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1、 (先进事迹材料)项目部施工经理先进事迹材料 工程部施工经理先进事迹材料 ?第一篇：工程部施工经理先进事迹材料 工程部施工经理先进事迹材料 2023年从事沙特工程工作以来，我仔细学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着“三个代表“重要思想。为了wf第一个国外工程的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学进展观，努力转变工程治理观点，适应国际工程治理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。 ?一、注意学习，听从组织安排 ?二、爱岗敬业，领先垂范 作为工程部施工经理，我积极听从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、协作工程部尽责尽职做好各项工作
2、，在工作中表达了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特工程的启动阶段，需要预备大量资料，除了编制施工治理制度与程度、qc规划外，主要就是编制施工进度规划。施工进度规划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际工程进度规划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满足的进度规划，难度不小，对我这个刚刚接触国际工程治理的施工经理来说，的确感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际工程。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6 软件应用和国际工程治理理念；一边不知疲乏地工作，一天使用电脑10小时以
3、上，视力大幅度下降。经过反复的阅历总结和认真的理念理解，不断地修改、调整，最终较好地完成任务。 4月26日，我到达施工现场，才发觉我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工根本处于失控状态，现场条件也特别差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的掌握下，5月5日将七化建的治理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场，从今我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合hse治理条件下，挑战酷热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们hse经理的善意批判。在施工过程中，施工分包商治理人员缺乏，我就充当其施工员，常常深夜召集大家分析影响施工的缘由、
4、制定对策，材料到位的督促、施工作业点的安排、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满足我不知疲乏的工作，怜悯我艰难的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费供应吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、领先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。 7月20日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供给等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与“规划为龙头、过程掌握为手段“的国际工程建立理念的适应过程，我深感任务艰难、责任重大
5、，在责任感的驱动下，我工作更加仔细、认真，全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商制造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了，我要想法调整；施工分包商暂缺某个工种， 我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车效劳，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍治理水平和队伍素养等都与国际工程的要求存在差距，对规划掌握、hse治理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此我就教育他们，教他们做报表、编规划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的治理；安排他们今日该做什么，明天将做什么，并一一地亲自检查和落实。比方混凝土的供给问题，我除
6、了教施工商的施工经理如何去与供给商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供给商协商，落实混凝土的供给量、供给时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商治理力气的加强，现在已经有了很大改良。 随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么过失，总是当心慎重。为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考察分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度规划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保治理流畅，工作中必需得
7、多动脑筋、多思索问题，想方设法理顺与业主治理公司和施工分包商的关系，比方，业主治理公司现场治理人员在不了解状况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进展，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝治理公司治理人员的意见，为此，我除了与治理公司现场治理人员不断地沟通之外，还以现场请教等方式，让治理公司现场治理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的转变。虽然我每天忙得不行开交，总是比别人投入更多的时间来工作，的确很疲乏，但我并没有因 此而有一句怨言，仍旧忘我工作，努力为树wf海外工程丰碑尽自己的一份微薄之力。 思亲之情
8、，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的工程正处于关键时期，而且我们工程部现场人手又缺乏，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。 ?三、以身作则，廉洁自律 坚持认仔细真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。我们身处海外，即使那些诱导违规犯法的因素少了，但是我还是在内心告诫自己要时刻保持糊涂头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，兴奋精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们wf第一个海工程圆满胜利，决心带头奉献自己的一切
9、。 ?其次篇：铁路施工企业工程经理先进事迹材料 今年39岁的于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参与了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建立，目前担当一公司铁路工程部工程经理。 客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成局部。xx年8月，一公司担当了集团公司铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建立任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地处_(省、市、区、县)_(省、市、区、县)）、治理难度 大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、安全重点突出（
