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1、 2023季度工作总结模板_保险公司季度工作总结模板 季度工作总结大纲模板 公布时间： 2023.08.17 2023季度工作总结模板。 时间弹指间，三个月的时间匆忙忙忙飞逝。这一段时间的工作，让你的专业学问有着很大的帮忙吧。我们应当对自己这个季度的工作进展一个总结分析了，而我们进展工作总结可以明确努力的方向，那么我们如何动笔写一篇季度工作总结呢？为此，小编从网络上为大家细心整理了2023季度工作总结模板，还是盼望可以对您有所帮忙。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023季度工作总结ppt模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个
2、季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面力量更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括“有效沟通培训“；“公共事务效劳询问日“；“部门例会互动“；“部长轮岗“；“标杆部门评优“；“部门协工作机制“，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据规划时间开展，并在规划完毕时间前完成整个工程，进度掌握良好！各项活动前期预备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际
3、，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动完毕后新闻报道和反应准时；能够依据三级公司实际同步开展局部活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉，现场互动热闹，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好！2)公共事务效劳询问日活动现场特别火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满意，整个活动筹划和组织很胜利，后期结果的反应很准时，员工的对于效劳部门的熟悉有了进一步加深，员工在
4、工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的沟通与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。4)部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管部；信用治理部与财务部；法务监察部与营运部之间进展开展，但是
5、活动的连续性和完整性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了具体的学习规划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公正、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，查找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活
6、动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用治理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体高达96.41%，位居集团前列，工作总结第四季度个人工作总结()。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组争论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力量进展了全方位、立体的摸底。3、人力资源规划1)广东公司中层储藏培训班顺当结业：本次中层储藏学习班12月1日开头，历时五天，
7、课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺当结业，适应了公司快速进展的需要，为培育一支能适应公司治理岗位的“职业经理人“探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。本次工程培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训治理工作有了很大的帮忙，组织和协调力量得到了很大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进展跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育规划表的制定、阶段性培育会议的组织等。4、活出真
8、我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下积极报名参加了公司组织为期2天的“活出真我风采集训营“，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营“口才奖“荣誉称号！5、营销储藏职业规划治理方案一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫，找不到实现职业进展的方式和途径。基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划治理方案的撰写，对于营销储藏职业进展路线和考核方案进展
9、了明确的规划，目前方案正在审批中，估计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1)兼职治理岗关爱活动：从兼职治理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，帮助陈梦佳对本次活动进展了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程治理和工程组织力量得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺当开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积存了丰富的工作阅历，对工程治理有了很深刻的体会，工程组织力量
10、得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划治理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和熟悉进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素养在实践中得到很好的熬炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养力量的熬炼争取了许多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参加和跟进，使个人在培训治理、培训筹划、培训组织等方面的力量得到很好的补充。4、沟通力量进步很快由于工程工作涉及的面和人员比拟简单，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调力量提出了很大的挑战，在此过程中，与
11、部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克制与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通力量取得了长足的进步。三、个人缺乏1、对于细节的关注不够细节打算成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到肯定的程度，消失了因小失大的状况。特殊表达在集团职业规划中心对我们的考核，由于对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有根据集团的标准进展操作，消失扣分的状况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长期的工作激情从刚进公司的满怀激情在现在的“麻木不仁“，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法转变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发
12、新的工作热忱，并保持住长期的工作热忱是当前亟待解决的问题。3、对职业规划工程认可度不高由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在详细认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高，有时候消失消极应付的状况，没有参加个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人力量提升特别快，但是当个人技能和阅历积存到肯定程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会遇到职业进展的瓶颈，如何才能够不断进取，
