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1、职业生涯设计与面试培训演示第1页，共54页，编辑于2022年，星期二第一部分第一部分 职业生涯设计职业生涯设计第2页，共54页，编辑于2022年，星期二引子：认识你自己引子：认识你自己 中国有一句谚语:“知人者智,自知者明。”在古希腊的德尔斐神庙前,树立着一块巨大的石碑，上面镌刻着象征人类最高智慧的阿拉伯神谕:“认识你自己。”“认识你自己”仅仅是在进行职业生涯选择这件事情上做了一半,你还必须回答另一个问题:“你适合干什么?”你必须在广泛的社会职业需求中找到自己的位置。第3页，共54页，编辑于2022年，星期二什么是职业生涯设计？什么是职业生涯设计？一个人通过分析和确定自身的知识、技能、兴趣、动
2、机、态度等个人特征，以及可以获得的选择和机遇后，设立职业生涯目标，制定达成这些目标的行动计划的深思熟虑的过程。第4页，共54页，编辑于2022年，星期二员工、管理者及机构在职业生涯发展中所起的作用员工、管理者及机构在职业生涯发展中所起的作用第5页，共54页，编辑于2022年，星期二职业生涯发展阶段职业生涯发展阶段 美国著名职业指导专家金斯伯格、休普和萨帕等人对职业生涯发展过程进行过长期的研究后,他们将职业生涯划分为四个阶段:第6页，共54页，编辑于2022年，星期二(1)(1)试探阶段试探阶段,25,25岁前岁前 这是一个自我考察、角色扮演、探索职业方向的阶段。在探索阶段的最后一个时期是“试验
3、期”，此时找到了一个合适的领域，发现了一个起点工作，并试图使之成为终生的工作。第7页，共54页，编辑于2022年，星期二(2)(2)创立阶段创立阶段,25-45,25-45岁岁 一个人“一旦发现合适的领域就会付诸努力以获得地位。”在这一阶段,人基本上找到了一个最适合于自己的职业,并寻求在这一职业领域有所建树,以树立自己的社会地位。第8页，共54页，编辑于2022年，星期二(3)(3)维持阶段维持阶段,45-65,45-65岁岁 此时期的人已经有了一定的地位和成就，他所需做的工作就是最大限度地维持和巩固自己已有的地位。第9页，共54页，编辑于2022年，星期二(4)(4)衰退阶段衰退阶段,65,
4、65岁以上岁以上由于人的身心各方面素质的衰退，职业生涯也步入衰退阶段。此时人们准备离开工作岗位，准备将自己培养成为新的角色。第10页，共54页，编辑于2022年，星期二确定职业类型确定职业类型 著名职业生涯辅导专家约翰霍兰德创立了职业兴趣理论，亦称人格类型、职业类型方法。他将人的兴趣及社会职业划分为六种基本类型，并相互对应,互相联系。第11页，共54页，编辑于2022年，星期二(1)(1)现实型现实型 这一类人被吸引到需要技能、力量以及协调，与体力活动相关的职业中。如伐术工、农民、水匠、机械工、车工、钳工等。第12页，共54页，编辑于2022年，星期二(2)(2)艺术型艺术型 这一类人被吸引到
5、与自我表达、艺术创造、情感表达以及个人主义活动相关的职业生涯中。如：艺术家、广告人员、音乐家等。第13页，共54页，编辑于2022年，星期二(3)(3)调研型调研型 喜欢调查研究的人们被吸引到一些与认识活动如思考、组织、理解，而不是情感活动如感觉、表演、或人际及情感活动相关的职业生涯中。如：生物学家、化学家、大学教授等。第14页，共54页，编辑于2022年，星期二(4)(4)社会型社会型 这些人被吸引到与人际活动，而不是知识或体力活动的职业生涯中,如：心理医生、社会工作者、导游、咨询人员等。第15页，共54页，编辑于2022年，星期二(5)(5)企业型企业型 旨在影响他人的语言活动被吸引到企业
6、人格中。如经理、律师及公共关系人员等。第16页，共54页，编辑于2022年，星期二(6)(6)传统型传统型 一个传统型的人，喜欢与结构、规章制度相关，期望个人需求服从组织需求的职业生涯。如会计、银行职员、统计员、打字员、秘书等。第17页，共54页，编辑于2022年，星期二第18页，共54页，编辑于2022年，星期二 大部分人不仅属于一种职业导向类型,他可能会同时有如社会型、现实型以及调研型等数种职业导向。霍兰德相信,一个人的职业兴趣类型越相似或越协调,他在作出职业生涯选择时,将面对更少的内心冲突或者犹豫不决。总结总结第19页，共54页，编辑于2022年，星期二我们理想的生活我们理想的生活富豪和
7、渔夫的对话富豪和渔夫的对话富豪来到海边，看到一渔夫松懒的躺在海滩上晒太阳，没有什么烦恼和忧愁，就问他为何不下海捕鱼。渔夫反问：“我为何要下海捕鱼？”富豪回答捕鱼可以挣钱，然后买房子、买船，然后悠闲地躺在海滩上晒太阳。渔夫笑答：“我现在不正是在这样享受阳光吗？”第20页，共54页，编辑于2022年，星期二几种职业的发展树几种职业的发展树 从总体看，作为技术人员，在企业中的职业发展道理有两大方向：技术和管理方向。技术类：助理工程师（5年）工程师（5年）高级工程师 研究员 1020年管理类：主管（2-3年）项目经理（2-3年）部门副职（2年）部门正职 副总总裁 6年以上第21页，共54页，编辑于20
