《5S管理5要素的具体实施精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S管理5要素的具体实施精编版.pptx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何策划如何策划5S5S推行活动？推行活动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施实施5S5S的阻力的阻力.n整理整理,整顿为什么很重要整顿为什么很重要?n为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?n整理整理,整顿并不能生产出更多的产品
2、整顿并不能生产出更多的产品.n我们已经实施整理我们已经实施整理,整顿了整顿了.n我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.n我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.n为什么要实施为什么要实施5S?5S?1 1S-S-如何实施如何实施1 1S Sn存在问题：存在问题：n员工不知道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需需要和不需要要”n员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见n采取对策：采取对策：n培训和指导培训和指导n开展红单运动开展红单运动1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品n有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存n过时的或损坏的
3、工装、模具、检过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等测设备、电器等n破旧的清洁用具破旧的清洁用具n过时的张贴物、标志、通知或备过时的张贴物、标志、通知或备忘录忘录n1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方n未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域n靠近出入口的角落靠近出入口的角落n桌子和架子的下面桌子和架子的下面n桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里n在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上n在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内n 1S-1S-红单运动红单运动n一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单n该物品是需要的吗该物品是需要的吗n如
4、果是需要的，是需要这么多的如果是需要的，是需要这么多的数量吗数量吗n如果是需要的，它需要放在这里如果是需要的，它需要放在这里吗吗 1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单n放入放入“红单存放区红单存放区”一段时间看一段时间看看是否是需要的看是否是需要的n丢弃丢弃n重新放置放到它们应该放的地重新放置放到它们应该放的地方方1S-1S-红单运动流程红单运动流程n项目启动项目启动n明确目标明确目标n设定标准设定标准n制红单制红单n贴红单贴红单n评估红单评估红单n记录结果记录结果1S-红单运动n红单运动的建议:n一个物品一张红单n数量多余也应贴红单n预先估计需多少红单n红单用料可以考虑回收利用n做好记录
5、汇总和跟进1S工作步骤n分拣分拣n识别识别/做标记做标记n扔掉扔掉/减资减资n等待处置等待处置n考虑清除工具考虑清除工具n重新考虑重新考虑n盘点清查盘点清查n检查状态检查状态2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?n第一步：确定合适的物品放置地点第一步：确定合适的物品放置地点n第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项”n根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿保持舒适的姿势势,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双
6、手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n避免避免“Z”“Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的n如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于合适的工作高度n减少推车搬运2S-标识地点n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n轮廓策略2S-2S-标识地点标识地点标识板：标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：标明物品在哪
7、里方位指示：标明物品在哪里n物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品n数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-2S-标识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：n区域划分，如发运、原材料、生产、机修、区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等不合格品区域等n人行走道人行走道n开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开n危险区域危险区域n2S2S工作步骤工作步骤n确定地方确定地方n整理整理,简化简化n指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 n使用不同颜色使用不同颜色n制定须遵守的规则制定须遵守的规则n寻找合适容
8、器寻找合适容器n考虑频次考虑频次n让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃整顿整顿哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3Sn确定清扫对象确定清扫对象n安排清扫人员安排清扫人员n确定清扫方法确定清扫方法n准备工具准备工具n清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？n确定清扫对象确定清扫对象n材料材料n设备设备n空间空间n安排清扫人员安排清扫人员n5S5S分工图分工图n5 5S S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？n确定清扫方法确定
9、清扫方法n选择清扫工具选择清扫工具n每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动n制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率n清扫清扫=检查检查n确定确定3S3S责任人责任人n将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中n原因追溯原因追溯n方便、管理清扫方便、管理清扫 n配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具n制定标准制定标准n核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?n创立环境创立环境n有效工具有效工具5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n创立环境创立环境:n您的角色您的
10、角色n管理层的角色管理层的角色 5S-5S-如何实施如何实施5S5S？管理层的角色：管理层的角色：n培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性n资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让所有员工有每日开展5S5S活动的时间以活动的时间以及成立及成立5 5S S小组小组n参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红单，认可活动，及时响应红单，认可员工的努力员工的努力n5S-5S-如何实施如何实施5S5S？员工的角色：员工的角色：n学习学习5S5Sn积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议n养成养成5S5S荣誉
11、感荣誉感n5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n有效工具有效工具:n海报海报n口号口号n摄影摄影,摄像摄像n小报小报n手册n工厂参观n5S月n5S地图三三 位位 一一 体体有成效的活动有成效的活动 改进计划改进计划5 5个阶段个阶段阶段阶段阶段阶段1:1:1:1:分拣分拣分拣分拣阶段阶段阶段阶段2:2:2:2:定置定置定置定置阶段阶段阶段阶段3:3:3:3:组织组织组织组织阶段阶段阶段阶段5:5:5:5:进步进步进步进步阶段阶段阶段阶段4:4:4:4:专业化专业化专业化专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！谢谢大家！1、有时候读书是一
12、种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:59:3316:59:3316:594/15/2023 4:59:33 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2316:59:3316:59Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:59:3316:59:3316:59Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:59:3316:59:33April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块
13、一样任意揉捏。15四月20234:59:33下午16:59:334月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:59下午4月-2316:59April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1516:59:3316:59:3315 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:59:33下午4:59下午16:59:334月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 4:59:33 PM16:59:3315-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 4:59 PM4/15/2023 4:59 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2316:59:3315 April 202316:59谢谢大家谢谢大家