经营工作计划3篇.doc

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1、 经营工作计划3篇经营工作打算 篇1 紧急劳碌的20xx年工作事宜已悄然完毕，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，积极拓展了各项业务治理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的打算和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和制造性，打造出经营部不一样的将来。 20xx年经

2、营部各项工作工作简要回忆 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万 元；详细有: 二、合同治理方面状况 20xx年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同治理上：曾消失下属分公司、工程部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳

3、务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程），公司中标工程6只。 存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。缘由之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 20xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句

4、话”概括，那就是工作要“专心”，治理规划要有“信念”，治理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。 2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中消失一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、治理规划要有“信念” 1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步

5、进展垫定根底。以前公司从来没有参加过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 三、治理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过 人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队

6、精神，切实落实各项部门规章制度。 展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚全部经营部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 经营工作打算 篇2 xxxx年，经营部将进一步加强部门内部治理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、生产经营治理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现xxxx年各项任务指标供应有力保障。 2、加强业务学习，提高效劳治理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了

7、很多新问题、新状况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和效劳治理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的学问的根底上，做好各项效劳及治理工作。 3、催促帮助各子公司办理相关的资质、准入证书，并准时帮助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进展施工和生产。 二、安全设备治理工作 1、落实集团公司领导要求，结合公司实际，建立、完善、形成适合公司进展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之标准化。 2、深入企业搞好安全检查工作，对易消失安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查讨论，分析解决难点和疑点问题，推动安全隐患整改方案的落实，杜绝

8、事故。 3、加强生产装置、要害部位的安全治理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监视掌握关键生产装置和重点要害部位。 4、加强井控安全治理，仔细落实成功油田钻井井控工作细则、成功油田井下作业井控细则，抓好井控治理根底工作，监视、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则状况，提高井控治理工作水平，严防井控事故的发生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚拢场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓

9、好工作打算和消防预案的落实。 6、加强交通安全治理工作，对驾驶人员进展遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的消失。搞好车辆的日常维护和治理工作，准时消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 三、合同治理工作 1、加大合同治理监视检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同治理事前预防、事中掌握、事后监视的作用，化解企业经营风险，使合同治理工作步入标准化治理的轨道。 2、强化资质治理，严把合同签订审查关。我们将连续严格要求各子公司根据集团公司合同治理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约力量进展全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。 四、工商事务工作 1

10、、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极帮助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进展指导，并做好变更后的工商资料备案工作。 2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的连接。 3、加强工商事务治理，标准企业经营行为。进一步加强与各子公司工商治理员的信息沟通，准时把握该公司的工商事务及工商档案治理工作状况，落实工商治理制度的执行状况。坚固树立效劳意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范成效，为公司经营与进展供应有效效劳。 3、连续帮助各子公司做好商标治理工作。实行多种措施，加大商标爱护力度，确保企业的权益不被非法侵害。 xxxx年，我们

11、将严格根据集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升治理水平;树立安全进展理念，准时整改防范;加强合同治理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热忱投入xxxx年的各项工作 经营工作打算 篇3 敬重的许董，我把对酒楼下一步的治理设想工作向你汇报，期望得到理解和支持： 一、确定经营模式：以海鲜为主打，突出靓汤、鲍参翅肚、粤西风味小炒和电白自然冰鲜。围绕以上模式，重点做好如下工作： 1、 海鲜由酒楼自购自销，保持海鲜琳琅满目，品种齐全、质优价平，让客人认可东星海鲜。 2、 活鲜在黄沙市场购进，冰鲜在电白购进。 3、 在电白定点一个选购员

12、，特地收购电白各种冰鲜、水东芥、香葱、豆饼角、乡下猪肉和粤西各种食材，每天发送上酒店。 4、 在海鲜池前面增加饮食展台，摆出各种土特产、瓜果食材，增加销售效果。 二、 确定中档经营、品种多，价格适中的市场定位。 重点做好如下工作： 1、 价格定在中档水平，但出品和效劳按四星标准。 2、 保持品种多样化，让多种饮食商进场，如广海鸡、客家豆腐、炭烧生蚝、山西刀削面等。 三、 大力做好营销工作： 1、 与大的国营单位签约，每月结一次，并按消费总额的2-3%提成给签约单位的领导，并且在各大节日都有为这些签约单位送上礼品（海鲜特产类、礼品类）；重要客户则在大节日时请他们的家属吃饭。 2、 派人走访各大公

13、司、旅行社，确定合作及方式。 3、 有舍就有得，要分期分批宴请贵宾，包括南村镇政府、区府、各局级单位、各企业单位等。 4、 大力宣传酒楼，包括：宣传单张、报纸、电视台、信息群发、酒店网站建立等。 5、 在酒店的停车正入口处增加一个环形酒店招牌，让全部路过的客人都看到东星，记住东星。 四、 在酒楼内部实行鼓励提成制，充分调动积极性： 1、 一是治理层定额完成定台任务，一般每月的订房任务是：部长级5间，主任级10间、经理级15间。每月超出局部按消费总额的1%提成。 2、 把局部的贵价菜提成，如鱼翅提成5元/两、水律蛇提成5元/条、关东辽参提成3元/条等等（详细另立方案）。 3、 效劳人员推销的高档

14、酒水实行提成制，如洋酒提成10-20元/瓶，五粮液或茅台酒提成5-30元/瓶等（详细另立方案）。 五、 重点做好本钱掌握和节省工作 1、 酒店再购一台海鲜车，由我们酒店自购海鲜，切实降低本钱，同时招一批海鲜养殖工，对海鲜池进展专业治理。 2、 蔬菜、水果、野味等的购进也由我们酒店安排选购到四周各大市场购置，大幅降低本钱。 3、 毛利率掌握在：小炒50-60%；海鲜45-55%；野味50-60%；靓汤50-60%，点心50-60%，味部50%以上。 六、 重点做好宴会的推销工作 1、 做一套婚礼场景布置的道具：包括香槟塔、鲜花路引、幸福拱门、签到台、烟雾机、泡泡机、追光灯等，让人觉得东星做婚礼是

15、专业的（这我会另立方案）。 2、 我会筹划做好宴席菜单、优待工程、宴席宣传小册子等。 七、 把酒店的停车场重新规划，在每个车位都种上紫檀木，一年就会长高遮太阳，这样就不必在夏天再造棚架了。 八、 在酒店，要做到专业营业和专业效劳，用好两类工种的人： 一是用好酥客类的营业部、拓展部、营销部，由她们与客人拉好关系，稳定客源。 二是用好做好效劳质量的效劳治理人员，由她们专业地跟踪好效劳。 九、 做好标准治理工作，完善各项规章制度，用制度管人。近期我会把酒楼各个部门的规章制度、岗位职责和操作流程完善并落实使人人做什么，怎样做，都有清晰明白（详细另见资料）。 十、 搞好效劳质量工作。 1、 加强对各级效劳人员的培训和考核，提高效劳治理水平。 2、 对效劳员实行评级制度，一般是：初级效劳员1500元/月、中级效劳员1600元/月、高级效劳员1700元/月。 3、 在各个部门每月都评优秀：按人数的1/10评比，优秀人员嘉奖50-100元/人。 4、 评比年席优秀员工，评上者获得酒店嘉奖省外游。 5、 每月搞一次员工生日晚会，赠送生日蛋糕。 6、 每年搞1-2次大型员工联欢晚会。 7、 每年举办一次效劳技能竞赛，嘉奖先进者。 以上是我重点要做好的酒楼近期大方向性问题。