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1、 管理部201*年工作计划 治理部201*年工作规划 201*年度水利系学生会第七届治理部工作规划 第八届学生会刚成立不久，我们又将迎来一个新的学期。新学期新气象，总结过去的一年，有些地方做得很好，有些方面还缺乏，好的方面就努力保持，缺乏之处就努力改正。在新的学期里治理部将连续坚持“高标准，高要求，高效率做事”的工作理念，全心全意效劳同学。 治理部本学期工作规划包括新干事培育、日常工作、活动三方面。详细工作规划如下： 一、对新干事进展培育 1、强抓制度。考虑到在以前召开例会时，有些干事拖拖拉拉，不按时到场，导致原来半个小时的会议开了一个小时，或者在开会过程中，不断的有同学进出。所以新学期来了后
2、就应当强抓纪律，迎新工作完毕后，通过召开会议，让他们了解学生会工作制度，同时我们要通过一些方法让他们充分的熟悉学生会及学生会的工作。通过一些会议以及学习课，让他们了解学生会的工作及新干事考察制度。2、严格考察制度。工作期间各部门部长及副部长严格统计未到的，工作不仔细的，敷衍的干事，作为对新干事考察的一局部，通过肯定的工作，挖掘他们每个人的特点，这样才能让他们找准适合自己的岗位。一段时间后，让他们进展其他部门工作，让他们得到更全面的熬炼。到分部门时综合考察每人特点，作出合理安排。 3、教会他们筹划一些活动。通过培训，教会他们一些文书的写作，比方像筹划书，批条、工作心得、工作总结等。这样便于以后工
3、作，上学期让他们学会做事，下学期让他们自己思索着做事。也可以适当的由大二部长监视让他们进展一些活动。 新干事的培育很重要，在201*-201*学年第一学期要让他们学会做事，让他们养成工作习惯，这样在以后的工作中才能根据严格标准来约束自己，告知他们不懂的就问。允许他们在工作中出肯定的错误，各部门部长及副部长都应当严格监视，该批判的就批判，现在出的错越多，将来出的错就越少，坚持在“使用中培育，在批判中提高”的原则。让他们踏踏实实的办事。二、日常工作 1、本学期，我们还将连续进展查寝和大功率用电器检查两项常规工作。查寝分普查和复查两块，普查时间为每周日之周四，查寝时间因天气而异。同时加大复查力度，对
4、于在查寝过程中窜寝室的，肯定严查，彻查。对于大功率电器也要加大抽查力度。 2、整顿内部纪律。治理部本学期的内部纪律绝不能放松，要制定出一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度，要严格要求自己多作批判与自我批判，成为治理部的表率，展现出我部较强的组织纪律观念和团结协作精神。 3、提高工作效率。下学期治理部准备实行“组长制”工作模式，每周任两人为组长，一名负责查寝，一名负责值班。值班组负责统计治理部干事工作状况，争取做到新干事“工作有干劲、做事有效率、做人有原则”。 4、推优。对于在日常工作中，表现积极，有激情，做事仔细，有上进心的干事，鼓舞他们仔细做事，争取往更高层次进展。 在平常工作过程中，
5、注意对他们态度和急躁的培育，查勤要的就是态度好，信念足，俗话说“态度打算一切。”治理部的工作很苦很累，每周有5个工作日，不管寒冷酷暑，不管刮风下雨，我们都在辛勤的工作着。但是，假如连这点苦都吃不了今后怎么在社会上找工作，生存呢？学期快完毕时，就对治理部工作做一次总结，从各方面分析消失的问题，以及解决方法，这样在来年的工作中才更顺手。 告知他们，学生会是一个团体，注意合作精神，只有团结全都，才能把工作做好，把学生会做强。三、活动方面 1、学生会活动。学生会有许多活动，比方“学生节”、“大禹杯”、“水苑之声”等，到时就让每一名干事参加活动。综合评价每个人的特点，在上学期时，教会他们做一些活动，给与
6、适当的活动安排，尽量让每一个人参加适合自己的活动。告知他们，学生会是一个团体，只有团结全都才能把活动做好。假如时间允许，尽量让部门干事参加多项活动，这样可以为以后工作积存阅历，同时，取己之长，补己之短。 2、部门活动。治理部规划和纪检部一起进行一场拔河竞赛，活动对象为水利系全体学生，形式以淘汰制，最终取前三名颁发证书。裁判由治理部和纪检部干事及其他部门干事共同担当，这次活动由部长带着部门干事开展，充分考虑各方面因素，尽量让活动精彩。活动完毕后从各方面总结，提取好的方面，作为下次活动阅历。 治理部负责查勤工作，虽然不能在工作中有重大突破，但是能在进展的根底上逐步完善已是一个不小的进步，只要每个人
7、都情愿付出，一个小的进步对一个团体来说，就是一个提高。新一届治理部的工作布满挑战，但是，治理部是一个团体，学生会是一个团体，团结就是力气。总之，本学年我部将根据拟定的工作规划，各组群策群力，相互协作，开展好各项活动。本着勤奋、恳切的态度，加强宿舍治理力度。在各级领导的指导下，争取更加优异的成绩，回报广阔师生。 水利系学生会治理部 扩展阅读：综合治理部201*年工作规划 综合治理部201*年工作规划 201*年公司始终在稳步成长中，我进入公司不到三个月的时间，通过这三个月的工作， 我逐步适应并了解公司的工作状况，并且顺当地开展各项工作，从中也得到许多收获。同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善
