《[精选]江苏洁净设备管理培训16186.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]江苏洁净设备管理培训16186.pptx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、CompanyLOGO设备管理设备管理 生产部内部培训生产部内部培训江苏洁净环境科技有限公司江苏洁净环境科技有限公司 餐厨车间餐厨车间 殷大维殷大维目录目录概念及设备的一生1设备的前期管理2设备的日常管理设备的日常管理3设备的资产管理4 设备培训5Company Logo壹、基本概念壹、基本概念vv设备设备设备设备：设备设备通常是指人通常是指人们们在生在生产产或生活上所需的机械、或生活上所需的机械、装置和装置和设设施等物施等物质资质资料的料的总总称，它可供称，它可供长长期使用并能在期使用并能在使用中保持原有的使用中保持原有的物物质质形形态态。设备管理设备管理设备管理设备管理：有了有了设备设备就
2、要就要进进行管理，行管理，设备设备管理就是利管理就是利用五种用五种资资源（要素）源（要素）人、人、财财、物、信息、物、信息、时间时间对设对设备备的物的物质质运运动动和价和价值值运运动进动进行全行全过过程的科学管理，以达程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人到特定的目的。其中人最重要，要以人为为本。本。为为了了获获得得设备设备的最佳的最佳经济经济效益效益，必，必须对设备实须对设备实行全行全过过程的程的综综合管合管理。从系理。从系统统工程的整体性原工程的整体性原则则出出发发，把，把设备设备管理的范管理的范围围扩扩展到从展到从设计设计制造到使用制造到使用报废报废的全的全过过程。确立把程
3、。确立把设备设备一一生生作作为为一个整体来一个整体来进进行行综综合管理的新概念，合管理的新概念，这这是是现现代代设设备备管理最基本的管理思想。管理最基本的管理思想。Company Logo设备的一生设备的一生 设备管理：是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设备的一生设备的一生设备的一生设备的一生制造设计选型购置安装调试验收规划更新更新报废等报废等检修检修维护维护改造改造使用Company Logo设备管理设备管理贰贰设备的前
4、期管理 依据企依据企业经营业经营目目标标及生及生产产需要制定企需要制定企业业设备规设备规划；划；选择选择和和购购置所需置所需设备设备，必要，必要时组织设计时组织设计和和制造；制造；组织组织安装和安装和调试调试即将投入运行的即将投入运行的设备设备。Company Logo设备的前期管理设备的前期管理前期管理前期管理前期管理前期管理BBE EC CDDAA投资规划投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）配置与价格）招标采购（招招标采购（招投标简介：投投标简介：投资制度、形式、资制度、形式、评标）评标）使用初期管使用初期管理理安装调试、交付、安装调
5、试、交付、验收验收Company Logo设备前期管理设备前期管理设备设备的的选型与选型与采采购购：总总的原的原则则：技：技术术上先上先进进、经济经济上合理，生上合理，生产产上可行，便于上可行，便于维维修修，安，安全环保全环保 寿命周期寿命周期费费用用：是指是指设备设备一生一生（规规划、划、设计设计、选选型、型、购购置、安置、安装、装、验验收、使用、保养、收、使用、保养、维维修、改造、更新直至修、改造、更新直至报废报废）花花费费的全部的全部费费用，也叫全寿命用，也叫全寿命费费用。用。以寿命周期以寿命周期费费用最小用最小为设备为设备采采购选购选用准用准则则。实实现设备现设备的的经济经济管理（以管
6、理（以较较少的少的费费用支出用支出创创造更多的造更多的产产出）在出）在购购置置设备设备时时，不能只看，不能只看购购置置费费用的高低，更要注意所用的高低，更要注意所购设备购设备使用使用阶阶段段维维持持费费用用的多少，不要因小失大。的多少，不要因小失大。经济经济性把性把设备设备的的选选型型购购置、使用置、使用维维修两个方修两个方面面结结合起来考合起来考虑虑，既要考，既要考虑购虑购置置费费 用，用，还还要考要考虑虑使用效果。不能使用效果。不能买买的的便宜，而忽便宜，而忽视视可靠性、可靠性、维维修性、安全、修性、安全、环环保等方面的需求，如果保等方面的需求，如果设备设备的可靠性与的可靠性与维维修性差，
