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1、高效能人士的执行四原则高效能人士的执行四原则The 4 Disciplines of Execution我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成问题在哪里？一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力一是具体的战略规划，二是执行战略的能力上面这两方面哪一个更难？上面这两方面哪一个更难？摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。改变员工士气低落的情况，让所有人都拥
2、有意气飞扬的精神状态唯一答案：高效能人士的执行力四原则唯一答案：高效能人士的执行力四原则你想解决如下问题吗？你想解决如下问题吗？目标不明确的人表示的人表示一个都不知道一个都不知道对集体目标缺乏热情的人表示对的人表示对实现团队发展充满实现团队发展充满激情激情责任不明确的人都不清的人都不清楚要达成目标自己楚要达成目标自己需要做什么需要做什么是什么导致执行不力？是什么导致执行不力？以上仅仅是对执行力低下最直观的解释以上仅仅是对执行力低下最直观的解释在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规划和决策失误有关划和决策失误有关日常事务日常事务执行力
3、的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素负影响执行力的核心因素负专注专注引领引领责任责任激情激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素正影响执行力的核心因素正要事第一，全神贯注要事第一，全神贯注原则一：聚焦最重要目标原则一：聚焦最重要目标分解目标，落实行动分解目标，落实行动原则原则2：关注引领性指标：关注引领性指标记分衡量，一目了然记分衡量，一目了然原则原则3：坚持激励性记分表：坚持激励性记分表实时跟进，贯彻始终实时跟进，贯彻始终原则原则4：建立规律问责制：建立规律问责制解决执行力的钥匙：四原则解决执行力的钥匙：四原则建立规律建立规律建立规律建立规律问责制问责制问责
4、制问责制原则原则关注引领关注引领关注引领关注引领性指标性指标性指标性指标聚焦最聚焦最聚焦最聚焦最重要目标重要目标重要目标重要目标原则坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表执行力四原则关系图执行力四原则关系图传统思维传统思维高效执行原则思维高效执行原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地同时处理并完成五个、十个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间的工作许多目标都是重要的，但其中只有一两个是最重要目标，是我们必须要达到的在任意时刻，我们最好的精力都应集中在一到两个最重要的目标上最重要的目最重要的目标日常事务日常事务日常事务如何让组织聚焦目标如何让组织聚焦目标规则
5、规则规规则则 3 3规则规则规规则则 4 4没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重目标没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重目标你选择的局部战斗必须为赢得整个战争服务你选择的局部战斗必须为赢得整个战争服务领导可以否决，但不能独断领导可以否决，但不能独断所有最重要的目标必须有明确的时限的标准所有最重要的目标必须有明确的时限的标准类似于到什么时间，把某指标从现在的提升到类似于到什么时间，把某指标从现在的提升到精简目标并设定完成时限精简目标并设定完成时限1958年年(NASA)1961年年1.拓展人类对大气层和太空现象的认识2.研究高速、安全、有效的太空交通工具.3.发展可以在太空中传送仪器、设发展
6、可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具备、给养和生物的运载工具.4.开展对和平利用宇航和太空技术开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长的机会、问题以及潜在好处的长期研究期研究.5.保持美国在宇航、空间技术和对保持美国在宇航、空间技术和对外太空的领导地位外太空的领导地位.“我坚信,在本年代未,美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回.-约翰.肯尼迪运用原则运用原则1聚焦最重要目标聚焦最重要目标Focus on the Wildly Important Goals(WIGs)第一步第一步:考虑各种可能考虑各种可能如果如果那么那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些才是组
7、织的最重要目标团队所在组织的高层已经指派了最重要目标思考如何才能更好地达到组织的最重要目标团队上层没有其它组织(比如小公司或非盈利机构)搜集能对完成目标或者实现公司增长产生最大影响和方法 发现问题:1.为了实现组织的整体目标为了实现组织的整体目标,假设其它方面不发生改变的前提下假设其它方面不发生改变的前提下,我们团队提升那方我们团队提升那方面的表现要对其产生最大的影响呢面的表现要对其产生最大的影响呢?2.为了保证整体目标的实现为了保证整体目标的实现,我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献?3.为了实现整体目标为了实现整体目标,我们团队有那些薄弱环节
8、亟需改进呢我们团队有那些薄弱环节亟需改进呢?组织整体最重要目标组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据为团队最重要目标排序依据财务目标财务目标预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约.质量目标质量目标获得的功效、循环时间、生产率提高、客户满意度.策略目标策略目标服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险.第二步第二步:按影响力排序按影响力排序u提高质量提高质量u提升生产效率提升生产效率u削减开支削减开支 某大型海运公司将每小时装载集装箱的数量翻倍该重要目标需要最大化生产效率和工作质量该重要目标需要最大化生产效率和工作质量,同时时间的缩短也意味着开支的减少同时时间的缩短也意味着开支的减少
9、.第三步第三步:测试最棒的几个想法测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点最重要目标的四个特点:1.这个目标是否与组织的整体目标相一致?2.这个目标是否可测量?3.谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队?4.谁控制整个比赛?是领导还是团队成员?第四步第四步:定义最重要目标定义最重要目标遵循原则遵循原则:1.以一个动词开头2.以以”到什么时间，把某指标从现在的提升到到什么时间，把某指标从现在的提升到”的形式定义滞后性指标的形式定义滞后性指标;3.目标陈述尽量简洁;4.聚焦在做什么上而不是怎么做.运用原则运用原则2关注引领性指标关注引领性指标 建立规律建立规律建立规律建立规律问责制问责制问责制问责制原则原则关注引领关注引领关注引领关注引领性指标性指标性指标性指标聚焦最聚焦最聚焦最聚焦最重要目标重要目标重要目标重要目标原则坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表