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1、相关需求的库存管理相关需求的库存管理第1页，共62页，编辑于2022年，星期一学习要求学习要求理解独立需求与相关需求各自的特征；理解独立需求与相关需求各自的特征；理解物料需求计划的使用环境；理解物料需求计划的使用环境；了解物料需求计划的发展阶段；了解物料需求计划的发展阶段；掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑；掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑；了解了解MRP的优点和实施条件；的优点和实施条件；理解生产能力的平衡。理解生产能力的平衡。第2页，共62页，编辑于2022年，星期一课前思考：课前思考：如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，
2、是否就一定能够满足市场需求？能够满足市场需求？当生产一种零部件很多、装配复杂的产品（比如汽车）时，当生产一种零部件很多、装配复杂的产品（比如汽车）时，应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？第3页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/134第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理4第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商
3、管理学院第4页，共62页，编辑于2022年，星期一第一节第一节 独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求：独立需求：是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求无关。是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求无关。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品（如汽车、计算机等）、售后用的备品备件（如备用轮胎、维订购的产品（如汽车、计算机等）、售后用的备品备件（如备用轮胎、维修处所售的鼠标等）等。修处所售的鼠标等）等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。其需求数据一般通过预测和订单
4、来确定，可按订货点方法处理。2023/4/135上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第5页，共62页，编辑于2022年，星期一第一节第一节 独立需求与相关需求独立需求与相关需求相关需求：相关需求：是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。它主要发生在制造过程中（对原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通过计它主要发生在制造过程中（对原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通过计算得到。算得到。物料需求计划处理的正是这类相关需求。物料需求计划处理的正是这类相关需求。注意：同一种产品（物料）既可能是独立需求，又可能是相关需求。注意：同一种
5、产品（物料）既可能是独立需求，又可能是相关需求。如在汽车如在汽车4S店作为配件供应的轮胎是独立需求店作为配件供应的轮胎是独立需求在汽车装配线旁同一种轮胎，则属于相关需求在汽车装配线旁同一种轮胎，则属于相关需求2023/4/136上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第6页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/137第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理7第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国
6、际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第7页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院8第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展物料需求计划（物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）：）：是是根据产品根据产品结构结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排的计划倒排的计划物料需求计划制定后，将按提前期长短，区别各物品下达计划时间的先后顺序来物料需求计划制定后，将按提
7、前期长短，区别各物品下达计划时间的先后顺序来执行计划。执行计划。MRPMRP是一种工业制造企业内物资计划管理模式。是一种工业制造企业内物资计划管理模式。物料需求计划始于最终商品的时间进度计划，再由它转换为特定时间物料需求计划始于最终商品的时间进度计划，再由它转换为特定时间生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安排。生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安排。8第8页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院9第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展MRP的基本思想：的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实
8、现按需要准时生产。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。根据产品出产计划倒退出相关物料的需求；根据产品出产计划倒退出相关物料的需求；MRP处理的是相关需求；处理的是相关需求；MRP强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想；强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想；将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要？何时需要？需要什么？需要什么？需要多少？需要多少？9第9页，共62页
9、，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院10第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展MRP的适用环境：的适用环境：处理的是相关需求处理的是相关需求应对市场上的离散需求应对市场上的离散需求适合复杂产品的物料计划适合复杂产品的物料计划适应订单的不确定性适应订单的不确定性按订单组装按订单组装10第10页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院11第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展MRP的发展历史：的发展历史：MRPMRP的发展大体经历了从
10、订货点法到时段式物料需求计划的发展大体经历了从订货点法到时段式物料需求计划MRPMRP、从、从MRPMRP到作为一种生产与控制系统的闭环到作为一种生产与控制系统的闭环MRPMRP、从闭环作为、从闭环作为MRPMRP到一种集成的生产管理信息系统到一种集成的生产管理信息系统制造资源计划（制造资源计划（MPRMPR）、从）、从MRPMRP到作为一个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系到作为一个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系统（统（ERPERP）等几次飞跃。）等几次飞跃。11订货点法订货点法时段式时段式MRP闭环闭环MRPMRPIIERP第11页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/