13、更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业进展目标。 gz85.Com小编推举 2023银行季度工作总结模板 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023银行季度工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、公司前三季度工作完成状况 （一）银行融资成绩显著，公司资金良性运转国务院关于加强地方政府融资平台公司治理有关问题的通知（国发XX19号）出台，提出了全面清理核实并妥当处理融资平台公司债务、对融资平台公司进展清理标准、加强融资治理和银行业金融机构等的信贷治理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严峻措施。“高压”之
14、下，银行对投融资平台的贷款实行了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目标的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造工程的时机,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的工程贷款工作, 目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的治理摆在企业经营治理的重要地位，实行了优化资金流向、掌握资金流量、标准资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。1-9
15、月份共组织资金收入（土地出让金、贷款等）共计30.03亿元，发生资金支出（贷款本息、工程款、投资款、交市财政等）共计34.07亿元。（二）狠抓工程和拆迁工程，有序推动重点工程今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资工程最多也是的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，规划12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并胜利承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推动竣工验收各项工作。投资达 1 亿里水道风光带建立工程（用地、绿化、轮埠路、文渠河四
16、个工程）各项工作正在推动，其中绿化工程施工单位已进场，目前影响工程推动因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响工程推动因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网工程，已完成投资300万元。区域供水工程正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心工程已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采纳bt工程形式建立，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万
17、元的电厂河安置小区二期16号楼已交付回迁，78号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000万元的生态园安置小区一期建立全部安置完毕，二期工程已完成施工图审查，规划本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造工程正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建立相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已胜利挂牌出让，已与清河区政府签订托付拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在预备启动富强路以南局部的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理完毕，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，规划
18、月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已完毕，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。（三）强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色依据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司进展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。会展中心经营治理团队已经组建完毕，开头对外工作。在标准完善治理的根底上，依据淮安市产业特点、展馆自身特点排出局部可以争取的省级展会。XX、2023年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进展调研，开展
19、自办展前期预备工作。农洽会报告已经上报市政府。市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年1-9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700 万元。市华地置业有限公司已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资有限公司注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益状况，书城大厦剩余房屋实现胜利租赁。代扣税工作今年1-9月份
20、实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。在根据市政府要求，公司已追加银信投资担保有限公司注册投资1亿元，投资淮安市信用再担保公司股权7000万元，投资农联社股权1800万元。（四）连续优化效劳，应收尽收城建规费我们仔细执行收费标准，标准效劳行为，不断提升工作效能，收费效劳做到零投诉。今年1-9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，根底设施配套费约7200万元。另外准时、仔细的做好上级交办的城建规费减免报批工作和协作市人防办做好欠缴规费的追缴工作。（五）加大遗留问题处理力度，妥当处理影响社会稳定大事今年以来，我们围绕进展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责
21、，实行有效措施，准时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的大事。一是完成了重点工程治理中提出的完善工程土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工许可证的办理。二是对原来园林资产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质量冲突、创园时期的租地冲突等准时进展协调化解处理，避开了多重冲突的激化升级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题马上胜利办理，目前，该工程的立项批文、建立用地规划许可证、土地使用证、建立工程规划许可证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工许可证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，估计11月底前“两证”办理完成并发
22、放小区居民手中；四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的局部冲突，与合作单位屡次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算方法，完成了1-6号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦协作拆迁工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。（六）落实责任，其它各项工作进展顺当市政府同意划拨给我公司的清浦区XX亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；与楚州区签订购置的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先工程上；完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的工程包装材料，为银行融资奠定了根本条件;完成了金色家园