8、22年，星期二现场分析：现场分析：影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素第22页，共54页，编辑于2022年，星期二我们从哪里起步我们从哪里起步选择工作发展的城市近1-3年的主要任务选择行业和企业第23页，共54页，编辑于2022年，星期二一些要注意的问题一些要注意的问题既不可好高骛远，也不能委曲求全（起点非常重要）选择了就不后悔，努力去做好并做得更好良好的心理素质是最重要的第24页，共54页，编辑于2022年，星期二第二部分第二部分 面试与面试技巧面试与面试技巧第25页，共54页，编辑于2022年，星期二讨论以下两个问题讨论以下两个问题A、同学们为什么去求职，单位为什么要去招聘？B、理想的单位
9、环境，优秀人才的标准。第26页，共54页，编辑于2022年，星期二“面试面试”试什么？试什么？一家人力资源杂志社对2000家企业的调查表明，企业在选择员工时，前5项最优先考虑的因素是：专业知识与技术，学习能力，工作踏实并能配合公司发展规划，敬业精神，团队合作精神。第27页，共54页，编辑于2022年，星期二一般招聘程序一般招聘程序 用人部门和人力资源部分别初试和复试，或者一同面试，有时辅以能力和职业倾向性测试。用人部门和人力资源部侧重不同，前者主要关注求职者工作经验、岗位必需素质和专业知识等硬指标的考察，而人力资源部更关注求职者的性格与岗位的匹配性、工作态度、素质能力等软指标。第28页，共54
10、页，编辑于2022年，星期二外企招聘程序外企招聘程序 西方跨国企业在招聘员工时，基本上会按下面程序来进行：第一次考试通常为笔试。笔试通常要考 查 候 选 人 的 能 力、悟 性、智 商、专 业 知 识，具 体 内 容 根 据 职 位 和 公 司 文 化 而 定。第29页，共54页，编辑于2022年，星期二外企招聘程序外企招聘程序 初步面试：通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好及对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有大致了解。第30页，共54页，编辑于2022年，星期
11、二外企招聘程序外企招聘程序 对于高级雇员，接着还要进行职业能力倾向性测验和标准化心理测试。职业能力倾向性测验测量应聘者的语言理解、数量关系和判断推理能力等。心理测试由公司外聘的心理学者主持进行。通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方式、内驱力等，也包括管理意识、管理技能技巧。第31页，共54页，编辑于2022年，星期二外企招聘程序外企招聘程序 其后进行“情境模拟测验”。这是决定应聘人员是否入选的关键。具体做法是，应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来
12、监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者做出综合评价，提出录用意见。第32页，共54页，编辑于2022年，星期二面试的主要内容面试的主要内容征询有关应聘者的一切背景。征询应聘者过去的工作经历、工作经验和工作成就等方 面的情况。对应聘者的一般能力和工作能力进行评价了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好。了解应聘者的求职动机和其它方面的需要。向应聘者介绍本单位和工作岗位的情况，为应聘者的选择提供准确、全面的参考信息。必要时，与应聘者共同讨论有关薪资、福利、待遇方面的问题。准备回答应聘者提出的各类问题。第33页，共54页，编辑于2022年，星期二面试常用方法面试常用方法 按照面试程序、内容和问题
13、的固定程度，可将面试分为结构化、半结构化和非结构化三种。结构化面试的好处是：根据求职者对相同的程序和问题的反映，比较他们的优劣，有利于公平。第34页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中面视中常见的问题常见的问题问话的形式：封闭性提问：要求面试人员做出简单的回答。开放性提问：鼓励面试人员自由发挥。情境式提问：用于考察面试人员的应变能力，解决 问题能力和思维能力等。连串性提问：主要考察面试人的反应能力，思维的 逻辑性和条理性。压迫性提问：主要用于考察面试人员在压力情景下 的反应。引导性提问：主要用于征询面试人员的某些意向、需要。第35页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中面视中常见的问
