《ISO管理体系执行力培训课件(PPT 41页)9401.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO管理体系执行力培训课件(PPT 41页)9401.pptx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、前言一、前言一、前言一、前言二、执行力的概念和关键二、执行力的概念和关键二、执行力的概念和关键二、执行力的概念和关键三、执行力的分类和影响因素三、执行力的分类和影响因素三、执行力的分类和影响因素三、执行力的分类和影响因素四、执行力建设四、执行力建设四、执行力建设四、执行力建设五、执行力是什么五、执行力是什么五、执行力是什么五、执行力是什么 六、执行力在六、执行力在六、执行力在六、执行力在ISOISOISOISO管理体系中应用管理体系中应用管理体系中应用管理体系中应用主主 要要 内内 容容ISO管理体系执行力培训管理体系执行力培训 1 1前言前言前言前言关注执行力的原因关注执行力的原因关注执
2、行力的原因关注执行力的原因发展战略发展战略组织绩效组织绩效执行执行2 2关注执行力的概念和关键关注执行力的概念和关键关注执行力的概念和关键关注执行力的概念和关键概念概念执行力就是在既定的执行力就是在既定的战略战略和愿景的前提和愿景的前提下，下，组织组织对内外部可利用的资源进行综合对内外部可利用的资源进行综合协调协调，制，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。关键关键 执行力的关键在于透过制度、体系、执行力的关键在于透过制度、体系、企企业文化业文化等规范及引导员工的行
3、为。管理者如何培等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行自然能够彻底地执行。3 3关键关键 执行力的关键在于透过制度、体系、执行力的关键在于透过制度、体系、企企业文化业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键
4、。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行自然能够彻底地执行。关注执行力的概念和关键关注执行力的概念和关键4 4执行力的分类和影响因素执行力的分类和影响因素执行力的分类和影响因素执行力的分类和影响因素执行力分为：执行力分为：个人执行力个人执行力 团队执行力团队执行力 能动执行力能动执行力5 5个个个个 人人人人个人执行力是指每一单个的人把上级的命个人执行力是指每一单个的人把上级的命个人执行力是指每一单个的人把上级的命个人执行力是指每一单个的人把上级的
5、命令和想法变成行动，把行动变成结果，从令和想法变成行动，把行动变成结果，从令和想法变成行动，把行动变成结果，从令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力而保质保量完成任务的能力。个人执行力而保质保量完成任务的能力。个人执行力而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的是指一个人获取结果的行动能力；总裁的是指一个人获取结果的行动能力；总裁的是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高个人执行力主要表现在战略决策能力；高个人执行力主要表现在战略决策能力；高个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力
6、主要表现在组织层管理人员的个人执行力主要表现在组织层管理人员的个人执行力主要表现在组织层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主管控能力；中层管理人员的个人执行力主管控能力；中层管理人员的个人执行力主管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力要表现在工作指标的实现能力要表现在工作指标的实现能力要表现在工作指标的实现能力 6 6团团团团 队队队队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的
7、满意团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和个团队的战斗力、竞争力和个团队的战斗力、竞争力和个团队的战斗力、竞争力和个团队的战斗力、竞争力和个团队的战斗力、竞争力和凝聚力凝聚力凝聚力凝聚力凝聚力凝聚力
8、。个人执行力取决于其本。个人执行力取决于其本。个人执行力取决于其本。个人执行力取决于其本。个人执行力取决于其本。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有
9、的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出决策转化为实施结果的能力。许
10、多成功的企业家也对此做出决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任过自己的定义。通用公司前任过自己的定义。通用公司前任过自己的定义。通用公司前任过自己的定义。通用公司前任过自己的定义。通用公司前任总裁总裁总裁总裁总裁总裁韦尔奇先生认为所谓团队韦尔奇先生认为所谓团队韦尔奇先生认为所谓团队韦尔奇先生认为所谓团队韦尔奇先生认为所谓团队韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是执行力就是执行力就是执行力就是执行力就是执行力就是“企业奖惩制度的严格实施企业奖惩制度的严格实施企
11、业奖惩制度的严格实施企业奖惩制度的严格实施企业奖惩制度的严格实施企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业。而中国著名企业。而中国著名企业。而中国著名企业。而中国著名企业。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是家柳传志先生认为，团队执行力就是家柳传志先生认为，团队执行力就是家柳传志先生认为，团队执行力就是家柳传志先生认为，团队执行力就是家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适用合适的人，干合适用合适的人，干合适用合适的人，干合适用合适的人，干合适用合适的人，干合适的事的事的事的事的事的事”。综上所述，团队执行力就是。综上所述，团队执行力就是。综上所述，团队执行力就是。综上所述
