药事委员会工作计划.doc

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1、 药事委员会工作计划药事委员会工作规划1 新的一年里，药事治理委员会在做好本质工作的根底上，完善我院二甲医院创立的各项预备工作，并连续推动及加强我院医疗质量治理，加快我院安康快速进展，为此本年度特拟做好如下工作安排： 1、做好今年二甲医院创立的各项预备工作。 2、连续加强我院医务工作人员对药品治理法、处方治理理方法等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的熟悉，全方位提高医务人员自身职业道德素养。 3、每季度不定期召开一次药事会议，和对我院药品进展一次质量大检查。 4、连续仔细执行国家药品价格政策，增加药品价格透亮度，标准购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好我院

2、药品公开招标的各项工作。 5、加强药品质量及疗效的监视治理工作，确保临床用药安全有效；加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级治理实行严格的监控，削减抗菌药物滥用状况。 6、加强处方质量的治理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方治理制度及我院处方点评制度，对不合理状况进展实时通报。 7、进一步加强对特别药品的监视、检查、治理工作，严格麻 药品“五专肯定”的操作规程。 8、加强抗菌药物合理使用监测，每月对抗菌药物处方与医嘱进展抽样点评，对不合理状况进展通报，将点评结果放入药讯，并作为医生考核绩效标准。 9、加强药品与医疗器械不良反响监测，严格根据奖惩制度执行，促进合理用药

3、。 10、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学效劳工作；并加强对不良反响的监测及报告工作。 宿城区人民医院药事治理委员会 药事委员会工作规划2 为更好的对我院药品和药事活动进展监视治理，保证药品质量，增进药品疗效，保障人民用药安全、有效、经济、合理，维护人们的安康和用药的合法权益，现制定我院药事治理委员会工作规划： 一、 仔细贯彻落实药品治理法等国家的药政法规，依据有关的法律、法规、条例，不断完善我院有关药事治理工作的规章制度并监视实施，促进合理用药，使医院药品治理更加法制化、标准化和科学化。 二、 连续落实抗菌药物专项整治活动，依据抗菌药物临床应用治理方法及2022年抗菌药

4、物专项整治活动成果，仔细总结工作中的阅历和缺乏，逐步建立、完善抗菌药物临床应用治理相关制度、指标体系和长效工作机制，实行有效措施，稳固活动成果，坚决避开消失“反弹”现象。将活动重点转移到落实抗菌药物临床应用治理方法，将抗菌药物临床应用治理工作从阶段性活动逐步转入制度化、标准化的治理轨道，促进我院抗菌药物临床应用力量和治理水平的持续改良。 三、 连续仔细执行国家药品价格政策，增加药品价格透亮度，标准购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。 四、 制定20xx年度医院的药品名目，并依据药品引进与淘汰状况修订名目。 五、 每月对药库、药房及各病区急救药品进展检查，保障药品质量。 六、 组织

5、对毒、麻、精神及放射性等药品的使用和治理状况进展检查，发觉问题准时通报不标准使用的状况。 七、 保证药品供给，并执行药品集中招标选购及根本药物制度的工作，满意临床用药需求。并每月统计选购数据上报市招标办。 八、 每月对临床各科室从合理用药、药品治理、处方书写、质量治理、医疗安全等方面进展综合考评，加强临床各科室的药事质量治理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。 九、 深入开展临床药学工作，参加查房、处方医嘱点评、以及书写药历，全面做好窗口及临床的药学效劳工作，促进临床合理用药，保证用药安全。 十、根据镇江市药品不良反响监测中心的要求，做好药品不良反响的监测与上 报工作。 十一、对药学人员进展

6、业务学习培训，以提高医院药事效劳水平。 十二、加强医院各科室之间的沟通和联系，遵循以病人为中心的原则，合理用药，因病施治，合理诊断，合理治疗。 镇江市第一人民医院新区分院 药事治理与药物治疗学委员会 药事委员会工作规划3 20xx年护理工作将以“质量、安全、效劳、治理”为工作重点，表达“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新治理理念和治理方式，不断创新效劳举措，优化护理质量，以更好地适应医院建立和进展需要，现初步明确20xx年护理工作思路如下： 1、创新护理治理方法，提升护理科学化治理水平。 （1）创新治理机制，促进治理力量提升。在各护理单元实施护理绩效考评及鼓励机制，推动护理治理的

