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1、 管理处人员录用考核标准奖惩淘汰机制_物业经理人 治理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 （一）录用 1、治理层人员以内部选调为主，结合聘请有丰富物业治理阅历和酒店效劳阅历的人员到治理岗位上来，以确保较高的物业治理效劳水平。 2、工程技术人员，采纳内部选调具有敬业精神，愿意为业主效劳的员工充当骨干。 3、一般人员公开聘请，择优录用。优先聘请有物业治理专业学历或阅历者，经上岗培训和业务考核，试用1-3个月，合格者正式录用。 (二)考核 1、按市建委物业小区治理处主任考核方法以及公司与治理处主任签订的年度目标治理责任书，全面考核指标完成状况，并与收入挂钩。 2、对治理处实行月度考核，考核工资与业绩
2、挂钩。对清洁、绿化、保安等岗位，实施日评、周评、季评，增加考核力度，标准、鼓励员工到达工作要求。 3、推行“首问责任制“和“失职追究责任制“。即首位接待员工是第一责任人，由其赐予督办，假如首位接待的员工不予办理或推辞受理，将追究其责任的制度。 4、新员工试用期完毕进展全面测评，未合格者视状况延长试用期或不予录用，延长试用者，需连续培训重新考核。 5、员工实行岗位分级制，按级取酬，晋升时需评定，合格方予晋升。 6、承受业主委员会的监视，治理处主任和员工的考核评议同时征求和参考业主委员会的监视反应意见。 (三)员工奖惩 对员工的奖惩，依据考核的状况进展。详细内容包括: 1、与工资挂钩。员工的工资收入分为两局部:基木工资和考核工资，考核工资依据考核状况发放。 2、依据公司经营状况和员工表现、奉献，设立月度奖和年终奖，以鼓舞员工努力工作。 3、年终评比和表彰，嘉奖先进集体和优秀员工。 4、制定严格的纪律和规章，并依照规定，对违纪违规的员工进展处分。 5、对于表现差、考核评定不合格者，实行再培训和淘汰制。既表达人性化治理又保持公司的活力。