12、，团队执行力就是。综上所述，团队执行力就是。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要当上级下达指令或要当上级下达指令或要当上级下达指令或要当上级下达指令或要当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力 7 7能动执行力是指主动积极、想方设法地实能动执行力是指主动积极、想方设法地实能动执行力是指主动积极、想方设法地实能动执行力是指主动积极、想方设
13、法地实现组织目标的能力。现组织目标的能力。现组织目标的能力。现组织目标的能力。这里面有两个关键词：这里面有两个关键词：这里面有两个关键词：这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。一个是主动积极，另一个是想方设法。一个是主动积极，另一个是想方设法。一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是这两个词就是这两个词就是这两个词就是“能动能动能动能动”的具体表现的具体表现的具体表现的具体表现 能能能能 动动动动8 8uu能动的主要含义就在于主动积极、自觉自能动的主要含义就在于主动积极、自觉自能动的主要含义就在于主动积极、自觉自能动的主要含义就在于主动积极、自觉自能动的主要含义就在于主动
14、积极、自觉自能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望待观望待观望待观望待观望待观望uu能动执行力的基本构成就是：第一、源于能动执行力的基本构成就是：第一、源于能动执行力的基本构成就是：第一、源于能动执行力的基本构成就是：第一、源于能动执行力的基本构成就是：第一、源于能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿；内心的自觉自愿；内心的自觉自愿；内心的自觉自愿；内心的自觉自愿；
15、内心的自觉自愿；第二、具有主动性和创第二、具有主动性和创第二、具有主动性和创第二、具有主动性和创第二、具有主动性和创第二、具有主动性和创造性；造性；造性；造性；造性；造性；第三、高效率；第三、高效率；第三、高效率；第三、高效率；第三、高效率；第三、高效率；第四、真正实现第四、真正实现第四、真正实现第四、真正实现第四、真正实现第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、目标。这四个要素是相互联系、相互作用、目标。这四个要素是相互联系、相互作用、目标。这四个要素是相互联系、相互作用、目标。这四个要素是相互联系、相互作用、目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力
16、的有相互制约的，从而形成了能动执行力的有相互制约的，从而形成了能动执行力的有相互制约的，从而形成了能动执行力的有相互制约的，从而形成了能动执行力的有相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体机整体机整体机整体机整体机整体 9 9自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动性、高效率是途径。没
17、有自觉自愿，就不可能主动性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任
18、务，目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。效率。效率。效率。效率。效率。“没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑微软在未来十年内，
19、所面临的挑微软在未来十年内，所面临的挑微软在未来十年内，所面临的挑微软在未来十年内，所面临的挑微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。战就是执行力。战就是执行力。战就是执行力。战就是执行力。战就是执行力。”比尔比尔比尔比尔比尔比尔 盖茨盖茨盖茨盖茨盖茨盖茨1010核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行 核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以培养培养培养培养组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要
20、为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要执行力来支撑执行力来支撑执行力来支撑执行力来支撑 1111影影影影 响响响响 因因因因 素素素素一、目标不确定一、目标不确定 有了明确的目标，做事才会有方向有了明确的目标，做事才会有方向 目标既是牵引力，也是驱动力目标既是牵引力，也是驱动力 1212二、战略不清晰二、战略不清晰 没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重要原因要原因要原因要原因 战略不可以随便更改，不清楚自己的战略，战略不可以随便更改，不清楚自己的战略，战略不可以随便
21、更改，不清楚自己的战略，战略不可以随便更改，不清楚自己的战略，将给企业造成巨大的损失。将给企业造成巨大的损失。将给企业造成巨大的损失。将给企业造成巨大的损失。1313三、指令不明确三、指令不明确 高高高高层层层层没没没没有有有有清清清清晰晰晰晰地地地地将将将将战战战战略略略略和和和和目目目目标标标标传传传传递递递递给给给给中中中中下下下下层层层层，导导导导致致致致执执执执行行行行层层层层面面面面不不不不了了了了解解解解所所所所要要要要执执执执行行行行的的的的命命命命令令令令，执执执执行行行行起来必然会打折扣起来必然会打折扣起来必然会打折扣起来必然会打折扣 1414四、渠道不畅通 一一一一是是是
