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1、 经理就职演讲稿7篇最新经理就职演讲稿1 敬重的公司领导，同事们： 大家好！特别快乐大家能够信任我、支持我，让我成为公司的总经理，有时机在这个职位上为了公司集团的进展做出更大的奉献。 我们不仿照别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳累，但大家的士气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，
2、我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积存的过程，向着一个更高的目标进展和壮大迈进。 我们的事业：在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人，我们将连续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将连续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品
3、将连续开发和进展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光芒的前景！ 我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！ 我们的顾客：公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的”这个信条。快速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利！ 我们的基准线：我的财务观点并不简单，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感
4、，去完成资产收益率的增长和公司的进展！ 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰难卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么坎坷，我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也盼望大家都能熟悉到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结全都，艰难创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的肯定要到达，也肯定能够到达！ 成绩代表的只是过去，我们要关注的是明天的目标！信任在大家的共同努力下，只要我们每个人都肯为了
5、工作付出我们的时间与精力，那就没有达不到的目标，我信任我们公司的明天肯定会更好！ 感谢大家！ 最新经理就职演讲稿2 敬重的书记、xx部长、xx总和各位领导、同事: 大家好,刚刚宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢书记和xx部长亲自陪送我来xxxx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与承受，也是盼望和重托,更是的挑战和考验，让我有时机在更高的平台,为我们xxxx公司效劳,为我们集团添彩。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简洁介绍我的简历:1992年7月从广西xx校
6、xxxx专业毕业，安排到xxxxxxxx工作，做过业务员、企业治理科长、办公室主任和木材加工厂长。20xx年12月调到广西xxxx集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供给部经理。20xx年2月调到我们集团，任过xxxx公司的供销科长、办公室主任兼xxxxxx支部书记、xxxx公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济治理专业大专课程、会计学本科课程和工商治理讨论生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。20xx年取得了经济师和园林工程师职称、20xx年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关怀培育，靠的是同事的信任支持，靠
7、的是虚心学习、专心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业治理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的详细安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为xxxx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为xxxx公司的分管领导，要胸怀集团谋进展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工
8、作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导力量。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老狡猾实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑糊涂，严格要求自己,主动承受大家监视。 同时,对于我以后工作中表现出来的缺乏，盼望各位领导和同事随时批判提示,我肯定仔细加以改良。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、盼望和重托。 感谢大家! 最新经理就职演讲稿3 各位员工，大家好!依据“某某餐饮进展公司”董事会的审议及打算，将由我担当其下“某某咖啡厅”经理的职务。我的主要职责是协作公
9、司做好店铺内外部事务的治理、客户的治理、咖啡厅营业额的实现以及本咖啡厅品牌的宣传与树立等等! 关于内外部事务的治理涉及的方面就比拟多，包括员工的聘用、治理及员工的合理安排运用。店铺设备、器械的维护、保养，再到各种帐务的数据化分析与治理。可以说是大到店铺室内装潢、装饰的搭配，店铺风格的定位，小到一瓶干粉灭火器所应当摆放的位置等等都属于是这一范畴! 谈谈“客户治理”，客户治理即所谓的营销的一种。客户治理大致可分为：客户调查治理、客户开发治理、客户信息治理、客户效劳治理、客户促销治理。拥有客户的咖啡厅才拥有生存和进展的根底，而拥有稳定客户的咖啡厅才具有进展市场竞争的珍贵资源。为此，市场营销最根本、最
10、大的挑战就是如何治理客户，如何跟随客户一起转变，如何建立稳定的客户关系。 许多咖啡厅或者说效劳行业都声称客户至上，但是却不了解客户的真正需求，特殊是自己供应的产品和效劳能否为客户制造何种价值更是心中很多。这样的营销很难引起客户的共鸣与认同，也无法建立良好的客户关系。客户治理做到什么程度是做好了呢?通俗一点讲：就是要求一位新客人从进入咖啡厅的”那一刻起，实时地为客人效劳好，让客人对咖啡厅有一个良好的印象，在客户离开咖啡厅之后再赐予跟踪型效劳，对客户进展人性化关心。以促使新客户成为准客户，准客户成为老客户，生意也就不再难做了。 接下来谈谈“营业额的实现”问题，经营学里的第一堂课便是“追求利润”，作
11、为一个以盈利为目的的商业机构来讲，营业额的实现与否是至关重要的，即使说一位领导把店铺治理得再好，但还是摆脱不了无法盈利的结果，那么这位领导不好意思，我可能要用比拟粗俗的语言来表达一下那么这位领导可谓还是一位垃圾领导。那么作为我经理来将，首先就要依据店铺的实际状况，确定一个合理且行之有效的营业额目标，既要做到不至于无法盈利，也要避开目标的浮夸，就从治理和行动，包括一系列的营销措施及必要的广告宣传上下功夫，以确保最终设定的营业额最终实现。 再说一下“店铺品牌的树立与宣传”，在现代商业经营的浪潮中，品牌价值是越来越重要了，作为一位经营者来将，即使你不追求大规模的商业进展，但只要说自己追求盈利就必需要
12、有一个好的品牌，由于无可置疑一个好的品牌的树立已成为盈利组成中不行或缺的一局部，所以作为经理来讲，要负起肯定的职责，包括从原料的选购、运输及出品。 店铺的待客效劳，宣传促销及商业广告上实行一系列的规划，努力做到包装上和质量上都有过硬的品牌效应。让客人一听到“某某咖啡”这个名字，便联想到这里无论是在环境，效劳水准以及商品质量都是这个地区最好、最棒的! 现在一些国际知名的产品、品牌的价值经常数以亿计，商标使用权就可以取得不菲的收入，这些都是有目共睹的。所以说假如我们把这个店铺做好，营业额提升上去，有肯定的品牌效应了，我们并不排解开设连锁店铺。至少是在省际周边地区。 固然，我们还可以成立咖啡治理公司