10、含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必需找一个具有丰富铁路施工阅历，又擅长打硬仗的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经讨论，最终确定了扭转了邵怀34标严峻亏损局面的工程经理。 攻坚克难的先锋旗帜 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，作为工程部的第一治理者，他到处严于律己，用自身行动展现着一名优秀共产党员的先锋榜样作用。 铁路西宁联络线特大桥是铁路全线最长的桥梁工程，也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程。开工后不久，该桥的最初设计图纸却作废了，新图纸迟迟未能到位，工期规划xx年7月该桥就要架梁，面对迫在眉睫的工期，茶饭不思，每天和总工程师挑灯讨论最
11、初的原始图纸，针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和公司之间，一次次路过家门口也顾不得回家去看看妻儿。通过的急躁和努力，于xx年春节后该桥的设计图最终确定下来，并快速形成了大干局面。但他自己却没赶回只要一个小时车程的家过春节，面对妻子和儿子的埋怨，他内疚道：“我回家怎能安心啊，现在工程施工这么紧急，我怎么能走得开”。xx 年6月份，家里年迈的母亲生病住院，当时正值西宁联络线特大桥施工的关键时刻，他匆忙赶到医院，在那里呆了仅仅两小时后，含泪嘱托爱人陪伴服侍老人 西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领域施工的空白，更是工程部的重点掌握单项工程。为了确保架梁工期，他带着技术和生产人员白
12、 天去查看现场，夜晚讨论施工方案，早出晚归、加班加点，最终攻克了钢板桩围堰、水中钻孔桩施工和水中墩身施工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工地一线，亲自指挥，吃饭也只是简洁的扒几口，这一干就是40多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛，伤心的让他回去休息一会，他却说：“把混凝土安全顺当地打完再睡也不迟！”直到最终一车混凝土顺当浇筑完毕，他长长的舒了口气，紧锁的眉头才伸展开 “工程经理就是现场的排头兵”，这是常常挂在嘴边的一句话，他明白施工现场状况瞬息万变，治理者必需深入现场与大家共同讨论，准时解决问题。他通过周密的现场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备
13、等资源都进展了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，在他的带着下，工程部广阔参战职工，日夜奋战在工地，铸造一个又一个辉煌：日浇注砼xx m3、日完成路基改进土40000 m3、月均产值3200万元，人均月产值26万元，仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务，制造了百日百墩的速度。因精彩的治理力量和能打硬仗的作风，生疏他的领导评价他道：“具备的已经不仅仅是中将的水平了，应当称他大将才对！” 安全优质的顽强堡垒 既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、简单地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工一个个安全掌握难点挡在一公
14、司工程部的面前，严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”，首先从制度上着手，他带着安质部员工依据安全法、安全生产治理条例等法律法规， 结合现场实际先后出台了一公司工程部安全治理方法、质量治理方法、工程部创优规划、关于设立党、团员“三检”监视岗及其职责的通知等一系列规章制度。并要求全体员工要严格根据规章和标准施工，同时积极开展“安全月”活动，组织员工进展安全教育培训8场1200余人次，并进展了考核，合格前方可上岗。由于措施得力，落实到位，工程部实现了开工以来安全生产的目标。 工程部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955
15、dk82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品）工程。这些工程在业主主持的屡次质量大检查中受到好评，尤其今年6月28日，dk80+775dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也是上海铁路局在线第一个被授予“精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。 工程治理的先进楷模 为了有效掌握本钱，提高经济效益，先从加强精细化治理着手：一是完善制度，在工程开工伊始就依据公司制度，结合工程实际组织编写工程内部掌握制度，
16、建立责任本钱掌握体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制工程的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制工程的收入预算、部门费用预算、工程结算本钱预算、物资选购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强本钱的事前掌握，努力做到先算账、后干活。 再是抓好落实，始终把制度的落实作为责任本钱治理的落脚点，实行了以下措施：1、加强物资治理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的选购小组，对供给商的信誉、质量、价格进展评估和分析，做到择优选材。2、加强协作队伍的治理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进展嘉奖，对完不成工期规划的队伍予以惩罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术标
17、准化，强化技术培训和技术创新，鼓舞qc技术攻关，通过优化施工组织以降低本钱；4、加大力度压缩非生产性开支，鼓舞节能降耗。5、积极加强与业主和设计代表的沟通协调，加大变更力度。他常常深入现场督察制度的落实状况，通过检查发觉问题准时解决，进展校正性和反应性掌握。高度关注本钱的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对方的闲置桥墩模板近百吨，为工程部节省支出40余万元。在的带着下，工程部本钱始终处于可控状态，计价标准，计量收入准时，各项治理标准。 清正廉洁的一面镜子 面对工程部工程选购招投标工程多、资金运作量大的特点，怎样把铁路建成工程优质、干部优秀的“双优”工程？和工程班子先从制度抓起，制
18、定出台了关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知、关于开展廉政从业活动的通知、创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责、工程工程集体和个人承诺书、工程工程廉政说话制度等规章制度，并上墙公示，形成了一整套注意教育、健全制度、强化监视、狠抓落实的机制，筑牢了防腐保障体系。 再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作，实现四个做到：一是把规章制度上墙，广泛宣传；二是监视公开，设立“廉政举报信箱”，公布廉政举报 电话；三是承诺签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”；四是对关键岗位、关键部门负责人进展谈话警劝。通过宣传来进展全面发动，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到了教育，把创“双
19、优”、建“示范”活动，从知道转化为自觉行为，营造了良好的防腐气氛。三是积极发挥基层党组织的监视保证作用，推动工程重大问题决策的民主化、科学化、制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的选购、经营款待费的报销等等一系列有关生产、责任本钱的重大事项进展党、政及相关领导共同会签，由班子成员、财务、综合办公室为责任人，对程序把关，并把责任人的绩效作为工程考核业绩的重要内容。还定期组织召开领导班子民主生活会，于xx年5月召开的领导班子民主生活会预备充分、资 料完善、会议务实，得到了总公司石大华书记的赞誉。 曾有一个细节让笔者久久难
20、忘，那是xx年3月份的事情，湖南一家进展桥 梁施工的协作队伍负责人找汇报加征泥浆池临时用地一事，得到三天内解决的答复后，那个协作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，发觉后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一点心愿。当听到陈经理大发脾气，笔者也赶了过去，观察了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。 “典范的力气是无穷的”，做为工程经理，是个能够经得起诱惑的人，他仔细遵守党的决议和国家的方针政策，以干部廉洁勤政十二条规定作为自己的行动指南，用自己的言行影响着他带着着的这支“钢人铁马”，为了皖西人民的幸福、为了企业的持续进展，始终悄悄奉献着自己的青春。 第三篇：制梁工程部经理先进事迹材料