7、创新。首先建立科学的考评机制，引导护士队伍安康进展，同时建立鼓励机制，调动护士积极性。依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。同时在全院各护理单元开展推优评先活动，形成比学赶超、有考评、有鼓励的内部竞争机制。 （2）深化护理模式改革，加强效劳内涵建立。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和安康指导等护理职责。力争在优质护理病房全掩盖的根底上，推动门（急）诊、手术室等部门也表达护理效劳的人性化、专业化和标准化，探究特别科室优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各科室营造优质护理效劳的气氛。 2、加强护士在职教育，提高护理

8、人员的综合素养 （1）按护士在职连续教育及分层培训规划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，对表现优异者准时赐予表彰，提高她们的学习积极性和主动性。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核规划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 （3）根本技能考核：一年内新护士，在年内18项（126）根本技能必需全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强抽考。一级护士安排操作、理论考试每2月各一次；二级护士操作、理论考试每季各一次；三级以上护士每半年组织操作、理论考试每季各一次。 （4）强化

9、相关制度的学习培训，每季组织进展一次规章制度的考核，强调理论考试与临床应用相结合，重点检查制度流程的执行状况。 （5）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高专业水平。 3、加强护理治理，提高护士长治理水平 （1）举办院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及注意护理效劳中人文精神的培育，明确当今社会人群对护理的效劳需求,新的

10、一年护理工作展望以及护士长沟通沟通等. （2）加强护士长目标治理考核,平常考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 （3）促进护士长间及科室间的.学习沟通，每月组织护理质量穿插大检查，并召开护士长例会，促进工作阅历沟通及相互学习借鉴，提高护理治理水平。 （4）进一步推广开展品管圈等工作，推动护理治理标准化、科学化、精细化。抓好重点环节治理，提高治理效率。 4、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （1）连续实行护理质量二级治理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理

11、质量。 （2）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见， 发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良大事治理。定期分析和讨论护理安全工作状况，提出改良意见。对己发生的护理不良大事要高度重视，仔细执行治理流程，并做好调查、准时上报，组织争论，提出针对性的改良措施。促使全体护士举一反三，从错误中学习总结教训，避开同样错误再次发生。 （4）加强护理过程中的安全治理：1连续加强护理安全三级监控（护理部护士长质控员）治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查排及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因

12、分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。2严格执行查对制度，强调病人身份核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任 ，杜绝严峻过失及事故的发生。3强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 （5）围绕医院工作重点，合理配备及安排护理人力，以新院区搬迁为契机，筹建二级护理站，把护士还给病人，让护士更贴近临床、贴近病人。 5、深化优质效劳，提高效劳质量 （1）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用

13、语，增加护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象，并启动各类优质护理效劳竞赛活动，如评比“最正确护士”、“效劳明星”等，激发护士工作积极性和职业骄傲感。 （2）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时提出并落实改良措施。 （3）在推动优质护理病房全掩盖的根底上，创新护理效劳举措，优化工作流程，不断丰富优质护理内涵，进一步让患者得到高效、优质的护理效劳，提高病人满足度。 6、做好教学、科研工作 （1）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开教学座谈会 会，听取带教教师及实习生的意见。 （2）各科室护士长为总带教

14、教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，定期安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （3）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （4）增加科研意识，鼓舞护理人员积极撰写论文，申报科研课题及继教工程等。 （5）充分利用医院办公系统，加强护理信息化治理。发挥局域网的优势，准时上传护理动态及各类护理学习资料，丰富护士的学习生活。 （6）协作医院完成各项指令性工作。 药事委员会工作规划4 为贯彻落实国家中医药治理局中医医院中医护理工作指南及卫生部20xx年“优质护理效劳示范工程”活

15、动方案，严密结合20xx年中医医院治理年活动检查评估细则，全面加强我院临床护理工作，在夯实根底护理、开展优质护理效劳的同时，强化中医护理内涵，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色，为患者供应安全、优质、满足的护理效劳，现制定20xx年护理工作规划： 一、贯彻落实国家中医药治理局中医医院中医护理工作指南，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色。 （一）重新修定护理治理制度、护理人员职责、护理工作标准、护理技作标准，明确护理治理部门和护理治理人员的职责，标准护士的执业行为。 （二）在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色。 1、标准中医特色病种护理，各科室选择中医诊疗护理优势的3个病种开展中

16、医特色护理效劳。 2、开展中医特色护理操作工程（技术），各科室开展2项以上中医诊疗特色护理工程（技术），协作医生进展特色诊疗护理实施。 3、标准护理查房制度，定期开展个案病例争论，运用中医护理理论和技术指导辨证施护的实施，建立中医护理查房及个案病历争论记录。 4、开展中医特色安康宣教，充分发挥中医药特色优势，开展不同形式的、生动的中医药治疗疾病学问教育和安康养生宣传教育活动。包括为出院患者在内的患者随时供应护理询问指导等一系列护理效劳。 5、连续开展中医特色护理质量评价工作，为患者供应安全、优质、满足的护理效劳。 二、贯彻落实卫生部20xx年“优质护理效劳示范工程”活动方案，连续开展“优质护理

