《物流成本分析与控制培训课件(PPT 72页)74596.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本分析与控制培训课件(PPT 72页)74596.pptx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流成本分析与控制物流成本分析与控制1内容内容物物流流成成本本构构成成物物流流成成本本计计算算物物流流成成本本控控制制物物流流成成本本分分析析2第一部分第一部分 物流成本构成物流成本构成一、物流的概念演变与经济内涵一、物流的概念演变与经济内涵 二、物流成本构成二、物流成本构成 3一、物流的概念演变与经济内涵一、物流的概念演变与经济内涵 物物流流概概念念的的演演变变物物流流活活动动内内涵涵扩扩大大物流成本归依的不同：物流成本归依的不同：销售成本销售成本 产销周期活动成本产销周期活动成本物流经济效益追求目标的变化：物流经济效益追求目标的变化：促进销售促进销售 降低采购降低采购-生产生产-销售成本销
2、售成本4一、物流的概念演变与经济内涵一、物流的概念演变与经济内涵 物流概念的演变物流概念的演变，其实是一个不断创新的过程其实是一个不断创新的过程。而创新的目的而创新的目的，是获取更高的效率、效益。是获取更高的效率、效益。51 1 物流成本含义物流成本含义 （1 1）物流成本的含义）物流成本的含义产品价值由三部分组成：生产资料产品价值由三部分组成：生产资料转移价值；活劳动消耗中的工资；转移价值；活劳动消耗中的工资；活劳动消耗中的税金、利润。活劳动消耗中的税金、利润。61 1物流成本的含义物流成本的含义 （2 2）物流总成本与单位产品成本）物流总成本与单位产品成本 在物流企业，为完成物流业务所消在
3、物流企业，为完成物流业务所消耗的以货币形式表现的一切费用称耗的以货币形式表现的一切费用称为物流支出。为物流支出。一定期间的物流支出，也就是这个一定期间的物流支出，也就是这个期间的物流总成本；期间的物流总成本；单位产品所分摊的支出，即单位产单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。品成本。72 2 物流成本的特点物流成本的特点物流成本的不可归依性物流成本的不可归依性 ：物流成本中的一部分具有不可归依物流成本中的一部分具有不可归依性，原因是物流业范围经济的存在。性，原因是物流业范围经济的存在。82 2 物流成本的特点物流成本的特点范围经济：范围经济：经济学中的范围经济指经济学中的范围经济指两种两种或两
4、种以上的产品或两种以上的产品或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企业分别提供时的成本更低，或效率更高业分别提供时的成本更低，或效率更高。物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。93 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成 （1 1）按费用要素）按费用要素 人工成本（含附加）人工成本（含附加）原材料消耗原材料消耗 能源消耗能源消耗 设施设备折旧与维修设施设备折旧与维修 财务成本财务成本 其他其他103 3 物流成本的分类与构成物流
5、成本的分类与构成（2 2）按支出与生产的关系）按支出与生产的关系 为生产费为生产费 管理费管理费113 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成（3）按支出与物流量的关系）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本）与物流量有关的支出（变动成本）与运量无关的支出（固定成本）与运量无关的支出（固定成本）123 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成（4）按支出计入成本的方法）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本）直接成本（直接列入成本）间接成本（分配列入成本间接成本（分配列入成本-共同共同成本）成本）133 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成（5 5）按服务项
6、目和生产过程）按服务项目和生产过程 订单处理订单处理 缺货缺货 客户服务客户服务 选址选址 管理管理 143 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成（6 6）按生产过程中使用的设备）按生产过程中使用的设备 基础设施使用成本基础设施使用成本 设备拥有成本设备拥有成本 运行成本运行成本153 3 物流成本的分类与构成物流成本的分类与构成（7 7）按成本承担者）按成本承担者 企业成本企业成本企业承担部分企业承担部分 外外部部成成本本社社会会承承担担部部分分（污污染染 、交交通通拥拥挤挤 、事事故故，运运输输设设施施对对城城市市-社社区区的的分分割割）绿绿色经济、绿色物流色经济、绿色物流16第二
