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1、牢固树立科学发展观牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略扎实推进人才强企战略主讲人：王秋明干部人事部长培训班讲课材料 牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略 就一段时间来认真学习党的十六届五就一段时间来认真学习党的十六届五中全会精神和石大华书记、秦家铭总经理中全会精神和石大华书记、秦家铭总经理的有关讲话，深入思考坚持用科学发展观的有关讲话，深入思考坚持用科学发展观统揽全公司干部人事工作的一些想法和体统揽全公司干部人事工作的一些想法和体会做个发言，与同志们共同交流和探讨，会做个发言，与同志们共同交流和探讨，希望对大家的学习和工作能带来一些启发希望对大家的学习和工作能带来一些启发和帮助。和帮助
2、。主要讲四个方面的问题主要讲四个方面的问题l认真总结成绩和经验，搞好人力资源开发管理工作定位l充分认识存在的差距和不足，认真研究人才资源开发管理的深层次问题l正确地分析形势和任务，增强进一步做好人才资源开发、管理工作的责任感和紧迫感l坚持以科学发展观为指导，努力推进总公司“人才强企”战略认真总结成绩和经验，搞好认真总结成绩和经验，搞好人力资源开发管理工作定位人力资源开发管理工作定位 牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略 1、思想观念发生了深刻变化、思想观念发生了深刻变化普遍加深了“企业的竞争，关键是人才的竞争”、“企业要发展，人才需先行”的认识牢固树立了以人为本的观念、人才资源是第一资源的
3、观念和人人都可以成才的观念。充分认识到了“我在企业成才、企业靠我发展”的辩证关系进一步树立了“无功便是过、平庸就是错、停滞要下课”的观念，增强了“今天工作不努力、明天努力找工作”的紧迫感，营造了“能者有其位、功者有其奖”的良好氛围2、人才队伍实力逐步增强、人才队伍实力逐步增强 目前，全公司拥有管理和专业技术人员117796人，专业技术人员由2000年的66749人增加到106378人，政工人员由6033人增加到7754人，技师、高级技师由1100人增加到3865人。3、人才队伍结构进一步优化、人才队伍结构进一步优化 目前，全公司106378名专业技术人员中，高、中、初级专业技术人员比例大体为1
4、:3:6，结构比例相对适中；工程类技术人员由2000年的33165人增加到64078人，财会类由7539人增加到12632人，经济类由5624人增加到7692人，工程、财会、经济等主专业技术人员从2000年69.4，提高到现在的79.4；具有大专及以上学历的有70516人，占专业技术人员总数的66.3%，中青年专业技术人员已接近80%，知识结构和年龄结构得到改善。4、专家队伍初具规模、专家队伍初具规模 目前，我们拥有各类技术专家702人。其中，院士3人，国家有突出贡献的中青年专家7人，国家勘测设计大师7人，享受国务院政府特殊津贴人员278人，获詹天佑铁道科学技术奖38人，省部级有突出贡献的中青
5、年专家62人，总公司有突出贡献的中青年专家27人，铁道部青年科技拔尖人才133人,茅以升铁道工程师奖获得者18人,总公司青年科技拔尖人才326人。5、领导班子建设成效明显、领导班子建设成效明显 法人治理结构有序运行在公开招聘企业领导人员方面进行了有益探索领导班子结构明显改善领导班子思想政治建设不断加强6、用人制度改革取得突破性进展、用人制度改革取得突破性进展干部人事工作制度化建设取得新成果干部选拔任用工作的民主化程度明显提高在建立科学的选人用人机制方面迈出了新步伐7、人才成长环境有了明显改善、人才成长环境有了明显改善为优秀专业技术干部成长成才营造良好的政策环境为优秀科技人才创新创业提供了良好的
