《最新企业内部控制培训(47页PPT).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新企业内部控制培训(47页PPT).pptx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业内部控制基础知识培训企业内部控制基础知识培训（第一课）（第一课）：发文部委：发文部委：发文部委：发文部委：企业企业内部内部控制控制基本基本规范规范NO.1NO.2NO.3NO.4企业企业内部内部控制控制应用应用指引指引企业企业内部内部控制控制评价评价指引指引企业企业内部内部控制控制鉴证鉴证指引指引企业内部控制规范体系构成企业内部控制规范体系构成 企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范第一章第一章 总则总则第二章第二章 内部环境内部环境第七章第七章 附则附则第六章第六章 内部监督内部监督第五章第五章 信息与沟通信息与沟通第三章第三章 风险评估风险评估第四章第四章 控制活动控制活动适用范围：
2、适用范围：中华人民共和国境内设立的大中型企业中华人民共和国境内设立的大中型企业 总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-内部控制目标内部控制目标 合理保证企业经营管理合法合规、资产合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整安全、财务报告及相关信息真实完整 提高经营效率和效果提高经营效率和效果 促进企业实现发展战略促进企业实现发展战略 总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-内部控制的原则：内部控制的原则：总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-内部控制要素内部控制要素内部控制要素内部控制要素：AA控制环环境控制环环境
3、BB风险评估风险评估C C控制活动控制活动DD信息与沟通信息与沟通E E内部监督内部监督 总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-(一一)内部环境内部环境内部环境内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人般包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。力资源政策、企业文化等。(二二)风险评估风险评估风险评估风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险活动中与实现内部控制目标相关
4、的风险，合理确定风险应对策略。应对策略。(三三)控制活动控制活动控制活动控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-(四四)信息与沟通信息与沟通信息与沟通信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。与外部之间进行有效沟通。(五五)内部监督内部监督内部监督内
5、部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。缺陷，应当及时加以改进。总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各企业应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。体系，促进内部控制的有效实施。接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配接受
6、企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负责。责。总总 则则 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-控制环境控制环境享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权股东股东大会大会董事会董事会监事会监事会经理层经理层股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权股东（大）
7、会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责组织实施股东（大）会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。内部控制的建立实施及日常工作。控制环境控制环境
8、 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-董事会董事会审计委员会审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。内部审计机构内部审计机构 控制环境控制环境 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当加强内部审计工作，保证内部审计企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置，人员配备和工作的独立性。机构设置，人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查，内部审计机部控制的有效性进行监督检查，内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷
9、，应当构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。接向董事会及其审计委员会、监事会报告。控制环境控制环境 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-人力资人力资人力资人力资源政策源政策源政策源政策其他政其他政其他政其他政策策策策强制休假和强制休假和强制休假和强制休假和定期岗位轮定期岗位轮定期岗位轮定期岗位轮换换换换员工的薪酬、员工的薪酬、员工的薪酬、员工的薪酬、考核、晋升考核、晋升考核、晋升考核、晋升奖惩奖惩
10、奖惩奖惩掌握国家秘掌握国家秘掌握国家秘掌握国家秘密和商业秘密和商业秘密和商业秘密和商业秘密的员工离密的员工离密的员工离密的员工离岗限制规定岗限制规定岗限制规定岗限制规定员工聘用、员工聘用、员工聘用、员工聘用、培训、辞培训、辞培训、辞培训、辞职和辞退职和辞退职和辞退职和辞退 控制环境控制环境 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-专业胜任能力任能力企企业文化建文化建设职业道德素道德素养养法制法制教教育育 控制环境控制环境 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，
11、及时进行风险评估。息，结合实际情况，及时进行风险评估。企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。能力和业务层面的可接受风险水平。风险评估风险评估 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业面临的风险企业面临的风险内部风险内部风险外部风险外部风险组织组织机构机构经营经营方式方式资产资产管理管理业务业务流程流程研究研
12、究开发开发技术技术投入投入信息信息技术技术运用运用财务财务状况状况经营经营成果成果现金现金流等流等财务财务因素因素营运营运安全安全员工员工健康健康环境环境保护保护等因等因素素董事经董事经理等高理等高管人员管人员的职业的职业操守、操守、员工的员工的专业胜专业胜任能力任能力经济形经济形式产业式产业政策融政策融资环境资环境市场竞市场竞争资源争资源供给供给法律法律法规法规监督监督要求要求等法等法律因律因素素安全稳安全稳步文化步文化传统社传统社会信用会信用教育水教育水平消费平消费者行为者行为技术技术进步进步工艺工艺改进改进等科等科学技学技术因术因素素自然自然灾害灾害环境环境状况状况等自等自然环然环境因境