22、是从从从从上上上上往往往往下下下下传传传传递递递递的的的的渠渠渠渠道道道道，问问问问题题题题通通通通常常常常出出出出在在在在中中中中层层层层管管管管理理理理者者者者身身身身上上上上。这这这这是是是是由由由由于于于于，当当当当高高高高层层层层制制制制定定定定的的的的政政政政策策策策中中中中涉涉涉涉及及及及到到到到不不不不利利利利于于于于中中中中层层层层的的的的利利利利益益益益时时时时，中中中中层层层层管管管管理理理理者者者者出出出出于于于于本本本本位位位位主主主主义义义义考考考考虑虑虑虑，而而而而使使使使信信信信息息息息传传传传递递递递不不不不全全全全或或或或走走走走样样样样，结结结结果果果果执
23、执执执行行行行在在在在中层就遭遇障碍，打了折扣中层就遭遇障碍，打了折扣中层就遭遇障碍，打了折扣中层就遭遇障碍，打了折扣 。另另另另一一一一种种种种渠渠渠渠道道道道是是是是由由由由下下下下而而而而上上上上的的的的信信信信息息息息反反反反馈馈馈馈通通通通道道道道，即即即即基基基基层层层层人人人人员员员员在在在在执执执执行行行行中中中中碰碰碰碰到到到到的的的的问问问问题题题题，没没没没有有有有及及及及时时时时向向向向上上上上反反反反映映映映或或或或在在在在中中中中层层层层遭遭遭遭遇遇遇遇障障障障碍碍碍碍，存存存存在在在在的的的的问问问问题题题题得得得得不不不不到到到到及及及及时时时时处处处处理理理理
24、和和和和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力解决，结果不畅通的渠道影响了执行力解决，结果不畅通的渠道影响了执行力解决，结果不畅通的渠道影响了执行力 。1515五、人员不到位五、人员不到位五、人员不到位五、人员不到位 没有合适的人做合适的事情，就会令没有合适的人做合适的事情，就会令没有合适的人做合适的事情，就会令没有合适的人做合适的事情，就会令项目无法开展项目无法开展项目无法开展项目无法开展 缺乏应有的人才，致使执行力打折。缺乏应有的人才，致使执行力打折。缺乏应有的人才，致使执行力打折。缺乏应有的人才，致使执行力打折。1616六、结构不合理六、结构不合理六、结构不合理六、结构不合理 机构臃肿，组织
25、结构不合理，分工不合作，机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，导致工作效率低下。互相扯皮推诿，导致工作效率低下。互相扯皮推诿，导致工作效率低下。互相扯皮推诿，导致工作效率低下。1717七、职责不清楚七、职责不清楚七、职责不清楚七、职责不清楚 每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无务就分摊，员工没
26、有清晰的职责范围，无从完成本职工作。从完成本职工作。从完成本职工作。从完成本职工作。“执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够
27、提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。”博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：执行执行执行执行1818八、跟踪不到位八、跟踪不到位八、跟踪不到位八、跟踪不到位 在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不
28、到位，就得不到及时解决，从而导致执行力位，就得不到及时解决，从而导致执行力位，就得不到及时解决，从而导致执行力位，就得不到及时解决，从而导致执行力低下。低下。低下。低下。“世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可
29、执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。的挑战。的挑战。的挑战。”博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：执行执行执行执行1919九、标准不统一九、标准不统一九、标准不统一九、标准不统一 什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏什么样的结果才是合格
30、和满意的，往往缺乏什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到相应的考核标准，使员工在执行过程中感到相应的考核标准，使员工在执行过程中感到相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑困惑困惑困惑 正确的做法应该是，将执行目标层层分解，正确的做法应该是，将执行目标层层分解，正确的做法应该是，将执行目标层层分解，正确的做法应该是，将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一个参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、个参照系和对照标准，不至于出现
31、滥竽充数、个参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、个参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。蒙混过关的现象。蒙混过关的现象。蒙混过关的现象。2020十、奖罚不分明十、奖罚不分明十、奖罚不分明十、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作做多做少一个样，结果人人自求利益，工作做多做少一个样，结果人人自求利益，工作做多做少一个样，结果人人自求利益，工作没有积极性。没有积极性。没有积极性。没有积极性。2121十一、文化不务实十一、文化不务实十一、文化不务实十一、文化不务实 企业文化就是企业的个性。企业文化就是企业的个性。企业文化就是企业的个性。企业文化就是企业的个性。企业文化不