6、工作环境努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、激励创业的良好舆论氛围为各类人才安心创业，营造良好的学习和生活环境8、干部培训工作取得新成绩、干部培训工作取得新成绩一是围绕领导班子建设需要，重点强化了企业领导人员培训为优秀科技人才创新创业提供了良好的工作环境二是围绕建立现代企业制度需要，重点强化董事、监事培训三是围绕提高施工管理水平，重点强化了项目经理培训四是围绕“走出去”战略需要，重点强化了外经人员培训五是围绕总公司长远发展需要，重点强化了高层次人才培训9、干部人事部门自身建设不断加强干部人事部门自身建设不断加强注重自身的理论武装和业务能力素质的提高，在解放思想中促进观念转变，在规范管理中推进
7、制度创新。逐步实现由传统的“人事管理”向现代的“人力资源开发管理”转变，逐步实现由人才一般化管理向人才战略性管理转变。通过“树组工干部形象”学习教育活动，广大人事干部的思想政治素质有了明显进步、工作作风有了明显改进、自身素质有了明显提高。主要体会：主要体会：u领导班子建设始终是干部人事工作的重中之重，必须放在“龙头”位置，必须集中主要精力抓紧抓好。u改革是干部人事工作的永恒主题，只有坚持不懈在推进改革，才能源源不断地为干部人事工作注入生机和活力。u创新是干部人事工作永葆青春之所在，只有坚持不断地推进干部人事工作创新，干部人事工作才能够不断地在改进中加强、在探索中发展。u制度建设是干部人事工作的
8、根本任务，只有一手抓制度创新，一手抓贯彻落实，并在实际中不断检验和完善各项制度和措施，才能把干部人事工作的各项任务落到实处、取得实效。u干部人事工作只有紧密围绕企业发展战略目标来谋划、结合企业生产经营中心任务来推进，才能在做强做成大企业的实践中充分发挥服务保证作用。充分认识存在的差距和不足充分认识存在的差距和不足,认认真研究人才资源开发管理的深真研究人才资源开发管理的深层次问题层次问题 牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略 1、员工队伍过于庞大，整体素质不高、员工队伍过于庞大，整体素质不高,结构性矛盾比较突出结构性矛盾比较突出目前,全公司员工总量为285328人，2005年完成产值尽管达到
9、了1264亿元人民币,但由于员工队伍过于庞大,全员劳动生产率仅为5.5万美元。据2004年底数据统计，总公司进入世界500强对标企业日本鹿岛公司为92.89万美元，我们的主要竞争对手中建为4.84万美元。指标布依格布依格鹿岛鹿岛大成大成总公司总公司中建总中建总中铁建中铁建全球最大承包商排名167141615中国500家大企业集团中的排名_151718资产总额（亿美元）316.23176.44157.7994.13104.6875.09营业额（亿美元）210.33153137.05109.43105.49105.1增幅（%）_15.61.726.5723.1928.61海外营业额（亿美元）_14
10、.0110.154.4915.284.39新签合同额（亿美元）_132.76133124.91121.55132.74所有者权益（亿美元）64.7220.4314.5415.5212.4511.37资产负债率（%）79.5388.4290.7976.487.1374.7净资产收益率（%）7.871.198.514.1254利润总额（亿美元）5.094.382.420.951.410.85员工总数1243001647110451298066176900225296全员劳动生产率（万美元/人）59.192.89131.143.24.843.63在岗职工工资收入（万元/人）_2.233.161.64
11、与国内外大型建筑企业实力对标与国内外大型建筑企业实力对标（2004年数据）年数据）同时，作业层员工有151707人，占员工总数的53.17%，比例过大，管理人员和专业技术人员有117796人，占员工总数的41.28%，所占比例明显偏低。2、领导人员队伍的整体能力素质有待、领导人员队伍的整体能力素质有待提高，高层次复合型、创新型人才比提高，高层次复合型、创新型人才比较匮乏较匮乏 目前，全公司201个三级子分公司的2371名班子成员中，大专及以下学历的占到36，中级及以下专业技术职务的占到53.5.3、专家队伍年龄老化、待遇偏低和专、专家队伍年龄老化、待遇偏低和专家后备队伍建设重视程度不够、措施家
