考核年度工作计划7篇.doc

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1、 考核年度工作计划7篇考核年度工作规划 篇1 本学期我将从以下几个方面去搞好班主任工作： 1、进一步搞好对学生的学法指导这个工作，在开学初，我就针对我们班是文科班，理科相对较弱的现象，我请在这几年高考中有丰富阅历的易校长来为我班的学生做了两节课的专题讲座，让学生受益匪浅，不但增加了他们学生的信念，更为主要的是使他们从被动学习的状态逐步转入到主动学习的正轨上来。 2、加强对学生的心理辅导，在现阶段就开头动起来，把一些有可能影响学生学习的因素削减到最少，由于我本身就没有阅历且反响很慢，同时我们班的学生跟同年级的同学相比，他们也有共同之处，那么为了能够让他们学得更好、考得更好，我们也就只有一个方法：

2、笨鸟先。针对本人的说服力有限，我已经将学生按需安排给我们班的科任，争取更多人的支持，把这个工作做好，这个工作做好了，我们班的高考备考工作也许也就胜利了。 3、对每一次考试成绩做好跟踪，把临界生的名单和人数把握好，这是我们班工作的核心，由于我们的优势就在于整体，我们班学生的成绩是两头小，中间大，把握中间这局部都能搞上去，那么我们班就胜利了。 4、适当搞好培优工作，优生是一间学校的拳头产品，没有优生就没有影响力，我们班虽然没有特殊突出的，但也有那么三两个是有潜力，假如能让他们上得更好、更高，我信任我们今年的备考就取得了胜利。 5、在本学期，我还将充分利用班会课和学生家长会的形式，跟学生沟通：让一中

3、以我为荣，报答父母哺育恩；跟学生的生活贴近的学问和能引起学生共鸣的学问；现在的高考方向以及将来的就业问题；学生现在的学习状态能否符合高考的要求；教师的经受和当今社会的形势；学习阅历和学习方法；学生的心理问题以及正常男女同学交往；怎么样处理好快乐与苦恼的事；被人误会之后该怎么办。 同时，还将在学校德育处的安排下，有目的地开展有益学生身心安康的活动；有目的地让学生干部主持班会课，提高班干部的工作力量和群众威信；有目的地让团干部主持班会课，提高全体团员的团员意识，提高政治思想觉悟，提高班集体的分散力。 考核年度工作规划 篇2 依据xx市人力资源和社会保障局关于做好XX年度事业单位工作人员年度考核有关

4、问题的通知精神（x人社XX292号），现对我校XX年度考核作如下安排： 一、考核范围： 学校全体在册人员148人。3名校级干部由市委组织部直接考核。韩xx11月退休，参与考核人员共146人。借调人员单列考核，考核表送原单位。 二、考核等次：本次考核分优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。 三、考核程序： 1、个人写出XX年度工作总结，内容包括：个人担当的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出奉献，下一年度的准备和奋斗目标。正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的根底上申报个人应考核等次。填写专业技术人员年度考核登记表，考核表按人数下发。 2、

5、以年级、处室为单位述职，对每位人员进展综合考评，依据学校安排指标，评比考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、根本合格、不合格票数。各单位可推举不超过本单位人数的10为学校考核优秀人数（XX年15%）。各单位按安排指标如下：教育处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年削减，任何单位不得突破规定指标。 上报格式如下表： 3、学校教育处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任状况。 4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进展其次次评议，并将评议结果公示。对XX年度考核根本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进展诫免谈

6、话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。 5、本年度学校工作中，对学校进展和建立有突出奉献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。 6、以下人员当年不能评为考核优秀人员：出勤不完整者；工作不听从学校安排者；有偿家教者；学生、家长评教时有悖师德现象者；本年度工作中有重大失误者。 四、时间安排 1月6-10日个人总结。发放、填写专业技术人员考核表。 1月11日下午第三节各组评议。考核名单和考核表于当日报校办。 1月12日教育处、办公室、政教处填写考核指标。依据个人师德考核状况，学校考核领导小组考核。 1月16日公示上报市考核优秀人员名单。1月18日汇总上报考核状况。 考核年度工作

7、规划 篇3 xx超市新一考核年度的工作规划与安排首先感谢诸位领导这过去几年的工作中对我的全部支持与帮忙我诚心的感谢公司领导对我工作的确定以及各位同仁赐予我的支持我之所以能有今日的成绩是与大家产初于我的鼓舞和关心分是不开的在这里，我要真诚地向各位坚决决策的领导向各位为公司勤勉效劳的同仁致以深深的敬意接下来我将汇报下一年考核年度的工作规划和安排首先在工作态度上我将连续保持一丝不苟工作态度并与同事之间真诚的互帮互助，在这期间我学会了很多销售方面的技巧，学会了揣摩顾客的消费心理，学会了对产品指示卖点的充分理解以及怎样更好的去把握商品的销售规律。随着人们生活水平质量的提高和群众生活节奏的加快，我们超市的

