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1、 董事长助理工作总结范文 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指导、教育表示诚心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到特别的荣幸能进入公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个进展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在根本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素养力量，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 初入职场，也出过很多过失，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，使我在以后的工
2、作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中消失的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的帮忙，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来布满了盼望。固然，我也知道自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会积极努力的去学习，去改良。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织构造和年的工作的规划和安排汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件
3、下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，治理理念普遍缺失，治理水平还是停留在作坊式治理向公司治理的过渡阶段，治理人员根本上没有承受过治理培训。董事长是一个反响灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的进展，董事长你盼望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的规划制定、检查、跟踪、反应环节没有建立。 根底业务治理方面：根底治理方面比拟缺失，企业的工作规划只能实施一局部，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而
4、且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，治理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：治理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比拟大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司把握的生产工艺、产品本钱在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从把握的状况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层治理人员，年薪和年底分红的比例差异特别大)
5、能够留住骨干人员，但是特别不适应新奇血液的进入。到目前为止，人力资源治理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积存的进展时期，而步入了治理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开头消失享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规章”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不情愿多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和
6、各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的本钱。 2、年的工作规划： 1、围绕董事长连续做好日常工作和效劳工作： (1)、本办公室内务卫生的清扫保养和董事长在公司的食宿安排工作 (2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 (3)、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并准时交给董事特长理。 (4)、把握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。 (5)、下达
7、公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进展跟进; (6)、在本办公室主任的带着下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进展督办，并落实，做到了事事有交代。 (7)、积极帮助董事长做好套期保值工作。 (8)、每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面把握公司的动态并上报董事长，对消失的问题和董事长安排的工作根本上准时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 (9)、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 (10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 (11)、每周一提交上周工作总结和本周工作规划。 2
8、、本着内强素养，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要： 1、积极提高个人素养：争取拿到自学考试行政治理学本科和驾校驾证、找个女朋友 2、努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司进展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定需要这方面的人员。 3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司效劳，制定一个“下车间学习规划”，也好学习下面对生产经营和治理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的根本生产流程有个清楚的熟悉，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 4
9、、加强董事长办公室工作的规划性，合理分工，建立目标感和规划感，增加例行化的规划制定、检查、跟踪、反应环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 5、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，催促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，标准治理是必定，要转变企业现状，首先从治理层改起。11年一个重要任务是说服高层治理人员，让治理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作规划的时候，要制定学习规划，半年抽查一
10、次、为根底治理工作做铺垫。我信任通过循序渐进，或许会得到好的效果，从一局部的领域或局部的部门开头做一些有效的调整，使整个的企业完全转变。 3、保安工作小结及规划： 依据董事长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常治理和长期治理规划没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的治理制度的执行等等。11年规划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的消失，二确保公司消失什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急力量和
11、通过新的鼓励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断进展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带着我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。 第三篇：董事长助理工作总结报告 陈董事长您好： 首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升 和学习的空间的时机。 鉴于担当董事长助理以来始终没能做述职报告，为以后更好提示自己完本钱职工作与主动完成查找工作，现把董事长助理职责简述如下： 二 董事长助理职责： 1. 帮助董事特长理公司日常事务。 2. 帮助董事长做好大客户的商务接待及安
12、排。 3. 做好对外公共关系协调，帮助处理好相关的商务接待工作。 4. 负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。 5. 召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。 6. 负责公司详细治理工作的催促与检查。 7. 负责公司重要决议性文件的起草与公布。 8. 协作人事部制定公司薪酬治理制度。 9. 协作相关部门完善公司各项治理制度。 10. 公司员工集团活动的安排及制定。 11. 每天查阅并熟识公司工作以便董事长随询。 14. 牢记工作范畴内常用号码。 13. 落实企业文化，并融入到工作中去。 14. 熟识了解公司全体员工根本状况，负责公司相关部门的沟通与协调。 以上职责为我所
13、能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长批阅。 下一步工作规划 （一）、更深入了解和把握公司根本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门治理人员沟通沟通和深入一线现场等渠道和形式，对公司的根本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司经营状况和各项治理制度、企业的进展目标与方向等有了根本的了解和把握，为下步工作的开展奠定相应根底。 （二）、仔细开展各项催促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，加强整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反应，确保了各项工作得到落实。 （三）、积极做好沟通协调工作。对比岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，
14、通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，准时了解和把握各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，准时把问题列入早会进展商讨、沟通、协调，查找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门分散力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而表达公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 （四）、强化企业治理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监视和催促各部门对公司各项治理制度、规章制度的执行。三是准时指出和订正在制度执行方面的缺乏；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作
15、预备充分，积极稳妥而有序地进展。 （五）、加强培训教育工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训规划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的力量和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储藏工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争进展的需要。 （六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加帮助力量；要广泛听取员工意见，了解和把握一线状况，积极建言献策，为领导决策供应最正确信息和效劳；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的治理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业进展制造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，尽力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 公司的不断进展，还有大量的工作和挑战需要董事长您带着我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，缺乏之处，恳请董事长批判、指正！