12、后备队伍建设重视程度不够、措施不力、发展不平衡的问题仍然存在不力、发展不平衡的问题仍然存在首先首先,高层次专家队伍年龄老化问题比较突出高层次专家队伍年龄老化问题比较突出总公司高层次专家队伍中总公司高层次专家队伍中:3名中国工程院院士均在60岁以上;7名勘测设计大师和7名国家级专家均在60岁以上；278名享受国务院政府特殊津贴人员中60岁以上249人；62名省部级专家中50岁以上的有38人;38名詹天佑奖获得者中50岁以下的仅有19人。其次，对企业贡献突出的技术专家待遇仍然偏低其次，对企业贡献突出的技术专家待遇仍然偏低第三第三,综合局专家培养措施相对滞后，科技进步奖申报的综合局专家培养措施相对滞
13、后，科技进步奖申报的渠道不畅通。渠道不畅通。13名国家级专家中，10个综合局为零；278名享受国务院政府特殊津贴人员中，10个综合局仅占32.7；62名省部级专家中，10个综合局仅占16.1%;38名詹天佑奖获得者中，10个综合局仅有1人；296名教授级高级工程师中，10个综合局仅占24.7%。大多数单位的专家待遇，达不到同等技术专家的市场价位，对专家的激励措施不够到位。4、项目经理队伍总量不足、素质不高项目经理队伍总量不足、素质不高的问题普遍存在，选项目经理难的问的问题普遍存在，选项目经理难的问题比较突出，由项目经理向建造师转题比较突出，由项目经理向建造师转换的压力较大换的压力较大u项目经理
14、总量不足项目经理总量不足u项目经理队伍整体素质不高项目经理队伍整体素质不高u选项目经理难的问题比较突出选项目经理难的问题比较突出u项目经理向建造师转变压力较大项目经理向建造师转变压力较大 5、政工人才队伍学历偏低、年龄老化政工人才队伍学历偏低、年龄老化问题突出，复合型人才严重缺乏问题突出，复合型人才严重缺乏,选政选政工干部难的问题依然存在工干部难的问题依然存在 目前，全公司6079名党群干部中，具有大学本科及以上学历的只占25.6，51岁以上的占到27.69%以上，学历偏低、年龄老化问题十分突出。6、与现代企业制度相适应的选人用人机与现代企业制度相适应的选人用人机制尚未真正建立起来，法人治理结
15、构不制尚未真正建立起来，法人治理结构不健全、董事会不完善的问题有待解决健全、董事会不完善的问题有待解决u一是不少改制企业的董事会、监事会不能发挥应有的决策、制衡和监督作用；u二是有些董事会决策质量不高；u三是董事监事的素质有待提高。7、以品德、知识、能力和业绩为导向以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系尚未建立，激励约束的考核评价体系尚未建立，激励约束机制还不够完善机制还不够完善u目前,大多数单位对人才的评价标准和手段还常常沿用传统的评价方法，针对各类人才的考核评价体系还没有真正建立，职务能上不能下、人员能进不能出、待遇能升不能降和干多干少一个样、干好干坏一个样等问题尚未得到根本解决。u
16、有效的激励约束机制还没有形成，经营管理层的收入水平参差不齐，尚未真正于社会市场价位接轨，对科技人才薪酬激励力度不够，高技能人才收入明显偏低，人才流失比较严重。u同时，不少单位分配制度还存在着一些亟待规范的问题。8、终身学习、全员培训意识不强，按终身学习、全员培训意识不强，按需自主培训机制不健全，培训的质量需自主培训机制不健全，培训的质量效益有待提高效益有待提高 一些单位和一些领导人员对人才资源开发的认识不到位，终身学习意识、全员培训意识没有真正树立起来，重选拔轻培养、重使用轻培训的现象比较普遍；上级下达的培训计划落实不到位，按需自主培训机制不健全，培训的经费投入不充足，“十五”以来，全公司投入
17、培训费用只有1.62亿元，占工资总额的0.74；企业紧缺人才、急需人才的培训滞后，一些培训班次既有培训内容针对性、实效性不强，培训质量不高的问题，也存在人难抽、班难办的现象。9、工作中超前思考不到位，在总结经工作中超前思考不到位，在总结经验和探索规律方面存在较大差距验和探索规律方面存在较大差距,人力人力资源管理者队伍的整体素质有待提高资源管理者队伍的整体素质有待提高全公司1876名专职干部人事工作者中,专科及以下学历的占到74%,低于总公司所属单位机关员工专科及以下学历比重52.38%的近22个百分点；具有初级职称和没有职称的占到58%,高于总公司所属单位机关员工中初级职称和没有职称比重36.