13、因素素 风险评估风险评估 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。准确性。企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，
14、权衡风险企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。风险评估风险评估 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-风险应风险应对策略对策略风险降低风险降低风险规避风险规避风险承受风险承受风险分担风险分担 风险评估风险评估 企业内部控制基本规范之企业内部控
15、制基本规范之-风险规避风险规避风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。风险降低风险降低风险降低风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。的策略。风险分担风险分担风险分担风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包，购买保是企业准备借助他人力量，采取业务分包，购买保险等方式和
16、适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。的策略。风险承受风险承受风险承受风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。风险评估风险评估 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-控制措施一般包括：控制措施一般包括：不相容职务分离控制不相容职务分离控制授权审批控制授权审批控制会计系统控制会计系统控制财产保护控制财产保护控制预算控制预算控制运营分析控制运营分析控制绩效考评控制绩效考
17、评控制 控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-不相容职务分离控制不相容职务分离控制不相容职务分离控制不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。的工作机制。授权审批控制授权审批控制授权审批控制授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。事项的权限范
18、围、审批程序和相应责任。企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权范围、权限、程序和责企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况特定条件下进定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况特定条件下进行的授权。行的授权。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何企业
19、对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-会计系统控制会计系统控制会计系统控制会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的强会计基础工作，明确会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料的真实完整。处理程序，保证会计资料的真实完整。企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员、从事会计工企业应当依法设置会计机构，配备
20、会计从业人员、从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书，会计机构负责人应当作的人员，必须取得会计从业资格证书，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。具备会计师以上专业技术职务资格。大中型企业应当设置总会计师，设置总会计师的企业，不得设大中型企业应当设置总会计师，设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。置与其职权重叠的副职。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-财产保护控制财产保护控制财产保护控制财产保护控制要求企业建立财产日常管要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、帐实核对
21、录、实物保管、定期盘点、帐实核对等措施，确保财产安全。等措施，确保财产安全。企业应当严格限制未经授权的人员接触企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。和处置财产。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-预算控制预算控制预算控制预算控制要求企业实施全面预算管理制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。和执行程序，强化预算约束。运营分析控制运营分析控制运营分析控制运营分析控制要求企业建立运营情况分要求企业建立运营情况分析制
22、度、经理层应当综合运用生产、购析制度、经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。在的问题，及时查明原因并加以改进。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-绩效考评控制绩效考评控制绩效考评控制绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度。科学设置考要求企业建立和实施绩效考评制度。科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定核指标体系，对
23、企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-预警应急预警应急预警应急预警应急处理机制处理机制处理机制处理机制1 13 35 54 42 2企业应当建立企业应当建立重大风险预重大风险预重大风险预重大风险预警机制警机制警机制警机制和和突发事件应急处突发事件应急处突发事件应急处突发事件应急处理机制理机制理机制理机制，明确风险预警标，明确风险预警标准，对可能发生的重
24、大风准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。件得到及时妥善处理。控制活动控制活动 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当建立信息与沟通制度，明确企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。进内部控制有效运行。信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-获取信息途径获取信息途径经营管经营管理资料理资
25、料调研调研报告报告专项专项信息信息内部内部刊物刊物办公办公网络网络来信来信来访来访行业协行业协会组织会组织网络网络媒体媒体市场市场调查调查业务往业务往来单位来单位社会中社会中介机构介机构财务会财务会计资料计资料企业企业 信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程门等
