《[精选]5S概述培训讲义(PPT 42页)cxs.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]5S概述培训讲义(PPT 42页)cxs.pptx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、5S概述概述刘凯刘凯2012.12.16培训目的培训目的l通过讲解、讨论，使大家初步了解现场管理及通过讲解、讨论，使大家初步了解现场管理及5S知识；知识；l体会体会5S活动的必要性和内涵；活动的必要性和内涵；l在以后的工作中能够积极按照在以后的工作中能够积极按照5S标准，参与公司的日常活动。标准，参与公司的日常活动。培训内容培训内容l现场管理基础知识现场管理基础知识l5S基础知识基础知识l1，5S的含义的含义l2，5S的起源及发展的起源及发展l3，5S的意义和作用的意义和作用l4，如何开展，如何开展5S现场管理基础知识现场管理基础知识一、现场的概念一、现场的概念1、广义：从事活动的场所。广义：
2、从事活动的场所。2、狭义、狭义-企业的现场：为顾客设计、生产、企业的现场：为顾客设计、生产、销售产品和提供服务以及与顾客交流的地方。销售产品和提供服务以及与顾客交流的地方。二、现场的意义二、现场的意义为企业创造附加值，带来效益，是经营活动为企业创造附加值，带来效益，是经营活动最活跃的地方。最活跃的地方。现场管理基础知识现场管理基础知识l三、现场管理的概念：企业设定目标，三、现场管理的概念：企业设定目标，编制实施计划，充分利用人、物、设备编制实施计划，充分利用人、物、设备等资源去实现既定目标。等资源去实现既定目标。目标整合计划 资源制定实现现场管理基础知识现场管理基础知识四、现场管理的要点：就是
3、要使现场处于受控状四、现场管理的要点：就是要使现场处于受控状态。态。要点：要点：一目了然一目了然重点管理重点管理全员参与全员参与现场管理基础知识现场管理基础知识五、现场管理的方法五、现场管理的方法-标准化作业标准化作业1、作业标准化：任何作业标准化的目的都、作业标准化：任何作业标准化的目的都是及时向顾客提供质量好的产品。是及时向顾客提供质量好的产品。2、作业指导书的内容和要求：将作业标准以、作业指导书的内容和要求：将作业标准以文件的形式表现出来。编制作业指导书要明确文件的形式表现出来。编制作业指导书要明确5W1H。“5W1H”是什么？是什么？现场管理基础知识现场管理基础知识答案在这里答案在这里
4、-WHATWHENWHOWHEREWHYHOWl哪些地方属于现场？哪些地方属于现场？现场现场现场现场现场现场现场现场现场现场现场现场现场现场l这些现场感觉如何？这些现场感觉如何？l我们是否期待这样的环境？我们是否期待这样的环境？l什么是5S？6S？7S？10S？5S的含义的含义l5S就是就是:整理整理(Seiri)整整顿顿(Seiton)清清扫扫(Seiso)清清洁洁(Seiketsu)素素养养(Shitsuke)五个单词前面发音都是五个单词前面发音都是“S”，所以统称为，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。是倒掉垃
5、圾和仓库长期不要的东西。5S的含义的含义5S的起源的起源l5S起源于起源于20世纪世纪50年代的日本；年代的日本；当时只是为了确保作业空间和生产安全而提当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；整理整顿，终于整理整顿；l后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。l对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事做起，力求使
6、每位员工都养成事事“讲究讲究”的的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的；习惯，从而达到提高整体工作质量的目的；5S的发展的发展l日本企业将日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本了日本经济经济大国的地位。大国的地位。l在日本在日本丰田丰田公司的倡导推行下，公司的倡导推行下，5S对于现场对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂
7、管理的，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。一股新潮流。6S，7S，10S。l根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上增加了安全的基础上增加了安全(Safety)要素，形成了要素，形成了“6S，又增加了节约，又增加了节约(Save)形成了形成了“7S；也有；也有的企业加上习惯化的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务、服务(Service)及坚持及坚持(Shikoku)，形成了，形成了“10S.为什么要推行为什么要推行5Sl5S有用吗？有用吗？l为什么要推行为什么要推行5S？现场管理常有的症状表现现场管理常有的症状表现各种各
8、样的浪费，低效甚至无效的劳动；各种各样的浪费，低效甚至无效的劳动；整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片；整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片；生产过程不稳定，产品质量无法保证；生产过程不稳定，产品质量无法保证；好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数月就变成了不良的机械月就变成了不良的机械；经常找不到工作所需的文件、文具；经常找不到工作所需的文件、文具；因没有标记，找不到想要去的地方因没有标记，找不到想要去的地方。l你身边发生过哪些类你身边发生过哪些类似的问题？似的问题？5S说明书说明书l5S是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗是一种广谱抗菌药，它能十分
9、有效地治疗企业里各种不良状况的企业里各种不良状况的“疾病疾病”，长期服用，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。作用，请安心使用。成分成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养：整理、整顿、清扫、清洁、素养效能效能：对任何疑难杂症均为有效：对任何疑难杂症均为有效用法用法：后续说明：后续说明注意注意：开始服用后，请持续：开始服用后，请持续8-10个月，切个月，切勿中途停药，中断无效。勿中途停药，中断无效。5S的意义的意义l重重视视5S活活动动的工的工厂厂(公司公司)
10、,才有才有机会实现机会实现下列目下列目标标:*零零灾害灾害.*品品质质零缺零缺点点,零客零客诉诉.*换换模模（线）、（线）、作作业时间业时间最短化最短化.*一人多一人多技（技（多功能的多功能的）养）养成成*最少在最少在制制品品与库与库存品存品.*持持续创续创造利造利润润,增加增加员员工福利工福利.5S还有什么好处？还有什么好处？l清爽而清爽而整洁的整洁的作作业环境会为业环境会为公司及公司及员员工工带来带来:*对对品品质质的提升的提升,并并凝聚共凝聚共识识.*员员工工作愉快工工作愉快,工作效率自然提高工作效率自然提高.*获获得客得客户户的信的信赖赖只有只有这样这样的工的工厂厂才有才有可能做出好品
