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1、 策划工作计划合集六篇 新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们筹划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的参加，筹划部注入了新奇血液，给筹划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好筹划部的各项工作，我们马上进展全面调整。 筹划是一种独特的治理职能，它是帮忙学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的筹划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活开工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。 为了更好地履行筹划部的职能，本学期，制定工作规划如下： 聘请新干事，尽快完善筹划部工作。 我部将帮助学生会及团总支作好迎新
2、晚会的预备工作。 部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员筹划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动 邀请学生会干部到本部门传授阅历，学习其他部门的优秀治理方法，从而更好的建立我部。 邀请教师到我部门对成员们进展教育，提高成员的学问水平。 十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进展争论。 十二月我部将帮助学生会及团总支组织迎元旦晚会， 在各项活动开展期间我部将帮助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加地完成。 学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校其次课堂不行或缺的组成局部，是学生培育兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展现才华才智的宽阔舞台。在新时期
3、加强学生会组织工作，积极引导学生参与安康向上的课外活动，是关系到青年学生安康成长和素养教育全面推动的大事，也是关系到学生会的事业不断进展和党的青年工作永葆生气和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面阅历缺乏，在今后开展的工作中难免有缺乏之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的进展作出奉献。 筹划工作规划 篇2 本人于20xx年7月15日参加到XX英迈文化传媒有限公司，至今工作12天。从最初时的学习筹划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔竞赛的拍照和监视，让我慢慢接触到英迈工作的环境和内容，并且让我打算在这里去奋斗我的青春！ 关于下半年的规划，我自己考虑的
4、方向是，先熟识工作的各个环节，然后从根底做起。从目前我的状况是先接触活动的现场，到了解活动的工程，思索这项活动还有什么可以添加的环节，可以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监视活动的进展，提出活动中的缺乏之处，思索解决方法，最终做一个完整的活动总结。但我还需要学习许多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会努力的去请教教师和组长，自己多学多做。这是我下一步要学习的第一个科目。 筹划方案这块儿我还没有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩，我现在只了解了一个也许，一个品牌假如需要投放广告我们会针对他的产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段，品牌的文化，电视宣传的作用等一系
5、列元素对他的广告投放进展深层次分析。在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监视广告播出的频次，最终还要对这次的广告投放进展一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放筹划，这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起，仔细的学习，虚心的请教，多看看别人经典的筹划方案，自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满足，这是我下一步要学习的其次个科目。 与客户良好的沟通，为客户争取最大的利益回报，长期的关系维护是我们公司赢得广阔客户赞扬的地方。我觉得这其实是一个理念的学习，假如没有这种理念在心里，那客户确定不会与我长期合作。所以，我会将这种理念刻在心里，的确去为了客户去做每一件事情
6、，信任只有这样，我才会与客户良好的沟通。这是我需要学习的第三个科目。 我自己一个人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，还要尽快的融入工作团体中，之前也没有太多的阅历，所以，适应生活，适应工作是我今后的第四个科目。 在下半年的工作时间里，我会仔细负责的工作，多请教，多思索，发觉问题并第一时间的解决问题，积极参加到英迈的大家庭中，我信任我自己可以，盼望大家看我下半年的表现！ 感谢。 筹划工作规划 篇3 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经
7、营治理方面取得新的进步。20xx规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、20xx年全公司营销工作七工程标：(详见附表) 1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kV线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。 4、平均电价完成432.1元/k
8、kwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： (一)全方位开拓电力市场。 一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 (二)加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费
9、户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收;四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理，推行“预购电制”。加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统，充分发挥负荷治理系统作用，对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位，稳步推行购电制。五是加大电费奖惩力度。实行电费风险抵押金制度，抓
10、好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。对当月完成电费回收任务的,根据电费收入的0.05%进展嘉奖，完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进展扣罚;对连责考核单位，根据电费回收单位奖惩结果的50%进展考核。对陈欠电费回收进展专项考核，把指标按月分解，对完成当月陈欠电费回收任务的单位，按回收额0.2%赐予嘉奖，完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资。设立电费回收年度奖。通过以上措施，确保电费回收率到达100%。 (三)加强电价治理，努力提高市场营销水平。 连续强化电价治理，加强电价讨论，努力提高电网效益。一是积极疏导电价多年来积存的冲突，缓解电网经营压力;二是加强电价治理，加强电价分析，杜
