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1、怎样做个好老板林正林正刚刚老板的定义 有有责责任管人的任管人的岗岗位位 创业创业者者 高高级职业经级职业经理人理人 CEOCEO好老板重要吗 7575员员工工认为认为“顶头顶头上司上司”是公司里面具有最大是公司里面具有最大压压力的力的 怎怎样样差的公司都比不上差的老板差的公司都比不上差的老板 员员工辞工辞职职都是要离开老板不是离开公司都是要离开老板不是离开公司 影响影响GDPGDP为什么有不理想的老板 对对自己行自己行为为引来的引来的结结果不敏感果不敏感 活在自己精神世界里面活在自己精神世界里面 不善于聆听不善于聆听 只看只看见别见别人的缺点人的缺点 没有信任没有信任员员工的能力工的能力理想的
2、领导行为心态沟通知识理想的领导行为心态 员员工不是成本是投工不是成本是投资资 管理行管理行为为一定要有价一定要有价值值 保持保持积积极与鼓励性的心极与鼓励性的心态态 不是不是权权力而是力而是责责任任 专专注注员员工的成功与工的成功与发发展展 有有诚诚信底信底线线沟通 单对员单对员工的沟通一工的沟通一对对多的沟通多的沟通 面面对员对员工群体的沟通工群体的沟通 与客与客户户的沟通的沟通 企企业业内部的沟通内部的沟通 企企业对业对社会媒体的沟通社会媒体的沟通 与董事局的沟通与董事局的沟通知识心态的提炼沟通技巧企业计划的知识领导力的提升管理机制执行框架企业战略执行框架 清晰清晰的企业远景，使命的企业远
3、景，使命 与企业文化与企业文化 市场市场定位定位 进入进入市场策略市场策略 配套的人事组织配套的人事组织 合理的财务预算合理的财务预算 配套的管理机制配套的管理机制 有效有效的绩效评估系统的绩效评估系统 有效有效的企业沟通环境的企业沟通环境理想的领导行为企业文化布道者清晰描绘企业发展前景培育企业开放沟通环境制定清楚目标适当的授权从管理到领导以培养员工为己任提出挑战性的要求杜绝官僚风气赢得尊重 对对事情都有一个合理的思路事情都有一个合理的思路 但也愿意聆听但也愿意聆听 也会采也会采纳纳不同意不同意见见 犯了犯了错误错误第一第一时间时间道歉道歉包容 愿意接受不同的做事方法愿意接受不同的做事方法 容
4、容许许犯可以承受的犯可以承受的错误错误 不秋后算不秋后算帐帐 尊重不同文化价尊重不同文化价值观值观凡事都是一个度注意注意细节细节充充满创满创意意高瞻高瞻远远瞩瞩管理管理规规范化范化扼扼杀创杀创新新缺乏缺乏创创新机制新机制缺乏缺乏执执行行官僚制度官僚制度好老板应该。避免用一些避免用一些过时过时不适当的不适当的历历史史为为管理理念管理理念 先要知道自己的先要知道自己的责责任是什么任是什么 调动调动一切一切资资源来源来营营造一个理想的企造一个理想的企业环业环境境 给员给员工提出清晰的方向工提出清晰的方向 帮助帮助员员工将个人目工将个人目标标与企与企业业方向挂方向挂钩钩 帮助帮助员员工成功工成功对忠诚
5、的态度人只会人只会对对自己目自己目标标忠忠诚诚给别给别人人创创造机会，造机会，帮助帮助别别人成功人成功谢谢三种能力独立思考团队协作解决问题创新 对对所有事情都有好奇心所有事情都有好奇心 提出挑提出挑战战性目性目标标 不容不容许许推卸推卸责责任任 鼓励犯可控的鼓励犯可控的风险风险简单就是美 养成养成“专专注注”心心态态 不不讲废话讲废话 没有答案比装懂好没有答案比装懂好 说说不清楚不清楚问题问题就是没有搞清楚就是没有搞清楚这这个个问题问题 解决方案不解决方案不简单简单就没有就没有执执行机会行机会智慧比聪明好 知道什么知道什么时时候要固候要固执执己己见见 知道什么知道什么时时候是候是难难得糊涂得糊涂