18、12%的近22个百分点,干部人事队伍的学历和专业技术层次明显偏低。正确地分析形势和任务，增强正确地分析形势和任务，增强进一步做好人才资源开发、管进一步做好人才资源开发、管理工作的责任感和紧迫感理工作的责任感和紧迫感 牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略 干部人事工作外部环境和有利因素l第一，党和国家推行的人才强国战略，为我们做好人才资源开发管理工作指明了方向。l第二，国资委人才队伍建设的重要举措，为我们做好人才资源开发管理工作提供了政策支持。l第三，国内外人才资源管理的成功实践，为我们做好人才资源开发管理工作拓宽了思路。l第四，全公司人才资源及其管理工作所取得的成效，为我们做好人才资源开发
19、管理工作奠定了基础。第一，党和国家推行的人才强国战略，为我第一，党和国家推行的人才强国战略，为我们做好人才资源开发管理工作指明了方向。们做好人才资源开发管理工作指明了方向。2003年12月党中央、国务院召开了历史上第一个全国人才工作会议，提出了建设宏大的高素质人才队伍，大力实施人才强国的战略构想，通过了中共中央 国务院关于进一步加强人才工作的决定，把人才工作提升到战略的高度，列入了重要的地位。第二，国资委人才队伍建设的重要举措，为我们第二，国资委人才队伍建设的重要举措，为我们做好人才资源开发管理工作提供了政策支持。做好人才资源开发管理工作提供了政策支持。2004年5月，国务院国资委召开了中央企
20、业人才工作会议，全面部署中央企业人才工作，提出了国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见，并根据党中央、国务院关于推进国有企业改革和发展的重大决策和部署，积极应对国际国内人才竞争的严峻挑战，在人才培养、吸引和使用方面制定了一系列政策措施。第三，国内外人才资源管理的成功实践，为我们第三，国内外人才资源管理的成功实践，为我们做好人才资源开发管理工作拓宽了思路。做好人才资源开发管理工作拓宽了思路。随着改革开放的深入发展，我国的人才资源管理呈现出以下五大趋势：五大趋势：l一是由随意性大的经验管理向科学管理发展的趋势。一是由随意性大的经验管理向科学管理发展的趋势。科学化科学化 传统劳动人事管理、
21、人力资源管理、人力资本管理的主要区别传统劳动人事管理、人力资源管理、人力资本管理的主要区别差异点差异点传统劳动传统劳动人事管理人事管理人力人力资资源管理源管理人力人力资资本管理本管理管理目的管理目的为提高企业劳动生产率，保障企业短期目标和实现着眼于企业长远发展，满足员工自我发展的需要综合考虑企业利益与员工利益，形成利益共同体理理论论假假设设视员工为“经济人”视员工为重要资源视员工为投资者管理深度管理深度被动，“救火队”，解决麻烦主动，注重人员开发和培养主动，注重战略性管理和决策重要程度重要程度企业管理的次要职能企业管理的重要职能企业管理的核心职能员员工与企工与企业业关系关系雇佣关系雇佣关系雇佣
22、关系和投资合作关系员员工的角色工的角色人性化的机器人性化的资源投资者激励方式激励方式短期激励中长期激励长期激励l二是人力资源管理部门由事务性部门向战略性部门发展的趋势。二是人力资源管理部门由事务性部门向战略性部门发展的趋势。战略化战略化 l三是人力资源管理由封闭管理向开放式管理发展的趋势。三是人力资源管理由封闭管理向开放式管理发展的趋势。社会、国际化社会、国际化 l四是人力资源管理人员由办事人员向职能专家发展的趋势。四是人力资源管理人员由办事人员向职能专家发展的趋势。专业化专业化 l五是人力资源管理由重管理轻开发向以开发为主导发展转变的趋势。五是人力资源管理由重管理轻开发向以开发为主导发展转变
23、的趋势。长期化长期化 第四，全公司人才资源及其管理工作所取得的成效，第四，全公司人才资源及其管理工作所取得的成效，为我们做好人才资源开发管理工作奠定了基础。为我们做好人才资源开发管理工作奠定了基础。多年来，全公司各单位认真贯彻中央有关人才工作的方针政策，坚持“人才兴企”战略，不断加大对各级各类人才的引进、培养力度，企业人才总量不断增加，人才队伍整体素质逐步提高，人才队伍结构得到优化，人才管理制度不断健全，人事制度改革不断深化，选人用人机制不断完善，人力资源管理队伍不断加强。所有这些为我们做好人才资源开发管理工作奠定了坚实的基础。干部人事工作的责任感和紧迫感l一是从坚持科学发展观的要求，看加快推
24、行“人才强企”战略的重要性。l二是从实现“三大目标”、“两大转变”的需要，看加快推进“人才强企”战略的必要性。l三是从转变经济增长方式的需要，看加快推进“人才强企”战略的现实性。l四是从实施“走出去”战略的需要，看加快推进“人才强企”战略的紧迫性。坚持以科学发展观为指导，努坚持以科学发展观为指导，努力推进总公司力推进总公司“人才强企人才强企”战战略略 牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略 1、转变人才观念，为实施、转变人才观念，为实施“人才人才强企强企”战略奠定思想基础战略奠定思想基础强化四种意识战略意识创新意识执行意识服务意识战略意识战略意识人才工程是一个系统工程，我们只有用战略思维的方
