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1、 第三季度工作计划副校长副校长新学期工作思路(四篇)第三季度工作规划副校长 副校长新学期工作思路篇一 一、强化治理，提高效劳质量。 加强对办公室工作人员的教育和治理，坚固树立“办公室工作就是效劳”的思想。加强政治业务学习，要求办公室人员榜样遵守单位的各项规章制度，坚决克制自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身效劳意识与效劳水平上狠下功夫。 二、优化手段，推动标准治理 建立健全各项规章制度，将现代化的治理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。办公室工作人员要加强学习，节约资源，提高工作效率。 三、协调关系，使我局全面工作顺当开展 在做好对外接待、收发文治理、规划生育、信访维稳、综合治理等一
2、系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调 协作各部门仔细完成各种临时性工作。 办公室将详细做好以下几方面工作： 一、准时收发文件，并交主要领导批阅，依据批阅意见，转达给分管领导及相关人员办理。仔细做好公文起草工作，努力确保公文质量，保证公文准时、精确、安全运转。 二、准时做好单位工作安排通知、节假日放假安排通知、政务值班安排等事宜。 三、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。 四、连续做好社会治安综合治理、信访维稳、安全生产等各项工作目标落实，准时反应民情快车、信访件回复上报。 五、协作各科室做好政务公开和档案治理工作。 第三季度工作规划副校长 副校长新学
3、期工作思路篇二 一、总体评估 2022年三季度，分公司连续深入推动安全治理体系运行，突出洗舱作业、船舶航行等安全预控和高温洪水、台风等关键时期安全，层层落实安全责任，坚持持续改良，安全局面总体稳定。实现了： 无船舶考核小事故及以上责任事故; 无车辆交通一般及以上责任事故; 无机损考核小事故及以上责任事故; 无人员重伤、伤亡责任事故; 无火灾事故; 无污染事故定。 为分公司生产经营和效劳目标的实现制造了良好的安全局面。但仍存在改造遗留问题致使洗舱16号水线以下管阀无法掌握、款待所和外协食堂治理难度大、四季度恶劣天气频现等诸多担心全因素，安全工作仍面临较大压力。 二、详细做法与实绩 1、安全治理体
4、系深入推动，并做到持续改良。 一是完成安全治理体系文件修订，相宜性和可操作性更突出。依据2022年安全治理体系治理评审建议，经到各单位调查摸底，综合考虑体系建立以来运行状况，结合分公司生产经营及效劳特点，历时一个月，安全部于今年x月底完成了对安全治理体系文件的针对性修改。完成后的1.1版安全治理体系文件表达在：对原有的110条操作规程进展了合并调整，并增加了若干制度，现共有制度和操作规程132条，原有各类应急处置程序9个，现调整为14个。文件完成修订后，准时交付印刷，并发放到每个班组和每条船舶，便于学习和推动运行，同时，对1.0版文件进展了回收和作废处理。 二是准时完成危急源清单更新。重点是组
5、织人员对洗舱公司(设备设施、洗舱作业流程)、船管公司(详细按船舶分类)、生活公司(电力增容)等进展了危急源的再次辨识和评价，形成新的部门一般和重要危急源，在此根底上完成了分公司重要危急源清单更新。围绕新的危急源清单，全面梳理了相关单位的治理制度、操作规程等，特殊是生活效劳公司电力增容后的配电房治理制度和操作规程的完善。 三是连续抓好体系文件培训和学习工作。一方面是在分公司层面利用危急源再识别、作业指导书汇编等时机，进展文件培训和学习;各单位、部门、船舶结合自身实际，充分利用各类会议、交接班等时间进展文件培训或学习，培训、学习侧重于作业指导书方面;另一方面是在8月日，由人力资源部组织，安全部帮助
6、，对20名外用工进展了安全形势和安全治理体系文件集中培训，促进了外用工的安全操作标准。 四是按体系标准完善安全治理台帐。依据体系文件要求，分公司制订并下发了安全治理台帐清单和记录清单，各单位、部门依据清单要求，指定专人对台帐进展清理和完善，并标准了体系运行记录。 2、安全检查毫不放松，确保安全局面稳定。 一是各单位根据体系文件要求，组织安全自查，吧岗前自查、每日巡查有效结合;分公司始终把安全检查作为安全治理的重要手段，坚持日常检查和分公司领导带队检查相结合，做到安全部组织，检查面每月全面掩盖一次，领导带队检查每季度掩盖一次。三季度安全检查 次，领导带队检查 次，查出隐患 条，发各类整改通知 份
7、，整改 条，下发安全督查通报 期，并跟踪复查、验证。 二是针对高温洪水等特别季节，开展专项安全整治。 分公司召开了三季度安全例会，启动“高温、洪水、台风期安全治理特殊规定”，落实防汛预案措施。根据公司要求，落实分公司防汛堤段报备公司安监部，并做到每日关注水位和报告水位。 结合分公司实际，在高温洪水期期间，从油码头治理、洒水降温、锚链和泊位调整、按章操作、车辆自燃、油电路、车辆爆胎、车辆空调状况、防人员落水、防火防爆、安全用电、治安保卫等方面进展重点巡查和督查，并对检查中消失的问题要求准时改正或限期整改。 下发了关于抗击台风的紧急通知，对各单位抗台工作提出了详细的要求。8月x日，分公司召开紧急防
8、台会议，部署应对超强台风“梅花”，各单位相继落实或做出特殊部署，积极应对台风影响，确保了局面稳定。安全部形成专题报告上报了公司安全监视部。 下发了分公司节假日加强安全值班的通知，协作公司安监部、车管办在节前进展了船舶、码头、车辆、水电供给等全掩盖的安全检查，并对发觉的隐患积极落实整改，消退隐患，确保国庆节日安全。 人力资源部和安全部共同组织了1次劳动安全专项检查，订正“三违”现象，提高员工劳动爱护意识，进一步促进安全责任制的落实，确保分公司劳动安全局面的持续稳定。 3、推动安全视觉识别系统建立，营造良好安全文化气氛。 存在问题： 1、安全治理体系文件马上进展内审，应积极做好各单位安全主要责任人
