《班组长培训2课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训2课件.pptx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、主主 讲：黄宏彬讲：黄宏彬电电 话：话：1360629079213606290792E-mailE-mail：班组长技能提升培训2010 Nantong University Business School授课提纲授课提纲生产组织概述生产组织概述生产管理实践与提升生产管理实践与提升 生产管理的基本流程生产管理的基本流程2010 Nantong University Business School带着问题来学习u同样是一个公司的，为什么在生产效率上表现不平同样是一个公司的，为什么在生产效率上表现不平衡？衡？u班组工作怎样才能够做到协调、有序运行？班组工作怎样才能够做到协调、有序运行？2010 N
2、antong University Business School什么是生产组织？为了完成生产任务达成企业目标，对生产资源进行为了完成生产任务达成企业目标，对生产资源进行的系统安排。的系统安排。我们有哪些可以动用的资源？我们有哪些可以动用的资源？2010 Nantong University Business School南通大学商学院工商管理教研室5生产系统生产系统原材料&顾客产品&服务产出产出投入投入加工、存储、装配、检验、运送加工、存储、装配、检验、运送转换过程转换过程?2010 Nantong University Business School南通大学商学院工商管理教研室6转换由于生
3、产系统中所谓的5个P 而成为可能：投入投入产出产出生产中的转换生产中的转换Control)and(Planning(Processes)(Parts)(Plants)(People)计划与控制制程部件工厂人员转换过程转换过程（价值附加）2010 Nantong University Business School岗位之间的接口处理缺乏应有的接口的弊端缺乏应有的接口的弊端管理零空白管理零空白原始台账原始台账海尔经验海尔经验2010 Nantong University Business School执行规章制度规章制度规章制度执行规章制度应当遵循的原则执行规章制度应当遵循的原则先严后宽先严后宽对
4、事不对人对事不对人2010 Nantong University Business School流程再造ECRSECRS清除清除简化简化整合整合自动化自动化2010 Nantong University Business School决策战术决策为主战术决策为主问题性质：问题性质：1.1.程序化程序化按章办事按章办事2.2.非程序化非程序化是否职权范围？是否职权范围？2010 Nantong University Business School人员使用知人善任，扬长避短知人善任，扬长避短1.1.人无完人人无完人2.2.开放的用人心态开放的用人心态3.3.工作目标为中心工作目标为中心2010 N
5、antong University Business School授课提纲授课提纲生产组织概述生产组织概述生产管理实践与提升生产管理实践与提升 生产管理的基本流程生产管理的基本流程2010 Nantong University Business School接受班组作业计划组织实施现场管理监督与控制生产任务2010 Nantong University Business School授课提纲授课提纲生产组织概述生产组织概述生产管理实践与提升生产管理实践与提升 生产管理的基本流程生产管理的基本流程2010 Nantong University Business School班组日常工作班前计划班
6、前计划班中控制班中控制班后总结班后总结2010 Nantong University Business School班前计划生产准备中的任务生产准备中的任务班前交接管理班前交接管理班前会管理班前会管理生产派工生产派工“机动部队机动部队”与与“职务代理制度职务代理制度”2010 Nantong University Business School生产准备中的任务1.1.分解日程计划并制定生产计划分解日程计划并制定生产计划2.2.细化作业指导书细化作业指导书3.3.培训员工培训员工4.4.预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品5.5.生产所需设备、仪器、工装的
7、安装、调试生产所需设备、仪器、工装的安装、调试6.6.人员岗位的安排和产能设定人员岗位的安排和产能设定7.7.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈2010 Nantong University Business School班前交接管理u两不离开原则两不离开原则u交班管理交班管理原则：三不原则原则：三不原则程序程序u接班管理接班管理原则原则程序程序班后会议未开完，不离开事故分析会未完，不离开1.接班者未到岗位不交班2.接班者没签字不交班3.事故没有处理完不交班1.一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除2.检查设备是否运行正常、无损
8、坏、无反常状况、清洁无尘3.认真做好原始记录4.搞好工作场地卫生清洁5.接班者到岗后，交班人员应说清楚1.岗位检查不合格不接班2.事故没有处理完不接班3.交班者不在不接班1.接班人员必须提前30分钟到岗2.到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况3.提前15分钟召开班前会4.没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字5.接班者到岗后，交班人员要说明情况2010 Nantong University Business School班前会管理主持人主持人穿戴整齐穿戴整齐点名点名交班值班长介绍上班次的情况交班值班长介绍上班次的情况各岗位汇报检查情况各岗位汇报检查情况接
