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1、西西 点点 执执 行行 力力主要内容主要内容1.西点军校的魅力与榜单2.西点的执行力检验标准3.从战略流程看执行4.从人员流程检验执行力5.运营流程的执行力误区6.企业执行力提升步骤单元一单元一 西点军校的魅力与榜单西点军校的魅力与榜单20092009年美国年美国“十佳大学十佳大学”1.西点军校2.普林斯顿大学3.加州理工学院4.威廉姆斯学院5.哈佛大学6.卫斯利女子学院7.美国空军学院8.阿默斯特学院9.耶鲁大学10.斯坦福大学来自福布斯 培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的摇篮。在世界500强企业中，1000多位董事长、20
2、00多位副董事长，5000多位总经理来自西点。第18届总统格兰特 第34届总统艾森豪威尔 西点军校的魅力西点军校的魅力西点军规给我们的启示西点军规给我们的启示1.无条件执行无条件执行2.工作无借口工作无借口3.细节决定成败细节决定成败4.以上司为榜样以上司为榜样5.荣誉原则荣誉原则6.受人欢迎受人欢迎7.善于合作善于合作8.团队精神团队精神9.只有第一只有第一10.敢于冒险敢于冒险11.火一般的精神火一般的精神12.不断提升自己不断提升自己13.勇敢者的游戏勇敢者的游戏14.全力以赴全力以赴15.尽职尽责尽职尽责16.没有不可能没有不可能17.永不放弃永不放弃18.敬业为魂敬业为魂19.为自己
3、奋斗为自己奋斗20.理念至上理念至上21.自动自发自动自发22.立即行动立即行动走进神秘园走进神秘园 西点学习力：以上司为榜样西点学习力：以上司为榜样如果不能打败他们，那么就加入他们（If you could not beat them,join them）我们向西点学习什么？我们向西点学习什么？迟到：谁在降低企业的执行力？迟到：谁在降低企业的执行力？定额罚款与差异化罚款定额罚款与差异化罚款西点管理模式的启示西点管理模式的启示1.责任“稀释定律”，责任必须2.没有检查就没有执行力，检查3.越相信谁就应该越检查谁4.重视什么就奖励什5.西点人成功的三大秘诀：6.西点的精髓 。企业破产的两个重要原
4、因：一是远离客户，二是远离员工7.欢迎来电咨询 孔老师：0755-33048183 QQ：930617540上面千根线，下面一根针。上面千根线，下面一根针。执行力就是企业的核心竞争力！执行力就是企业的核心竞争力！一个企业的成功，一个企业的成功，在战略，在战略，在执行。在执行。美国美国ABBABB原董事长巴尼维克原董事长巴尼维克 单元二单元二 西点的执行力检验标准西点的执行力检验标准西点执行力检验标准一：目标西点执行力检验标准一：目标西点军校的目标：责任、荣誉、国家，培养有品德的领导人锁定目标目标的决策过程：企业目标是如何来的？工具：目标查检表西点执行力检验标准二：制度西点执行力检验标准二：制度
5、破格加分与破格录取制度执行三步骤：僵化、优化、固化坚持制度的“火炉法则”单元三单元三 西点的执行力检验标准西点的执行力检验标准缺乏责任心比缺乏能力更可怕缺乏责任心比缺乏能力更可怕海恩法则：1:29:300:1000每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。西点执行力检验标准三：管理者西点执行力检验标准三：管理者西点执行力检验标准四：协作西点执行力检验标准四：协作大庆油田大庆油田“四个一样四个一样”黑天和白天一个样坏天气和好天气一个样领导不在场和领导在场一个样没有人检查和有人检查一个样员工员工“抢球抢球”还是还是“踢球踢球”西点
6、执行力检验标准四：协作西点执行力检验标准四：协作检验工具：协作能力检查表检验工具：协作能力检查表执行力的三个关键流程执行力的三个关键流程 ：长远or短视？是否建立一种可持续的竞争优势，让股东获得丰厚回报？：是否关注人才未来的发展潜力？是否足以支撑企业的发展壮大？：是否符合逻辑思维、关注细节、成本经济原则？这样的企业为何没有执行力？这样的企业为何没有执行力？单元四单元四 从战略流程看执行从战略流程看执行柳传志谈企业高层的三大任务柳传志谈企业高层的三大任务搭班子，定战略，带队伍。搭班子，定战略，带队伍。领导者的四大职责领导者的四大职责确定战略营造氛围疏理流程训练员工领导的主要职责是管而不是干领导的
7、主要职责是管而不是干 企业战略的六大误区企业战略的六大误区不同战略对执行力的要求不同战略对执行力的要求我们公司从来没有制订战略，照样赚钱？执行的执行的1616字原则字原则执行的执行的2424字战略字战略执行前：执行前：执行中：执行中：执行后：执行后：单元五单元五 从人员流程检验执行力从人员流程检验执行力“引狼入室引狼入室”计划计划 1.1.建立建立 竞争机制竞争机制2.2.竞争竞争 动力动力3.3.竞争让企业竞争让企业 .人员管理流程的五项思维要求人员管理流程的五项思维要求1.把关思维2.定岗思维3.用人思维4.进化思维5.育人思维基层员工执行中的四种不良态度基层员工执行中的四种不良态度 。干部坐下，员工就躺下。干部不喊，员工不动 。干部忙碌，员工麻木 。汇报迟缓，消极沟通。头脑风暴法检验员工执行力头脑风暴法检验员工执行力头脑风暴原则头脑风暴原则l现场 ；l欢迎 ；l追求 ；l探索 。企业有多少难题是员工想出的办法？企业有多少难题是员工想出的办法？提升员工执行力的三个层次提升员工执行力的三个层次第一层次第二层次第三层次第1层第2层第3层