9、和体系内审员的培训工作，进一步熟识了解安全治理体系文件，为体系内审打下根底; 2、公司4.0版应急预案已下发，为熟识和预案的实施，应在近期举办4.0版预案文件的培训; 3、款待所外用工烧饭安全问题已专题报公司，预备统一另建厨房。目前在厨房未建的状况下，连续在款待所使用煤气灶、电饭煲等解决烧饭问题，生活效劳公司加强安全监管，统一按装电气插座，配备消防灭火器材，杜绝私拉乱接行为。 三、四季度安全工作规划 工作目标 确保四季度安全局面持续稳定,确保年度安全目标的全面完成。(年度安全生产考核指标： 无船舶考核小事故及以上责任事故; 无车辆交通一般及以上责任事故; 无机损考核小事故及以上责任事故; 无人
10、员重伤、伤亡责任事故; 无火灾事故; 无污染事故。 1、体系运行 一是各单位要连续做好分公司安全治理体系文件(2.0版)和公司应急预案(4.0版)的培训和员工安全技能培训工作，根据体系文件规定，做好应急预案的应急演练工作，确保掩盖全面。 二是各单位/部门要对本单位/部门体系运行状况进展检查，发觉问题准时整改，并做好公司及分公司内部审核的迎审工作。 三是做好年度治理评审工作。 四是做好2022年安全工作的各项评估和2022年年度安全目标的制定、部门安全责任书签订等的预备工作。 2、安全检查 一是连续开展好贯穿全年的“安全生产年”和“防人员落水专项整治”活动，各单位/部门要对两项活动的落实状况进展
11、一次回头看，安全部将连续做好这方面的安全督查工作。完成活动的各工程标，提高安全活动的有效性。 二是加强安全督办和检查工作，对发觉的安全隐患准时下发督查通报，并做好跟踪复查和整改验证工作。加大考核力度，全面提高职工安全意识。 三是各单位对设备、设施修理、保养工作进展一次梳理。利用最终一个季度的时间，努力完成年度设备、设施修理、保养工作，确保设备、设施完好，生产正常运行。 四是各单位要做好员工劳动爱护工作，随着冬季的降临，适时启动冬季安全治理特殊规定，重点做好防冻、防滑和防寒保暖工作。教育员工正确穿戴、使用劳保用品，防止发生工伤事故，确保人身安全。 五是各单位应加强日常安全巡查和安全自查工作，对发
12、觉的问题准时予以订正和整改，并仔细进展总结，不断提高安全治理水平。 分公司安全部 第三季度工作规划副校长 副校长新学期工作思路篇三 一、保安工作指导思想 仔细执行保安效劳治理条例，充分发扬“敬业、效劳、卓越”的精神，亲密联系小区保安工作实际，为创一流效劳、保一方平安而奋斗! 二、保安工作安排 全年工作首先要突治理，更新治理方法，抓形象、促效劳，不搞“花架子”，不搞“随大流”。凝神聚力，一步一个脚印，竭尽全力达成工作目标;其次要实现整改任务，克制不求进取的顽疾，实现思想观念及工作成果的大跨越;再次要做坚持创优争先不动摇;每月组织一次精细化治理状况检查小区保安工作规划工作规划 三、着力解决的几个问
13、题 1、树立敢打硬仗、恶仗的坚决信念。人人奋勇挑重担，个个争先多奉献，咬定全年工作目标不放松，翻开新局面，创出新佳绩。 2、抓住关键，大力业务技能培训。勇于实践，自觉地增长才能，快速适应新形势下的工作要求，渐渐成长为本职工作的行家里手和特地人才。 3、进一步加强班组建立，夯实根底工作。 第三季度工作规划副校长 副校长新学期工作思路篇四 一、目标要求 1、稳固与夯实工厂“六好六型”班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容; 2、着力建立品牌班组; 3、进一步突显工厂各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展工厂特色班组文化。 二、工作主题 2022年工厂班组建立的主题：夯实
14、根底、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、七月份制订工厂2022年班组建立工作规划和修改完善2022年工厂“”班组评比考核标准; 建立和完善工厂全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。 2、八月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。 3、九月份在全司组织开展一次“工厂班组建立阅历沟通会”; 营造工厂班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进工厂各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际
15、，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十月份组织开展工厂班组建立“”评比申报工作; 依据工厂班组建立“”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“”申报工作。 6、十二月份组织开展工厂班组建立“”评定工作; 依据工厂班组建立“”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“”评定工作。 7、年底组织开展工厂班组建立表彰工作。 依据“六好六型”班组的“”评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的“六好六型”班组建立的“”评定工作，进一步深化班组建立工作。工厂设立“六好六型”班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。