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1、 职工培训工作技术总结范文 一岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员构造，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和制造性，不断增加部门的进展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工制造一个进展平台，激发员工的活力，开掘职工的潜力，催促员工尽其所能地为企业进展做出奉献。为确保岗位人员的技术、力量、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位
2、竞争机制。通过 增加职工培训时机，不断提高职工的.实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态治理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立标准的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二积极开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的把握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯治理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与争论相结合的互动方式，针对详细问题进展分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。针对
3、当前员工急需把握的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接阅历积存的时间，使缺乏直接实践阅历的员工在较短的时间内将原本空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三岗位工资进展调整 技术水平与工资收入严密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的安排均表达技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效
4、工资局部是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资局部则是根底。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进展排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。治理岗位按所担当的企业指标、治理责任和工作完成状况等因素进展绩效工资的安排；技术岗位依据工作的性质、技术含量和日常工作量进展绩效工资的安排，生产操作岗位依据工作岗位的劳动特点、技术简单程度和日常工作量等因素进展绩效工资的安排。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月依据企业效益和个人奉献动态考核参加安排，实
5、行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核治理方法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠奉献安排”的局面。 四加强职工本钱意识 部门通过加强治理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节省意识和本钱意识。电讯治理到处不断提升特种人员技术水平，标准技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和留意事项，真正做到娴熟操作，加强设备的维护和保养，节省设备本钱。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯进展节省本钱。杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意铺张；水、电的跑冒滴漏是日常工作中最简单被无视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“顺手关电，顺手关水龙头”的习惯。 总之，部门只有在进展中不断进展人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同 力量结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低本钱。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步标准，安全和效劳意识也进一步提高；职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的成效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节省，最终形成“培训技能提高单位进展再培训”良性循环的过程！ 【职工培训工作技术总结范文】