11、绝跑、冒、滴、漏，确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要，眼睛向内，向强化治理要效益，确保完成平均电价承包指标。 (四)抓好电能计量根底治理工作。 连续完善四到户治理后电能计量治理体制的建立，仔细落实电能计量“五统一”治理规定，以适应城农网四到户后新形式下电能计量治理工作的需要。重点做好新技术、新工艺在计量治理工作中的应用。尽快进展条码系统的鉴定工作，并积极推广。 (五)加强营业治理，进一步提高企业经济效益。 营业工作的重点是抓好营业普查，一是要充实和加强用电稽查队伍，明确重点和目标要求，落实营业增收措施;二是加强警企合作，依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原则，加大防窃
12、电技术改造力度，从技术措施上堵塞漏洞，削减违法窃电的可能;三是加强供用电合同治理，依法标准供需双方的行为，仔细做好供用电合同的签约、履行和治理工作。上半年，要完成全部客户供用电合同签约工作，对大客户和重要客户，要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件，对合同履行中消失的重大问题，要准时向市局汇报;四是加强营业根底工作的标准化、标准化、制度化建立。高度重视经营队伍建立，结合经营体制改革，选拔高素养的人才充实到经营队伍中，推行竞争上岗，加强岗位沟通，加大培训力度，建立政治业务素养高、懂政策、会治理，能够处理电力经营效劳各种问题的经营队伍。 (六)线损治理工作常抓不懈。 线损是保障各项经
13、济指标完成的重要参数，设备、人员治理制度上的完善措施又是保障和掌握这一重要参数得以实现的重要手段。 1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施，这是提高营销治理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进展，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。 2、低压配变台区落实人员治理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常治理和维护。 3、保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进展;经营专责每月定期组织抽检抄表质量。 4、针对高线损的配变台区，每月定期召开线损分析会，仔细分析缘由找问题，相应制定有效的降损措施
14、。 5、注意抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，准时依据状况汇报、协商、解决。 (七)深入开展“蒙电效劳进万家”活动。 把“蒙电效劳进万家”作为一项永不竣工的工程，不断深化、完善、充实、提高。把着力点放在抓治理，抓落实上，进一步转变观念，树立与形势进展要求相适应的思想，坚持以人为本，严细治理，延深效劳，做到主动效劳，让客户感到真诚。促进效劳质量、治理理念和行风建立进一步提高，努力实现优质效劳零埋怨，承诺效劳零投诉，内部治理零失误的目标。扎扎实实开展“蒙电效劳进万家”活动。标准电力市场秩序和经营效劳行为，公开电价标准和收费标准，杜绝乱收费和搭车收费行为，公开效劳程序，依法标准公用电合同
15、。充分发挥好优质效劳“五个创新”，即：承诺内容创新、报修效劳创新、报装接电创新、窗口效劳创新、收费查询创新。 最终，只要我部全体员工精诚团结、共同努力、仔细踏实的奋斗，才能使我们的目标得以实现，才能使我部的工作迈上一个新台阶。 筹划工作规划 篇4 为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息
16、传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小
17、组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 另附：与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间依据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部20xx年度工作规划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步规划 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20x
18、x年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性安康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣传日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3
19、、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮忙他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种状况？力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 筹划工作规划 篇5 敬重的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们： 下午好! 今日召开20xx年首季度工作总结与二季度发动大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位：风雨同路一起历经筹建筹备，顺当进入全面试业的今日。 酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动
20、、相互协作下历经了中餐、消遣、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，特殊是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了根底，通过中餐、消遣带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信念，特殊是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热闹的掌声庆贺。 筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，虽然比拟顺当、但总体来说该旺的还没旺(比方消遣)、该平稳前进的还没前进(比方客房、西
21、餐)，通过客人来检验我们的标准、酒店收到许多反应意见，主要表现在以下几点： 1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与气氛：酒店行业的文化核心是“礼仪”(礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工预备上班(洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人效劳(速度、表情、语言习惯)、下班业余表现都表达在礼仪上。目前除消遣的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要仔细参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的表达将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。 2.专业技能欠佳，不能供应有效的效劳和优雅的环境：工作效率凹凸取决于专业技能的娴熟程度，大局部工作岗位人员缺少
