综合管理岗位年终工作总结5篇.doc

《综合管理岗位年终工作总结5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管理岗位年终工作总结5篇.doc（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 综合管理岗位年终工作总结5篇 2022年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合治理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司进展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤效劳等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度治理以及在推行绩效治理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成绩，根本完成了部门责任目标。 现将2022年综合治理部工作总结如下： 2022年工作回忆 2022年综合治理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用治理、后勤治理等工作为中心，积极完成各项工作

2、和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都根据目标要求得以圆满完成。 一、行政治理工作 1、加强部门治理，落实岗位责任 综合治理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，根本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐进展，综合治理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合治理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合治理部连续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建立，严格根据规章办事，并狠抓部门人员治理。每周召开一次综合治理部会议，总结个人工作，准时发觉并订正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕治

3、理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，治理部的整体工作效能和效劳水平有所提高，为更好地效劳公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2022年综合治理部在做好效劳工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动标准有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不管是综合治理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分预备，会中细心组织，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接

4、待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，治理部组织召开的各类会议多达2x余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合治理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合治理部的文件整理、归档工作 综合治理部仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。2022年2月至12月，根据公司领导要求共拟定申请、报告42份;拟定各类规章制度文件18份。 4，完善公司各项规章制度 依据实际需要拟定节假

5、日值班制度、考勤治理制度、车辆治理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好活动组织工作。 2022年，综合治理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛、22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极协作集团工会做好各项宣传工作。利用播送、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。 6、仔细搞好后勤效劳，为员工制造良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。二是仔细做好车辆的调度、使用和治理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是

6、全力做好各项重要活动的筹划、预备、布臵和落实。 7、做好卫生治理，塑造安康、美丽生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合治理部致力于打造一个美丽、安康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进展日常清扫外，综合治理部要求各部门每周三定期进展大扫除，彻底去除卫生死角，并进展监视检查，对不合格者进展相应通报。 8、注意与各职能部门严密协作，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合治理部进一步提升了公司对外的效劳品质，注意与各职能部门严密协作。良好的协作、融洽的合作关系气氛不仅能增加综合治理部各项工

7、作效率，而且在肯定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 二、人力资源工作 2022年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源治理方面的工作提出了新的要求。综合治理部在公司领导的正确指导下，在治理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最正确配臵。 1、加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工41人，其中技术类人才19名，治理类人才2名，新员工2x名。截止2022年12月，公司共有98名员工，综合治理部帮助公司领导对内部人员进展协调与安臵，对各部门人员进展屡次调整，使其在岗位

8、中发挥最大的作用。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象消失，关键技术人员根本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养积极安康的进展，为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此，全年人员流淌是良性的，对人员素养提高是有益的。 3、加强培训，提高员工综合素养、业务技能 在全年中始终把培训工作作为重点工作进展，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训规划，按步骤进展，全年组织各种培训1_余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技

9、能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮忙员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立治理机制，推动公司绩效考核进展 在公司领导指导下，依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓舞先进，鞭策后进，调发动工工作积极性，特殊明确。通过考核推动，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大局部员工有了紧迫感，对公司给予的工作更加重视，而不

10、是以前抱无所谓的态度。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 综合治理部从公司实际动身，建立一些适用于公司现阶段进展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使治理活动依据制度进展，按流程办事，削减错误环节的消失，保障工作顺当进展。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的治理活动日趋标准。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司治理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度。 综合治理岗位年终工作总结篇2 在过去的2022年里，综合治理部门在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了肯定的进展，为2022年的工作奠定了根底，制造了良

11、好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进综合治理部门各项工作顺当的开展，现将2022年工作总结汇报如下。 一、总结 1、工作成果汇报、顺当完成各种会议的组织、协调、协作与接待等工作 对外参与召开的展会、招商会议以及内部各种会议，综合部都能够根据公司的要求，做好酒店、车辆、票务、物料选购制作等会前预备工作，保证会议按时保质召开。 特殊是以2022年2月中下旬的_展会为例，为协作销售部门顺当的参展以及接待海外总部来华人员的视察，综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进展了装修布置工作，如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装选购LOGO刺绣、办公区及走廊的复合板LOGO的制作

