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1、第一第一节节 企企业经营战业经营战略决策概述略决策概述一、一、经营战经营战略的含略的含义义二、企二、企业经营战业经营战略的含略的含义义企企业业经经营营战战略略作作为为确确定定企企业业使使命命的的手手段段，主主要要明明确确企企业业的的长长期期目目标标、活活动动程程序序和和资资源分配的源分配的优优先先级级企企业业经经营营战战略略是是一一种种计计划划，是是对对未未来来行行动动方案的方案的说说明和要求明和要求企企业业经经营营战战略略是是一一种种计计策策或或计计谋谋，是是为为获获得得持持久久竞竞争争优优势势而而对对外外部部机机会会和和威威胁胁以以及内部及内部优势优势和劣和劣势势的的积积极反极反应应企企业
2、业经经营营战战略略是是一一种种模模式式，它它不不仅仅体体现现为为一系列的一系列的计计划，也体划，也体现为现为一系列的行一系列的行动动企企业业经经营营战战略略是是和和一一种种定定位位，即即一一个个企企业业在在自自身身环环境境中中所所处处位位置置，亦亦即即企企业业确确定定自己在市自己在市场场中的位置中的位置企企业业经经营营战战略略是是一一种种观观念念，它它体体现现企企业业中人中人们对们对客客观观世界共有的世界共有的认识认识方式方式三、企三、企业经营战业经营战略的内容略的内容企企业经营战业经营战略方向略方向企企业经营战业经营战略目略目标标可接受性可接受性可可检验检验性性可可实现实现性性可挑可挑战战性
3、性可分解性可分解性企企业经营战业经营战略方略方针针四、企四、企业经营战业经营战略的特征略的特征全局性全局性长远长远性性稳稳定性定性分解性分解性风险风险性性适适应应性性五五、企企业业经经营营战战略略决决策策的的含含义义及及地地位位和和作作用用企企业经营战业经营战略决策的含略决策的含义义企企业业经经营营战战略略决决策策是是指指企企业业通通过过对对企企业业经经营营环环境境的的分分析析，制制定定、评评估估、选选择择企企业业经经营营战战略略方方向向、企企业业经经营营战战略略目目标标、企企业业经经营营战战略略方方针针及及企企业业经经营营战战略略方方案案的的过过程程或或职职能。能。企企业经营战业经营战略决策
4、的地位和作用略决策的地位和作用1、从从总总体体上上看看，企企业业经经营营战战略略决决策策在在企企业业经营经营中中处处于首要和核心地位于首要和核心地位2、从从横横向向即即从从企企业业经经营营活活动动的的方方向向看看，企企业业经经营营战战略略决决策策是是企企业业其其它它各各分分项项决决策策的的依据和前提依据和前提3、从从纵纵向向即即企企业业经经营营职职能能的的方方向向看看，企企业业经经营营战战略略决决策策的的企企业业经经营营战战略略管管理理、监监督督、改善及其它改善及其它经营经营活活动动非决策非决策职职能的基能的基础础 第二第二节节企企业经营战业经营战略略类类型型一、按一、按战战略性略性质质分分类
5、类的企的企业经营战业经营战略略类类型型增增长长型型战战略略1、集中化增、集中化增长战长战略略市市场场渗透渗透战战略略市市场场开开发战发战略略产产品开品开发战发战略略2、一体化增、一体化增长战长战略略纵纵向一体化增向一体化增长战长战略略前向一体化增前向一体化增长战长战略略后向一体化增后向一体化增长战长战略略双向一体化增双向一体化增长战长战略略横向一体化增横向一体化增长战长战略略3、多元化增、多元化增长战长战略略稳稳定型定型战战略略1、不、不变战变战略略2、利、利润战润战略略3、暂暂停停战战略略4、谨谨慎慎实实施施战战略略紧缩紧缩型型战战略略1、投、投资战资战略略2、转转向向战战略略3、放弃、放弃