11、4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院12第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展订货点法的适用性：订货点法的适用性：订货点法建立在一些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提前期订货点法建立在一些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提前期是已知、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定的独立需是已知、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定的独立需求物料。求物料。订货点方法的不足：订货点方法的不足：12第12页，共62页，编辑于2022年，星期一第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展“块状块状”需求示意：需求示意：
12、2023/4/1313上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院库存量产品零部件原材料第13页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院14第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展时段式时段式MRP的产生：的产生：2020世纪世纪6060年代发展起来的时段式年代发展起来的时段式MRPMRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变
13、成零部件投入生产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，件投入生产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。何时需要，需要多少的问题。时段式需求的主要缺陷：时段式需求的主要缺陷：1 1、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束；、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束；2 2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。14第14页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理
14、学院15第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展闭环闭环MRP的产生：的产生：时段式时段式MRPMRP系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功能也包括进来，系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环形成一个环形回路，称为闭环MRPMRP（Closed Loop MRPClosed Loop MRP）。）。补充功能补充功能提高计划的可执行性：提高计划的可执行性：能力平衡：编制能力需求计划；能力平衡：编制能力需求计划；信息反馈：建立信息反馈机制，使计划部门能够及时从供应商、车间作业现信息反馈：建立信息反馈机制，使计划部门能够及
15、时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况适应变化：计划调整功能适应变化：计划调整功能15第15页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院16第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展制造资源计划的产生：制造资源计划的产生：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级计划，并称为制把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级计划，并称为制造资源计划（造资源计划（Manufacturing Resource
16、PlanningManufacturing Resource Planning，MRPMRP）系统）系统为区别物料需求计划（亦缩写为为区别物料需求计划（亦缩写为MRPMRP）而记为）而记为MRPMRP。MRPMRP的集成性：的集成性：横向，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、横向，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。财务、设备、人事等部门协同运作。纵向，从经营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，纵向，从经营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标
17、滚动运作、分步实现。使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。16第16页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院17第二节第二节 物料需求计划及其发展物料需求计划及其发展企业资源计划的产生：企业资源计划的产生：在在MRPMRP基础上，以供应链管理思想为核心，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平基础上，以供应链管理思想为核心，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机台，
18、集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。管理系统。其核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。其核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。ERPERP的功能特点：的功能特点：拓展了企业经营管理能力拓展了企业经营管理能力面向供应链管理面向供应链管理拓展了应用环境拓展了应用环境支持模拟分析和决策支持功能支持模拟分析和决策支持功能系统功能模块化系统功能模块化实现信息的高度共享实现信息的高度共享17第17页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/13上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院18第二节第二节 物料需求计
19、划及其发展物料需求计划及其发展18阶段MRP发展阶段问题提出企业经营方面理论基础60年代时段式MRP系统如何确定订货时间和订货量追求降低成本；手工订货发货；生产缺货频繁库存管理理论；主生产计划；BOM与物料需求计划；70年代 闭环MRP系统如何保证计划得以有效实施和及时调整计划偏离实际；人工完成车间作业计划能力需求计划；车将作业管理；计划实施反馈与控制的循环80年代MRP如何实现企业管理系统的一体化追求竞争优势；各子系统取法联系，矛盾重重系统集成技术；物流管理；决策与仿真90年代ERP如何在供应链范围内利用一切可利用的资源追求创新；要求适应市场环境的迅速变化供应链管理；混合型生产管理；事前控制