8、工作质量和要求也是跟着提高。 在销售方面，依据顾客的需要结合实际生活所需，投顾客所喜爱而向顾客推举商品或为他们做到满足的效劳。不管任何状况都以真诚的.微笑面对每一位顾客，面对顾客的吹毛求疵以及无理取闹等不好的现象也以公司的利益为重，坚决不做有损于公司形象的言行举止。坚持效劳一条龙，不管顾客消失在哪我的工作就在哪，以顾客效劳为中心，坚持“顾客第一效劳至上“的质量。用微笑和暖和的话语和顾客沟通，例如“我能帮忙您点儿什么“或者“您需要我帮您介绍什么“或者“让我来帮忙您做。“顾客离开的时候，向顾客微笑说再见，欢送下次再来选购。产品价格方面依据市场调查工作，把握同行业的竞争对手商品的价格凹凸，再对本公司

9、的产品价格进展比照参照，向领导部门提出自己的意见做为参考。在商品卖点上依据市场调查，以最新奇的商品状态来供顾客选择，并时常做商品调查和同行业的商品比照，分析我公司的有点与缺乏，对于优势连续发扬，对于缺点进展更正弥补。 在卫生方面，时刻以公司的要求和卫生部门的规定严格做好卫生工作，保证产品的卫生与新奇，时刻检查产品的生产日期等，在马上降临的夏季高温阶段，更是需要加强治理和提高警觉，绝不容许过期或腐坏等胡子那个框消失在工作范围之内。在旺季方面保证工作的各个方面都到达治理要求，保持每个方面的正常进展和经营，做到尽善尽职，照看到商品的各个细节，避开失误等的消失。在淡季方面，照旧以积极的态度争取做好工作

10、，不因季节缘由影响工作质量和公司效益，并且拿出平日双倍的努力态度。在以后的工作中我将更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，时刻以工作利益为准则。 最终，我想说xx超市集团上下员工共同天地共同共享着末胜利的喜悦，共同体会着收获的欢乐。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，制造“成为唯一的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完善“是唯一的目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进“更应在我们的每一件工作当中得到详细落实。盼望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由信任，xx超市由于有我们更强大，我们由于xx超市更傲慢。 最终祝诸位工作顺当，身体安康！感谢！ 考核年度工作规划 篇

11、4 为进一步加强统计法制工作，提高统计稽查水平，保障统计法律、法规的正的确施，促进我区统计法制工作标准化、制度化，依据杭州市统计法制工作考核方法和2022年度统计法制工作实施意见的要求，本着客观、公正、公正和效率的原则，制定本方法。 一、考核对象 各镇乡、街道、余杭经济开发区、五常管委会及区级有关部门。 二、考核内容 统计普法宣传工作，统计执法检查工作，统计根底建立年活动开展状况、统计单位登记和年度检验工作四个方法。 三、考核方法 考核采纳计分制，根本分为100分，每项扣完为止，加分不封顶，考核的起止时期为20xx年1月至12月，考核的实际得分15计入全区统计工作目标考核总分。 详细计分标准及

12、考核方法如下： (一)统计普法宣传工作(根本分20分) 1、开展统计普法宣传教育活动有工作规划和活动安排（5分）。未制定和未上报工作规划不得分 (以印发文件为依据)。 2、依据阶段性工作任务要求在规定的期限内制作宣传标语、横幅和利用本级宣传工具开展统计普法宣传教育活动（10分）。未开展不得分，开展不力酌情扣分（查看本级综合统计台账和有关汇报材料）。 3、建立“四五”统计普法对象普法教学档案，主要包括单位、姓名、职务及培训时间和考核成绩等方面内容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名册）。 (三)统计执法检查工作(根本分40分) 1、开展常常性统计检查工作（20分）。 完成对统计单

13、位的统计检查数量（10分）。要求大乡镇每月10-15家，小乡镇每月3-5家，未完成酌情扣分（查看综合统计台账和统计检查现场笔录）。 每月月底前向区统计局法制科上报在检查中发觉的具有较重统计违法行为的统计对象（10分）。要求大乡镇3家，小乡镇和部门各1家，未报送执法检查名单不得分，迟报扣2分，少报酌情扣分，对已查明状况并上报区局要求进展统计稽查的单位被查处的不扣分，对未上报区局统计执法机关而被查处的单位，警告每家扣1分，罚款每家扣2分，通报每家扣3分（查看法制科检查记录）。 担当并承受省、市两级统计机关平常的统计稽查任务，每次统计稽查另加10分，若在稽查中发觉有统计违法行为，并被上级统计执法机关