17、效劳示范工程”活动。 1、组织全院护士仔细学习卫生部20xx年“优质护理效劳示范工程”活动方案各省卫生厅有关优质护理工程的有关方件。 2、制定我院“优质护理效劳示范工程”活动方案，组织全院护士进展培训，完善临床护理效劳标准及标准，。 3、依据综合医院分级护理指导原则（试行）的要求，结合临床实际，明确临床护理效劳的内涵、效劳工程和工作标准。并将临床护理效劳的内涵、效劳工程纳入院务公开内容，向患者和社会公布。 4、 “优质护理示范病房”活动，开展5个试点病区，逐步推动，最终普及，试点病区依据患者及护士需要进展排班。 三、“以病人为中心”，提高护士效劳意识 1、将“以病人为中心”的护理理念和人文关心

18、融入到对患者的护理效劳中，连续完善和优化各项护理工作流程，在供应根底护理效劳和专业技术效劳的同时，依据患者的需要供应全程化、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 2、设立护理品质治理小组，负责病人满足度调查、护士长工作满足度调查，提高护士、护士长的效劳意识。 3、进一步完善和落实“护士效劳用语标准”、“护士工作考核细则”。各护理单元每季度组织护士学习、对比自查与考核一次，并将自查、考核结果及整改措施书面上报护理部。 4、每季度依据护士完成临床护理工作的数量、质量以及患者的满足度在全院范围开展“创优评优”活动，进一步提高护士的效劳水平。 二、加强治理，促进临床护理质量持续改

19、良 （一）护理治理体制和机制 1、实行扁平化护理治理。护理治理者直接指导并效劳于临床护理工作，缩短治理半径，提高治理效率。护理部人员至少每周2次到各病区参与护理交接班和行政查房，对各病区落实交接班制度、医嘱查对制度、分级护理制度、护理安全制度、护理工作流程等进展全面评价并反应给护士长，对不贯彻落实的科室进展整改。 2、进一步完善优先临床的鼓励机制。依据全院各护理岗位的专业工作内涵、技术含金量、风险程度和工作量，以及责权利统一的原则，统筹并合理划分全院护理工作的专业岗位、层级岗位和绩效岗位，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高酬劳，稳定临床一线护士队伍，促进护士合理流淌。 3、提高护士

20、的夜班劳务费。鼓舞高年资、高职称、高学历护士进入临床一线岗位并担当夜班工作，保证护理安全。 4、进一步完善护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，做好护理相关信息的收集和分析。 （二）充实临床护士队伍，做好护士人力资源和临床护士的治理 1、护士配备标准到达护士条例要求，满意完成临床护理工作需求。 2、进一步完善以连续、均衡、层级、责任为原则，调整护士的排班模式，建立二线和三线值班制度。增加顶峰工作段、薄弱时间段、夜班的护士人力，提高各班人数和技术力气的均衡性，保持护理工作的连续和工作落实。 3、连续实行临床护士分层级治理制度。通过考核，依据护士的力量实行专科护士、高级责任护士、初级责任护士聘任

21、制，并依据各专业岗位、层级岗位和绩效岗位的要求，建立与其职级、职位相对应的岗位职责、工作任务和权限。 4、改革临床护士工作模式。进一步完善护士管床、管病人的大包干责任制，原则上每个护士每班治理病人（床）数不超过15人。落实“护士床边工作制”，逐步实现护士常态状况下在病房或病人身边工作的临床护理工作模式。配套解决护士流淌护理工作站（车）、流淌治疗车的配置。 （三）连续完善前瞻性和病人安全为本的护理质量治理体系 1、进一步完善护理质量治理委员会各项工作，各治理小组要有年度规划、工作制度及流程、工作实施状况汇报和年终总结。 2、依据护理工作需要准时修订护理质量考核标准、评价方法和持续改良方案，并建立

22、质量可追溯的机制。 （1）对全院护理质量实行三级质控检查，即高级责任护士、护士长对自己管辖病人、病区进展动态质控、护理质量委员会对全院护理质量每月进展重点检查，每季度进展全面掩盖检查，护理部进展不定期的行政护理查房。 （2）依据护理质量检查存在问题，每季度召开护理质量分析会一次，应用分析结果改良相关的工作流程。 （3）定期召开护理质量治理委员会会议，对全院护理质量进展效果评价，找出存在问题，制定整改措施，持续改良护理质量。 3、连续坚持执行护理不良大事报告制度。 （1）把问责制和非惩处制度有机结合起来，建立病人安全文化。 （2）以FMEA和RCA等方法分析不良大事发生和发觉的可能性、频率、严峻

