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企业降低成本的四个关键点工作研究 1.制程工程分析与流程压缩 2.流程路线图的 分析与改善*动作经济原则*提案改善*目标成本降低成本分析(1)成本分析(2)1.材料成本 40.0%2.直接劳工 7.20%3.制造费用 19.8%4.销售成本 67.8%5.毛 利 32.5%6.销售费用 7.20%7.管理费用 10.8%8.利 润 率 14.51.材料成本 45%2.直接劳工 8.0%3.制造费用 22%4.销售成本 75%5.毛 利 25%6.销售费用 8.0%7.管理费用 12%8.利 润 率 5.0%浪 费时间空间意外事故间接部门材料设备人力创意发现浪费的简易法则1CM *1步注意 *选择交替 *拿放单手动作 *排列1CM的浪费损失有多大?例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般 零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每100人时:0.0009分 X 60分/0.2分 X 2000H/60分 X 100人=900H(相当于一个人一年劳动时间的40%)提 案 改 善 表 部 门职务姓名提案名称日期现行状况描述可附图说明:改善建议可附图说明:预估效果经济效果精神效果评语结论*采用 *保留 *不采用 *其它:核准: