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1、第二章第二章 项目生命周期与项目管理项目生命周期与项目管理过程过程主要内容项目生命周期的概念及阶段划分项目生命周期的概念及阶段划分项目管理过程的组成及各子过程之间的关系项目管理过程的组成及各子过程之间的关系项目决策的原则、过程和程序项目决策的原则、过程和程序第一节第一节 项目的生命周期项目的生命周期 一、项目生命周期的概念一、项目生命周期的概念 项项目目作作为为一一种种创创造造独独特特产产品品与与服服务务的的一一次次性性活活动动是是有有始始有有终终的的，项项目目从从始始到到终终的的整整个个过过程程构构成成了了一一个项目的生命周期。个项目的生命周期。项目生命期软件开发项目软件开发项目需求分析需求
2、分析功能与界面构架的确定功能与界面构架的确定初始设计初始设计详细设计详细设计编码编码集成集成测试测试处理与改进处理与改进内部发行版内部发行版商业发行版商业发行版项目生命期工程建设项目工程建设项目项目评估项目评估设计准备设计准备设计设计施工施工验收与移交验收与移交项目生命期产品研发项目产品研发项目市场调研市场调研产品设计产品设计零件采购零件采购样件制造样件制造测试及小批量生产测试及小批量生产项目生命期项目生命期药物开发项目药物开发项目基础和应用研究基础和应用研究发现与筛选药物来源发现与筛选药物来源动物实验动物实验临床试验临床试验投产、登记与审批投产、登记与审批进行网进行网络规划络规划找找站站交交
3、规划规划书书获得获得站址站址做土建做土建准备准备土建土建实施实施电信电信实施实施系统系统集成集成准备准备完毕完毕通过通过验收验收初步初步开通开通最后最后开通开通电信网络工程电信网络工程红烧肉项目的生命周期资资源源投投入入水水平平定定义义与与决决策策阶阶段段设设计计与与计计划划阶段阶段实实 施施 与与控控 制制 阶阶段段完完工工与与交付交付阶段阶段项目起点项目起点终点终点时间时间典型的项目生命周期示意图典型的项目生命周期示意图项目生命周期内涵项目生命周期内涵项目的确项目的确定程度定程度项目的可项目的可改变程度改变程度项目的最项目的最终状态终状态第一节第一节 项目的生命周期项目的生命周期 二、项目
4、生命周期的内容二、项目生命周期的内容 1 项目的项目的阶段阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。2 项目的项目的时限时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。3项目的项目的任务任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。4项目的项目的成果成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。项目各阶段的成果项目阶段里程碑。广义的项目生命周期广义的项目生命周期项目建设阶段项目建设阶段运营阶段运营阶段 拆除阶段拆除阶段定义定义/决策决策 设计设计/计划计划 实
5、施实施/控制完工控制完工/交付交付狭义的项目生命周期狭义的项目生命周期图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段阶段示意图示意图广义的项目生命周期广义的项目生命周期项目建设阶段项目建设阶段运营阶段运营阶段 拆除阶段拆除阶段定义定义/决策决策 设计设计/计划计划 实施实施/控制完工控制完工/交付交付狭义的项目生命周期狭义的项目生命周期图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限时限示意图示意图阶段起点阶段起点阶段终点阶段终点广义的项目生命周期（任务较简略）广义的项目生命周期（任务较简略）项目建设阶段项目建设阶段运营阶段运营
6、阶段 拆除阶段拆除阶段定义定义/决策决策 设计设计/计划计划 实施实施/控制完工控制完工/交付交付狭义的项目生命周期（任务较详细）狭义的项目生命周期（任务较详细）图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目任务任务示意图示意图项目建议项目建议项目立项项目立项项目可研项目可研项目评审项目评审项目决策项目决策建筑设计建筑设计结构设计结构设计详细设计详细设计专项设计专项设计集成设计集成设计实施计划实施计划度量绩效度量绩效实施纠偏实施纠偏保持受控保持受控开展变更开展变更管理终结管理终结合同终结合同终结文档整理文档整理全面交付全面交付最终审计最终审计开展运营开展运营收回投
7、资收回投资获得盈余获得盈余解散组织解散组织拆除设施拆除设施恢复耕地恢复耕地广义的项目生命周期广义的项目生命周期项目建设阶段项目建设阶段运营阶段运营阶段 拆除阶段拆除阶段定义定义/决策决策 设计设计/计划计划 实施实施/控制完工控制完工/交付交付狭义的项目生命周期狭义的项目生命周期图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果成果示意图示意图做出决策做出决策定出方案定出方案 完成建设完成建设 交付使用交付使用建成工厂建成工厂 收回投资收回投资 恢复原状恢复原状三、项目生命周期阶段的划分三、项目生命周期阶段的划分 任任何何一一个个项项目目可可以以划划分分为为四四个
8、个主主要要工工作作阶阶段：段：1项目的定义与决策阶段项目的定义与决策阶段 2项目的计划和设计阶段项目的计划和设计阶段 3项目的实施与控制阶段项目的实施与控制阶段 4项目的完工与交付阶段项目的完工与交付阶段第一节第一节 项目生命周期项目生命周期项项目目完完成成程程度度时间时间定义定义与决与决策阶策阶段段设计设计与计与计划阶划阶段段实施与控实施与控制阶段制阶段完工与交完工与交付阶段付阶段项目的阶段划分示意图项目的阶段划分示意图项项项项目目目目定定定定义义义义与与与与决决决决策策策策阶阶阶阶段段段段工工工工作作作作图图图图项项项项目目目目计计计计划划划划与与与与设设设设计计计计阶阶阶阶段段段段工工工
9、工作作作作流流流流程程程程图图图图 项项项项目目目目实实实实施施施施与与与与控控控控制制制制阶阶阶阶段段段段的的的的工工工工作作作作流流流流程程程程图图图图项项项项目目目目完完完完工工工工与与与与交交交交付付付付阶阶阶阶段段段段的的的的工工工工作作作作流流流流程程程程图图图图1项目管理各阶段的工作内容项目管理各阶段的工作内容1发现问题发现问题提出设想提出设想工作内容工作内容一一 定义与决策阶段定义与决策阶段2机遇分析机遇分析需求识别需求识别3提出项目建议提出项目建议书书4可行性可行性分析分析5项目决策项目决策22 2023/3/25项目管理各阶段的工作内容项目管理各阶段的工作内容二二 计计划与
10、设划与设计阶段计阶段1计划的计划的制定制定2产出物产出物设计设计3工作发包工作发包合同订立合同订立 23项目管理各阶段的工作内容项目管理各阶段的工作内容三三 实施实施与控制阶与控制阶段段1控制标控制标准制定准制定2实施工实施工作开展作开展3绩效度绩效度量与报量与报告告4纠偏纠偏24项目管理各阶段的工作内容项目管理各阶段的工作内容1项目团队自检项目团队自检工作内容工作内容四四 完工与交付阶段完工与交付阶段2业主或客户验收业主或客户验收3 项目交付项目交付（实物交付、文件和所有（实物交付、文件和所有权交付）权交付）25第二节第二节 项目管理过程及其内容项目管理过程及其内容现代项目管理理论认为任何项
11、目都是由两个过程构成：现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程其二是项目的管理过程项目的实现过程项目的实现过程项目的管理过程项目的管理过程项目生命周期项目生命周期定义定义/决策决策 设计设计/计划计划实施实施/控制完工控制完工/交付交付项目的项目的业务过程业务过程项目业务过程和项目管理过程示意图项目业务过程和项目管理过程示意图起始过程起始过程计划过程计划过程执行过程执行过程 控制过程控制过程结束过程结束过程起始过程起始过程计划过程计划过程执行过程执行过程 控制过程控制过程结束过程结束过程起始过程起始过程计划过程计划过程执行过
12、程执行过程 控制过程控制过程结束过程结束过程起始过程起始过程计划过程计划过程执行过程执行过程 控制过程控制过程结束过程结束过程项目的项目的管理过程管理过程项目的生命周期项目的生命周期第二节第二节 项目管理过程及其内容项目管理过程及其内容项目各管理工作过程之间的相互联系项目各管理工作过程之间的相互联系（图中箭头代表文件及其内容的流程）（图中箭头代表文件及其内容的流程）起始过程起始过程结束过程结束过程控制过程控制过程计划过程计划过程起始过程起始过程计划过程计划过程执行过程执行过程控制过程控制过程 一、项目管理过程及一、项目管理过程及其及内涵其及内涵 项目全过程和项目每项目全过程和项目每个阶段都需要