7、修性差，其其结结果果设备设备故障多、停机故障多、停机损损失大等，最后花失大等，最后花钱钱更多。更多。导导致寿命周期致寿命周期费费用的急用的急剧剧增加。增加。这这就要求就要求设备设备使用使用时时要安全可要安全可靠，而且易靠，而且易维维修、修、标标准化程度要高，准化程度要高，这这些些问题问题在在设计时设计时都要充分考都要充分考虑虑。所以，用寿命周期所以，用寿命周期费费用的理念来指用的理念来指导设备导设备管理十分重要。管理十分重要。Company Logo设备的前期管理设备的前期管理Company Logo设备的前期管理设备的前期管理设备设备的安装、的安装、调试调试与验收与验收 安装：在基安装：在基
8、础础上，找平、灌上，找平、灌浆浆、稳稳固，使固，使设备设备精度达精度达到安装到安装规规范的要求。范的要求。调试调试与验收与验收：清洗、：清洗、检查检查、调调整、整、试试运运转转、验验收、移收、移交。交。应应由由设备设备的的使用部使用部门门、管理部、管理部门门、工、工艺艺技技术术部部门门协协同同调试调试。Company Logo设备的前期管理设备的前期管理PS:班组长 设备员使用守则 操作规程 维护保养规程 岗位责任岗前培训 持证上岗 定人定机定责正确使用建章健制检查监督Company Logo设备管理设备管理叁叁设备的设备的日常日常管理：管理：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维对投入运行
9、的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。改造和更新设备。Company Logo设备的日常管理设备的日常管理日常管理日常管理点检点检点检点检维修维修维修维修保养保养保养保养润滑润滑润滑润滑改造与更新改造与更新改造与更新改造与更新Company Logo设备的日常管理设备的日常管理点检体系点检体系点检体系点检体系Company Logo设备的日常管理设备的日常管理 定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）定标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要
10、求、实践经验）定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）定法：确定点检方法（解体,非解体,停 机,非停机,五感,仪表）定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）定表：确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析点检准备点检准备点检准备点检准备Company Logo设备的日常管理设备的日常管理 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门 处理；分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护 部位，提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环
11、节的改进工作。点检实施点检实施点检实施点检实施Company Logo设备的日常管理设备的日常管理定点定点定定标标定期定期定定项项定人定人检查检查记录记录处处理理分析分析改改进进评评价价定法定法点点检检工作工作12个个环节环节点检点检点检点检Company Logo设备的日常管理设备的日常管理三级维护保养制1、日常维护保养（日保）:按设备日常点检指引进行保养 保养人：操作工人 要点：班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常 班后维护 真实记录 坚持不懈 周末养护保养保养保养保养Company Logo设备的日常管理设备的日常管理2、一级保养（一保）保养人：操作工人（主）维修工人（辅）要点：定期计
12、划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑 间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查保养保养保养保养Company Logo3、二级保养（二保）保养人：维修人员（主）操作工人（辅）要点：定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查设备的日常管理设备的日常管理保养保养保养保养Company Logo设备的日常管理设备的日常管理 设备磨损曲线 磨损 量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段 T 设备磨损曲线一台设备在一生中的最关键保养内容有二点：点检、润滑！润滑润滑润滑润滑Company Logo设备的日常管理设备的日常管理润滑