23、程度，建立高危监测指标。 （3）对已发生不良大事实行有护理部成员参加的根本缘由分析，并在每季度的护理质量分析会上进展争论分析，应用分析结果让全院护士增加访范意识，改良相应的运行机制，保证护理质量。 4、按卫生部有关文件简化护理文件书写。重新制定护理文件书写质量标准，重点加强在院病人实时、客观记录的监控与治理。 5、建立护理风险防范、掌握和追朔机制，确爱护理安全 （1）进一步标准临床上使用的各种标识，如各种管道、特别治疗、特别检查标识和警示，确保病人安全。 （2）定期检查医疗设备、运输工具的安全性能和使用状况，确保抢救仪器设备的有效使用和运输工具安全运送病人。 （3）强化护士对住院病人的临床用药

24、、治疗供应标准效劳。 （4）进一步完善各种应急预案，提高各层次护士的应急力量，确保在紧急状态下护理部、护士长能快速对护理人力资源进展调配并能解决各种特发大事。 （四）加强护士长队伍的治理 1、举办护士长培训学习班，依据医院20xx年工作规划，结合本年度护理工作重点，学习相关护理治理学问。 2、为提高护士长治理、学术、专科理论与技能力量，连续分期分批选派护士长到省内外相关医院进修学习，以带动各专科护理进展。 3、坚持护士长总值班制度，保证节假日及晚间护理工作质量。 4、20xx年8月护士长任期届满，连续实行竞争上岗，择优录用。 5、实行目标治理责任制。按“护士长任期目标”考核标准对护士长实施任期

25、目标考核，以了解各位护士长工作力量。 三、强化责任，提高临床护理效劳质量 （一）落实护理工作制度及措施，保证患者安全 1、连续实行压疮、跌倒等护理风险大事的评估、报告制度，仔细落实防范性护理措施。 2、落实病人的告知制度。 3、落实查对制度。服药、注射、输液等严格执行三查七对制度；彻实落实医嘱双人查对、手术患者查对、输血查对、饮食查对、床边双人查对等制度。 4、落实消毒隔离制度。定期检查护士执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生、医疗废物处理等状况及严格预防导管相关性感染的发生。 （二）全面履行护士义务，为患者供应优质效劳 依据护士条例、护士守则和中医医院中医护理工作指南规定，护士在工作中

26、必需履行如下职责： 1、亲密观看患者生命体征和病情变化。 2、为患者供应正确的饮食护理、用药护理、情志护理、康复护理、专科护理和安康指导。各病区至少每月召开工休会一次，为病人供应安康学问讲座及征求病人意见和建议，对存在问题准时整改，并将存在问题及整改措施反应给护理部。 3、对不能自理的患者供应生活起居护理。 四、加强护理重点环节、重点部门治理 （一）手术室：定期对围手术期病人进展术前访视和术后支持效劳、术前预备单和手术安全核对单的标准使用、工作流程是否合理、护理工作是否符合预防和掌握医院感染的要求等重点护理环节检查。 （二）消毒供给中心：帮助消毒供给中心按国家标准制定各种制度、各级人员岗位职责

27、、各种工作流程，确保医疗器械从回收、分类、清洗、保养、包装、消毒灭菌、下送发放等各环节符合国家质量标准，保证全院医疗物品供给符合要求。 （三）加强重症监护病房、急诊、血液净化、产科、新生儿科等部门人力调配及各护理环节质量监控。 五、护士在职教育与培训 （一）连续护理学教育 1、护理人员须按护士条例规定，每年承受各级各类护理专业连续教育，每年取得学分不低于25学分。 2、护理部组织对不同级别护理人员的“三基”及中医专科护理学问与技能培训。 3、护理部、科室应加强对护理人员学分的过程监控，对学分治理有连续性记录。 4、护理部、科室应建立连续护理学教育的登记、考核机制，具体记录学习、考核结果，并妥当