20、第18页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/1319第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理19第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第19页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出MRP的输入：的输入：主生产计划主生产计划物料清单物料清单库存状态文件库存状态文件2023/4/1320上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际
21、工商管理学院第20页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出主生产计划主生产计划（Master Production ScheduleMaster Production Schedule，MPSMPS）：MRPMRP系统的主要输入，系统的主要输入，MRPMRP的触发器，它主要表明生产哪些最终产品、何时需要以及需要多少等。的触发器，它主要表明生产哪些最终产品、何时需要以及需要多少等。MPSMPS的计划对象的计划对象最终产品项最终产品项&备品备件备品备件MPSMPS示例：示例：2023/4/1321上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院周次
22、123456789产品A（台）1015产品B（台）1312配件C（件）101010101010101010第21页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出计划期（计划期（planning horizon）：）：它说明计划能够看得多远。主生产计划的计划它说明计划能够看得多远。主生产计划的计划期，一定要比最长的产品生产周期长。期，一定要比最长的产品生产周期长。时段（时段（time bucket）：）：它说明计划期分段能够分多细。典型的计划时段是周，它说明计划期分段能够分多细。典型的计划时段是周，也可以为小时、天、月、季。时段越短，计划越详细，执行起来要求也越
23、高。也可以为小时、天、月、季。时段越短，计划越详细，执行起来要求也越高。时区（时区（time zone）与时界（）与时界（time fence）2023/4/1322上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院冻结区冻结区宽松区宽松区可变区可变区计划日计划日需求时界需求时界计划时界计划时界需求数据需求数据来源来源客户订单客户订单需求预测需求预测MAX(需求预测，客户订单）需求预测，客户订单）第22页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出物料清单文件物料清单文件（Bill of materials，BOM）：又称产品结构文件，包含完整又称产品
24、结构文件，包含完整的产品描述，不仅列出了原材料、零件和组件，还反映了产品项目的结构层次以及制的产品描述，不仅列出了原材料、零件和组件，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。成最终产品的各个阶段的先后顺序。在在BOMBOM表中，各个元件处于不同的层次。通常，表中，各个元件处于不同的层次。通常，最高层为最高层为0 0层，代表最终产品项；层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的物料；第二层为组成第一层元件的物料；，依此类推。，依此类推。上一层次的物料称为组成它所需要的下一层次物料的父项，下一层次物上一层次的
25、物料称为组成它所需要的下一层次物料的父项，下一层次物料称为其组成的上一层次物料的子项。料称为其组成的上一层次物料的子项。2023/4/1323上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第23页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出2023/4/1324上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院缩排式BOM表单层式BOM表AAB(2)B(2)C(1)C(3)D(4)BC(3)C(1)E(2)D(4)F(5)CE(2)F(5)A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E
26、(2)E(2)F(5)F(5)0 0层层1 1层层2 2层层3 3层层产产品品结结构构树树层层次次结结构构第24页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出2023/4/1325上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院组件现有库存组件现有库存B4D8C10E60【例【例8-1】利用上一页BOM表的信息求解：a组装1个A需要B、C、D、E、F的数量；b组装10个A所需这些构件的数量，还要考虑各种构件的持有数量。解：解：a.1单位A所需要的B：21=2；1单位A所需要的C:31125；1单位A所需要的D：428；1单位A所需要的E：2510；1
27、单位A所需要的F：5525。b10单位A所需要的B：210-416；10单位A所需要的C：310116-1036；10单位A所需要的D：416-856；10单位A所需要的E：236-6012；10单位A所需要的F：536180。A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5)第25页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出低层码技术（低层码技术（Low Level CodeLow Level Code）：）：当一种物料在最终产品中所处的产品结当一种物料在最终产品中所处的
28、产品结构层次不同，为减少计算机检索的时间，需要采用低层码技术：在同一产品结构构层次不同，为减少计算机检索的时间，需要采用低层码技术：在同一产品结构树中，不同层次的同一物料取最低层次码为该零件的低层码。树中，不同层次的同一物料取最低层次码为该零件的低层码。2023/4/1326上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院ABCCDEFEF0层1层2层3层ABCCDEFEF0层1层2层3层第26页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出库存状态文件：库存状态文件：库存状态文件保存了每一种物料的有关数据（包括需求总额、生产提库存状态文件保存了每一种
29、物料的有关数据（包括需求总额、生产提前期、订货批量、预期收货量以及期望持有量），前期、订货批量、预期收货量以及期望持有量），MRPMRP系统关于订什么，订多少，何时发出系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息。订货等重要信息。两类数据：两类数据：静态的数据：在运行静态的数据：在运行MRPMRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；动态的数据：如总需求量、库存量、净需求量、计划发出量等。动态的数据：如总需求量、库存量、净需求量、计划发出量等。2023/4/1327上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管
30、理学院第27页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出2023/4/1328上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第28页，共62页，编辑于2022年，星期一第三节第三节 MRP的输入与输出的输入与输出MRP的输出：的输出：（一）基本报告（一）基本报告1.计划订单日程表；2.订单开立；3.计划订单的改变。（二）次级报告（二）次级报告1.绩效控制报告2.计划报告3.例外报告2023/4/1329上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第29页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/1330第八章第八章 相关需求的