25、式，站在企业改革发展全局的高度来规划目标、明确任务和制定措施，才能够抢占人才工作的制高点。要通过科学预测、超前思考、精心谋划，及时提出推进干部工作、强化人才开发的带有前瞻性的工作思路和对策措施，牢牢掌握干部人事工作的主动权。创新意识创新意识人才资源开发管理工作具有鲜明的时代特征。随着时代的进步和企业的发展，面对工作中不断出现的新情况、新问题，只有以与时俱进的精神状态积极探索、大胆创新，才能使人才资源开发管理工作在改进中加强、在创新中发展。执行意识执行意识现代人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，制度化是由人治走向法治的必然要求。人力资源管理部门只有坚持“制度第一，领导第二”，干部人事工作者
26、只有坚持按程序办事、按规定执行，才能确保部门和制度的权威性，才能更好实施人力资源战略。服务意识服务意识干部工作、人才工作只有服从、服务于企业改革发展需要，才会有生命力；人力资源管理部门只有牢固树立为各类人才服务的意识，才能够有效促进各类人才的快速成长。这就要求我们既要紧紧围绕企业实际需要，安排总署和有序推进干部人事工作，又要坚持以人为本，遵循人才成长的基本规律，为各类人才的健康成长创造条件、营造氛围。2、坚持整体推进，全面提升各类、坚持整体推进，全面提升各类人才队伍建设水平人才队伍建设水平l优化主体，加大员工队伍结构调整力度l突出重点，加强领导人员队伍建设l着眼发展，带动专业技术人才队伍建设l
27、抓住关键，增强项目经理队伍实力l适应需要，不断提高政工人才队伍素质l完善办法，加快技能人才队伍培养步伐优化主体，加大员工队伍结构调整力度首先，要合理配置人力资源首先，要合理配置人力资源第二，要积极推进主业与辅业分离分立第二，要积极推进主业与辅业分离分立第三，实行管理层和劳务层分开第三，实行管理层和劳务层分开突出重点，加强领导人员队伍建设全面提高领导人员能力素质全面提高领导人员能力素质加强困难企业领导班子建设加强困难企业领导班子建设加大公开招聘企业领导人员工作的力度加大公开招聘企业领导人员工作的力度切实加强后备干部队伍建设切实加强后备干部队伍建设逐步推行外部董事制度逐步推行外部董事制度深入开展创
28、建深入开展创建“四好班子四好班子”活动活动着眼发展，以专家队伍建设带动专业技术人才队伍建设要加强专家推荐评选工作要加强专家推荐评选工作要提高专家待遇要提高专家待遇切实加强专家后备队伍建设切实加强专家后备队伍建设推进专业技术职业资格考试认证工作推进专业技术职业资格考试认证工作抓住关键，增强项目经理队伍实力要加大项目经理培养力度要加大项目经理培养力度改进项目经理选拔方式改进项目经理选拔方式严格项目经理考核管理严格项目经理考核管理构建项目经理激励约束机制构建项目经理激励约束机制合理组建项目领导班子合理组建项目领导班子适应需要，不断提高政工人才队伍素质疏通政工干部队伍入口疏通政工干部队伍入口注重复合型
29、政工人才的培养注重复合型政工人才的培养稳定政工人员队伍稳定政工人员队伍完善办法，加快技能人才队伍培养步伐首先，改革技师和高级技师考评办法，畅通高技首先，改革技师和高级技师考评办法，畅通高技能人才成长通道能人才成长通道其次，广泛开展技能竞赛等多种形式活动，促其次，广泛开展技能竞赛等多种形式活动，促使高技能人才成长使高技能人才成长第三，改进技能人才评价方式，完善国家职业第三，改进技能人才评价方式，完善国家职业资格证书制度资格证书制度3、注重机制创新，为不断加大人、注重机制创新，为不断加大人才资才资 源开发力度提供制度保证源开发力度提供制度保证l建立健全以吸纳高层次人才和急需人才为重点的人才引进机制
30、l建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的人才考核评价机制l建立健全与现代企业制度相适应的领导人员选拔使用管理机制l建立健全效能取酬的分配激励机制l建立健全以需求为导向的人才培训机制l建立健全有序可控企业内部人才合理流动机制4、提高能力素质，努力建设适应企业、提高能力素质，努力建设适应企业改革发展需要的人力资源管理者队伍改革发展需要的人力资源管理者队伍l以提高服务意识为重点以提高服务意识为重点,切实加强干部人事部门的思想切实加强干部人事部门的思想建设建设l以优化结构为重点，加强干部人事部门的组织建设以优化结构为重点，加强干部人事部门的组织建设l以提高执行力为重点，加强干部人事部门的制度建设以提
31、高执行力为重点，加强干部人事部门的制度建设l以树立良好形象为重点，加强干部人事部门的作风建以树立良好形象为重点，加强干部人事部门的作风建设设l以推动创新为重点，加强干部人事部门的理论建设以推动创新为重点，加强干部人事部门的理论建设 当前和今后一个时期，全公司各级干部人事部门要重点围绕以下几个方面的问题，进行超前研究和课题攻关：进行超前研究和课题攻关：-关于组织考察与市场化选聘企业经营管理者有机结合的有效途径和方法；-关于改制企业决策层与执行层分权制衡问题的研究和思考；-关于实行企业领导人员任期制问题的实践与探索；-关于加强精干高效机关干部队伍的理性思考和实践经验；-关于构建企业内部专家队伍群体