7、部分第二部分 物流成本计算物流成本计算一、定期成本计算一、定期成本计算 二、不定期成本计算二、不定期成本计算17一、定期成本计算一、定期成本计算一定时期（一般是以年为单位）内一定时期（一般是以年为单位）内的平均成本的平均成本18一、定期成本计算一、定期成本计算物流成本不好计算总平均成本，因物流成本不好计算总平均成本，因为物流工作量无法用一个指标表示。为物流工作量无法用一个指标表示。19一、定期成本计算一、定期成本计算1 1 货物运输吨公里成本的计算货物运输吨公里成本的计算吨吨公公里里成成本本货货物物运运输输支支出出总总额额/吨公里吨公里20一、定期成本计算一、定期成本计算 2 2 库存成本库存
8、成本吨（立方米）吨（立方米）天成本天成本 库库存存总总成成本本/吨吨（立立方方米米）天数天数21一、定期成本计算一、定期成本计算 3 3 每件货物平均成本每件货物平均成本运输或库存以件为单位时运输或库存以件为单位时每件货物成本总成本每件货物成本总成本/货物件数货物件数22一、定期成本计算一、定期成本计算 其他单项业务平均成本类似其他单项业务平均成本类似23二、不定期成本计算二、不定期成本计算 不定期成本计算的特点不定期成本计算的特点在在解解决决许许多多技技术术经经济济问问题题时时，需需要要计计算算某某项项具具体体业业务务、或或某某个个特特定定条条件件下下物物流流的成本，这便是非定期成本计算。的
9、成本，这便是非定期成本计算。24二二、不定期成本计算、不定期成本计算不定期成本计算的特点不定期成本计算的特点不定期成本计算，使用的资料除了统计不定期成本计算，使用的资料除了统计和决算资料，还需要很多专门调查或补和决算资料，还需要很多专门调查或补充计算得到的资料；充计算得到的资料；不定期成本计算不定期成本计算目的，是反映和考核某目的，是反映和考核某一项物流活动或某个物流生产操作的耗一项物流活动或某个物流生产操作的耗费。费。25物流物流成本计算模型成本计算模型物流成本物流成本构成构成物流成本物流成本=各作业流程成本各作业流程成本各作业各作业环节成本环节成本物流作业物流作业环节成本环节成本=该作业环
10、节设备拥有成本该作业环节设备拥有成本+设备使用成本设备使用成本+人工成本人工成本+其它成本其它成本26对于物流外包业务对于物流外包业务物流成本物流成本构成构成物流成本物流成本=各项物流业务成本各项物流业务成本 各作业流程成本各作业流程成本 各作业各作业环节成本环节成本物流作业物流作业环节成本环节成本=该作业环节设备拥有成本该作业环节设备拥有成本+设备使用成本设备使用成本+人工成本人工成本+其它成本其它成本27铁路点到点货物运输成本计算图铁路点到点货物运输成本计算图运输成本发送成本运输成本发送成本运行成本中转成本运行成本中转成本到达成本到达成本发送成本发送成本各项作业成本之和（含设备维修、物资消
11、耗）各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）各种设备折旧各种设备折旧之和到达成本到达成本各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）各种设备折旧各种设备折旧之和运行成本运行成本各各牵引区段成本牵引区段成本之和（含之和（含线路折旧、维修线路折旧、维修；机车运行、折旧）；机车运行、折旧）中转成本中转成本各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）以吨为单位以吨为单位以吨为单位以吨为单位以列为单位以列为单位以吨为单位以吨为单位以车为单位以车为单位以吨为单位以吨为单位线路折旧、维修成本线路折旧、维修成本区段的折旧区
12、段的折旧与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆车的载货量分配到每吨货物。车的载货量分配到每吨货物。维修成本维修成本与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。中转成本中转成本每辆车中转成本每辆车中转成本根据每辆车的载货量分配到每吨货物根据每辆车的载货量分配到每吨货物28二、不定期成本计算二、不定期成本计算固定资产折旧
13、固定资产折旧物物流流业业固固定定资资产产占占用用量量较较大大，折折旧旧在成本中占有较大比例。在成本中占有较大比例。29二、不定期成本计算二、不定期成本计算设备运用效率评价设备运用效率评价建立设备运用效率评价指标体系建立设备运用效率评价指标体系设备使用客观条件设备使用客观条件分析评价各项指标完成情况分析评价各项指标完成情况30二、不定期成本计算二、不定期成本计算设备运用效率设备运用效率我国铁路集装箱运输发展缓慢的我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因原因成本：集装箱在货主单位的装卸成本：集装箱在货主单位的装卸费用费用方案方案1：停车：停车装装/卸卸方案方案2卸卸/装箱装箱方案方案3：车站掏：车站掏/装