14、题常见的问题宝洁公司（P&G）面试题目：1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.2.Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue,and played a leading role to achieve the results you wanted.3.Describe a
15、 situation where you had to seek out relevant information,define key issues,and decide on which steps to take to get the desired results.4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.5.Give an examples of how you worked effectively with people to acco
16、mplish an important result.6.Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.8.Provide an
17、d example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.第36页，共54页，编辑于2022年，星期二如何写简历如何写简历 原则：量身定做简洁精练特点突出真实可信中英两份第37页，共54页，编辑于2022年，星期二如何写简历如何写简历 结构：基本情况：姓名，性别，出生日期，婚姻状况，联系方式等。教育背景：按时间顺序列出初中至最高学历，学校，专业，主要课程。所参加的专业知识和技能培训。工作经历：按时间顺序列出参加工作至今所有的就业记录，包括公司名称，职务，就任及离任时间，应
18、该突出所任每个职位的职责，工作性质等。其他：个人特长及爱好，其他技能，专业团体，著述，证明人等。第38页，共54页，编辑于2022年，星期二如何写简历如何写简历格式：通通用用式式：适用于初涉职场的求职者。主要是在“教育背景”和“工作经历”部分按照时间顺序罗列。其适用范围不受所申请职位的限制，缺点是针对性不强。功功能能式式：适用于职业经验丰富的求职者。简历强调那些能够满足目标雇主需要的技能、能力和资质。内容以工作业绩为重点，围绕求职目标展开。功能式简历针对性强，是在某一行业拥有比较丰富经验的求职者使用的简历格式。第39页，共54页，编辑于2022年，星期二如何写简历如何写简历功能式简历范例分析第
19、40页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒精心准备不是虚伪，是对双方的负责。第41页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒1忌数落别人切勿在面试时当着面试官数落现任或前任雇主和同事的不是。这样做，不但得不到同情，只会令人觉得你记仇、不念旧情和不懂得与别人相处，反而更会招来面试官的反感。第42页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒2忌说谎邀功要本着诚实不欺的原则，不能无中生有，自吹自擂。当然，谦虚不等于自悲，在该表现自己个性和独特见解时，也需大胆沉稳，勿让
20、他人轻视，失去表现自我的机会。具体而言，在应聘国有企业、民营企业时，谈话应谦虚一些；而面对一些外资企业、合资企业及许多管理方式较为现代、西化的单位，可大胆表现，灵活随意。第43页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒3 忌准备不足或长篇大论面试前应做好充分的准备工作。无论学历如何高，资历如何好，工作经验如何丰富，当面试官发现求职者对申请的职位知之不多，甚至连最基本的问题也回答不好，印象分自然大打折扣。面试重“调研”，应了解你应聘的职位和企业业务和文化。你如果能针对应聘的职位为自己和该企业做些建设性的规划，他们一定会对你另眼相看的。虽说面试是推销自己
