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1、 综合部年度工作计划综合部工作目标及计划(3篇)综合部年度工作规划 综合部工作目标及规划篇一 一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以提高效劳质量和满足度为办公室的宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作效劳至上 三、办公室工作要求主要为：效劳工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。(三个账本：礼品治理账本、后勤、其他行政费用账本) 五、效劳工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工; 1.2标准办公室各项工作流程(支撑：办公室效劳流程手册，提高
2、效劳效率); 1.3制定办公室治理规定。(待制定) 1.4标准办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的掌握标准)。 1.5标准行政监视机制。(发觉问题，准时解决问题) 1.6标准公司档案治理。(制度已定，执行以及改良) 1.7标准公司重要资质文件的治理。(待落实) 1.8加强文印的治理。(待落实) 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的标准，并严格根据要求执行。 2.1制定接待治理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等) 2.2制定办公用品治理规定。(办公用品申购表，领料单等) 2.3制定固定资产治理规定。(建立台账，定期的监视检查，申购、领用、修理、保费流程等)
3、 2.4制定特别用品治理规定。(如礼品治理规定，计算机及相关设施治理方法) 2.5食堂治理规定。(标准后勤费用审批，标准后勤选购，确保安全节省) 2.6进一步标准车辆治理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表) 2.7标准公司保洁治理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监视改良措施)。 2.8标准门卫治理，加强出门治理(配套：出门证、日常巡察登记表等)。 2.9标准公司水电设施的治理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。(日常巡察表) 2、公司消防设施的治理。(配套有定期的维护登记表等) 3、组织开展消防安全的培训。 4、
4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。 5、制定安全事故处理应急方案。 综合部年度工作规划 综合部工作目标及规划篇二 201x年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合治理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“参谋、组织、协调、效劳”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、201x年根本工作状况 (一)部门概述 综合治理部是公司日常事务治理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成
5、。是沟通上下、联系内外、指挥和掌握公司各部门工作的中心部门，通过掌握和协调各部门经营治理状况，制定并公布公司重要制度，发表决策，宏观掌握的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 (二)行政办公 1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件准时呈报给领导批阅，并把审批的意见准时传到达各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，精神传到达位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式标准标准。截止12月中旬，综合治
6、理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，根本做到了文件内容精确、标准。 2、档案治理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。201x年，我部门根据x号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司201x年度中心和省委文件，并准时将清理结果上报市委办公室保密室。 3、文印治理。迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，标准公司文印治理，我部门初步拟定文印治理制度，执行文印审批程序，标准各类文件打印、复 印等，在节省第一的根底上，保证公司文件正常打印，做好相
7、关文件保密工作。 4、印章治理。坚持专人对印章进展治理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 (三)人力资源治理 201x年上半年人力资源治理属于综合治理部工作，因此，我们就201x上半年人力资源治理工作总结如下： 1、根本状况 公司现有员工x人，其中男职工x人，女职工x人，公司级领导x人，总经理助理(待遇)x人，部门正职(待遇)x人，副职(待遇)x人，第一学历中，本科学历x人，大专学历x人，中专及以下学历x人，具备专业技术职称(技术等级)的有x人。现有员工中x人留职停薪，长期病(事)
8、假x人，均由人力资源部代管。 2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳状况本年度一次性缴纳全体职工根本医疗保险金x万元，生育保险金x万元，住房公积金x万元，企业年金x万元， 金额共计x万元。 (四)考核督办 1、办公秩序治理。为标准公司办公秩序，201x年综合治理部拟定了办公秩序治理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进展督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上公布。其中，10月份不定期检查中发觉许多问题，将存在问题人员出文通报批判并处以罚金。为标准公司更衣室治理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的洁净、干净、卫
9、生。 2、制度建立。为进一步建立健全公司规章制度，201x年我部门出台了财务代理治理方法、车辆临时治理方法、薪酬治理制度、考勤及类假治理制度、领导值班制度，草拟了资源节省制度、办公用房集中治理制度、督察督办制度、各类会议治理制度、文印治理制度、办公秩序治理规定、信息报送制度、公文处理方法等规章制度。 3、内部治理。一是公司内部治理。201x年，为建立现代企业制度，依据公司进展需要及x大学治理询问团队意见， 结合实际，在广泛征求部门及个人意见的根底上，特制定“三定”方案及各部门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源构造，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部治理。严抓工作作风，提高工作效率。协作
10、西北大学治理询问团队，对综合治理部岗位职责进展调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特别性，搞好各项工作协作。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作状况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。 (五)网络通讯 1、信息网络。连续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进展维护，保障公司办公网络、电话通讯的根本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调x、x移动公司，为我公司接入移动宽带100m用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，局部业务专
11、网迁移工作。10月份，我部门申请选购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。 综合部年度工作规划 综合部工作目标及规划篇三 刚刚过去的20xx年，是建厂20周年的日子，也是成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合治理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强治理、完善机制、为长远进展打根底的一年。综合治理部紧紧围绕公司亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 一、人事治理方面 1、人员岗位满意率。全年在职人员平均数xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人
12、，过年后综合部领先开工，奔跑在等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展聘请。概括来说，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位满意率达90%以上。从1-10份人员完全满意生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。针对突发状况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6
13、个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴治理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20xx年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分
14、跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备20xx年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进展整改和优化。 二、工程申报 本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上(含201x年获中心技改投资工程经费)。新增主要荣誉：科技部火炬规划担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，台州市商标等荣誉。 三、lowes验
15、厂工作 组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量治理等重新进展布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政治理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是20xx年lowes验厂的重中之重。 四、日常治理方面 综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强
16、化综合部团队实力。20xx年，我们把内务治理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了精确的定位。 首先，标准人事治理工作的根本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤治理制度、车辆治理制度、宿舍治理方法、食堂治理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的治理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀帮忙。