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1、 综采队班前会管理制度综采队班前会治理制度 1、白班、二班由队长或书记主持，零点班由跟班班组长主持，周二和周五由队长书记原班主持班前会。 2、班全部入井人员人员必需参与班前会，无故不参与班前会的 扣200分，迟到早退的扣l00分。 3、会时间不得少于30分钟，否则罚主持人200元。 4、班前会主要内容： (1)组织员工收看电视教育片。 (2)开会全部人的笔记由副班长发放，每人一个笔记本。 (3)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；零点是跟班干 部)翻开录音笔开头录音 (4)由会议主持人宣布开会，班长点名、画到。点名时，被点 到者起立答“到“，要求声音洪亮。 (5)由跟班班组长和班进步行“21
2、种人“的排查工作，观看每名 员工的精神状态是否到达下井作业要求，精神状态不好的不允许下 井，上花班人员要做出安全保证。 (6)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干 部)传达上级指令、新下发文件，其中重要文件需要签字的必需由本 人签字。 若没有文件，白班进展下一项；二班、夜班就由参与调度会人员 传达小班调度会有关要求。 (7)专题培训：围绕三大规程、安全措施、安全治理制 度和安全生产责任制等专业学问，进展“每周两题“的培训。 此项工作由书记和技术负责人负责，书记和技术负责人不在，由跟班 副职负责。 (8)由技术员贯彻学习新编写的规程措施，规程措施贯彻要求 每名员工本人签字，不得代签
3、。(若无此项则执行下一项) (9)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干 部)结合近期安全工作重点、当班安全工作实际和员工思想状况，采 取敏捷多样、行之有效的方式方法，有针对性地开展安全教育。 提问23名员工对近期安全工作重点的把握程度，必需全部答 对。 (10)由跟班班组长布置工作： 1)班的生产任务完成状况、安全生产状况进展总结。 2)本班的安全重点和留意事项。 3)班中现场实际状况开展预想、预知、猜测和预防措施，即 “四预“提问。提问23名员工，要求能够提出预防措施。 (11)由班长或副班长布置工作： 1)上班工作进展点评，传达昨天本班“三违“及罚款状况， 并对本班安全、生产
4、进展安排。 2)当班小组安全负责人(此项由班长分工)。 3)当班值日安全员(根据点名册挨次排，白班生产班一个、 检修一个，二班、零点班各两个)。 4)分当班党员责任区。 5)定当班网岗员。 6)班长带着全体参与班前会的人员进展安全宣誓，宣誓时要 求举起右手全体起立。 5、要求： (1)跟班班组长负责参JJH-班、夜班小班调度会，并负责传达。 (2)班前会不记笔记的扣200分。 (3)每班有专人在开会时进展记录。记录本在会议室，现场记 录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且要在记录上签字。 (4)班前会后全体人员进展安全联保。实行同工种就近原则联 保，本人签字。 (5)日常班前会时间不得少30分钟，出勤人员必需全部参与， 特别状况不能参与的由班长会后进展安全交底。 (6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中发觉不仔细执行 班前安全教育和培训的班组，每次罚款3 0 0元，当班跟班班组长、队长、书记各罚款2 0 0元(若哪个班消失问题，全部罚款由跟班班组长和班长个人担当)。