14、箱装箱方案方案4：半挂平车停留装：半挂平车停留装/卸卸31n相相应问题：价格应问题：价格n现行现行n按实重收费按实重收费二、不定期成本计算二、不定期成本计算人力成本人力成本劳动力成本构成：劳动力成本构成：工资（基本工资、职务工资、奖金）工资（基本工资、职务工资、奖金）津贴（岗位津贴、加班费等）津贴（岗位津贴、加班费等）福利（一金五险）福利（一金五险）在职教育（职工成长成本）在职教育（职工成长成本）其他成本其他成本32第三部分第三部分 物流成本分析物流成本分析一、物流成本分析的任务一、物流成本分析的任务 二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素三、降低物流成本的途径三、降低物流成本的途径33
15、一、物流成本分析的任务一、物流成本分析的任务分析物流成本的合理性分析物流成本的合理性找出不合理支出找出不合理支出提出降低成本的方法和措施提出降低成本的方法和措施34二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素1 1 作业量作业量规模经济规模经济单单位位产产品品平平均均成成本本随随着着产产量量上上升升而而下下降降时时，存在规模经济。存在规模经济。35二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素1 1 作业量作业量规模经济规模经济物物流流供供给给的的规规模模经经济济指指随随着着网网络络上上总总产产出出的扩大，平均成本下降的现象。的扩大，平均成本下降的现象。36二、影响物流成本的因素二、影响物流成本
16、的因素2 2 运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响吨（件）公里成本吨（件）公里成本=吨（件）公里运行（含中专停留）成本吨（件）公里运行（含中专停留）成本+吨（件）货物发到（分拣、送达）费吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离运输（配送）距离37二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素3 3 设备类型设备类型不不同同类类型型设设备备购购买买成成本本不不同同、生生产产能力不同能力不同 单位产品分摊成折旧本不同单位产品分摊成折旧本不同38二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素4 4 设备运用效率设备运用效率设备运用效率、运用成本、生产
17、能力设备运用效率、运用成本、生产能力 单位产品设备使用费不同单位产品设备使用费不同 39二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素5 5 劳动力生产率与劳动力素质劳动力生产率与劳动力素质工工资资支支出出在在物物流流成成本本中中占占相相当当比比重重，而而工工资资支支出出的的多多少少取取决决于于职职工工人人数数和和平平均均工工资资，当当工工作作量一定时职工人数又取决于劳动生产率。量一定时职工人数又取决于劳动生产率。劳劳动动力力素素质质不不仅仅决决定定劳劳动动生生产产率率，还还决决定定物物流流服务质量和物流生产成本。服务质量和物流生产成本。40二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素6 材料、
18、燃料消耗材料、燃料消耗能源和各项设备运用、维修用的材能源和各项设备运用、维修用的材料费用在物流成本中占较大比例。料费用在物流成本中占较大比例。不同物流业务有所不同。不同物流业务有所不同。41二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素7 货物种类货物种类影响设备类型选用影响设备类型选用作业成本作业成本42二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素8 物流业务组合物流业务组合不同业务组合不同业务组合作业衔接作业衔接/流程优化，成本下降流程优化，成本下降43二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素9 9 物流方案物流方案货物类别、数量货物类别、数量货主要求货主要求物流方案物流方案物流生产物流