13、有一个相应的个阶段都需要有一个相应的项目管理过程。项目管理过项目管理过程。项目管理过程由五个不同的管理具体工程由五个不同的管理具体工作过程构成。作过程构成。项目项目管理管理五个五个标准标准过程过程n启动启动n计划计划n执行执行n控制控制n结束结束计划计划计划计划控制控制控制控制执行执行执行执行 启动启动启动启动结束结束结束结束项目管理的过程项目管理的过程1起始过程起始过程 它它包包含含有有：定定义义一一个个项项目目阶阶段段的的工工作作与与活活动动、决决策策一一个个项项目目或或项项目目阶阶段段的的起起始始与与否否，以以及及决决定定是是否否将将一一个个项项目目或项目阶段继续进行下去等工作或项目阶段
14、继续进行下去等工作。2计划过程计划过程 它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。划应急措施等方面的工作。3 3组织过程组织过程 它它包包含含有有：组组织织和和协协调调人人力力资资源源和和其其它它资资源源，组组织织和和协协调调各各项项任任务务与与工工作作，激激励励项项目目团团队队完完成成既既定定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。4 4 控制过程控制过程 它它包包括括：制制定定标
15、标准准、监监督督和和测测量量项项目目工工作作的的实实际际情情况况、分分析析差差异异和和问问题题、采采取取纠纠偏偏措措施施等等管管理理工工作作和和活活动动。这这些些都都是是保保障障项项目目目目标标得得以以实实现现，防防止止偏偏差差积积累而造成项目失败的管理工作与活动。累而造成项目失败的管理工作与活动。5 5 结束过程结束过程 它它包包括括：制制定定一一个个项项目目或或项项目目阶阶段段的的移移交交与与接接受受条条件件，项项目目或或项项目目阶阶段段成成果果的的移移交交，从从而而使使项项目目顺顺利利结束的管理工作和活动。结束的管理工作和活动。项项目目完完成成程程度度时间时间定义定义与决与决策阶策阶段段
16、设计设计与计与计划阶划阶段段实施与控实施与控制阶段制阶段完工与交完工与交付阶段付阶段起始过程起始过程 计划过程计划过程 组织过程组织过程 控制过程控制过程 结束过程结束过程控制过程控制过程计划过程计划过程执行过程执行过程结束过程结束过程起始过程起始过程活动过程活动过程阶段始点阶段始点阶段终点阶段终点 时间时间一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示系图示二二 项目管理具体过程之间的关系项目管理具体过程之间的关系管理子过程之间的时间关系管理子过程之间的时间关系第三节第三节 项目管理过程及其内容项目管理过程及其内容（前面的阶段）（前面的阶段）（后面的阶
17、段）（后面的阶段）项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目设计阶段项目实施阶段项目实施阶段起始过程起始过程起始过程起始过程计划过程计划过程计划过程计划过程实施过程实施过程控制过程控制过程结束过程结束过程结束过程结束过程实施过程实施过程控制过程控制过程管理子过程之间的信息关系管理子过程之间的信息关系 第三节第三节 项目决策及管理项目决策及管理一一.项目决策的定义项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标
18、准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。终选择满意的项目方案并实施的过程。二、项目决策的过程二、项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。程。识识别别问问题题/机机遇遇分分析析问问题题/机机遇遇度度量量问问题题/机机遇遇提提出出解解决决方方案案方方案案可可行行性性分分析析做做出出必必要要的的决决策策三、投资项目决策的程序提出项目建议书进行可行性研究编制计划任务书项目评估项目审批必要性，产品方案、项目规模和地点，资源条件，投资估算和筹资设想，进度安排，经济和社会效益的初步估算。通过调研对各种方案进行比较和论证全过程评估（初始决策前、实施过程中、项目变更，完成后以及运营中；包括经济、技术、运行条件、环境影响、风险及综合评估）