8、和正规。依据公司201*年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了201*年的工作规划。 综合部在201*年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、201*年综合治理部在公司领导的协作指导下，对公司的政策在做肯定的调整，但还有不尽人意之处，因此201*年需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。201*年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、考勤制度、薪酬治理制度、绩效考核制度、
9、车辆治理制度、出差相关规定、接待费用治理等制度的制定完善； 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程。二、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，确定部门人员工作内容，明确工作范围及职责。加强部门人员专业指导的培训。依据公司对部门工作的
10、调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。三、行政及后勤保障工作： 综合治理部对内与公司全部部门，对外与各外联关系打沟通，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合治理部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，201*年综合治理部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。2、做好办公物品的选购
11、编制和配给工作，帮助选购部工作。3、公司各类证件年检年审工作，做到准时完成。 4、加强行政、后勤的工作治理，常常领导各部门主管进展员工纪律、卫生安全等工作状况的检查，发觉问题准时处理。 （二）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成。 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责说明书。 （三）协作公司进展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，通过不定时组织人
12、员面谈，加强部门之间员工联系，增加沟通信念及时机，形成有战斗力的整体。 （四）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）。 2、进一步提高员工福利，不定时有目的的组织员工聚餐及联谊活动；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费：员工有薪休假、员工在外租房赐予相应的补贴。3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。相关外联工作的联系，加强与相关机构的沟通。四、人事工作 现代化企业都提倡以人为本，随着公司的日益进
13、展对人事工作的要求也越来越高，综合治理部对人事工作除协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理外，还需要做员工培训及评估工作，鉴于此，综合治理部201*年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工手册，完善人事治理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是201*年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。（三）加强聘请治理工作，做好人员储藏工作。 1、依据公司进展战略和实际工作需要，制定聘请规划，满意公司进展过程中
14、的人员需要，实现“招人、用人、育人、留人”的工作职责。 2、网络聘请与现场聘请结合，与相关聘请机构建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，特别岗位需求可以参与大型人才聘请会。 3、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。 4、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。（四）完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。（五）员工福利与鼓励政策 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案。2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助。3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利。 4、公司人员的素养、技能、企业文化等的培训。五、部门费用预算工作： 严格掌握与治理好本部门的费用与支出。费用规划在公司领导审批后执行。 综合治理部201*/10/7 友情提示：本文中关于治理部201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，治理部201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。