14、查处并在全区统计法制工作造成不良影响的单位不仅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科检查记录）。 2、开展统计执法专项检查工作(20分)。 准时上报区局要求的专项执法检查相关报表和总结报告（2分）。未报不得分，迟报扣1分（查看法制科专项执法检查台账）。 在规定检查对象范围内自查率要到达100%（3分）。每少一个百分点扣0.5分（查看根本统计单位执行统计法状况自查表和根本统计单位执行统计法状况自查汇总表）。 通过市区两级统计执法机关的专项执法大检查（15分）。在专项执法大检查中，如本级被区级检查机关查处的扣10分，其所属统计单位被区级检查机关查处的，警告每家扣1分，罚款每家扣2分，通报每家扣3分。被

15、市、省级检查机关查处的要加倍扣分（查看法制科专项执法检查台账）。 （三）开展统计根底建立年活动状况（20分） 1、准时上报开展统计根底建立年活动相关报表和总结报告（5分）。未报不得分，迟报扣1分（查看法制科统计根底建立年活动状况记录本）。 2、全面通过市、区两级统计机关根底建立年活动考核验收（15分）。在考核验收中被定为先进单位的为总分值，合格单位的单位为13分，不合格并在规定时间内能够改正符合达标验收要求的单位为10分，不合格单位不加以整改或整改后又不符合达标要求的单位为0分计算（查看法制科统计根底建立年活动状况记录本）。 3、在开展统计根底建立年活动中，如有创新举措，并有推广价值的，要酌情

16、加分（查看法制科统计根底建立年活动状况记录本）。 （四）统计单位登记、年检和统计人员持证上岗工作（20分） 1、统计单位登记和年检工作（15分）。做好常常性的统计单位登记工作。所属统计单位（法人单位）登记率要到达100%，每少一个百分点扣1分；按要求完成统计单位年度检验工作，每年对统计单位名录库中的统计法人单位进展年检，年检率要求到达100%，每少一个百分点扣0.5分（查看统计单位名录库） 2、做好所属统计单位统计人员持证上岗清查摸底和报名考试工作（5分）。要求全部统计法人单位专（兼）职统计人员持证上岗，发觉统计人员无证上岗而又未向区统计局申请报考统计上岗证的每人次扣1分（查看各类检查记录）。

17、 考核年度工作规划 篇5 为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素养，依据江苏省事业单位工作人员考核实施方法和区委组织部、区人社局关于做好20年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知精神，结合我校实际，制订本方案。 一、考核工作领导小组： 组 长：杨国斌 副组长：张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 严秋明 成 员：蔡其根 刘小平 金 中 唐宝泉 刘 胜 樊宏斌姚 凯 赵治清 顾霞光 姚爱萍朱 凌 程剑 汤宝兴 向忠秋 二、考核小组成员分工： 翁海俊 语文组 周明广 数学组 吴新华 英语组、后勤组 张 健 理化生组 杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组 三、

18、考核对象： 全校在编在岗工作人员（借入人员由人事关系所在单位考核） 四、考核方法及程序： 元月13日（周一）： 1、召开全校教职员工大会，学习有关考核文件，公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数； 2、民主测评；发放年度考核登记表、教职工根本状况登记表，说明填写要求； 3、召开考核领导小组会议，在民主测评的根底上，讨论确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。 元月14日（周二）： 1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导； 2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等状况，写出评语，提出考核等次意见。 3、考核小组审核考核评语及考核意见。 元月15日（周三）： 1、被考

19、核人签名，校长批阅、签名，加盖学校公章； 2、汇总材料，报教育局人事科审核。 考核年度工作规划 篇6 一、考核原则。 公务员考核应坚持客观公正、注意实绩的原则，实行领导与群众相结合，平常与定期相结 合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序进展。 二、考核内容和标准。 对公务员的考核，以公务员的职位职责和所担当的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素养和力量。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作

20、的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 考核标准按省公务员考核实施细则（试行）执行。 三、平常考核。 平常考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤状况，可以实行被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实状况进展自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进展，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。 平常考核的根本程序是： 一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。仔细抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。

21、有条件的分局、工商所应使用工商所综合治理系统软件，试行网上考评。 一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的根底上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进展讲评。 一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的根底上，进展季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多掌握在本单位总人数的三分之一以内。 平常考核结果的使用，依据上级和市局的有关规定执行。 各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核状况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与奉献嘉奖等状况，以及季度考核评价，作

22、为年度考核的重要依据。 四、年度考核。 年度考核以平常考核为根底。年度考核依据不同职务层次，分类进展。 年度考核的根本程序是： 个人自评。被考核公务员根据职位职责和有关要求进展总结，填写公务员年度考核登记表。衡量平常考核结果，提出自评等次意见。 考核单位内部沟通、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部沟通、互评、推优。在此根底上，主管负责人结合平常考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及根本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平常考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在根本称职、不称职等次确定标准中的状况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次