12、等，较顺当的完成了此次展会的前方支持与接待工作，并得到了总部人员的确定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上熬炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发大事的力量，是一次特别好的学习经受，为今后组织大型会议与接待工作奠定了根底。 2、帮助公司领导工作，完善公司制度 在公司领导带着和指示下，公司各方面工作都上了一个新的台阶。依据公司运营工作的实际状况，综合治理部帮助上级领导完善、完成了各种治理制度的修订与起草。通过这些制度，标准了员工的日常工作行为，帮助公司主营业务的安康进展，保证公司稳步的进展步态。 3、仔细做好综合办的日常支持与维护工作 众所周知，办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且

13、重复性很大，这就要求办公室人员不仅要细心慎重、持之以恒，更要有总结发觉、创新的工作态度和精神。 在2022年里，综合治理部依据各部门的不同需求，完成了各月的办公用品选购发放、网络通讯维护、专业设备选购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事治理等工作。较之2022年，综合治理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有规划性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下，努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法，为今后更好的帮助各部门工作奠定了根底。 4、人事治理工作 在人员聘请、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中

14、，逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套适合公司当前形势的人事治理方法，人事治理工作逐步从混沌状态转变为清楚、易操作的状态。在反复聘请与试用筛选后，公司员工总数由 _公司2022年初的25人增加至2022年初的36人，增长人员大局部为业务人员。11年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用，特殊是销售业务人员。由于受当前市场状况、行业状况的影响，从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强，不易更换工作;中间力气较多，但是受地区性、稳定性等因素影响较大;因此_公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生，因此消失试用后大局部人员仍达不到长期聘用的要求。在今后的工作中，要留

15、意聘请信息和渠道的把握，适当增加聘请方式和渠道，加大对人力工作的投入，需要通过大量试用来筛选适合巴斯力进展需求的人员。 5、调整公司组织构造，细致部门分工 依据公司进展的需求，为了细致综合部的分工、提高工作效率、保证工作质量，在2022年，综合治理依据上级的指示，在10月份正式将储运物流工作分别，设立独立的储运物流部门，使储运物流可以随着业务进展的需求准时调整工作步调，更好的效劳于公司的营销业务。帮助市场部工作 进入20_下半年，依据公司安排，综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及前方支援工作外，很大一局部时间在帮助市场部人员搜集资料。缘由在于市场部门目前人员不完善以及进展阶段还不

16、能完全满意营销的需求，综合部接到指示帮助市场部完成根本的设计与展会协调工作，综合部的帮助工作直到市场部能够独立担当完成公司营销需求为止。、帮助各部门工作、协调部门间关系11新年伊始，_公司正式进入运营状态，客户不断增加。由于公司业务的增多、人员的扩大，各部门之间的横向沟通越来越多。综合部在其中充当着桥梁纽带的作用，帮助营销中心、市场部、财务部、总经室的工作，协调部门间关系，使其更顺畅、高效的开展。作为公司的行政后勤部门，我们的职责就是充分的保证各部门的工作能够顺当的实施，并供应高效、优质的后勤保障效劳。 二、存在问题和缺乏、自身问题 与公司领导、同事间沟通沟通不够。 作为年轻的治理人员，没有任

17、何阅历略显急躁，仅仅凭热忱、抱负是不够的， 个人力量与职位要求有肯定差距，局限在只知道埋头拉车苦干，欠缺开拓精神。 工作方式方法存在问题，不能够完全的发挥出自身优势 思维有很大局限性和惰性，欠缺发散性、主动性。 缺少治理、带团队的阅历。、部门内部治理欠条理化、流程化 由于缺乏流程化治理，加上部门工作内容繁琐、人员稀缺，就造成了工作条理不太清楚、步调不稳的，在繁琐性的工作内容上略显急躁，缺乏急躁，这不仅加重了本部门的工作量和难度，也为其他部门的工作造成了不便影响，肯定程度上影响了本部门的工作效率。 三、改良方向和规划、空杯心态，加强自身学习，提高业务水平 学会摆好自己的位置，把自己放空，以一颗包

18、涵和安静的心来面对工作和同事。工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的业务力量上不断学习和提高，做本部门的岗位专家。、主动沟通、拓宽思路 积极与领导、同事进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作中的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。与同事之间要加强横向沟通，共同面对困难和解决困难;加强上下级之间的纵向沟通，为下属员工做好典范，为上级做好左右手，推动公司整体的办事效率、工作制度化、流程化、标准化 办公室特别的地位和工作性质，要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战