28、保管。 （二）专科护理培训 1、依据卫生部进展护理专科护士指南，有规划地选派护士参与专科护士培训。 2、依据本院各临床专科进展，制定专科护理理论和技能培训规划，有落实、有考核、有记录。 3、科室对本科常用专科护理技能，进展培训与考核，有记录。 （三）中医护理理论技术培训与考核 1、护理部应对西医院校毕业的护士制定中医学问培训规划，3年内累计到达lOO学时，并进展考核。 2、护理部每年应分层次对全院护士进展中医根底理论、中医护理技术、中医专科护理学问的培训与考核，保存考核原始记录。 3、各科室依据本科室收治专科疾病，制定本专科的中医护理理论与技术培训规划，定期考核，保存考核原始记录。 4、护理部

29、应定期组织抽查护士的中医护理操作，对存在问题提出整改意见。 药事委员会工作规划5 20xx年药事委员会将连续加强医院医德医风，提倡三好一满足和药学进展的总体目标，加快学科建立和人才培育的步伐，加强药品质量治理的力度和深度，在去年取得成绩的根底上，深化改革，锐意创新，设定新的切实可行的奋斗目标。以下是20xx年工作规划： 一、 制定医院根本用药名目。依据我院新的根本药物名目，由我院药事委员会进展药品遴选，制定出我院20xx年的用药根本名目，并保证名目内的药品供给，保证临床的用药需求。 二、 仔细执行药事治理相关制度。开展药事委员会的日常工作，定期召开药事委员会会议，收集临床用药意见及新药申请，做

30、好新药的前期审批工作及后期应用的不良反响及临床反应工作，满意临床用药需求，保证群众的用药安全。 三、 加强理论学习，提高全体人员的政治思想觉悟和业务素养。定期组织全科人员仔细学习上级及院内各种文件精神，定期开展业务学习及效劳技能的培训，并贯彻执行到位，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一，病人第一为理念，全心全意为人民效劳。 四、 加强抗菌药物治理，进一步加强卫生部38号文件和抗菌药物临床指导原则的各种文件学习，连续贯彻执行抗菌药物临床应用的有关规定，把抗菌药物各项指标力争掌握在范围内，加强类切口手术合理使用抗菌药物的治理。 五、 加强药品治理，保证临床用药需求和患者用药安全

31、。每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度。加强药品质量治理，在购进验收、入库养护等环节严把质量关，杜绝假冒伪劣药品混入我院，避开因药品过期造成重大医疗事故和经济损失。每月对药库、药房、病区的药品储藏质量、效期等进展检查，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理。 六、 完善工作流程，防止发生过失事故。药房窗口效劳工作是医院效劳工作的重要组成局部，不仅是反映医院精神面貌和文明素养的窗口，更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。本着对病人负责、对自己负责的态度，肯定要完善工作流程，审方、发药由专人负责，调剂由专人负责，经过两道把关，根本上可以做到防止发

32、生过失事故，从而削减病人的投诉，杜绝医疗事故的发生。 七、 加强品的治理和使用，组织有关人员仔细学习“四川省医疗机构品和治理规定”。 1、建立品和的选购、验收、贮存、保管、发放、调剂、使用、督查、报残损、销毁、丧失及被盗案件报告、值班、巡查等制度； 2、制定各岗位人员职责； 3、每季度对品和治理进展检查，并有记录，准时订正存在的问题、消退隐患；定期召开会议，对品和的治理工作各环节存在的问题进展总结，提出改良意见，适时修订相关制度； 4、定期对涉及品和使用和治理的医学、药学、护理、医疗行政治理、保卫等部门人员进展有关法律法规、部门规章、专业学问、职业道德等的培训和考核。 八、 建立临床制，初步开

33、展临床工作，明年初选送1人到上级医院进展短期学习，再到临床培训基地进展培训，取得资格后，开展我院临床药学工作。 九、 根据“处方点评制度”，每月进展一次处方点评，主要检查抗菌药的标准使用、用药的相宜性、药品的用量、处方的标准书写，重点对用药不相宜处方及大处方进展合理性分析评价，并在医院内部通报处方评价结果。 十、 连续做好药品不良反响（ADR）及医疗器械不良大事监测工作。ADR工作连续纳入科室年终考核内容，保持我院“医疗器械不良大事监测工作先进集体”的荣誉称号，在新的一年，肯定要加强与护理部的沟通与沟通，充分发挥护士长的作用，提高医疗器械不良大事的上报工作，使此项工作有较大的进步。 十一、 完善绩效考核制度。根据院内绩效考核方法，制定绩效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制，整顿劳动纪律，使工作到达标准化、程序化、标准化。 在新的一年里，将全面加强质量治理，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加药剂科效劳工作的生气和活力，以求真务实的精神，脚踏实地的作风，加快科室的建立和进展。在院领导的指导与支持下，全院全体医务人员将会共同携起手来，集中才智、齐心协力，为我院制造更大的社会经济效益。