26、有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。中发现的问题，应当及时报告并加以解决。重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层 信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当加强对信息系统开发和维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当建立企业应当建立反舞弊机制反舞弊机制反舞弊机制反舞弊机制，坚持惩防并举，坚持惩防并举，重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领
27、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。理、报告和补救程序。信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-35相关机构或人相关机构或人相关机构或人相关机构或人员串通舞弊员串通舞弊员串通舞弊员串通舞弊董事、监事、经理董事、监事、经理董事、监事、经理董事、监事、经理及其他高级管理人及其他高级管理人及其他高级管理人及其他高级管理人员滥用职权员滥用职权员滥用职权员滥用职权未经授权或采取其他不未经授权或采取其他不未
28、经授权或采取其他不未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用法方式侵占、挪用法方式侵占、挪用法方式侵占、挪用企业资产、牟取企业资产、牟取企业资产、牟取企业资产、牟取不当利益不当利益不当利益不当利益在财务会计报告和信息在财务会计报告和信息在财务会计报告和信息在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假披露等方面存在的虚假披露等方面存在的虚假披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者记载、误导性陈述或者记载、误导性陈述或者记载、误导性陈述或者 重大遗漏重大遗漏重大遗漏重大遗漏反舞弊工反舞弊工反舞弊工反舞弊工作的重点作的重点作的重点作的重点 信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企
29、业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办理要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。信息与沟通信息与沟通 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-内部监督内部监督专项监督专项监督 在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查日常监督日常监督 日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查内部监督内部监督 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应当指定内部控制缺陷认定标准，对监企业应当指定内部控制缺陷认定标准
30、，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。理层报告。内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。企内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。位或者责任人的责任。内部监督内部监督 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业应结合内部
31、监督情况，定期对内部控制的有效性进行企业应结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。自我评价，出具内部控制自我评价报告。内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。风险水平等自行确定。企业应当以书面或者其他适当形式，妥善保存内部控制建企业应当以书面或者其他适当形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过
32、程的可验证性。立与实施过程的可验证性。内部监督内部监督 企业内部控制基本规范之企业内部控制基本规范之-企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引组织架构组织架构发展战略发展战略人力资源人力资源企业内部控制应用指引之企业内部控制应用指引之组织架构的设计组织架构的设计组织架构的运行组织架构的运行发展战略的制定发展战略的制定发展战略的实施发展战略的实施人力资源的引进与开发人力资源的引进与开发人力资源的使用与退出人力资源的使用与退出社会责任社会责任企业文化企业文化资金活动资金活动企业内部控制应用指引之企业内部控制应用指引之安全生产安全生产产品质量产品质量环境保护与资源节约环境保护与资源节约促进就业与员工
33、权益保护促进就业与员工权益保护企业文化的建设企业文化的建设企业文化的评估企业文化的评估筹资筹资投资投资运营运营采购业务采购业务资产管理资产管理销售业务销售业务企业内部控制应用指引之企业内部控制应用指引之购买购买付款付款存货存货固定资产固定资产无形资产无形资产销售销售收款收款研究与开发研究与开发工程项目工程项目担保业务担保业务企业内部控制应用指引之企业内部控制应用指引之立项与研究立项与研究开发与保护开发与保护工程立项工程立项工程招标工程招标工程造价工程造价工程建设工程建设工程验收工程验收调查评估与审批调查评估与审批执行与监控执行与监控业务外包业务外包财务报告财务报告全面预算全面预算企业内部控制应
34、用指引之企业内部控制应用指引之承包方的选择承包方的选择业务外包实施业务外包实施财务报告的编制财务报告的编制财务报告的对外提供财务报告的对外提供财务报告的分析利用财务报告的分析利用预算编制预算编制预算执行预算执行预算考核预算考核谢谢！谢谢！1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。15:20:1015:20:1015:2011/8/2022 3:20:10 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2215:20:1015:20Nov-2208-Nov-224、
35、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。15:20:1015:20:1015:20Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2215:20:1015:20:10November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。08 十一月 20223:20:10 下午15:20:1011月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月 223:20 下午11月-2215:20November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/8 15:20:1015:20:1008 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。3:20:11 下午3:20 下午15:20:1111月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 3:20:11 PM15:20:1108-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 3:20 PM11/8/2022 3:20 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家