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生产控制与调整流程生产控制与调整流程质量部总经理/生产副总生产计划变更请求生产技术部组织召开生产调度/碰头会提交化验数据销售部下达调整通知调整通知各车间上报生产日报表生产日报表工艺巡检、问题解决并形成调度日志调度日志产生会议记录会议记录执行调整，产生和反映调整记录调整到位存档情况反映调整记录化验日报3是否计划变更请求单确定调整方案天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产控制和调整流程说明生产控制和调整流程说明流程名称：生产控制和调整流程 流程编号：一、目的：明确XX公司各车间生产控制和调整工作的程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用范围：适用于XX公司各车间的生产控制和调整工作。四、流程说明：五、相关报告 调度日志，会议记录，化验日报，相关决议等序号执行人内容1各车间上报当日生产日报，当车间出现生产异常及时上报，反映生产情况2生产技术部巡检生产，发现问题，解决问题，当接到车间汇报，及时提供相关协调和支援，召开生产碰头会和生产调度会，解决问题3生产副总对生产中出现的问题进行决断4相关科室上报当天日志，发现问题并反映