23、一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个工程的审计工作; 完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。另外，书城大厦治理、农村和社区帮扶 、企业党建、软环境建立、信息宣传、档案治理、安全生产等各项工作也都取得了肯定的成绩。二、目前公司存在的突出问题回忆公司今年的各项工作，虽然取得了肯定的阶段性成绩，但也存在一些不容无视的问题，主要表现在以下几个方面。一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。目前，公司融资渠道主要还是靠包装工程向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台将来更加严紧的形势下难以满意日益增长的工程建立资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续进
24、展问题受到肯定的威逼。二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。从目前公司所从事的工程主要是市政根底设施工程建立和土地经营工程，前者根本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难下，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司能够经营的城市资源非常有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大，深度不够。总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形
25、，可持续盈利力量和自身造血功能不强；资产构造还不合理，可经营的流淌性优质资产比重偏低；偿债机制不够健全，企业抗风险力量较弱。这些问题需要我们高度重视，仔细分析思索，积极加以应对。三、下一步工作准备下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目标开展，以全面完成年初制定的各项工作目标。重点抓好以下几个方面的工作：（一）实现战略转型，打造公司主营业务我们将以“自主经营、自我积存、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目标，通过资产整合，逐步将公司公益性资产与盈利性资产进展分别，同时对公司盈利性资产进展整合，形成公司盈利性产业，实现资产构造的优化，在确保市级根底设施投融
26、资业务完成的同时，逐步进展经营业务战略转型, 逐步形式土地储藏和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块，打造自己的品牌，不断扩展新的收益来源。（二）连续抓好银行融资的同时，积极扩展其他融资渠道在融资工作上，公司立足新形势，走标准化和市场化融资模式，融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。一是全力做好国开行12亿元的棚户区改造工程贷款工作，确保资金到位，以推动我市西安路旧城改造开发工作。二是将已上报的其他银行贷款工程尽快落实审批，办理抵押手续，落实提款条件。三是连续稳固老银行客户，加大公关力度，开发新银行客户。连续通力协作，力求标准做好工程包装
27、和抵押物储藏，确保今年到期的贷款能顺当转贷，并保持年初的31.29亿元贷款余额略有增长。四是积极拓展融资渠道，积极开展股权投资、融资租赁、信托、企业债券、直接融资等，吸引潜在投资者，解决工程资本金问题。（三）强力推动工程建立加快推动区域供水工程的调研、市场化与运作和投资机制的理顺，尽快完成市政府交办的工程建立任务。连续加快推动市国际会展中心竣工验收各项手续，争创“扬子杯”。同时，加快场馆运营步伐，确保年底前举办1到2次大型展会。连续加快里水道风光带一期工程进度，对于阻碍工程顺当实施的各类冲突要分轻重缓急，发挥主观能动性，积极加以解决。连续加快西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平
28、米的旧城改造工程，要积极协作拆迁实施部门做好相关工作，对工程拆迁实施状况进展全程亲密跟踪。加快化工片区拆迁投资工作。积极做好商校、清浦新城综合办公楼等政府代建工程的建立治理工作，保证按规划实施。进一步推动安置房建立、治理和遗留冲突处理。要积极推动东方金色家园工程一、二期间审计结算工作；三期高层工程尽快开工建立。积极做好电厂河小区剩余房屋的交付工作，确保年底交付。积极做好生态园二期工程建立及回购工作，确保月底开工建立。连续做好万达广场的跟踪效劳工作，对于万达方面存在需要协调的问题，要积极主动的加以协调解决，努力赢得101%满足。（四）加大资本运作和债权清收力度我们将通过资本这个纽带，通过对资本价
29、值形态的转化，即通过股权市场的流淌、收购、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径，将潜在的资本转化为活资本，通过资本层面的运作实现资本价值的升值。我们将积极开拓风险投资市场，大力开展股权投资和对外战略投资。充分利用好淮安创投公司这个风险投资平台，立足市区，深入我市开发区、工业园区、各县区查找挖掘工程资源。利用全国性的平台债务状况统计之机，进一步摸清家底，分清债权、债务，加大债权清收力度。2023年第三季度工作总结模板 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023年第三季度工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 200x年第三季度马上告一段落，第四季度马上降临，现
30、将第三季度的安全生产工作做如下总结： 1、第三季度接到治理中心关于加强电视卫生安全的紧急通知后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进展了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在根底上制定了食品卫生安全预防措施，食品卫生中毒预案，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品选购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加标准，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，
31、把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不标准的线路和开关重新进展了改造。4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“效劳礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节省用电，当心地滑”；对新来的员工进展了安全学问培训，除每周日检查外我公司针对各部门进展了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进展安全常识和如何正确使用消防器材进展抽考。5、锅炉班、修理班、综合班，第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院
32、锅炉房陈旧的管道和设施进展了除锈补漆工作；修理班每周二次对箱变和配电室进展安全检查和清扫卫生，发觉隐患准时处理，并制作了“安全治理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进展检查，并填写卡片。8月份我公司进展一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参与人数：117人次；还对全体员工进展了一次关于“安全学问”，“效劳礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参与人数103人，还进展一次“安全学问”的电教课，参与人数：118人次。小结：从第三季度的“安全生产”工作来看，我公司
33、在今后的工作中仍旧把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全治理模式，安全治理从事后被动变为事前主动，从专人治理转变为全员治理，今后除了连续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全学问竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建立活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时到处安全的和谐气氛。2023检察院季度工作总结模板 以下是工作总结之家为大家整理的关于2023检察院季度工作总结模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 年初以来，我院在分院、林业局党委的正确领导下，仔细贯彻执行“三个代表“和十六大精神，根据省院下达的目标考核细