21、的时间，不过切勿滔滔不绝。相反，有些求职者十分害羞，不懂得把握机会表现自己，无论回答什么问题，答案往往只有一两句，甚至只回答“是、有、好、可以”等，这也是不可取的。第44页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒4忌欠缺目标面试时，千万不要给面试官留下没有明确事业目标的印象。虽然一些求职者的其他条件不错，但无事业目标就会缺少主动性和创造性，给企业带来损失。面试官倒情愿聘用一个各方面表现虽较逊色，但具有事业目标和热忱的求职者！第45页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒5忌频繁换工作你 过 去 的 职 业
22、 经 历 是 否 很 凌 乱？如 果 是，这 会 说 明 你 的 稳 定 度 很 差 和 职 业 生 涯 的 方 向 不 明。为 此 你 有 必 要 在 你 的 履 历 中 予 以 说 明，某 些 过 短 的 职 业 经 历 是 你 在 职 业 角 色 转 换 中 的“切 换 点”，或 称 某 段 时 间 是 达 到 某 种 职 务 要 求 的“学 习 过 程”。第46页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒6主 动 适 应 企 业 文 化如 果 你 觉 得 你 喜 欢 这 间 公 司 和 它 的 企 业 文 化，一 定 要 向 人 力 资 源 经
23、 理 证 明，你 会 很 容 易 融 入 这 间 公 司 的，尤 其 对 于 一 些 以 自 己 企 业 文 化 为 傲 的 大 公 司。第47页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒7 怎样与用人单位协商薪酬?除非用人单位已经十分明确表态要用你，否则不要讨论薪酬；切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数目；尽可能从言谈中了解，用人单位给你的薪酬是固定的还是有协商余地的；面试前设法了解该行业薪酬福利和职位空缺情况；分析用人单位的特点。第48页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒8提高你的反应应变能力应聘面试中
24、既要灵活机智，反应敏捷又要注意坦率真诚，给主试人留下既稳重可靠又有智慧的印象。一个大公司招聘，面试时不光要问和你要从事专业相关的问题，更多的是看你的思维方式是否好。像微软这样的公司要看员工的创新能力，比如，他们会问：“你现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛？”第49页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒9如何说明被解雇的原因应遵循这样几条原则：对原单位、特别是对你过去的上司不要表现出愤怒和不满，应该心平气和，保持你的职业风范。尽可能客观、坦率地告诉你的潜在雇主所发生的一切和你的观点，不要为了美
25、化“被解雇”这一事实而去撒谎。要知道，谎言一旦被揭穿，你就一点机会也没有了。向你的潜在雇主表示出你已经做好了重新工作的准备，而且你现在满怀信心，会把新工作做为你的一个新起点，并在今后的工作中会不断地保持进步。第50页，共54页，编辑于2022年，星期二面视中的忌讳面视中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒10注意身体语言自己的姿势：自己的姿势：建议：正襟危坐，前臂自然放置桌上。禁忌：插胸抱臂、翘二郎腿、浑身较劲、抓耳挠腮、东张西望、手势夸张、斜靠懒散、过分后仰、紧抓皮包。注意对方的肢体语言：注意对方的肢体语言：鼓励的表达：微笑点头；手心向上，做出邀请的动作；身体前倾，专注你的表达。建议终止的表达：口
26、中称赞，手心向下；身体后靠，表情中缺乏赞扬和鼓励；低头看你的简历。第51页，共54页，编辑于2022年，星期二常用招聘渠道常用招聘渠道网络： 知名企业网站主页（可通过 或 查询）报纸：前程周刊 北京青年报求职直通车专版招聘会：外企招聘专场（约每年3月举行）市人才春季大型招聘会 第52页，共54页，编辑于2022年，星期二最后，我们最后，我们尝试一次模拟面试尝试一次模拟面试 假设某软件开发公司正在招聘软件工程师，面试问题如下：您喜欢和什么样的人交往，他们对您的评价如何？您最难接受的批评是什么？您如何设计个人的职业生涯，又如何实现理想和追求？您找工作时最看中什么。对委任的任务完成不了时您会怎样处理，例如？您喜欢自己的上司是何种领导风格？除应聘的职位外，您还对本公司的哪个职位感兴趣，为什么？请列举您在最近半年里自学的知识/计划。请列举过去一年中您所作的最漂亮和最糟糕的决定和从中获取的经验教训。第53页，共54页，编辑于2022年，星期二祝您成功！谢谢！第54页，共54页，编辑于2022年，星期二