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1、 维修工作总结四篇修理工作总结 篇1 今年在劳碌有序的工作中过去了，回忆这一年的工作，我认为自身在同事们的帮忙下获得了较大的成长，以下是今年的工作总结。 一、制定自己的工作准则 做每一项工作都根据安全标准流程操作，杜绝了安全事故；每月到门店巡查至少一次，对巡查中发觉的问题准时与门店的治理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题准时向部门领导反应，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发觉快速解决，防患于未然。 对门店调整大的电路改造工作，提前做好规划，做好物料预备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作；对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方消失了问题
2、，带着相关人员预备相关的物件和工具，以便到达现场后能快速排解故障；坚持节省的原则：对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理，不更换新的，的确需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料进展收集整理以便再次使用。 二、电工工作 由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺当安装完毕，一次试用胜利，为xx的设备工作做好了预备；工作积极主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为装修工作做出了自己的奉献。 三、修理工作 除去日常的巡店工作，门店需要的局部修理工作，就是提前对各个门店冬季
3、需要进展保暖的水管进展统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进展了处理，为水管的过冬做好了预备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在xx的仓库，对每一件都进展了分类整理，以便以后的使用。 在新的一年里，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作标准及公司的各项治理规定，在领导的指导下准时、安全、高效、节省的完成各项工作。 修理工作总结 篇2 新的一年，新的开头，每个人都有新的抱负，新的目标，为能逐一实现它们 ，现将我新一年的工作做如下规划： 1、制定完善的工组治理规章制度；在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是治理者，在上级面前是被
4、治理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，治理具有科学性和艺术性，要真正到达有效治理，其重要性不容置疑。没有法规不成方圆。治理是一种投入，我们要向治理要效益，不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通；沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和治理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司进展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中， 3、对修理质量进展严格要求；它是生产和
5、企业进展的.产物，产品和过程的技术标准，汽车是一个简单的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应当到达多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必需的治理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理队伍的技术领先；工作中也需要不断地学习、充实，要尽力塑造一种学习的气氛，来培育一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和阅历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。 5、引进先进工
6、具 提高工作效率；为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比方：将由原来两人必需共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S治理； 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S治理籍造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。 修理工作总结 篇3 时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教育，我的成长离不开他们!以下就是本人的工作总结： 一、今年完成的的目标 刚转正的时候自己设下了一个目标，标准自己的修理流程，今年把全部的整形、换门及小的事故自己
7、都要能独立完成，也要尽快的把握大型事故的修理技术;同时也要改掉自己马虎大意的毛病，把修理质量提高上去，杜绝返修率，仔细的做好每一辆车这不仅是对客户负责，更是对自己负责;同时要尽快的学习，尽自己最大的力量学习更多的技术，争取自己能单独修理。现在看来，已经到达了当时的目标，来了车以后自己就可以单独修理，无论是修理流程还是修理质量都大大的提高了;不再是当时的菜鸟! 自己本身存在的问题与优点： 在平常的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点马虎，虽然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学;不然等待我的则是被淘汰! 二、明年新的目标 1、进一步标准自己的修理流程，提高自己修理质量，尽量杜绝返修; 2、尽
8、快的把握大事故修理的要点，自己尽快的娴熟运用、修理; 3、多参与培训，加强自己的技能、学习更多新的修理技术; 4、尽可能的提高自己的修理效率，在有限的时间里，修理最多的车辆; 新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中磨练。 修理工作总结 篇4 各位班组长、工友们大家好： *年已经过去，回忆一年来的工作，有积极确定的一面，也有消极被动的一面，但是顺当大于困难。年终总结不但工段要进展，班组也要进展。不会总结就不会工作，要总结出我们的优点和缺乏，使大家知道那些应当保存，那些应当改良。 *年继*年的顺当势头，优势连续得到提升，各方面的缺乏也在逐步克制和协商解决中。首先修理的指导思想就是要有
9、超前意识：设备的改造设计在满意生产上要有超前意识；修理设备和制做备件要有超前意识。工作中有条件要上没有条件制造条件也要上。各方面总结起来有以下几点： 一、安全方面 没有安全就不能生产是以人为本、人性化治理的重要内容。安全会议枯燥无味，需要接合实际、不厌其烦的讲，不放过一个实例的去分析和教育员工，每周让班组长轮番发言，涉及了实际工作的方方面面。实行班组长负责制和逐级负责制相接合的安全治理制度，贯彻落实以四不损害为主线的安全生产治理模式。强调自保、联保、互保严密结合，落实详细规章制度、安全措施为实际行动。工段不定期组织集体安全例会，多方面截堵以降低安全事故的发生。八个月以来发生三起稍微伤，没有发生
10、其它重伤和公亡事故，这一点要在今后的工作中连续发扬，并且要做得更好，让我们关爱自己，关爱家庭，关爱社会。 二、设备方面 稳定运行是生产永恒的主题，也是我们追求的目标。大家的努力使这一目标变成了现实，全年设备休风率处于同行业先进水平，高炉的利用系数在3、83、9，少数还能到达4、0以上。一些原来在设计上不合理的设备进展了有规划的改造，包括皮带传动系统、热风除尘系统、风机系统、供料系统。通过改造，既节约了人力又节约了物力，收到了事半功倍的效果，这一点大家在*年的后半年应当深有体会。目前关键是如何保持现有的成绩，生产不能有丝毫的懈怠，不能被成功冲昏头脑，要长久、仔细的执行点检制度，从细节入手抓好设备
11、的治理。 *年是我国十一五的最终一年，也是节能减排任务的关键一年。我厂充分利用了这一次限电停电的时机，对二个高炉的主卷扬系统进展了检修，为以后连续长时间生产供应了牢靠保障，同时对热风炉、冲渣水和循环水系统进展了全面检修，还铺设了一号高炉备用冲渣水管的主管线。 三、员工培训、治理 开展技术练兵。针对修理过程中遇到的各种问题在现场准时讲解，使工人处理问题的力量得到提升，同时有规划的开展了培训工作，提高了员工的职业技能和素养，使队伍的整体水平上了一个新台阶。 推动优胜劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以稳定优秀员工，对于能干的赐予确定、困难的给以帮忙，实行人性化治理。修理队伍稳定在四十人左右，虽然不够定
12、员指标（同规模、同岗位我们的人数相对少许多）。但是也能应付检修和突发状况。 治理更加趋于捋顺，大家能把行为标准在肯定的尺度内，出格现象削减了，扯皮现象也削减了。我们的治理目标就是无为而治，使大家知道该做什么，该怎样做，贯彻大集体的思想意识，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿的工段文化精神，这些精神和当今社会上的风气可能不相容，但是对于需要许多人共同去做的事业，没有这种精神是搞不好的。 四、缺乏之处 工作中需要改良或克制的事情，主要表现在队伍建立还需要提高，一些人对专业学问了解不够，工作中消失超时或返工。岗位治理不善，岗位工对设备的维护不尽心，个别地方的领导做老好人，人为损坏设备的现象较多，这些给修理工增加了不少额外负担。关键的因素是人不是物，好东西也要有好人把握，个别部门领导对此重视不够，使修理的工作很多时候很是被动，这些缺乏工段也给厂里反映，并在逐步改良中。 现已进入*年，成绩只能代表过去，不能代表将来，我们还要脚踏实地的做好本职工作，要预备把更好的成绩写入年终总结报告。感谢大家！