核算；办公用品选购；工伤理赔；员工人事档案；设备材料档案；公章治理；工程申报等都是行
24、政治理部的工作范围，但行政治理部在公司领导的关怀和帮忙下，克制困难，较好地完成了公司布置的任务。特殊是年产50植物提取物工程申报工作，取得了圆满的胜利。 2、行政制度 制定并落实相关治理制度，如员工劳动纪律治理规程、门卫工作职责、宿舍卫生治理制度等制度，并执行落实。 3、帮助总经理室开展日常工作，接待来访领导及客人。 三、后勤治理： 后勤治理是企业生产的保障，对此行政治理部加强了对食堂、宿舍等方面的治理工作，如食品的定点选购和验收入库；食堂的清洁卫生治理；餐具消毒治理；食堂从业人员安康体检；宿舍的卫生治理等。另外公司为了外地员工有一个清洁、卫生、温馨的居住环境，对员工宿舍进展了全新的改造，安装
25、了热水器，配备了洗衣机，添置了宽敞的单人床及全新的床上用品，还添置了台球桌、乒乓球桌。同时还定时的组织外地员工爬山、唱歌、聚餐等活动以丰富员工的业余生活。 四、存在问题： 在11年工作中，在开展部门各项工作的同时，在治理中仍存在许多问题： 1、人员聘请工作思路有待更加拓宽，人员储藏和培育机制有待更加完善。 2、档案治理不够标准，治理水平有待提高。 3、公司治理文件不够完善。 4、各项工作的检查力度不够。 5、部门标准化治理水平有待进一步提高。 五、年工作规划： 依据行政治理部年的工作结合公司目前实际状况，行政治理部规划从以下几方面开展下一年的工作。 1、完善公司有关规章制度，严格执行，从根本上
26、保证各类制度的有效实施。 2、加强人力资源的治理，合理掌握企业人员流淌比率。建立完善的人员储藏规划，实行多种方式，加强聘请力度，做到满意需求，保证储藏，慎重聘请。 3、加强内部治理，整合部门内部资源，提高工作效率，重新确定部门人员的工作内容，明确工作范围和职责，实施部门目标责任制。 4、加强门卫的检查与治理，加强治安治理和教育，保证公司正常运行。 5、完成公司的其他工作任务。 年将是公司快速进展的一年，行政治理部全体员工要群策群力，为企业的进展多做奉献。 行政人事文员个人年终工作总结6 转瞬间年立刻过完，回忆过去的这一年，有成绩，也有缺乏。自年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的
27、支持和帮忙下，再加上之前有过1年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着慎重、负责的态度，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，将年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。 一、聘请 1、年聘请状况总结：1w各公司、部门人员入职状况 2w员工流失缘由调查分析统计 以上数据统计截止年11月27日 2、聘请渠道1w校园聘请 校园聘请；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进展聘请 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下： 1、公司属于初创型公司，更相宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、
28、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培育人才方面，公司成熟后储藏人才才是正确的选择； 2w网络聘请。 公司目前重点是网络聘请，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络聘请更占优势。 3w竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗。竞聘是一种有效的鼓励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 二、绩效治理 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下，人们会混淆两个概念-绩效治理和绩效考核.绩效治理是一个完整的系统，它由几个局部组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工
29、的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反应;绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效治理的一个环节.假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在，会使得绩效治理流于形式主义而失败。 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了鼓励员工和公司的整体快速进展，建议年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流淌性统计 4、组织架构图
30、更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、年工作成果 1、10月21日，中国交通频道新闻公布圆满在汽车博物馆举办。 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的治理，此档案的建立，有以下优点： a、标准人事档案治理； b、便利、快捷。领导及人力资源部能准时精确查阅员工信息； c、节约时间，提高工作效率； d、提高员工档案信息的精确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门全部岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。