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1、21 7团队凝聚力暨执行力2023/3/23周凌波毕业于河南大学中文系，中国当代传统文化的倡导者、传播者与践行者。中国中能中道集团教育部特聘讲师。中国心智教育训练导师，家庭教育指导师，中国团队建设咨询师，青少年励志教育专家。中国心灵导航体验式系统训练课程研发创始人；山东明日之星慈善基金会副会长。2023/3/232023/3/23 各位朋友，大家上午好！泱泱华夏，上下五千年，人口十三亿；中国文化讲究缘分；古语说得好:百年修得同船渡，千年修得共枕眠；今天，我们在这里相识、相聚，这样的机会，这样的缘分，至少也是五十年修来的；让我们彼此珍惜，共同拥有，一起度过这美好的（据实说）时光！第一章第一章 凝
2、聚团队力量，成就团队梦想凝聚团队力量，成就团队梦想2023/3/23 卓越团队必须具备的思维：卓越团队必须具备的思维：【团队思维】2023/3/23 团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。2023/3/23 团结就是力量 古人云：人心齐 泰山移 缺乏“团队精神”的群体是乌合之众，团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。2023/3/238有人问比尔盖茨：“假如你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。”比尔盖茨果断地回答：“能。前提是我必须带走100人的团队。”2023/3/23
3、9蚂蚁军团！在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？2023/3/231、与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 2 的团队才是优秀的团队。2、如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。大雁的启示2023/3/2311 B、目标明确 整体搭配协调的团体两种组织A、目标不明 未能整体搭配的团体 2023/3/232023/3/23112发挥优势，取长补短112相安无事，彬彬有礼0
4、112貌合神离，问题成堆110双方斗气，躺倒不干110矛盾激化，互相拆台13 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人，大成功靠团队。2023/3/2314时代需要英雄，更需要伟大团队 “一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神迈克尔乔丹2023/3/2315积极沟通才能有效合作沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚
5、力的过程。2023/3/2316宗教精神、归属（宗教般的信仰）军队目标、制度（军队般的管理）家庭感情、关爱（家庭般的温暖）学校活力、友情（学校般的氛围）2023/3/23世界最顶尖4大组织17 相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去”2023/3/2318 为一个团队而付出，是人们的一个社会需求。人最大的快乐就是找到一个值得为之付出的团队，并且全力以赴。父母之所以非常快乐，是因为他们对家庭有一个很大的付出，并由此得到儿女的尊敬。美国总统肯尼迪有句名言：不要去想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什
6、么。珍爱企业，等于善待自己。人需要为一个团队而付出2023/3/232023/3/23我承诺：我_从今天开始，从现在开始，我要对我自己、对我所在的团队负100%责任!【团队管理 之 零的感悟】1、有落实没完成等于零。2、有价值没体现等于零。3、有进步没耐心等于零。4、有能力没发挥等于零。5、有知识没应用等于零。6、有原则没坚持等于零。7、有计划没执行等于零。8、有方法没行动等于零。9、有制度没实施等于零。10、有团队没合作等于零。2023/3/23 第二章第二章 路在脚下，执行从现在开始路在脚下，执行从现在开始2023/3/23 一个价值百万的定义一个价值百万的定义:执行执行:就是有结果的行动
7、就是有结果的行动什什 么么 叫叫 做做 执执 行行?23 执行的心态1、遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步自杀2、单位请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业3、白天在单位上班，私下还说公司不好，是在出卖自己4、享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈2023/3/23“二二”“一”做一个对自己100%负责的人！2023/3/23西点执行学院西点执行学院:100%责任就是“非常二加一”没有假如没有假如:不把失败的原因归于客观不把失败的原因归于客观没有借口没有借口:不把出现的问题推给别人不把出现的问题推给别人只要结果只要结果:永远愿意承担失败的后果永远愿意承担失败的后果2023/3/23 哪些情况属
8、于执行不力?规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好结果一改再改，变成了无人实施的决策。表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不
9、可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动西点二十二条军规2023/3/23商业商业交换交换企企业业客客户户员员工工薪酬薪酬=工资工资结果结果=价值价值 我已经按照您说的做了我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 我该做的都做了我该做的都做了2023/3/23什么是结果？企业生存发展的本质是结果交换企业生存发展的本质是结果交换2023/3/23 企业用结果获得社会认可和自身价值企业用结果获得社会认可和自身价值 员工用结果体现自己在企业的价值员工用结果体现自己在企业的价值 企业不做结果会被社会淘汰企业不做结果会被社会淘汰 员工不
10、做结果会被企业淘汰员工不做结果会被企业淘汰挖井了，没有水，别怪我。挖井了，没有水，别怪我。看图说话看图说话任务：挖井结果：挖到水2023/3/232023/3/23重要结论一：任务不等于结果!完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果完成任务不等于拿到结果重要结论二：态度不等于结果!所以，这些都不是结果：拼命结果 苦劳结果 苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人，才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。都对流程负责，谁对结果负责？都对流程负责，谁对结
11、果负责？2023/3/23A A对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；C C对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；没人对结果负责！没人对结果负责！2023/3/23重要结论三：职责不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。没有结果意识，职责就是一纸空文。结果观点三个不等式2023/3/23结果任务结果态度结果职责结论:“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！36狼的五大执行智慧1、狼的生存狼的生存野性（狼
12、用野性战胜自然，获得生存）野性（狼用野性战胜自然，获得生存）2 2、狼的团队生存、狼的团队生存(狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集体嚎叫。)要学会团队作战3、狼的熟练智慧（狼的熟练智慧（知道了没用，理解了也没有用，熟练了才有练到出神入化才能超越对手。）4、狼的狠与准，精准定位，一击中的（狼狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼）眼）5 5、时机大于其它的一切（狼会等到凌晨3点再出手，此时羊的膀胱充满尿液不敢跑。）2023/3/2337执行的四大原则1、复杂的事情简单化2、简单的事情量化3、量化的因素流程化4、流程化的因素框式化（开会的目的是什么是让员工有状态）2023/3/23企业
13、危机论2023/3/231、比尔盖茨说:微软离破产只有18个月,也永远只有18个月!2、波音公司在新员工入职教育的时候,播放波音公司倒闭的假想新闻！2023/3/23卓越团队必须具备的思维：卓越团队必须具备的思维：【持续进步思维】所有的成功者都是持续不断的学习者!真正卓越的企业都是卓越的学习型组织2023/3/23如果不能快速改变，就会快速崩溃！你可以不学习，但你的敌人不会那么做！杰克 韦尔奇2121世纪领导者的心理原则世纪领导者的心理原则:要快速改变要快速改变,追求每天进步追求每天进步 2023/3/23人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最美好的事情每天都发生在您和您家人身边！传承智慧、释放能量 修己安人、成己达人2023/3/23谢谢聆听谢谢聆听谢谢聆听谢谢聆听