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1、 维修班长的述职报告修理班长的述职报告1 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮忙下，带着卷接机械修理团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理,杜绝事故发生 作为卷接机械修理班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促修理人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然
2、。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，协作生产车间做好安全生产工作；要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械修理班组安全事故零发生。 2.提升修理效劳质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比拟频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导卷接机械修理团队，对设备消失的故障快速做出反响,并仔细分析排解；准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90屡次。遵循设备保障工
3、艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带着卷接机械修理团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进展适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职
4、工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创立“优秀卷烟工厂”保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力
5、做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的帮忙和支持，在新的.一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 修理班长的述职报告4在局总支和局行政领导下，全体同志努力开展各项工作，积极完成各项工作目标和任务，现将我在近年履行岗位职责状况报告如下： 20xx年我调入设备维护班，主要负责全县27个通信机房的设备维护工作和大客户支撑工作，我先后参加了县公司电源改造、华为传输网络改造、村村通基站建立、数据网改造、c网建立等几次大的工程建立，由于潘口电站、松树岭电站、龙背湾电站、高速大路等大型建立工程的开工，我在公司领导的安排下参加机房
6、搬迁改造工程，近年来几乎把全县的27个网点机房全部搬迁整治了一遍，在给公司节省了大量的维护本钱的同时也熬炼了自己的动手力量。 在局领导的指导下，在市公司的技术支持下，各部门通力协作，我带着维护人员完成了中兴传输设备改造，在长达1个多月的工作中，我们克制了工作强度大、难度高、资金短缺等困难，胜利的完成西区全部等网点的2.5g传输设备的升级改造。我们的工作得到市公司领导的确定和好评。 新设备更换完毕后，在厂家的指导下我们快速熟识并把握了新设备的操作技能和技术要求。同时我们还参加农话设备的改造，加大力度在短期内，自己动手更新了宝丰、擂古、秦古、沧浪、楼台等14网点的电池。 修理班长的述职报告2 时间
7、荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理,杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时
8、，协作车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升修理效劳质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备消失的故障快速做出反响,并仔细分析排解；准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降
9、低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下
10、几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 修理班长的述职报告3 各位领导、同志们好： 我是供水总厂营业计量所修理班长，自参与工作以来我始终从事供水修理工作。
11、作为班长的我时刻以爱岗敬业、恪尽职守、悄悄无闻、勤勤恳恳、不讲条件、甘于奉献为自己的座右铭。在今年的工作中我紧紧围绕总厂的进展战略目标和同志们一道同心同德，团结奋斗，真抓实干，全力做好供水管道的修理保养工作，仔细解决阀门水表修理更换问题，努力为保生产、保增长、保稳定供应效劳，较好地完成领导交办的各项任务，以下对我今年的主要工作做以汇报。 一、由于我们是修理班长，所以带着大家扎扎实实地搞好供水管网的修理工作是我的天职。输水干线是安全供水的大动脉，是它把清洁纯洁的生命之水与千家万户相连。近年来，由于煤矿改建动作大、不少管网运行常常变化、供水管线长、修理人员少，管道跑冒滴漏现象时有发生，给安全供水带
12、来麻烦。为了保证人民生命财产和供水安全，最大限度地降低因管道受损带来的损失，我把管网修理作为重点工作来抓。根据供水管线受损事故应急处置预案要求，加大管线和设备巡查力度，增设人员，增加检查频次，准时发觉问题，妥当处理事故；集中业务骨干和技术能手组建抢险突击队，攻坚克难，敢打硬仗；车辆、工具、物料预备充分，做到有备无患。 二、搞好日常修理准时维护供水设施，在修理维护过程中坚持小修不过天、大修连续干，尽量缩短停水时间，缩小停水面积。加大管网巡查力度，不定期巡察，对少数几个大的用户以及可疑的用户要定期与不定期相结合的方式进展巡察，从而确保了供水管网的畅通；为保证行人安全，对丧失的井盖准时补盖，准时进展
13、了水表井、阀门井的长、降和恢复工作；应用户要求积极为用水量特别的用户查找漏点。为了维护全厂利益整顿用水市场、标准用水秩序。作为班长我带着计量所修理班全体帮助稽查队针对我辖区局部用户未办理接水手续私自将自建供水设施与总厂供水管网相连接的现象，在我们的日常巡查中一经发觉马上上报稽查队，我们主动出击，认真排查，对确系偷水用户处以重罚，有力地打击盗用生产公共供水行为。 三、修理班在我的带着下帮助抄表收费、供水稽查、创新治理、文明效劳等方面也都取得了优异成绩，为最大限度地保障安全供水、为计量所完成总厂下达的全年预定任务指标和交办的各项任务付出了艰辛努力。然而成绩的取得，是级领导高度重视、正确领导的结果，是社会各部门各单位对我们的工作理解、支持、协调的结果，更是我们全体员工齐心协力、创新工作、团结一心、奋力拼搏的结果。不过，我们也清晰地看到，新建了四分厂，这就意为着我们的事业摊子越来越大，人员越来越多，进展形势越来越快，面临的困难和问题越来越突出。主要表现是局部供水管网和个别水源井超期服役，老化失修，存在隐患，实施改造阻力大、困难多。然而面对这些困难我们要不讲条件，不折不扣地做下去，要始终保持一种甘于奉献的精神，让我们修理班为明年完成总厂下达的战略目标做一顽强的厚盾。