6、战战略略4、清算、清算战战略略5、委托、委托经营战经营战略略复合型复合型战战略略二、按二、按竞竞争方式分争方式分类类的企的企业经营战业经营战略略类类型型总总成本成本领领先先战战略略差异化差异化战战略略目目标标集聚集聚战战略略第第三三节节企企业业经经营营战战略略决决策策的的前前期期工工作作企企业经营环业经营环境分析境分析一、企一、企业经营环业经营环境概述境概述企企业经营环业经营环境的含境的含义义及其分及其分类类企企业业经经营营环环境境是是指指所所有有企企业业经经营营及及企企业业生生存存发发生生影影响响的的各各种种客客观观因因素素及及其其力力量量的的总总和或和或总总体。体。企企业经营环业经营环境的
7、特性境的特性复复杂杂性性动态动态性性差异性差异性可可预测预测性性不可控性不可控性二、企二、企业业宏宏观环观环境分析境分析企企业业人口人口环环境分析境分析人口数量人口数量人口的地理分布密度人口的地理分布密度家庭状况家庭状况企企业业政治政治环环境分析境分析企企业经济环业经济环境分析境分析企企业业文化文化环环境分析境分析企企业业科技科技环环境分析境分析企企业业自然自然环环境分析境分析企企业业面面临临的自然的自然环环境的境的变变化和化和发发展的展的趋势趋势：某某些些自自然然资资源源短短缺缺，特特别别是是有有限限又又不不可可再再生生的的资资源源如如石石油油、煤煤和和各各种种矿矿产产品品，问问题题更更为严
8、为严重重能源成本能源成本发发生双重生双重变变化化环环境境污污染日益染日益严严重重对对自自然然环环境境的的保保护护及及对对自自然然资资源源的的干干预预日益加日益加强强三、企三、企业业市市场环场环境分析境分析行行业业概貌分析概貌分析行行业结业结构分析构分析1、潜在的、潜在的进进入者分析入者分析2、替代品的生、替代品的生产产者分析者分析3、讨讨价价还还价的价的购买购买者的分析者的分析4、讨讨价价还还价的供价的供应应者分析者分析5、行、行业业内内现现有有竞竞争争对对手分析手分析企企业业主要主要竞竞争争对对手分析手分析未来目未来目标标自我假自我假设设现现行行战战略略能力能力市市场场信号信号四、企四、企业
9、业内部内部环环境分析境分析企企业资业资源分析源分析1、有形、有形资资源源2、无形、无形资资源源3、人力、人力资资源源企企业业能力分析能力分析1、按按企企业业经经营营职职能能的的标标准准划划分分，企企业业能能力力可可以以分分为为企企业业决决策策能能力力、企企业业管管理理能能力力、企企业监业监督能力、企督能力、企业业改善能力改善能力2、按企、按企业经营业经营活活动动的的标标准划分，企准划分，企业业能能力力可可分分为为企企业业战战略略经经营营、企企业业生生产产能能力力、企企业业供供应应能能力力企企业业营营销销能能力力、企企业业人人力力资资源源开开发发能能力力、企企业业财财务务能能力力及及企企业业合合
10、作作能能力、企力、企业业投投资资能力等能力等第四第四节节企企业经营战业经营战略制定、略制定、评评价和价和选择选择一、企一、企业经营战业经营战略制定略制定研究企研究企业经营环业经营环境分析的信息或境分析的信息或结结果果确立企确立企业经营战业经营战略方向略方向1、明确企、明确企业经营战业经营战略思想略思想系系统统远视远视时时机机创创新新信息信息2、确定企、确定企业经营战业经营战略方向略方向设设定企定企业经营战业经营战略目略目标标制定企制定企业经营战业经营战略方略方针针二、企二、企业经营战业经营战略略评评价价企企业经营战业经营战略（方案）略（方案）评评价的准价的准则则 统统一性一性适宜性适宜性可行性
11、可行性可接受性可接受性优势优势性性企企业经营战业经营战略（方案）略（方案）评评价的方法价的方法1、波士、波士顿顿矩矩阵阵模型模型评评价法价法2、SWOT模型模型评评价方法价方法三、企三、企业经营战业经营战略（方案）略（方案）选择选择企企业经营战业经营战略（方案）略（方案）选择选择的程序的程序1、企、企业经营业经营研究人研究人员员的的选择选择或决策或决策2、企、企业业董事会的董事会的选择选择或决策或决策3、企企业业股股东东大大会会或或企企业业股股东东代代表表大大会会的的最最终选择终选择或最或最终终决策决策企企业业经经营营战战略略（方方案案）选选择择中中的的非非理理性性因素因素1、历历史史2、态态度度3、文化、文化4、关系、关系5、环环境境6、时间时间7、竞竞争争8、需要与欲望、需要与欲望