行政工作计划模板5篇.doc

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1、 行政工作计划模板5篇 一、指导思想 围绕_年本公司的进展规划和目前的实际经营状况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进展指导、协调、监视、治理，执行本公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足本公司的经营现状与进展，突出提升治理的重点; (三)集中治理，统筹安排，责任明确; (四)充分利用资源，注意实效。 三、规划完成的主要工作 (一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参加本公司进展规划和年度经营规划的编制与争论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系

2、，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视治理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为_年的各项工作开展迈开第一步; 2、组织本公司年度综合性资料，草拟_年本公司年度工作总结、_年工作规划和其他综合性文稿，为领导决策供应参考; 3、把握本公司主要活动状况，为本公司领导决策供应意见和建议，并准时编写本公司年度大事记; 4、在领导授权范围内，积极参加本公司进展规划和年度经营规划的编制与争论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助本公司领导协调各部门之间相关的业务

3、工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 (二)积极做好本公司通用治理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用治理标准及治理制度的拟订和修改，确保本公司内部治理标准化、制度化，真正让内部治理上台阶，提升企业的治理水平。 1、全面回忆本公司的进展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，标准员工行为，提高工作效率; 2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用治理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升治理; 3、针对不同的业务需求，帮助本公司领导参加一些

4、专用的治理标准和治理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬安排治理方法、驾驶员出车治理方法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。 (三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好本公司内的各项详细行政事务工作，为本公司实现_年的目标任务奠定坚实的根底。 1、在行政总监的直接领导下，全面负责本公司日常行政工作，准时草拟并审核以本公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 2、标准本公司的会议治理，召集各种会议，检查催促本公司领导布置的各项工作的落实状况; 3、仔细监视、治理本公司印章的使用; 4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作; 5、在本

5、公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作; 6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发治理，图书、资料、合同等文档的治理; 7、强化车辆治理，确保本公司及领导正常用车，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗; 8、加强本公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、干净、美丽; 9、组织年、季、月度行政后勤工作规划，编制用款规划，搞好行政后勤预算工作。 (四)连续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场进展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护本公司对外的口碑与形象。 1、依据领导要求，仔细做好本公司来宾的接待工作; 2、切实做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的

6、联络工作; 3、组织、协调本公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理本公司所需各项证照; 4、协作企划部门仔细做好光荣大市场的各种宣传推广活动。 (五)依据本公司的战略目标和实际经营状况，积极协作人力资源部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升本公司的执行力、分散力、战斗力。 1、依据本公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步实施; 2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工鼓励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和制造性，提高企业分散力。 3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工

7、作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传贯彻力度，强化企业治理理念，发动全员学习领悟。我部将积极协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级治理者及基层员工在短时间内快速熟识本公司的治理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素养的团队;同时，本公司必需整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 (二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训治理体系 1、适应本公司治理变革和人力资源治理集

8、中的要求，优化培训治理流程，修改并完善有关培训治理制度，标准治理，着实提高工作效率; 2、加强规划治理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作规划对比岗位职责，集中治理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进展检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩; 3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进展评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要鼓舞员工传授学问与阅历来弥补缺失。 (三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准治理。 (四)加强过程治理和监控，确保各项工作的完成状况 行政工作规划模板2 一、在_年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。_上半

9、年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好_年后备人才培育规划的落实工作。_年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、以人为本，尊严至上，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化

10、建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：_年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管

11、了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部

12、门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 行政工作规划模板3 立足本部门的根本工作职能以及我

13、以往工作阅历对2022年行政人事部的各项工作进展如下设计和规划。盼望通过这些有规划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力等等。从而提高以行政人事治理为核心的公司整体治理水平，通过行政人事部规划、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则根底上对各项工作虽有肯定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题。 1、员工根底

14、信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、聘请工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异开工作不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有规划性和系统的组织监视。5、考核工作，还没有形成考核循环治理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬治理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资治理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 行政工作规划模板4 人事行政部是公司人才开发与治理的核心部门;是企业文化建立的重要部

15、门，也是承上启下、沟通内外的枢纽。 依据2022年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人事行政部规划从八个方面开展2022年度的工作。 (一)搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 进一步完善公司的组织架构，确定职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，保证公司在既有的组织架构中正常运行。 (二)丰富聘请媒介，招募优秀人才，满意企业进展。 1、完成日常人力资源聘请与配置; 人事行政部明年在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，主要是做好工程员工的储藏工作，并做好治理层的人才储藏。 丰富聘请渠道，尤其是加强应届毕业生的聘请，提高用工的年轻化。 (三)努力搭建合理

16、的薪酬体系 1、改善薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;依据公司现有的薪酬体系，结合公司的客观实际，有针对性的制定薪酬标准。更好的发挥薪酬的杠杆作用。 2、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育员工的仆人翁精神，增加企业分散力。 (四)大胆创新、合理优化，助推企业绩效治理 绩效考核是人事行政部的重要工作内容之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，提高员工工作效率和工作积极性。因此要不断的完善和修订，切实起到其应有的效能。 (五)建全内训机制，完善培训体系 1、加强员工岗位学问、技能和素养培训，加快内部人才开发步伐。 通过对员工的培训与开发，全面提高公司的全员素养，增加企业的综合

17、竞争力。 (六)标准治理，加强行政效劳 1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 2、做好ISO9001：20_内审和外审工作。这套治理体系是公司形象对外宣传的窗口，是公司内管的工具和依据。因此要依据政策法规的更新及公司经营进展的需要不断增加新的内涵。在工作中自觉履行质量体系文件的精神，在实践中去延长和强化我们的治理工作。 (七)加强企业文化建立。 人事行政部要利用好内部刊物，加大企业文化宣传力度，使员工呈现出更好的精神风貌和工作激情，让员工更好的了解企业、喜爱企业、关怀企业。 (八)发挥工会的作用，编织良好的用工气氛 工会是连接员工与企业的纽带和桥梁，因此要

18、充分的发挥好。调发动工的工作热忱，通过别开生面、丰富多彩的文体活动，让员工在欢乐中成长，在开心中工作。让员工切身感受到企业就是自己的家。通过组织活动，对外树立良好的企业形象;对内强化员工爱企的分散力;让企业在安康、安全、轻松、快捷中成长。 在新的一年里，人事行政部将连续围绕公司的中心工作，克制缺乏，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究人事行政部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的安康持续进展作出更大的奉献。 人事行政部 2022年_月_日 行政工作规划模板5 一、费用掌握。 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门_年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用

19、预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 二、行政治理工作。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在_年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提

20、前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 企业文化建立 在_年的企业文化建立工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进展积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，规划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛。拟在第一季度，组织员工进展员工手册学习竞赛;其次季度，组织员工参与安康体验活动，传达企业关心;第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。 行政工作规划模板