11、可能做出好品质质的的产产品品.*吸引人才吸引人才获获得求得求职职者的信者的信赖赖,愿愿意投意投入入并效劳并效劳.5S前后的对比前后的对比l5S之前l5S之后之后l5S管理的认识误区5S管理的三大认识误区管理的三大认识误区l误区误区1：5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益很多人会问，做很多人会问，做5S到底能够给我带来什么效益到底能够给我带来什么效益？一些企业，？一些企业，5S没有做多久就期待得到经济没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然人就找借口：既然5S并不能带来什么经济效并不能带来什么经济效益，不参与也罢
12、。益，不参与也罢。事实上，事实上，5S活动初期的效果更多地体现活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一活动对效益的贡献是一个长期的过程。个长期的过程。5S管理的三大认识误区管理的三大认识误区l误区误区2：我们公司已经做过：我们公司已经做过5S了了所谓做过了，大概有两种可能性：一种就所谓做过了，大概有两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解是，说这话的人本身并不了解5S，认为，认为5S只只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种
13、就是，曾经做过但是现在没有坚持，或另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。者说没有做出效果，失败了。很明显，前者的认识是十分可悲的，因很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试为他并不会再次尝试5S了，通过持续推进了，通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。改善活动，更是不可能成功的。5S管理的三大认识误区管理的三大认识误区l误区误区3：我们的企业这么小，搞：我们的企业这么小，搞5S没什么用没什么用就
14、像盖房子需要坚实的地基一样，企业从就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好小做好5S同样重要，因为同样重要，因为5S活动是现场管理活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。做这件事情容易得多。l“5S谁不会？谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛。不就是打扫卫生，大扫除嘛。”l请您思考。请您思考。我们能不能做好我们能不能做好5S？l下两节课我们将介绍下两节课我们将介绍5S的
15、的具体含义和如何实施。具体含义和如何实施。l谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:23:0923:23:0923:233/19/2023 11:23:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2323:23:0923:23Mar-2319-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。23:23:0923:23:0923:23Sunday,March 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2323:23:0923:23:09March 19,202314、他乡生白发，
16、旧国见青山。19 三月 202311:23:09 下午23:23:093月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2311:23 下午3月-2323:23March 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/19 23:23:0923:23:0919 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:23:09 下午11:23 下午23:23:093月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:23:
17、0923:23:0923:233/19/2023 11:23:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2323:23:0923:23Mar-2319-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:23:0923:23:0923:23Sunday,March 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2323:23:0923:23:09March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:23:09 下午23:23:093月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2311:
18、23 下午3月-2323:23March 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/19 23:23:0923:23:0919 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:23:09 下午11:23 下午23:23:093月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:23:0923:23:0923:233/19/2023 11:23:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:23:0923:23Mar-2319-Mar-2312、越是无能的
19、人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:23:0923:23:0923:23Sunday,March 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:23:0923:23:09March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:23:09 下午23:23:093月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:23 下午3月-2323:23March 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/19 23:23:0923:23:0919 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:23:10 下午11:23 下午23:23:103月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！