19、斗集体。“没有法规、不成方圆”，尽快修订部门内的各项工作流程，使其更加细致严谨，便于日常工作的治理和公司的正常运行。、充分信任同事，赐予他们发挥的空间 在工作中，总是担忧同事做的不够好不够细致，侧面反映出对同事的不信任，尤其在对待下属上。作为部门负责人，应当赐予下属足够的进展和成长空间，让他们在实践中成长。 四、个人感受 入司以来将近2年，无论是在工作方面还是做人方面都有了些许的感受。 首先特别感谢各位领导和同事对综合治理部和我个人工作的支持，我感到特别快乐的是，公司领导和同事对我部门的工作能够给与充分的理解与帮忙。综合治理部门对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到

20、，办公室是总经办直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应资料都要为决策供应一些有益的信息、数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不仅要自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，还要冷静处理突发大事，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。自己深知工作质量和力量还没有完全到达本岗位所要求的标准。 虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼时机，感觉到自己渐渐成熟。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历

21、阅历与任职都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，向书本学习、向上级领导学习，向同事学习，2022年有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了综合治理办公室的根本工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，也有了肯定的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。 综合部门的工作，让我深知，公司事情无小事，细节能够凸显工作态度、做人原则。我们做事要仔细、严谨、态度端正，做人要虚心、心胸大度。作为年轻的部门负责人，在工作阅历、阅历和力量上或许和其他部门负责人有很大的差距，但是我会以虚心的态度向

22、大家学习，以端正的态度对待工作，以仔细的态度做人。 作为_公司的一名员工我很骄傲，同时也盼望公司领导能够在我工作不到位的时候赐予批判和准时指正，帮忙我在尽可能短的时间内快速成长、提高、进步，可以为_公司的进展尽一份自己的力气和应尽的责任。 综合治理岗位年终工作总结篇3 2022年综合部在总部各职能部门大力支持和指导下，紧紧围绕总经理室年初提出的“加强团队建立，提高执行力;细化治理，加强内控;加强沟通，提高效劳水平;群策群力，创新进展模式。”的工作思想，强化效劳意识，发扬严谨、务实、奉献的亮剑精神，协作总经理室及各个部门好做各项治理工作： 一、人事治理工作 2022年对于深分的人事工作来说是极具

23、挑战性的一年，由于业务量的骤增骤减给人员的配置带来很大的难度，人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系到每一个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位的稳定与进展。 (一)人员变动状况： 2022年年初在职人数为395人，截止2022年12月31日在职人数为267人： (二)人员根本状况： 截止到2022年12月31日深分人员根本状况： (三)2022年末员工构造统计： 1、正式员工、试用员工、实习生的人数、占比; 2、按员工业务分类： 4、员工年龄构造： 5、持证率： (1)公估证持证率：截止到2022年12月31日员工总数267人(其中实习生65人)，公估证持证人数为75人(其中实习生

24、17人)，含实习生持证率为28%;不含实习生持证率为29%，其中实习生持证率为26%。 (2)平安证持证率：截止到2022年12月31日平安证持证人数为5人,含实习 生持证率为2%，不含实习生持证率2.5%。 (四)工资状况： 深分2022年工资总额共同计10，242、266元，其中固定工资8，471、186元，提成工资1，771、080元;人均工资为2769.13元比去年同期下降7.69%。 二、行政治理工作 (一)车辆治理： 1、深分本年度车辆修理费为668，972.32元;各月份平均维 2、深分11.05,2022年全年油费为1，803，171.48元，百公里油耗 3、车辆事故状况：全年

25、共发生车辆事故108宗，事故率为22.52%; 4、车辆违章状况：全年共发生车辆违章73宗，违章率为15.39%。 综合治理岗位年终工作总结篇4 四个月来，综合部在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了肯定的提高，较好的完成了公司人事治理、档案治理、后勤效劳等多方面的任务。作为公司的综合职能部门，较好的发挥了作用，为公司的进展做出了应有的奉献。紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，团结协作、严密协作，充分发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极的奉献，现将四个

26、多月以来的状况汇报如下： 一、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。 为了加强对人、财、物的治理，我们完善了各种治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。每个人都能从工作的.大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。 二、加强学习，提高素养。 做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析

27、解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的 学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。 三、做好办公室日常治理工作。 1、人事档案治理，记录在公司员工的具体状况，做好新员工的入职手续及工作状况。 2、办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅; 3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要; 4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时发送传真，为后

