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1、 行政副校长工作述职报告简短行政副校长工作述职报告简短范文(4篇)精选行政副校长工作述职报告简短一 文化程度_，职称_，工资级别_，工资总额_元，其中岗位工资_元，职务工资_元，工龄工资_元，其它工资_元。工资巳发到_年_月。此致。 _ (盖章) 年 月 日 财务科_(盖章) 财务负责人_(签章) 经办人_(签章) 三 _： 兹介绍_同志，于_年_月_日前去你处报到，请接恰! 此致 _(盖章) 年 月 日 精选行政副校长工作述职报告简短二 干部行政介绍信 干部行政介绍信存根 年 月 日发出 ( ) 字第 号 原 单 位 姓 名 原 职 别 调 入 单 位 现 职 别 备注 限 年 月 日前报到
2、 供应时间： 精选行政副校长工作述职报告简短三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位
3、做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治
4、理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月
5、份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装oa协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等
6、的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为
7、公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的
8、精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 精选行政副校长工作述职报告简短四 不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自x年x月进入公司以来，我学到了许多，也收获了很多。刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的急躁指导和帮忙，让我在较短的时
9、间内熟识了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报： 一、前台日常工作 1、负责前台效劳热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、根本询问和引见，严格执行公司的接待效劳标准，保持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的准时供给;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放; 二、行政工作方面
10、行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助销售部进展投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 三、人事治理方面 1、落实相关人事治理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司
11、的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并准时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为了便利开展人事工作，标准治理人员状况，部门依据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡状况登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要准时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的治理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全
12、的一律补齐，并准时将最新的信息更新。员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效治理，有利于公司随时把握在职人员以及人员流淌状况，并建立公司的人才储藏库。 4、制作员工生日统计表并准时提示领导给大家预备生日礼物，为大家制造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化根底建立的一局部。 5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的沟通，活泼了公司气氛。 6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。