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1、如何做好公司总经理精简如何做好公司总经理精简一、经理的角色定位一、经理的角色定位公司的核心和灵魂公司的核心和灵魂经理是行政领袖，更是精神领袖，是执行力的推动者经理是行政领袖，更是精神领袖，是执行力的推动者经理是公司第一责任人，承担团队责任（计划、组织、经理是公司第一责任人，承担团队责任（计划、组织、指挥、协调、控制）指挥、协调、控制）经理是分公司文化的缔造者。经理是分公司文化的缔造者。一言一行，都带动分公司文化氛围，员工都会模仿。总一言一行，都带动分公司文化氛围，员工都会模仿。总经理怎样，员工就怎样。经理怎样，员工就怎样。第1页/共18页二、经理必须具备的基本素质二、经理必须具备的基本素质明确
2、的目标明确的目标角色转换和心态梳理角色转换和心态梳理言必行，行必果，言必行，行必果，学习能力学习能力培训能力培训能力第2页/共18页用制度和流程治理公司用制度和流程治理公司第3页/共18页 制度制度是社会的博奕规则，或更严格地说，是人类设是社会的博奕规则，或更严格地说，是人类设计制约人们相互行为的约束条件计制约人们相互行为的约束条件第4页/共18页 流程流程是具有若干环节，且各个环节是按照时间顺序先是具有若干环节，且各个环节是按照时间顺序先后完成的过程，叫做流程。后完成的过程，叫做流程。第5页/共18页团队组织建设团队组织建设团队成员来自于五湖四海，各行各业，新老交替。团队成员来自于五湖四海，
3、各行各业，新老交替。忘记差异，加强团结：对于一个组织而言，要使忘记差异，加强团结：对于一个组织而言，要使成员摒弃个人间的歧异，一同为组织效力，也具成员摒弃个人间的歧异，一同为组织效力，也具有相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能有相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。进。第6页/共18页3 3、激励、激励目的：培育其斗志，指明其工作方向和目标目的：培育其斗志，指明其工作方向和目标（1 1）物质奖励）物质奖励（2 2）语言
4、激励）语言激励第7页/共18页4 4、处罚、处罚目的：培育其行为准则，哪些可为，哪些不可为目的：培育其行为准则，哪些可为，哪些不可为第8页/共18页核心核心:相对稳定相对稳定尽量不要急于求成尽量不要急于求成,存在的是必然的存在的是必然的.(.(前任前任)也不是一无是也不是一无是处处.第9页/共18页（三）、组织氛围三）、组织氛围第10页/共18页核心条件核心条件核心条件核心条件-创造一个公平公正公开的工作环境创造一个公平公正公开的工作环境创造一个公平公正公开的工作环境创造一个公平公正公开的工作环境建立一个规范，快捷，专业的管理建立一个规范，快捷，专业的管理建立一个规范，快捷，专业的管理建立一个
5、规范，快捷，专业的管理体系体系体系体系第11页/共18页三、经理的业务管理三、经理的业务管理业务日常管理业务日常管理政策体系建立政策体系建立产品价格体系建立产品价格体系建立第12页/共18页n返利返利n阶段性政策阶段性政策n如何测算政策价格体系如何测算政策价格体系如何做好政策体系的制定如何做好政策体系的制定第13页/共18页（三)、如何建立产品价格体系1、理解产品：第14页/共18页n价格是利润的指挥棒4、定价关系到利润全局第15页/共18页n成本定价法n价值定价法n随行就市法n目标定价法n组合定价法5、常规定价方法：第16页/共18页 谢谢 谢！谢！第17页/共18页感谢您的观看。感谢您的观看。第18页/共18页