9、班长安排工作接班长安排工作车间领导具体指示车间领导具体指示2010 Nantong University Business School生产派工派工单派工单1.加工路线单加工路线单2.单工序工票单工序工票3.传票卡传票卡2010 Nantong University Business School“机动部队机动部队”与与“职务代理人制度职务代理人制度”班组内建立班组内建立2 23 3人的人的“机动部队机动部队”建立职务代理人制度建立职务代理人制度一级代理甚至是二级代理一级代理甚至是二级代理2010 Nantong University Business School班中控制内容内容发挥班组发挥
10、班组“六大员六大员”的职能的职能进度控制与横向协调进度控制与横向协调2010 Nantong University Business School作业过程中应当把握的内容1.1.生产作业计划是否明确合理生产作业计划是否明确合理2.2.计划调整对人员、设备及其他方面的影响计划调整对人员、设备及其他方面的影响3.3.人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气4.4.员工的工作技能（交叉式多能型）员工的工作技能（交叉式多能型）5.5.缺料、设备故障等引起的停产时间缺料、设备故障等引起的停产时间6.6.不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理不良品发生的原因及对策
11、，不良品的善后处理7.7.零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全8.8.生产是否正常，能否完成生产计划生产是否正常，能否完成生产计划9.9.是否有加班事宜是否有加班事宜10.10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处2010 Nantong University Business School发挥班组“六大员”的职能生产技术员生产技术员质量检验员质量检验员核算统计员核算统计员设备安全员设备安全员生活卫生员生活卫生员材料管理员材料管理员2010 Nantong University Business S
12、chool进度控制与横向协调1.1.进度协调进度协调2.2.设备协调设备协调3.3.材料协调材料协调4.4.任务协调任务协调5.5.人员协调人员协调6.6.工艺协调工艺协调7.7.品质协调品质协调8.8.时间协调时间协调9.9.产品协调产品协调2010 Nantong University Business School班后总结订单完成后的总结订单完成后的总结班后会管理班后会管理2010 Nantong University Business School订单完成后的总结班长主持班长主持班组班组“六大员六大员”介绍介绍人员投入人员投入工资投入工资投入材料成本材料成本品质问题品质问题工艺问题工艺
13、问题人均日产人均日产合格率合格率2010 Nantong University Business School班后会管理 交班时全体都要参加，白班交班时有一名生产主管参加交班时全体都要参加，白班交班时有一名生产主管参加 岗位交班后准时召开班后会岗位交班后准时召开班后会 各岗位人员介绍本班情况各岗位人员介绍本班情况 值班班长进行综合发言值班班长进行综合发言 生产主管具体指示生产主管具体指示2010 Nantong University Business School作业描述本部门生产组织的基本过程，并对提高生产效描述本部门生产组织的基本过程，并对提高生产效率的突破口提出自己的看法。率的突破口提出
14、自己的看法。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:57:3900:57:3900:573/31/2023 12:57:39 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:57:3900:57Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:57:3900:57:3900:57Friday,March 31,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:57:3900:57:39March 31,20236、意志坚强的
15、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 202312:57:39 上午00:57:393月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:57 上午3月-2300:57March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 0:57:3900:57:3931 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:57:39 上午12:57 上午00:57:393月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 12:57:39 AM00:57:3931-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 12:57 AM3/31/2023 12:57 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:57:3931 March 202300:57谢谢大家谢谢大家