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1、 纺织班长年终总结(六篇)纺织班常年终总结篇一 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否精确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗; 6、协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进展就餐人数统
2、计; 8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20_的工作规划 努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。 积极参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与缺乏之处 2022年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良
3、与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，盼望能够起到更精确更准时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的精确!工作中常常会消失这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回忆过去，2022年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要
4、靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌! 最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 纺织班常年终总结篇二 “坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学治理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续安康进展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作根底扎实，所以车间的治理、安全生产，始终处
5、于良好的运行状态，精细化治理、精益生产稳步推动，安康进展。 回忆零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格标准的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入标准工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜亮特色的创新进展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和标准治理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式进
6、展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的治理模式，旗帜鲜亮地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促进展的“四步”走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障进展。 零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策力量;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持治理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高分散力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同
7、员工交朋友，做知心人，对员工在工作中消失的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对比廉政准则，开展批判与自我批判，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公正对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋榜样作用。 二、 抓落实，用健全的制度保障进展 制度标准突出“严”，表达“精细严密”。我们下大力气从制度建立入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全掩盖，形成靠制度管人、管事的治理机制。一是固化于制，对已有规章制度进展
8、全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进展审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比拟完善，标准的制度体系，在决策治理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主治理监视与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进展重点培训，特殊是治理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制
9、度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好气氛。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的标准化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的治理，真正做处处处制度化治理，人人受制度约束，事事讲自觉标准。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的治理标准。以治理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进展卡控，提高了车间班组内部安全自控力量。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚
10、持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况
11、了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建立中，以“标准制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台，鼓励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 三、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。安全问题始终是制约企业进展的大问题，为仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”
12、安全治理方针，车间不计本钱的在安全治理工作上进展投入，为了加强安全工作，将安全隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间安全治理，要求员工在日常工作中准时发觉和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进展整改，培育正确的安全行为和个人标准，使全员熟悉到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对全部设备的安全防护装置进展完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进展了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发
13、生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分别器，实现了污水零排放。为了到达统一化、标准化、标准化，车间一改正去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。 四、抓创新，以点带面促进展 所谓的创新就是制造新东西，创新是一个企业的生气和盼望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速进展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是进展的第一要务，用创新的方法解决进展中消失的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改
14、造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，积极实行有效防范措施。如：规定操在作业前必需按下“急停”按钮，检查安全措施是否有效，当确认无误前方可进展下一步操作，同时要求操必需使用专用工具(如：铁钩)等在压机内进展调整，从而为有效的防止操手臂直接进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的安全治理根底。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常消失下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又有用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放
15、在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而到达疏通下料管的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在治理中产生，守旧只能灭亡，创新才能进展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把修理设备产生的废油，放置在油水分别器中，处理后进展二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废工程分散着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。
16、我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广阔员工的主动性和制造性，使职工能充分发挥自己的才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动气氛，纷纷对自己使用的各类设备进展小改革，小创造，提高了生产效率和设备的安康水平，消退了安全隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，_车间全体员工靠着不为困所累、不犯难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风，坚决不移的在公司的领导
17、下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。 纺织班常年终总结篇三 时间如梭，新年的钟声马上敲响。2022年将告辞它的光芒，2022年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否精确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关
18、部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗; 6、协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进展就餐人数统计; 8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20_的工作规划 努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。 积极参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与缺乏之处 2022年，在原有的各种统计报表根底上，对一
19、些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，盼望能够起到更精确更准时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的精确!工作中常常会消失这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回忆过去，2
20、022年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌! 最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 纺织班常年终总结篇四 “坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学治理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党
21、的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续安康进展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作根底扎实，所以车间的治理、安全生产，始终处于良好的运行状态，精细化治理、精益生产稳步推动，安康进展。 回忆零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格标准的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入标准工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不
22、动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜亮特色的创新进展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和标准治理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式进展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的治理模式，旗帜鲜亮地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促进展的“四步”走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障进展。 零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策力量;二抓实干，提高执行力，强化“执行没
23、有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持治理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高分散力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中消失的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对比廉政准则，开展批判与自我批判，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公正对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋榜样作用。 二、 抓落实，
24、用健全的制度保障进展 制度标准突出“严”，表达“精细严密”。我们下大力气从制度建立入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全掩盖，形成靠制度管人、管事的治理机制。一是固化于制，对已有规章制度进展全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进展审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比拟完善，标准的制度体系，在决策治理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主治理监视与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形
25、式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进展重点培训，特殊是治理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好气氛。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的标准化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的治理，真正做处处处制度化治理，人人受制度约束，事事讲自觉标准。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的治理标准。以治理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障
26、体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进展卡控，提高了车间班组内部安全自控力量。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障
27、，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建立中，以“标准制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台，鼓励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 三、抓完善，找准着力点，打
28、造闪光点 今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。安全问题始终是制约企业进展的大问题，为仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全治理方针，车间不计本钱的在安全治理工作上进展投入，为了加强安全工作，将安全隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间安全治理，要求员工在日常工作中准时发觉和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进展整改，培育正确的安全行为和个人标准，使全员熟悉到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集
29、思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对全部设备的安全防护装置进展完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进展了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分别器，实现了污水零排放。为了到达统一化、标准化、标准化，车间一改正去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。 四、抓创新，以点带面促进展 所谓的创新就是制造新东西，创新是一个企业的生气和盼望，是一个企业的灵魂，中南钻石
30、公司的不断创新和飞速进展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是进展的第一要务，用创新的方法解决进展中消失的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，积极实行有效防范措施。如：规定操在作业前必需按下“急停”按钮，检查安全措施是否有效，当确认无误前方可进展下一步操作，同时要求操必需使用专用工具(如：铁钩)等在压机内进展调整，从而为有效的防止操手臂直接进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的安全治理根底。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯
31、定比例的水分，常常消失下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又有用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而到达疏通下料管的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在治理中产生，守旧只能灭亡，创新才能进展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，
32、他们把修理设备产生的废油，放置在油水分别器中，处理后进展二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废工程分散着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广阔员工的主动性和制造性，使职工能充分发挥自己的才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动气氛，纷纷对自己使用的各类设备进展小改革，小创造，提高了生产效率和设备的安康水平，消退了安全隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，_车间全体员工靠着不为困所累、不犯
33、难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风，坚决不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。 纺织班常年终总结篇五 新的一年马上降临，2023年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入2023年之际，作为一名车间主任我对我在2023年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章
34、制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效治理 在治理方面提出的三效治理方式： a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作
35、效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一
36、次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统使用 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 八、在原料的选购方面 根本上做到准时精确
37、。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 纺织班常年终总结篇六 新的一年马上降临，2023年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入2023年之际，作为一名车间主任我对我在2023年的工作有必要做一个
38、总结，争取明年更好点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效治理 在治理方面提出的三效治理方式： a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，
39、做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训
40、现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统使用 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 八、在原料的选购方面 根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。