《综合部2023年年度工作总结及2023年年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合部2023年年度工作总结及2023年年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 综合部201*年度工作总结及201*年工作计划 综合部201*年度工作总结及201*年工作规划 综合部201*年工作总结及201*年工作规划 白驹过隙，时间荏苒，转瞬年底，201*年是劳碌工作的一年，但大多是被动与忙乱；201*年是思索着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应当是201*年最大的收获。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票等，大到结算、办理员工报销、帮助领导各项工作、选购办公用品、办公用品及对其领用状况进展备案等。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工
2、作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提升自身素养、抓住每一次可以学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 一、201*年度工作总结 1.所分管费用的完成状况：差旅费（50万元）实际完成34.9万元，完成规划的70%；办公及印刷费（46万元）实际完成30.5万元，完成规划的66%；款待费（45万元）实际完成43万元
3、，完成规划的96%；车辆使用费（53万元）实际完成50.2万元，完成规划95%。 2.减员提效，成绩显著，根据能源公司要求，综合部也进展了人员的合岗分流，由原来的7人削减至现在的3人，减员后对原来的工作进展了重新的梳理，制定了具体的工作细则，近一年来，综合部的工作稳步开展。 3.所分管工作的开展状况： 接待方面：接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，综合部全体人员严格根据公司要求，热忱对待每一位来访客人，并指引到会议室就做，准时通知相关分管领导及科室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待客人达1000人次左右。 会议效劳方面：（1）外部会议接待。参加接待了201*年度股东
4、会议等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳；（2）内部会议治理。根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的效劳。一年来，共安排内部会议500次以上；（3）视讯会议治理。在召开视频会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时翻开视频系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况消失。 车辆治理方面：201*年度综合部小车的治理严格根据矿下发的车辆治理方法执行，严禁酒后驾驶，严禁开“问题”车，严禁公车私用，严禁违章开车。4.其他方面：协作效劳公司和谐口协调
5、四关寨组地灾搬迁事宜。 二、201*年度行政工作的缺乏与反思 201*年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：一是对相关费用的监管力度不够；二是局部问题没能很好的处理在本部门权利范围内；三是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量或者其他客观条件有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，效劳意识有待提高；四是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面；五是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象；六是工作中有时还存在畏难心情，对有的事情的困难预备缺乏，缺乏追根究底的精神；七是内部治
6、理分工不明确，考核不够细化。因此，行政工作必需仔细反思、重新端详工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过仔细检讨、反省，避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的进展，有待坚决克制。 三、201*年工作展望： 201*年已经过去，新的一年现已到来。在新的一年里，综合部的工作将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；努力提高全体人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司行政治理工作再上新台阶；发挥部门的监管作用，不把问题上交；积极实施新的车辆改革方案，并不断
7、的进展完善；进一步细化内局部工，加强内部的考核；完成日常行政工作的治理与配置；大胆探究行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作规划 仓库主管201*年终总结及201*工作规划 光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结 1、
8、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。2、准时收发物料，并定期进展自盘； 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针
9、对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理； 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作； 第一页 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个
10、部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 201*年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施： 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准
11、时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作规划1、保证工作顺当开展； 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗； 在201*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程； 第三页 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度
12、作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资
13、产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训； 培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自 己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 第三页“Error“:“code“:“8“,“Message“:“badrequest“,“LogId“:“3028042915“ 友情提示：本文中关于综合部201*年度工作总结及201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合部201*年度工作总结及201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。