31、库存管理相关需求的库存管理30第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第30页，共62页，编辑于2022年，星期一MRPMRP系统的工作原理系统的工作原理第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1331上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院主生产计划主生产计划MRP生产作业计划生产作业计划需求数量需求数量开始日期和完工日期开始日期和完工日期采购计划采购计划需求数
32、量需求数量订货日期和到货日期订货日期和到货日期物料清单物料清单库存信息库存信息我们需要什么？我们需要什么？我们有什么？我们有什么？我们要制造什么？我们要制造什么？销售合同销售合同 市场预测市场预测第31页，共62页，编辑于2022年，星期一MRPMRP要处理的问题和所需的信息要处理的问题和所需的信息第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1332上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院要处理的问题所需信息1.生产什么？生产多少？1.切实可行的主生产计划2.要用到什么？2.准确的物料清单3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？4.MRP的计算结
33、果（生产计划和采购计划）第32页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程MRPMRP处理流程示例：处理流程示例：1、要制造什么？、要制造什么？产品产品A的主生产计划的主生产计划2023/4/1333上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院周次1234567891011产品A1015第33页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1334上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院2、需要什么？、需要什么？产品产品A A的的BOMBOM表表第34页，共62页，编辑于2022年，星期一
34、第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1335上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院3、现有什么？、现有什么？库存状态文件（库存状态文件（现有数与预计到货量）现有数与预计到货量）周次1234567891011A现有数：0预计到货量B现有数：2预计到货量10C现有数：5预计到货量10第35页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1336上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院4、MRP处理处理 开始按低层码的从小到大的顺序，逐个计算BOM上的物料计算低层码把MPS传送给MRP计算第M个物料完成结
35、束否是详见右图开始计算物料的毛需求量在计划期内，按照时段顺序，逐个时段计算计算本时段净需求量计算计划接收订货完成结束是计算计划发出订货否是否计算本期现有数现有数0且变得更小第36页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1337上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院4、MRP处理处理 （1）计算物料的毛需求量）计算物料的毛需求量（3）确定计划接收订货与计划发出订货）确定计划接收订货与计划发出订货利用批量规则确定计划发出订货数量。当没有批量约束时，则计划接收订货即等利用批量规则确定计划发出订货数量。当没有批量约束时，则计划接收订
36、货即等于该时段的净需求量。于该时段的净需求量。计划发出订货与对应的计划接收订货大小相等。计划发出订货与对应的计划接收订货大小相等。（2）计算物料的净需求量）计算物料的净需求量 当某个时段上的现有数第一次小于当某个时段上的现有数第一次小于0或者小于或者小于0且变得更小时，则产生净需求量且变得更小时，则产生净需求量第37页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程MRPMRP处理示例处理示例A A产品产品2023/4/1338上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院周次1234567891011产品A1015=-现有数-本期之前累计需求量=上期现有
37、数+本期预计到货量-本期总需求产品项目提前期项 目周 次1234567891011A（0层）2周总需求量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需求量1015计划接收订货量1015计划发出订货量1015第38页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程B B物料物料2023/4/1339上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院A（0层）周次12345678910 11计划发出订货量1015产品项目提前期项 目周 次1234567891011B（1层）1周总需求量1015预计到货量10现有数212 12 12 12 12
38、222-13净需求量13计划接收订货量13计划发出订货量13 1=上期现有数+本期预计到货量-本期总需求=-现有数-本期之前累计需求量第39页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程C C物料物料2023/4/1340上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院A（0层）周次12345678910 11计划发出订货量1015B（1层）周次12345678910 11计划发出订货量132产品项目提前期项 目周 次1234567891011C（2层）2周总需求量202630预计到货量10现有数5515 15 15 15-5-5-31-61净需求量52
39、630计划接收订货量52630计划发出订货量52630=上期现有数+本期预计到货量-本期总需求=-现有数-本期之前累计需求量第40页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1341上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院5、缺少什么？、缺少什么？周次1234567891011A1015B13C52630第41页，共62页，编辑于2022年，星期一第四节第四节 MRP的处理流程的处理流程2023/4/1342上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院6、检查能力是否满足，并进行相应生产计划调整、检查能力是否满足，并进
40、行相应生产计划调整假设在装配车间生产一个假设在装配车间生产一个A需要用需要用1小时，每天可用工作时间为小时，每天可用工作时间为12小时，则会出小时，则会出现超负荷的情况现超负荷的情况 工作时间96时段工作中心能力超负荷101512第42页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/1343第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理43第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第43