34、则的要求，以“公正执法、加强监视、依法办案、从严治检、效劳大局“为工作方针，以为林业局经济建立效劳为宗旨，加大了打击各类刑事犯罪的力度，强化了侦查、审判等执法监视工作，保证各项检察工作的开展，检察院第一季度工作总结及今后准备。同时，我们积极参与了社会治安综合治理工作，为十八站林业局的社会稳定，为企业的振兴和进展做出了新的奉献。 一、年初以来各科工作状况 1、侦查监视工作 截止到目前我院侦查监视科共受理审查逮捕案件xxxxxxxx，其中批准逮捕xxxxxxxx，不批准逮捕xxxxxxxx。批捕和不批捕精确率都是10xxxx。都能在法定时限内结案。对侦查活动中的违法问题都能够准时提出订正意见。 2
35、、公诉工作 到目前为止，公诉部门共受理各类刑事案件xxxxxxxx，已起诉到法院xxxx，其中xxxx均做有罪判决，案件起诉率10xxxx，并都在法定时限内结案，做到无错案发生。确保审查过程中适用退补侦查和不起诉的案件精确率均达10xxxx。 3、反贪工作今年我院反贪局仔细贯彻林业局党委政法委和上级院的文件精神，充分发挥检察职能作用，坚持打防并举，收到了较好的社会效果和法律效果。到目前共初查xxxxxxxx。由于没有确凿证据没有立案。 4、反渎职侵权工作 由于案源枯竭，到目前为止，我院渎侦初查一起案件，还没有立案。年初以来，渎职侵权侦查局做了大量的根底工作，与我院监所科、侦查监视科、控申科亲密
36、合作，深入到公安局派出所、治安科、刑警队等单位调阅卷宗，把握了一些有价值的线索，在下一步的工作中，我院将全力以赴地抓办案，多渠道、宽领域地收集案件线索，争取在查办渎侦案件上有新突破。 5、控申、举报检察工作 到目前这止，控申科共接待群众来访xxxx次，非本院管辖，直接答复。受理经济犯罪举报线索信访xxxx，系贪污犯罪线索，分流到本院反贪部门。 我们仔细落实了“三个“要求。以解决疑难缠访为重点，全面做好控申举报接待工作。在接待来访者过程中，我们做到了“三个“，对每名来访者所提出的问题都进展了急躁细致地解答、梳导，将来信来访反映的问题准时加以处理，并将处理结果反应给来访者，首访胜利率到达9xxxx
37、以上，给来访群众以满足的答复，限度地缓解和消退各种冲突，尽量避开上访大事的发生，没有涉法上访案件，切实做好了稳定工作。 6、民行工作 到目前为向法院制发检察建议xxxx，已被法院接受。 7、监所检察工作 我院驻所员月平均驻所时间达20天，重大节日都主动召集政法委领导、公安、法院领导对看管所安全防范工作进展检查，并定期对看管所的执法活动实行全方位监视，监所执法检查订正率达10xxxx。到目前为止未发生重大安全和责任事故。在加强安全防范的同时，还加强了对人犯、特殊是重刑犯、未成年犯的思想教育。 8、人民监视员的试点工作。 三月份，我院启动人民监视员监视程序办理监视案件xxxxxxxx，即对犯罪嫌疑
38、人王建存涉嫌贪污案打算不起诉、实施了监视。犯罪嫌疑人王建存系十八站林业局财务科副科长(分管清欠工作)，在2023年4月份十八站林业局查班河林场与十八站林业局青松加工厂清欠当中，查班河林场会计刘凤春(另案处理)发觉青松加工厂与查班河林场应收与应付之间差28,435.0xxxx，便将此事告知了王建存，王让把这笔钱先转到查班河林场帐上，留着处理财务科及个人餐费，2023年12月份，王建存给刘凤春打电话：“有时间过来把餐费给我处理一下“。刘表示同意，并于同日找到本单位出纳员刘长秋在虚设的袁晓文的帐户上提出了现金15,000.0xxxx交给了王建存，王建存辩白此款用于支付单位餐费和2023年单位打火时购
39、置给养。本案经我院反贪局侦查终结，移送起诉，(因事实不清，证据缺乏)经两次退补侦查，仍不符合起诉条件，我院公诉科拟对王建存不起诉。启动人民监视员监视程序后，三名人民监视员经过审查全都同意承办部门的意见。本案经检委会争论后，已上报地区检察分院审批。 2023年销售季度工作总结模板 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023年销售季度工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心在金融危机中把
40、下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进展简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开头组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，
41、精确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成绩，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉，同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售状况
42、： 月总业绩： 月总业绩： 月总业绩： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然XXX行业公司众多，但我公司始终处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： ）销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户访问工作没有做好。 ）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中
43、，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 市场的开拓力量不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 下季度工作规划在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： ）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最
44、珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和-谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 ）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是老大难问题，销售人员外出访问，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 ）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 ）建
45、立约访专员。（建议试行）依据销售同事在外出访问过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成访问的目的。造成时间，资金上的铺张。 ）销售目标下季度的销售目标最根本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司下季度的进展是与整个公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
46、详细的其他工作规划如下： 第一步：聘请员工、看销售人员的心态及人品、让他们清晰公司、我及他们自己的目标、建立一个和-谐的具有分散力的团队其次步：培训员工、让员工学习产品学问及互联网常、培训员工的销售和与人沟通的技巧、培训员工的快速成交法、引发员工的积极性和责任感、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处 第三步：发挥员工的个人优点、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关怀他们的身体安康，家庭生活。工作状况，准时订正他们的错误思想及行为）。 、帮忙员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能（通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见
47、解、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表达到公司的关心第四步：让员工去市场上熬炼、发觉问题准时调整（思想积极地为公司效劳、详细问题详细分析（首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成全都、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合治理岗位会议，总结阅历取长补短。不断扩展业务，提高效率。 第五步：分散团队的力气、分散团队的力气，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有分散力，团结互助进取，让我的团队更强大。 第六步：开发新客户，同时挖掘老客户、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决方法。 、让销售人员进展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的效劳宗旨，更加信任我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市常 、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联系沟通一次以上，保持更亲密。更和-谐的状态，制造更佳的效益，使从无意向到签单。 第七步目标达成、自己和团队中的每个人都成长起