32、的实践与探索；-关于“引得进、留得住、用得好”的实践经验和理论思考；-关于由传统的人事管理向人才资源开发转变的对策和措施；-关于用科学发展观统领干部人事工作的思考；-当前项目经理队伍建设的现状、问题和对策；-关于建设高素质、复合型人力资源管理专家队伍建设的实践探索和理性思考；-关于推进干部人事工作创新的理论思考与实践经验。谢谢大家!二六年四月l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Tuesday,March 28,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:23:3304:23:3304:233/28/2023 4:23:33 AMl11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2304:2
33、3:3304:23Mar-2328-Mar-23l12、故人江海别，几度隔山川。04:23:3304:23:3304:23Tuesday,March 28,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2304:23:3304:23:33March 28,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。28 三月 20234:23:33 上午04:23:333月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 234:23 上午3月-2304:23March 28,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/3/28 4:23:3304:23:3328 March 2023l17、做
34、前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:23:33 上午4:23 上午04:23:333月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Tuesday,March 28,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:23:3304:23:3304:233/28/2023 4:23:33 AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2304:23:3304:23Mar-2328-Mar-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:23:3304:23:3304:23Tuesday,M
35、arch 28,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2304:23:3404:23:34March 28,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20234:23:34 上午04:23:343月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 234:23 上午3月-2304:23March 28,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/28 4:23:3404:23:3428 March 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。4:23:34 上午4:23 上午04:23:343月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月
36、-233月-23Tuesday,March 28,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:23:3404:23:3404:233/28/2023 4:23:34 AMl11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2304:23:3404:23Mar-2328-Mar-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:23:3404:23:3404:23Tuesday,March 28,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2304:23:3404:23:34March 28,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏
37、。28 三月 20234:23:34 上午04:23:343月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:23 上午3月-2304:23March 28,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/28 4:23:3404:23:3428 March 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:23:34 上午4:23 上午04:23:343月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