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1、会计学1唐僧团队演示稿剖析唐僧团队演示稿剖析第1页/共42页西游记所要表达的思想历尽磨难终成正果的传说？历尽磨难终成正果的传说？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！第2页/共42页讨论：如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先。第3页/共42页目录1、唐僧团队的成员、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素、唐僧团队的成功要素4、唐僧团队给我们的启示、唐僧团队给我们的启示第4页/共42页唐僧团队的成员 唐僧团队共用四名成员，分别是师傅唐僧，大师兄孙悟空，二师兄猪八戒，三师弟沙僧。下面有请四位成员闪亮登场
2、。第5页/共42页第6页/共42页唐僧第7页/共42页 唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。第8页/共42页 唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。第9页/共42页 唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍，以权制人3、以情感人，
3、以德化人第10页/共42页 孙悟空，法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒。他占花果山为王，自称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成正果，被封为斗战胜佛。第11页/共42页孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。第12页/共42页 猪八戒，法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使
4、用的兵器是九齿钉耙。第13页/共42页 八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，最后被佛祖封了个“净坛使者”。第14页/共42页猪八戒是个什么样的员工？猪八戒是个什么样的员工？第15页/共42页 八戒的人生哲学表现在以下两个方面：两个“不要”不要过于强求；不要过于压抑。第16页/共42页有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单-唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。第17页/共42页沙 僧第18
5、页/共42页 沙悟净，又叫沙僧、沙和尚，他是唐僧在流沙河收的徒弟，使用的武器是月牙铲。原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟之后与师傅、师兄孙悟空、猪八戒以及白龙马一起赴西天取经，经九九八十一难后，功德圆满，被封为南无八宝金身罗汉菩萨。第19页/共42页唐僧团队的精髓唐僧团队的精髓德者居上德者居上能者在前能者在前智者在侧智者在侧劳者居后劳者居后第20页/共42页唐僧团队的精髓唐僧团队的精髓德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。好的领导往往具备两种“德”。一是胸怀；二是眼光。第21页/共42页
6、2023/3/31 有胸怀就能容人刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。第22页/共42页眼光：目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。第23页/共42页能者在前能者在前 孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。孙悟空跟唐僧是避害而非趋利第24页/共42页 中国企业里缺少猪八戒这样的 新型智者-好吃懒做的人爱动脑子。智者在侧智者在侧第25页/共
7、42页劳者居后劳者居后 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。第26页/共42页这样的团队组合很好的做到了：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。想不成功都难。第27页/共42页大家不要忽略一个人观音第28页/共42页 许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。第29页/共42页唐僧团队成功要素第30页/共42页 成功六要素：目标明确利益一致规则清楚 结
8、构合理 素质尚可上级支持第31页/共42页正是因上几个方面，唐僧团队才能历经艰苦困苦，最终取得真经，归来。第32页/共42页唐僧团队给我们的启示：打造强有力的团队的方法第33页/共42页 方法1 团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。第34页/共42页方法2团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。第35页/共42页方法3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。第36页/共42页方法4建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。第37页/共42页方法5.培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。第38页/共42页西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。西游记还给我们这样的启示:第39页/共42页结论只要我们用心,就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!第40页/共42页祝大家早祝大家早得真经！得真经！第41页/共42页