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1、 英式物业管理环境卫生管理工作总结_物业经理人 英式物业治理环境卫生治理工作总结 一)跟进了售楼部、各样板房的日常保洁工作，工作过程中时刻保持良好的工作形象，并持续改良，不断提升保洁工作质量，以协作楼盘的对外展现作用，很好地维护了公司的品牌形象； 二)施工阶段，各样板房均处于未完工的楼宇下层，故日常常常消失漏水、潮湿、房内跌落沙石灰尘的现象，但治理处保洁员们不辞劳累，不畏困难，消失险情第一时间赶赴现场，在条件艰难卓绝的状况爱护了公司财产物品的完好，使样板房始终处于良好的对外展现状态； 三)跟进完成了各样板房的屡次重新装修后的清洁开荒工作，每次装修后样板房的水迹、灰尘、沙石状况简单，但保洁班组人
2、员加班加点，在要求的时间内均精彩的完成了开荒工作任务； 四)营销部在楼盘的开发及销售过程中进行了一系列的活动，保洁部均依据活动的方案要求，安排人员岗位协作活动期的保洁工作，同时再依据实际状况安排人员在售楼部内当值，做好洗手间的保洁，大厅的接待及环境维护工作，对外较好地展现公司的品牌形象； 五)接收验收时，工程部及施工单位并没有安排楼宇接收前的清洁开荒工作，楼宇内部遗留许多施工废料、施工材料及其它杂物，地面、墙身设施卫生状况恶劣，难以满意交付给业主的要求条件，不利开公司品牌形象的维护，收楼前三天，在日常保洁任务繁重的状况，保洁班组抽调人员分区开展清扫、搬运工作，晚上在没有灯光照明的状况下，全体保
3、洁人员加班进展开荒，在保安员的帮助下将楼宇内的竹排栅、脚手架、施工材料及施工废料在收楼前的晚上接11点多才清理完毕，期间，各员工任劳任怨通力合作，精彩的完成了工作任务，为收楼工作做好了充分的预备； 六)依据交楼工作规划进度，提前拟定进驻治理后保洁工作安排方案，提前聘请及培训所需保洁人员，并按实际状况将人员合理安排到位，顺当由前期保洁工作过度到正常治理保洁工作阶段，为正常治理效劳开展奉献了力气； 七)交楼后，由于前期施工单位没有进展清洁开荒及施工过程中对地面爱护措施缺乏，故消防楼梯间地面、电梯前厅地面及墙身浮浆灰迹过多，且属顽固污迹难以清理，处理不当将引至业户投诉，影响了治理效劳质量。为此治理处制定专项二次开荒工作规划，以日常岗位安排为责任范围，以约每天两层的进度，半个月内完成了浮浆及顽迹的清洁工作，呈现业主眼前的是焕然干净的感觉。