32、能太玄虚，刻意追求华而不实的企业文化不能太玄虚，刻意追求华而不实的企业文化不能太玄虚，刻意追求华而不实的企业文化不能太玄虚，刻意追求华而不实的文化，不利于提高员工的执行力。文化，不利于提高员工的执行力。文化，不利于提高员工的执行力。文化，不利于提高员工的执行力。2222十二、培训跟不上十二、培训跟不上十二、培训跟不上十二、培训跟不上 美国有一项统计，企业每增加美国有一项统计，企业每增加美国有一项统计，企业每增加美国有一项统计，企业每增加1 1美元的美元的美元的美元的培训费投入，就会增加培训费投入，就会增加培训费投入，就会增加培训费投入，就会增加3 3美元的产出。所美元的产出。所美元的产出。所美
33、元的产出。所以，美国和欧洲等发达国家的企业，都以，美国和欧洲等发达国家的企业，都以，美国和欧洲等发达国家的企业，都以，美国和欧洲等发达国家的企业，都十分重视员工的十分重视员工的十分重视员工的十分重视员工的培训培训培训培训，一些企业不惜重，一些企业不惜重，一些企业不惜重，一些企业不惜重金设立内部大学。相比之下，一些中国金设立内部大学。相比之下，一些中国金设立内部大学。相比之下，一些中国金设立内部大学。相比之下，一些中国企业对员工培训不是那么重视，没有真企业对员工培训不是那么重视，没有真企业对员工培训不是那么重视，没有真企业对员工培训不是那么重视，没有真正理解学习型组织的正理解学习型组织的正理解学
34、习型组织的正理解学习型组织的真谛真谛真谛真谛 2323执行力建设执行力建设 三大要素三大要素 原则原则 步骤步骤 2424 三大要素三大要素三大要素三大要素 组织管理组织管理组织管理组织管理机制机制机制机制是基础是基础是基础是基础人力人力人力人力资源资源资源资源是提升是提升是提升是提升领导领导领导领导力力力力是升华是升华是升华是升华 2525 原原 则则沟通是前提沟通是前提 既既SMART原则原则。所谓所谓SMART原则原则,即是即是:目标必须是具体的目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的目标必须是可以达到的
35、(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。2626 步步步步 骤骤骤骤一、制定战略规划，解决企业发展方向一、制定战略规划，解决企业发展方向一、制定战略规划，解决企业发展方向一、制定战略规划，解决企业发展方向迷迷迷迷 茫茫茫茫，向心力向心力向心力向心力不足问题；不足问题；不足问题；不足问题；二、设计组织结构，解决二、设计组织结构，解决二、设计组织结构，解决二、设计组织结构，解决岗位岗位岗位岗位不清，不清，不清，不清，分工分工分工分工不不不不明的问题；明的问题
36、；明的问题；明的问题；三、编制岗位说明，解决三、编制岗位说明，解决三、编制岗位说明，解决三、编制岗位说明，解决职责职责职责职责不明，不明，不明，不明，考核考核考核考核无无无无据的问题；据的问题；据的问题；据的问题；四、梳理管理流程，解决四、梳理管理流程，解决四、梳理管理流程，解决四、梳理管理流程，解决部门部门部门部门各自为政，不各自为政，不各自为政，不各自为政，不相相相相配合配合配合配合的问题；的问题；的问题；的问题；2727 五、制定目标体系，解决五、制定目标体系，解决五、制定目标体系，解决五、制定目标体系，解决效率效率效率效率不高，工不高，工不高，工不高，工作作作作被动被动被动被动的问题；
37、的问题；的问题；的问题；六、考核员工绩效，解决工作无六、考核员工绩效，解决工作无六、考核员工绩效，解决工作无六、考核员工绩效，解决工作无结果结果结果结果，分配不公平问题；分配不公平问题；分配不公平问题；分配不公平问题；七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；工作不积极问题；工作不积极问题；工作不积极问题；八、建设文化制度，解决企业无章可循，八、建设文化制度，解决企业无章可循，八、建设文化制度，解决企业无章可循，八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；无法可依的问题；无法可
38、依的问题；无法可依的问题；九、打造人才梯队，解决人员素质不高，九、打造人才梯队，解决人员素质不高，九、打造人才梯队，解决人员素质不高，九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；能力不足的问题；能力不足的问题；能力不足的问题；2828十、管控措施到位，解决执行不力，推委十、管控措施到位，解决执行不力，推委十、管控措施到位，解决执行不力，推委十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。扯皮的问题。扯皮的问题。扯皮的问题。十一、员工定期培训，解决员工发展没有十一、员工定期培训，解决员工发展没有十一、员工定期培训，解决员工发展没有十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的希望，
39、人员流失的希望，人员流失的希望，人员流失的问题。问题。问题。问题。2929执行力是什么？执行力是什么？执行力是什么？执行力是什么？执行力是将理想和愿景执行力是将理想和愿景变成现实的变成现实的能力能力3030执行力执行力执行力执行力在在在在ISOISO管理体系中应用管理体系中应用管理体系中应用管理体系中应用3131最高管理者最高管理者最高管理者最高管理者3232管理者代表管理者代表管理者代表管理者代表管理团队管理团队管理团队管理团队3333ISOISO管理体系建立及实施管理体系建立及实施管理体系建立及实施管理体系建立及实施3434ISOISO管理体系监视及测量管理体系监视及测量管理体系监视及测量
40、管理体系监视及测量3535ISOISO管理体系持续改进管理体系持续改进管理体系持续改进管理体系持续改进3636持续学习培训持续学习培训持续学习培训持续学习培训3737合理有效的奖惩制度合理有效的奖惩制度合理有效的奖惩制度合理有效的奖惩制度3838和谐舒适的人际环境和谐舒适的人际环境和谐舒适的人际环境和谐舒适的人际环境3939领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。杰克杰克韦尔奇韦尔奇4040谢谢谢谢 谢谢谢谢4141谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH