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1、 综合部工作总结5篇 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁，现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批判、指正。 通过在贷后治理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境地还远远不够，我时常都会在思索工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪
2、称难点，但是我信任从零开头或者从一开头并不重要，重要的是终点能够到达那里，平日闲时我积极仔细地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清晰一个道理专业才是王道，本年里我积极参与各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然现在我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。 在今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件详细人手紧，我积极听从安排兼任了综合部的工
3、作。面对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个效劳和治理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节省的前提下在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况;综合部就应当精确准时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹消失问题是就应当像是自己的事情一样准时处理好让员工放心;对员工个人档案重新进展了整理，对K3人力资源系统准时进展维护，做好了支行员工人事治理工作;对于内控治理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 安全制度学习，坚固树立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及
4、胜利演练了支行突发大事应急预案，不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进展检查，以预防为主的原则对发觉的问题准时进展整改， 深入开展“平安重庆银行”活动。 平常 积极帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有许多事情我做得还不够好，我自觉地承受领导和同事的帮忙与监视，努力克制自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。 在银行综合部一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在2023年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大
5、进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 综合部工作总结最新2 一季度，在行领导的指挥领导下，行政综合部紧紧围绕行领导工作要求，以治理、效劳、学习等工作为重点，以整顿工作为契机，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项根本职能，为行内完成年度各项工作及目标任务作出了积极奉献。现将一季度的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与各部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现标准化，相
6、关工作到达优质、高效，为行内各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案，建立了公文处理方法、汽车治理方法;一季度，共收发文件_份，并对领导批示的公文做到准时处理;完成对_人事报表报送工作、年末报表及总结等文件的报送工作;坚持以节省为本的原则，对各部门物资申购及安排工作进展把关;组织和帮助组织各部门以及外单位召开的各种会议，做到会前有预备，会后有记录;组织开展行内培训工作、户外拓展训练等。在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了根本达标，起到了窗口作用。 二、做好效劳工作 效劳是行政部工作始终贯穿，其核心就是搞好行内上下效劳工作，即为领导效劳、为员工效劳。效劳工作的好与否，能
7、不能让领导、员工满足，是衡量行政部工作的根本标准。一季度，我部围绕中心工作，在效劳工作方面取得肯定成效。 三、所存在的问题 在行领导的重视和指导以及各部门的大力帮助下，行政部工作取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在：一是对行内各部门工作了解不够深入，对存在的问题及把握状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是抓制度落实不够，由于行政部事物繁杂，因而存在肯定制度落实不严谨，存在工作随便现象。三是由于行政部工作上经常事无巨细，个人主观上都盼望每项工作能完成得最好，但由于学习不够，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。四是行内企业文化宣传力度有待加强。五是对部门
8、学习工作抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 下步工作规划： 一、做好行内人事培训及治理工作 为更好地适应市场竞争，优化人员构造和提高员工素养与行内进展目标，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训工作，大力开展员工素养提升，制定培训工作方案。 做好人事_，完善行政人事治理制度，以便在新增网点工作中能够顺当帮助完成人员聘请工作;做好人员调进调出的人事治理工作。 二、加强制度完善及落实，提高工作效率 进一步建立健全我行内部规章制度，做到有章可循，奖勤罚懒，有效标准业务操作流程和预防业务风险。 为适应业务快速进展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不断改良和创新，做到工作上有新举措
9、，创新与工作作风上要有所突破。 转变行政部工作等待领导安排的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对行内工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前，对工作积极主动有规划，落实有措施，完成有总结。 将日常工作及领导交办的临时性事物做到准时处理准时反应，做到当日事当日清。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，提高自身就应做到先学急需学问，勤学根本学问、本职业务学问，不断补充深入钻研行政部业务学问。从自身学习入手，制订学习规划，提高理论、业务学习的自觉性，形成良好的学习气氛。 综合部工作总结最新3 2
10、022年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“治理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值制造为中心，以力量建立为重点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度，严格治理，强化执行，提高效率，效劳领导、效劳部室的力量和水平显著提升。 (一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织
11、了各部门OA治理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动;负责牵头确定了2022年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、积极参加标准化效劳工作，促进全部效劳水平的提高。组织召开了标准化效劳发动大会;组织编写了标准化效劳标准;切实做好_年_工作;从而促进了全部效劳水平的提高。 4、做好会议接待，提高效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视
12、察指导工作期间的接待任务;胜利组织了三次全员参与的会议;精彩承办了全市网点转型现场会。 (二)完善制度，严格治理，根底治理水平显著提升。 1、标准了档案治理。健全了档案治理制度，配齐了各部门的档案治理员，使档案治理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章治理。股改后准时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章治理工作进展了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。依据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 (三)加强调研，做好参谋，决策支持力量进一步增加。 1、仔细撰写
13、综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，仔细撰写各种综合性文字材料，准时、精确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、_、报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查讨论，促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险掌握、产品创新等;按时完成了“我 的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉
14、献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎接” 征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 (四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。 1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核方法。全年在省行市行网站共公布信息200条，并且在全市全年信息公布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展现我部展现风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，连续深化和完善人事与鼓励约束机制改革，人力
15、资源治理工作迈出了崭新的步伐。 (一)合理调配、优化组合，仔细组织员工队伍的构造调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力气，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的治理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化治理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面效劳岗位。 (二)深化完善薪酬安排体制改革。 1、全面修订绩效工资考核安排方法，强化员工的行为考核。 加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放， 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立
16、了企业年金单位缴费。 (三)加强对员工培训工作的组织、治理和监视考核 1、强化对培训工作的标准治理，制定下发了建行济宁分行营业部2022年培训工作要点和培训规划，催促各承办部门按规划执行，并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训工程。 一是对网点转型全员培训工作，作为治理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织治理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务; 二是仔细组织双标体系文件的培训工作; 三是开展标准化效劳工作，组织了效劳礼仪、一般话、柜面业务根底学问和根本技能方面的集中强化培训; 四是对新招用短期合同员工组织了标准的、有效的上岗
17、前培训工作，起到了较好的效果。 (四)加强党组织和党员队伍建立。 积极组织入党积极分子培训和进展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新进展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、坚固树立“后台为前台”的效劳意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障。 (一)标准设备治理，准时处理废旧设备。 为进一步标准计算机设备治理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了仔细清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材治理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清晰，账实相符。 (二)推广新程序，拓展新业务。 根据省行统一部署，综
18、合部今年对体系文件治理系统、应收帐款治理系统、OA系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。 (三)积极推动我部标准化效劳开展，努力提高内部治理水平。 依据我部标准化化效劳要求，计算机治理员准时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏 一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 二是在人员持续紧急、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提
19、高工作效率。 三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。 四是对效劳领导、效劳部门的质量还需要进一步的提高。 2022年，是建立银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强力量建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的进展做出新的最大的奉献。 综合部工作总结最新4 2022年，综合治理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、
20、催促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进展总结。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩大本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司根
21、底治理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率，2022年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的快速进展，综合治理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的治理供应了标准的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监视作用。 (三)行政治理工作。综合部行政治理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备
22、、会中效劳、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及治理等工作;2022年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源治理工作。2022年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合治理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员治理制度，搭建了绩效考核治理体系，通过绩效治理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效治理让公司与员工实现
23、“共赢”。 (五)党群、企业文化建立工作。在党群、企业文化建立方面，协作党支部积极开展入党积极分子培育工作，组织开展了十八届三中、_精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营治理的各个环节中。 (六)后勤效劳治理工作。帮助管委会完成了职工食堂治理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的治理等细节入手，多措并举节省办公本钱。与物业对接，供应舒
24、适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆2022年的工作，综合治理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。主要表现在子公司治理体系需进一步健全，绩效考核治理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案治理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、2022年工作思路： 2022年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合治理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 1、重点工作思路。从制度建立、档案治理、后勤保障等几个方面标
25、准、细化公司根底治理工作。细化子公司治理体系、公司绩效考核治理体系，提高公司的标准化、目标化治理水平。强化人才队伍建立，加强企业治理治理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。 2、个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 综合部工作总结最新5 在过去的2022年里，综合治理部门在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了肯定的进展，为2022年的工
26、作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进综合治理部门各项工作顺当的开展，现将2022年工作总结汇报如下。 一、工作成果汇报、顺当完成各种会议的组织、协调、协作与接待等工作 对外参与召开的展会、招商会议以及内部各种会议，综合部都能够根据公司的要求，做好酒店、车辆、票务、物料选购制作等会前预备工作，保证会议按时保质召开。 特殊是以2022年2月中下旬的_展会为例，为协作销售部门顺当的参展以及接待海外总部来华人员的视察，综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进展了装修布置工作，如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装选购LOGO刺绣、办公区及走廊的复合板L
27、OGO的制作等，较顺当的完成了此次展会的前方支持与接待工作，并得到了总部人员的确定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上熬炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发大事的力量，是一次特别好的学习经受，为今后组织大型会议与接待工作奠定了根底。、帮助公司领导工作，完善公司制度 在公司领导带着和指示下，公司各方面工作都上了一个新的台阶。依据公司运营工作的实际状况，综合治理部帮助上级领导完善、完成了各种治理制度的修订与起草。通过这些制度，标准了员工的日常工作行为，帮助公司主营业务的安康进展，保证公司稳步的进展步态。、仔细做好综合办的日常支持与维护工作 众所周知，办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多
28、并且重复性很大，这就要求办公室人员不仅要细心慎重、持之以恒，更要有总结发觉、创新的工作态度和精神。 在2022年里，综合治理部依据各部门的不同需求，完成了各月的.办公用品选购发放、网络通讯维护、专业设备选购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事治理等工作。较之2022年，综合治理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有规划性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下，努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法，为今后更好的帮助各部门工作奠定了根底。人事治理工作 在人员聘请、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中
29、，逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套适合公司当前形势的人事治理方法，人事治理工作逐步从混沌状态转变为清楚、易操作的状态。在反复聘请与试用筛选后，公司员工总数由 LOGO_公司11年初的25人增加至2022年初的36人，增长人员大局部为业务人员。11年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用，特殊是销售业务人员。由于受当前市场状况、行业状况的影响，从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强，不易更换工作;中间力气较多，但是受地区性、稳定性等因素影响较大;因此_公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生，因此消失试用后大局部人员仍达不到长期聘用的要求。在今后的工作中，
30、要留意聘请信息和渠道的把握，适当增加聘请方式和渠道，加大对人力工作的投入，需要通过大量试用来筛选适合巴斯力进展需求的人员。、调整公司组织构造，细致部门分工 依据公司进展的需求，为了细致综合部的分工、提高工作效率、保证工作质量，在2022年，综合治理依据上级的指示，在10月份正式将储运物流工作分别，设立独立的储运物流部门，使储运物流可以随着业务进展的需求准时调整工作步调，更好的效劳于公司的营销业务。、帮助市场部工作 进入20_下半年，依据公司安排，综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及前方支援工作外，很大一局部时间在帮助市场部人员搜集资料。缘由在于市场部门目前人员不完善以及进展阶段还
31、不能完全满意营销的需求，综合部接到指示帮助市场部完成根本的设计与展会协调工作，综合部的帮助工作直到市场部能够独立担当完成公司营销需求为止。、帮助各部门工作、协调部门间关系11新年伊始，_公司正式进入运营状态，客户不断增加。由于公司业务的增多、人员的扩大，各部门之间的横向沟通越来越多。综合部在其中充当着桥梁纽带的作用，帮助营销中心、市场部、财务部、总经室的工作，协调部门间关系，使其更顺畅、高效的开展。作为公司的行政后勤部门，我们的职责就是充分的保证各部门的工作能够顺当的实施，并供应高效、优质的后勤保障效劳。 二、存在问题和缺乏、自身问题 与公司领导、同事间沟通沟通不够。 作为年轻的治理人员，没有
32、任何阅历略显急躁，仅仅凭热忱、抱负是不够的。 个人力量与职位要求有肯定差距，局限在只知道埋头拉车苦干，欠缺开拓精神。 工作方式方法存在问题，不能够完全的发挥出自身优势; 思维有很大局限性和惰性，欠缺发散性、主动性。 缺少治理、带团队的阅历。、部门内部治理欠条理化、流程化 由于缺乏流程化治理，加上部门工作内容繁琐、人员稀缺，就造成了工作条理不太清楚、步调不稳的，在繁琐性的工作内容上略显急躁，缺乏急躁，这不仅加重了本部门的工作量和难度，也为其他部门的工作造成了不便影响，肯定程度上影响了本部门的工作效率。 三、改良方向和规划、空杯心态，加强自身学习，提高业务水平 学会摆好自己的位置，把自己放空，以一
33、颗包涵和安静的心来面对工作和同事。工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的业务力量上不断学习和提高，做本部门的岗位专家。、主动沟通、拓宽思路 积极与领导、同事进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作中的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。与同事之间要加强横向沟通，共同面对困难和解决困难;加强上下级之间的纵向沟通，为下属员工做好典范，为上级做好左右手，推动公司整体的办事效率、工作制度化、流程化、标准化 办公室特别的地位和工作性质，要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通
34、的战斗集体。“没有法规、不成方圆”，尽快修订部门内的各项工作流程，使其更加细致严谨，便于日常工作的治理和公司的正常运行。、充分信任同事，赐予他们发挥的空间 在工作中，总是担忧同事做的不够好不够细致，侧面反映出对同事的不信任，尤其在对待下属上。作为部门负责人，应当赐予下属足够的进展和成长空间，让他们在实践中成长。 四、个人感受 入司以来将近2年，无论是在工作方面还是做人方面都有了些许的感受。 首先特别感谢各位领导和同事对综合治理部和我个人工作的支持，我感到特别快乐的是，公司领导和同事对我部门的工作能够给与充分的理解与帮忙。综合治理部门对我来说是一个全新的工作 作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到
35、，办公室是总经办直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应资料都要为决策供应一些有益的信息、数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不仅要自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，还要冷静处理突发大事，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。自己深知工作质量和力量还没有完全到达本岗位所要求的标准。 虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼时机，感觉到自己渐渐成熟。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历
36、阅历与任职都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，向书本学习、向上级领导学习，向同事学习，2022年有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了综合治理办公室的根本工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，也有了肯定的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。 综合部门的工作，让我深知，公司事情无小事，细节能够凸显工作态度、做人原则。我们做事要仔细、严谨、态度端正，做人要虚心、心胸大度。作为年轻的部门负责人，在工作阅历、阅历和力量上或许和其他部门负责人有很大的差距，但是我会以虚心的态度向大家学习，以端正的态度对待工作，以仔细的态度做人。 作为_公司的一名员工我很骄傲，同时也盼望公司领导能够在我工作不到位的时候赐予批判和准时指正，帮忙我在尽可能短的时间内快速成长、提高、进步，可以为_公司的进展尽一份自己的力气和应尽的责任。 综合部工作总结最新