41、页，共62页，编辑于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数三个重要参数三个重要参数提前期提前期批量大小批量大小安全库存安全库存2023/4/1344上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第44页，共62页，编辑于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数1、提前期、提前期（Lead TimeLead Time，LTLT）：是指一个物料项目从投料开始到是指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。入库可供使用为止的时间间隔。主要影响因素：主要影响因素：排队（等待加工）时间排队（等待加工）时间运行（加工运行（加工/装配
42、）时间装配）时间调整准备时间调整准备时间等待运输时间等待运输时间检查时间和运输时间等检查时间和运输时间等企业往往宁愿提早交货，忍受存货持有成本的增加，也不愿延企业往往宁愿提早交货，忍受存货持有成本的增加，也不愿延迟交货而引起迟交货而引起MRPMRP系统及日程安排的混乱。系统及日程安排的混乱。2023/4/1345上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第45页，共62页，编辑于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数2、批量策略有：批量策略有：直接批量法（直接批量法（Lot-for-LotLot-for-Lot）：）：完全按照物料净需求量决定订货量。完
43、全按照物料净需求量决定订货量。固定批量法：根据净需求量确定一个等于固定批量或者固定批量的整数倍的订货固定批量法：根据净需求量确定一个等于固定批量或者固定批量的整数倍的订货量。量。固定间隔期法：预先设定一个固定的订货间隔期，然后将此间隔期内的净需求量固定间隔期法：预先设定一个固定的订货间隔期，然后将此间隔期内的净需求量合成一批去订货，到货时间就在期初的那一周。合成一批去订货，到货时间就在期初的那一周。2023/4/1346上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第46页，共62页，编辑于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数固定批量举例固定批量举例C
44、C采用采用2020的固定批量的固定批量2023/4/1347上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院产品项目提前期批量项 目周 次1234567891011C（2层）2周20总需求量202630预计到货量10现有数5515 15 15 15-5-5-31-61净需求量52630计划接收订货量202040计划发出订货量202040因为05，所以订购20.因为上期还余下20-5=15 26，所以订购20因为上期还余下20+15-26=9 30，所以订购40第47页，共62页，编辑于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数3、安全库存：、安全库存：在在MRP
45、MRP中设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生中设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。产或供应中断。安全库存的引入将对净需求量的计算产生影响。即使现有库存能够满足总安全库存的引入将对净需求量的计算产生影响。即使现有库存能够满足总需求量，只要剩余库存小于安全库存也会产生净需求量。需求量，只要剩余库存小于安全库存也会产生净需求量。在在MRPMRP处理中一般可以将安全库存从现有数中减去。处理中一般可以将安全库存从现有数中减去。2023/4/1348上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第48页，共62页，编辑
46、于2022年，星期一第五节第五节 MRP的几个重要参数的几个重要参数安全库存举例安全库存举例C C的安全库存为的安全库存为5 5个个2023/4/1349上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院产品项目提前期安全库存项 目周 次1234567891011C（2层）2周5总需求量202630预计到货量10现有数0010 10 10 10-10-10-36-66净需求量102630计划接收订货量102630计划发出订货量102630未设安全库存时现有数-5=-现有数-本期之前累计需求量第49页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/1350第八章第八章 相关需求的库存管理
47、相关需求的库存管理50第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第50页，共62页，编辑于2022年，星期一第六节第六节 MRP的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提MRP的运行方式：的运行方式：全重排式：全重排式：MRP每隔一个固定的时间（通常是每周）运行一次，每一个产品项目，无论是否发生变化，都必须重新处理一遍。系统反应的状态总是在某种程度上滞后于现实状况净改变式净改变式MRP要按发生的变
48、化随时运行，但运行中只处理发生变化的部分，进行局部修改。能够对库存状态的变化迅速地做出反应。2023/4/1351上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第51页，共62页，编辑于2022年，星期一第六节第六节 MRP的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提MRP的实施前提：的实施前提：计算机的支持计算机的支持完整准确的数据完整准确的数据管理层的支持管理层的支持员工的配合与培训员工的配合与培训2023/4/1352上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第52页，共62页，编辑于2022年，星期一2023/4/1353第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库
49、存管理53第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求计划及其发展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院第53页，共62页，编辑于2022年，星期一第七节第七节 生产能力的平衡生产能力的平衡产能产能（CapacityCapacity）：是指工人、机器、工作中心、工厂或组织在一定时是指工人、机器、工作中心、工厂或组织在一定时间内的产出能力。间内的产出能力。可用产能（可用产能（capacity availablecapacity available）
50、：在一定时间内系统或资源生产一定量产出的能力。）：在一定时间内系统或资源生产一定量产出的能力。需求产能（需求产能（capacity requiredcapacity required）：一定时间内生产预期产能需求的系统或资）：一定时间内生产预期产能需求的系统或资源的能力。源的能力。负荷（负荷（loadload）：一定时间内分配给设备的已下达的和计划的工作量。它是所有需）：一定时间内分配给设备的已下达的和计划的工作量。它是所有需求产能的总和。求产能的总和。2023/4/1354上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院负荷可用产能输出第54页，共62页，编辑于2022年，星期一第七