19、生产条件条件作业流程作业流程各流程所各流程所需设备种类与数量需设备种类与数量物流物流成本成本44提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素9 9 物流方案物流方案45工工商商企企业业的的物物流流服服务务，是是供供应应链链一一体体化化服服务务：从从原原材材料料采采购购开开始始，直直到到产产品品送送到到最最终终客客户户手手里里为为止止，还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。方案不仅要满足方案不仅要满足客户所有要求，客户所有要求，还要省钱还要省钱！工商工商企业物流外包招标，主要是看方案
20、与执行力。企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。第四部分第四部分 物流成本控制物流成本控制 一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法46一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性1 物流成本科目繁多物流成本科目繁多物流是一系列服务的集合，每个服物流是一系列服务的集合，每个服务项目成本都由若干支出科目组成。务项目成本都由若干支出科目组成。47一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性1 物流成本科目繁多物流成本科目繁多如库存成本，除保管成本外还有：如库存成本，除保管成本外还有：存储货物的占用资金利息存储货物的占用资金利息 保险费或风险
21、成本保险费或风险成本 商品折旧（产品更新换代所产生）等商品折旧（产品更新换代所产生）等 48一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性2 物流服务需求差异物流服务需求差异巨大巨大不同客户要求的服务千差万别，物不同客户要求的服务千差万别，物流企业须为客户提供个性化服务，流企业须为客户提供个性化服务，每种服务方式对应不同的成本构成。每种服务方式对应不同的成本构成。49一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性2 物流服务需求差异物流服务需求差异巨大巨大如配送成本，部分工商企业要求零如配送成本，部分工商企业要求零库存库存准时供应（准时供应（JIT）服务，）服务，由此引起配送成本变化。由此
22、引起配送成本变化。50一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性3 生产生产流程长流程长物流服务涉及的点多、线长物流服务涉及的点多、线长，参与参与人多，设人多，设备多，生产流程长。备多，生产流程长。每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样，实际产生的操作成本不同实际产生的操作成本不同；不同不同设备设备不同作业不同作业量量不同作业环境不同作业环境 等量作业成本不同等量作业成本不同 51一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性4 员工素质员工素质每个每个岗位由于职工技术水平、责任心不一岗位由于职工技术水平、责任心不一样样，实际产生的操作成本实际产生
23、的操作成本不同。不同。52一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性案例：两个司机案例：两个司机的的故事故事（1）深圳某出租车司机驾驶富康车行驶）深圳某出租车司机驾驶富康车行驶70万公里无大修；万公里无大修；（2）北京）北京某司机某司机1.6升排量小汽车百公里升排量小汽车百公里油耗低于油耗低于5升。升。53一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性5 供需不均衡供需不均衡企业生产企业生产/服务能力相对稳定服务能力相对稳定，需求，需求存在波动存在波动供需间的不供需间的不均衡均衡 人、设备忙闲不均，人、设备忙闲不均，成本上升（成本上升（人、设备的固定成本不因人、设备的固定成本不因开工不
24、足而降低）开工不足而降低）54一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性6 作业成本不易标准化作业成本不易标准化由于设备、作业环境等影响由于设备、作业环境等影响，物流，物流生产中各项作业的成本难以标准化。生产中各项作业的成本难以标准化。成本控制困难成本控制困难 55一、物流成本控制的复杂性一、物流成本控制的复杂性7 生产过程控制难生产过程控制难运输、配送车辆途中行驶过程无法控制运输、配送车辆途中行驶过程无法控制，道道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影响在路拥挤、交通事故、天气因素都可能影响在途时间途时间。由此产生成本变化非企业所能控制由此产生成本变化非企业所能控制56一、物流成本控制的复