28、续工作供应了便利，提高了工作效率; 5、制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。 四、文秘工作按标准运行 1文字效劳工作还有肯定的欠缺，今后我部门的工作人员肯定加强文字功底与撰写力量。这一阶段以来，我部门在学习中前进，办公室撰写、写作的力量与一开头有了肯定的提高。截止12月30日，全阶段拟写各类材料8份，各类会议纪要24份，制作公司简报3期。 2、会议效劳水平有肯定的提高。会务工作做得如何，是对办公室效劳水平的一个总体检验。这段时间以来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和效劳，特殊是业务评审会议的召开，由于办公室在一次又一次的业务评审会议召开的历程中，积存了阅历

29、，因此，在会议效劳工程中没有消失过失误。在迪庆州考察组到我公司考察调研时，我公司各位领导出席汇报工作，综合部也派出人员参加会务工作，协作供应会议效劳，保证了会议的顺当召开。 五、存在的缺乏 在过去的这段时间里，在公司领导和上级的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定的成绩单仍存在着许多的缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、由于综合部经常事无巨细，每项工作我们主观上能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事都做到尽善尽美; 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋作用发挥得不够; 3、制度落实不够

30、，由于公司刚成立没几个月，在制度完善方面还存在着一些问题，某些制度还不够完善。 4、对公司的其他专业业务学习不够，比方说担保的流程与风险掌握的一些措施等等。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、明年的工作规划 在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶。重点做好以下几个方面工作： 1、努力提高综合部人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳于治理意识、制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作的积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门

31、各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应依据; 3、做好员工日常工作信息的采集，完成日常的各项行政工作; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加公司分散力。 新的一年已向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2022年的经营目标而努力奋斗! 综合治理岗位年终工作总结篇5 2022年，综合治理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持协作下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素养，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，切实增加工作主动性和制造性，较好履行“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步

32、进展。现将主要工作状况汇报如下： 一、工作任务完成状况 (一)行政治理工作 1、2022年，拟发申请、报告、通知等正式文件36份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及宁夏众佳商务效劳有限公司行政注册工作。完成企业宣传册及宣传单的设计沟通及印发工作。 2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的预备及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助工程申报资料的整理上报。 3、做好公司各类活动的组织安排，举办三八妇女节羽毛球赛、沙都公园趣味活动、环香山湖晨跑竞赛、包饺子、涮火锅等活动8次，同时做好新闻报道

33、工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣传力度。 4、帮助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。 5、仔细搞好后勤效劳，为员工制造良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。全力做好各项重要活动的筹划、预备、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气修理等,致力于打造美丽、安康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。 6、注意与各职能部门严密协作，提升工作效率。进一步提升公司对外的效劳品质，注意与各职能部门严密协作。与联通公司合作完成员工协议手机各项手续办理。

34、通过良好的协作、融洽的合作，提升了综合治理部工作效率，也提升了公司员工对公司的满足度。 (二)人力资源工作 1、加强人员规划与人员聘请 坚持从实际工作动身、从人员现状动身、从本钱与效益动身，分别在_网站，_网及微信平台，先后公布聘请信息4次，参与中宁县聘请会1次，聘请人员6人。全年公司辞退、自动离职人员9人，其中中层治理者1名，一般员工8名，综合治理部准时做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工16名。 2、加强培训，提高员工综合素养、业务技能 培训工作有规划、有步骤、有效果地推行，组织内部培训24次，培训内容包括公司制度、企业文化、业务学问、法律法规等，参与区内外沟通学习培训2次，分别是深圳

35、、重庆1人，上海1人。参与中小企业培训3次。通过培训使公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观，切实提升综合素养、专业技能，为公司良性进展奠定根底。 3、加强考勤治理，准时做好社保办理 抓好员工的考勤治理，按月汇总员工的请、休假、考勤状况，报财务部门核发薪酬;今年三月与16名员工签订劳动合同、保密协议及竞业限制协议并完成社会保险的缴纳，每月准时更新参保及解保人员名单，办理参保及解保手续并准时到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。 二、存在问题 2022年，虽然取得了肯定的成绩，确保了公司正常运转，但是与企业的进展要求和抱负的治理状态相比，还存在一些差距。 (1)人才供应方面。在局部岗位上，不能满意业务进展的需要，如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员聘请不能准时到位。 (2)员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发力量不高等问题。 (3)制度体系执行方面。公司在治理制度及流程已经确定，但制度执行不够，治理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期需要进一步进展探究修改。