22、对相关信息的收集、整理、记忆，如：菜式品种、价格、消费工程、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如：电脑系统的操作(点单、结算、预订常常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践，常常做了这样忘了那样、工作速度特别慢;缺少自我学习完善的心态，由于培训无法一个个单独进展，新来的或没做过基层工作的直接做更高一个职位导致无从下手、出错不断。 3.互动力量欠佳，导致连接不顺畅，影响客人满足：一个岗位只知道简洁的本岗位学问，遇到一些小问题要这人帮助、那人帮助，拖延了时间。相互协作缺乏，一人做着一人看着的现象还时有发生。 4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的过程中没有得到重视：营业人员与治理者尚不愿接
23、近顾客、甚至是客人要求也不去。 在酒店自身治理方面也存在较多问题： 1. 对部门组织构造的调整，熟悉不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。 2. 执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节省掌握表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。 3. 治理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的掌握打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的力量，不要再允许集中，这些主要表达在带头对公司提条件、找不满等方面。 酒店治理是一个持续完善的过程，我想针对前期的缺乏和其次季度工作规划作以下10点布署： 1. 稳定员工队伍，进一步铺
24、设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 2. 全面推行自主营销，扩大营销范围和工程：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和效劳)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好其次季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特殊是端午节值得好好筹划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种
25、团体客源、连接网络中心预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的进展签约。 3. 做好酒店根底培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 4. 细化治理，落实监视体系：利用部门职能监视部门(如保安部对各部门的纪律性指标监视、财务部对本钱指标的监视等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5. 落实节省本钱措施：做好夏季能源掌握和宣导。 6. 多元化建立编内、编外人力资源聘请引入渠道：积极参加聘请会、校企合作、广布网络等。 7. 落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。 8. 做好沐足、
26、桑拿、日本料理的开业前各项预备工作。 9. 各部门认真跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程缺乏，避开后期增加酒店工程部的工作难度。 10. 努力克制各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信念、相互协作，各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我信任肯定能达成目标，实现酒店的价值观和个人抱负。 感谢大家，总办工作报告到此完毕，感谢! 筹划工作规划 篇6 组织筹划部工作规划书 一部门职责：联系、协调各部门人员，筹划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后
27、场地清理。 二成立目的：提高组织筹划部的成员的组织筹划力量,理论与实践相结合的力量，培育大家严谨周密的组织筹划思维，提高大家的工作效率，更好地效劳于口协，以及提高各方面的综合力量。 三详细安排： 在招新期间做好部门宣传，招收新干事预备，汲取更多有才之士参加组织筹划部。 （一） （二） 招干完毕后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增 进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织筹划部工作。 （三） （四） 邀请一些有阅历的人员对组织筹划部成员进展筹划书写作培训，并以近期活动为例进展实际写作，为培训结果准时反应。 组织部门成员积极参加协会大小型活动，主动与协会各部门成员沟通， 务必
28、在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，便利以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 （五） 每个成员在每次活动前都必需拟定一份筹划书，也可以几个成员为一 组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终筹划。 （六） （七） （八） 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓舞干事踊跃发表意见，在实际中观看他们各方面的力量，加以培育 部门内部定期聚餐或者进行外出活动，还会不定期组织与其他协会社 团的相关部门进展阅历沟通。 四内部成员标准： （一） 第一条部门成员须仔细学习学生社团联合会章程及筹划部工作手册，培育良 好的责任感、归属感和组
29、织纪律性，在工作中留意自身的形象，对外树立良 好的部门形象。 （二） 其次条筹划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的筹划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正值的竞争。 （三） 第三条充分发挥自己的创新思维及筹划力量，针对大大小小的活动，按质 按量上交筹划书，筹划书应具备创新思想及可行性。 （四） 第四条应积极参与学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借 口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。 （五） 第五条部长要不断提高自身素养修养和专业力量，严于律己，做到以德服 人，并主动为干事制造各种形式的业务力量培训的时机，让干事能够在各方 面得到提升。 （六） 第六条
30、干事应积极主动地协作部长完成各项工作，并本着虚心恳切的态度 向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素养。在时间和条件允许的状况下，帮助其他部门成员更好地开展工作。 五活动规划 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟识，更好地沟通与合作。 十月初邀请有阅历人员进展筹划书写作培训。 十月中上旬在协会内部进展部门联谊，以便以后的活动开展 十月中旬组织与其他协会组织筹划部联谊进展阅历沟通。 十一月部门外出活动 十二月每人上交一份工作总结 每次活动的筹划书撰写:筹划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联 谊活动安排 组织筹划部