25、杂性一、物流成本控制的复杂性8 生产组织方案生产组织方案物流生产过程复杂，生产组织可选物流生产过程复杂，生产组织可选方案多，不同方案对应不同的成本。方案多，不同方案对应不同的成本。如何选择优化方案是个难题。如何选择优化方案是个难题。57二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法整体思路：整体思路：实行成本精细实行成本精细化化管理管理将成将成本控制标准落实到本控制标准落实到每个岗位、每个岗位、每台设备、每个人每台设备、每个人58二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法1 成本构成分解成本构成分解拆解各项物流作业的成本构成拆解各项物流作业的成本构成分析各成本科目的影响因素分析各成本科目的影响因素进行
26、敏感性分析，找出主要影响进行敏感性分析，找出主要影响因因素素59二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法2 作业（操作）标准化作业（操作）标准化制定企业各项物流制定企业各项物流生产中各个作业生产中各个作业过程操作过程操作标准标准目的：提高效率、防止目的：提高效率、防止差错差错60二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法3 成本标准化成本标准化计算结合记实计算结合记实，确定各项作业的成确定各项作业的成本控制标准本控制标准61二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法4 建立成本控制机制建立成本控制机制设立机构，从目标成本制定，到考设立机构，从目标成本制定，到考核标准、奖惩制度，形成一套有效核标准、
27、奖惩制度，形成一套有效机制机制62二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法5 加强职工技术培训加强职工技术培训通过在职培训通过在职培训，提高职工成本意识提高职工成本意识，提高降低作业成本的技术技能。提高降低作业成本的技术技能。63二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法6 合理配置资源合理配置资源加强需求预测加强需求预测，根据企业市场目标根据企业市场目标合理配置人力、设备资源合理配置人力、设备资源，尽可能尽可能提高资源利用率提高资源利用率及其使用效率。及其使用效率。包括设计、运用包括设计、运用64二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度通过规章制度防止由于操作失误通
28、过规章制度防止由于操作失误（造成各种事故）带来的风险（造成各种事故）带来的风险65二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度规章制度内涵：规章制度内涵：岗位职责岗位职责操作规范操作规范注意事项注意事项考核与控制考核与控制66二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度岗位职责：岗位职责：各个工作岗位做什么各个工作岗位做什么做到什么程度（样子）做到什么程度（样子）与上、下游工作岗位间的关系（处理好岗与上、下游工作岗位间的关系（处理好岗位间的衔接）位间的衔接）67二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度操作规范：操作规范
29、：操作流程操作流程操作标准操作标准操作方法操作方法设备使用方法（针对不同设备的设备使用方法（针对不同设备的）68二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度注意事项：注意事项：各个岗位可能（容易）出错的地方各个岗位可能（容易）出错的地方防范措施（注意事项防范措施（注意事项）上墙！上墙！69二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度考核与控制：考核与控制：检查检查检查人、检查制度检查人、检查制度考核考核考核人、考核标准考核人、考核标准监督与控制监督与控制关联岗位间的相互制约、负责人签字、使关联岗位间的相互制约、负责人签字、使用监控设备（如通过对长途货车的定位追踪，知道其位用监控设备（如通过对长途货车的定位追踪，知道其位置、置、状态状态）。70二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法7 完善规章制度完善规章制度考核与控制：考核与控制：应急方案应急方案针对各岗位、各操作流程、针对各岗位、各操作流程、及各种设备制定紧急情况下的应对措施及各种设备制定紧急情况下的应对措施。71二、物流成本控制方法二、物流成本控制方法8 优化流程优化流程物流物流作业流程对成本有较大影响作业流程对成本有较大影响，对各对各项作业的流程进行优化项作业的流程进行优化，有利于有利于降低成降低成本。本。72