13、，在经营店铺的同时，向周边地区的咖啡西餐厅供应设备、器械及各种原料。同时还可以设立培训部门，培训个中专业的咖啡师、西餐师及治理人员对外进展输送，这也是一种店铺品牌的宣传和盈利的目的。固然，我上面所说的都是一些长远规划! 还有最终一点：就是规章制度方面。一个好的团队必需要有好的纪律。对于一个商业团队来讲，纪律就是经营者制定的一系列的规章制度，这些制度的合理与否以及执行程度的好坏，都将影响店铺运营的顺当进展。你们应当知道，规章制度的制定并不代表对你们员工的制裁或者说引起你们的反感。相反，我觉得严格但合理的规章制度有助于你们在工作中剔除一些不利因素，极大地调动你们的积极性。所以说好的规章制度就是营业
14、额实现的最有利保证。 所以在以后的工作中，我将会以最严格的规章制度来对你们的行为进展约束，以此来提升你们的个人素养及店铺效劳水准、质量! 对了，和你们说了这么久，还没介绍一下我自己，我的名字叫“李文轩”，大家在生活中可以把我当作你们的好朋友，一起喝茶谈天，一起玩乐。不过在工作中我是你们的领导，所以我要你们在工作中必需无条件听从领导的命令或安排。 最终我盼望大家以一个积极努力的心态去做好自己的本职工作，并且以一种团结互爱的精神去协作整个店铺的运营工作。我信任在我们全体员工的勤奋努力之下，“某某咖啡”肯定会取得辉煌的成绩! 最新经理就职演讲稿4 各位同事： 大家下午好! 今日很快乐来到秀丽的xx，
15、xx始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售， 所以一年以后，我盼望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带
16、给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有“人怕知名，猪怕壮“，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就
17、会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到xx分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门 店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么
18、样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 最新经理就职演讲稿5 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组
19、织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬xx人“只争第一、不做其次“的精神和“团结奋进、坚韧拼搏“的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理时期，我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事“，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司进展势态精良。20xx年下半年，公司的谋划班子将连续以市场为导向，连续创新
20、市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能治理方面：坚持以“现场保市场“，强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增加公司技能实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以工程为中间，以质量和本钱为主线，增加工程本钱治理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精巧治理力度，不断进步创利水平。 5、面对公司跨更加展战略目标的完
21、成，在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓。加大对员工力量培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续增加工程底子治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力。使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前进展还很不成熟、不标准;外部操纵层
22、还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带着新谋划班子全体成员以及全体xx人，起首把公司做强。在公司将来进展中，力争提前完成“同业多元跨更加展“其次阶段目标，进一步扩至大路拓宽市场，开拓大路养护市场，经过横向联合，连续开拓轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。 最新经理就职演讲稿6 敬重的各位领导，各位同仁： 大家好! 首先感谢各位在
23、年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮忙。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是临时的，在工作中不断提高自己的力量和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还是在治理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 年是酒店进展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。 从年开头，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五局部组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： (1)合
24、理分工，有协作有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。 在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进展标准、理顺。并尝试进展选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，年度将在完本钱部门治理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究
25、并完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。 企业成败之关健在于中高层治理人员，建立健全中高层治理人员薪酬鼓励机制，将为企业进展奠定动力之基矗年酒店将在中层治理人员中进展薪酬考核治理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进展总结、完善，适时向店领导提出修订建议。 在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各
26、位领导与同仁之信任。 最新经理就职演讲稿7 各位领导、全体员工： 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速进展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别快乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室， 我当前的
27、首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。 其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要
28、熟悉到我们还有治理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 第五：在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人，我们将连续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光芒的前景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格根据公司的标准要求进展组织治理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的积极性和能动性，增加班子的分散力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求进展，推动企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家