13、润滑润滑润滑 润润滑管理是滑管理是设备设备管理的重要管理的重要组组成部分，正确、合理地成部分，正确、合理地润润滑能滑能够够减少减少机械磨机械磨损损，防止，防止锈蚀锈蚀，保，保护设备护设备，延，延长长使用寿命。据使用寿命。据统计统计，机械故障有，机械故障有60%由于由于润润滑不良引起的，可滑不良引起的，可见润见润滑的重要性。滑的重要性。1）润润滑管理的任滑管理的任务务 建立健全建立健全润润滑管理的滑管理的规规章制度章制度 坚坚持好的持好的规规章制度章制度“五定五定”、“三三过滤过滤”五定五定 -定点、定定点、定质质、定量、定期、定人、定量、定期、定人 三三过滤过滤-（好油、（好油、废废油）入油）
14、入库库、发发放登放登记记、加油、加油过滤过滤（防止（防止杂质杂质）配配备备必要的必要的检测仪检测仪器、工具，器、工具，检查设备润检查设备润滑状滑状态态，解决存在，解决存在问题问题。治理治理设备设备的滴、漏的滴、漏现现象象 合理合理润润滑、按滑、按质换质换油（不同油（不同类类型油品有不同作用）型油品有不同作用）推广推广应应用用润润滑新技滑新技术术、新材料、新材料 组织组织各操作人各操作人员润员润滑滑专业专业技技术术培培训训 做好做好润润滑材料的入滑材料的入库库、保管和、保管和发发放工作放工作 编编制定期制定期换换油油计计划，并做好划，并做好废废油的回收工作。油的回收工作。Company Logo
15、2）换油方式的确定）换油方式的确定 定期换油：设备用油量少、开动率高。定期换油：设备用油量少、开动率高。缺点：油质指标合格但换掉了，造成浪费；油质缺点：油质指标合格但换掉了，造成浪费；油质 指标已经不符指标已经不符 合标准还未换，造成设备磨合标准还未换，造成设备磨 损加大或故障、事故损加大或故障、事故 按质换油：在油品状态检测的基础上实施换油，按质换油：在油品状态检测的基础上实施换油，是比较科学的是比较科学的 做法，既保护设备不受损，又节约做法，既保护设备不受损，又节约 油料。对人员要求熟练。油料。对人员要求熟练。设备的日常管理设备的日常管理润滑润滑润滑润滑Company Logo设备的日常管
16、理设备的日常管理维修方式维修方式维修方式维修方式B.M事后保养 PvM预防保养 P.M生产保养 TPM全员生产保养 PdM预知保养 Company Logo设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养事后保养（B.M）：设备发生故障后停止或性能显著劣化后才修理的方式预防保养（PvM）：可使设备不发生故障从而延长设备的寿命 内容：加油、点检、调整、清扫巡回点检：保养部门的定期点检(约1回/月)定期整备：调整、换油、部件更换、定期大修预防修理：异常发生后的修理更新修理：劣化回复的修理Company Logo 生生产产保养保养（P.M）：使设备本体成本使设备本体成本、维持运维持运转的
17、保养费用转的保养费用、设备劣化损失低减至最低设备劣化损失低减至最低v生产保养的方法：生产保养的方法：事后保养预预防保养改良保养：改造设备本体，以提高信赖性及易维护性保养预防：易保养设备 免维护设备预防保养改良保养保养预防事后保养费用最低！用最低！设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养Company Logo维护部部门生生产保养保养全公司生全公司生产保养保养X 机修工机修工设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养全全员员生生产产保养（保养（TPM)O 全全员预防保全防保全Company Logov预预知保养可以知保养可以说说是是预预防保养的防保养的发发展
18、展v以以测试仪测试仪器把握器把握设备设备的状况，并以需要科学地的状况，并以需要科学地实实施施处处理理v预预知保养主要知保养主要为为了防止了防止过过去去预预防保养中造成的防保养中造成的过过度保养度保养设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养预防保养日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理过多￥设备监测决定合适频度低减成本振动异常压力劣化防锈防腐蚀Company Logo预预知保养知保养内容内容设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养设备的日常管理设备的日常管理维修保养维修保养维修保养维修保养Company Logo中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明显缺陷潜在缺陷
19、q 缺陷定缺陷定义义 ：引起故障，品：引起故障，品质质等等损损失的失的设备设备方面的原因：方面的原因：大缺陷：大缺陷：单单独引起故障，品独引起故障，品质损质损失的失的设备设备方面的原因方面的原因中缺陷：两个或几个中缺陷：两个或几个问题问题点相互作用，引起点相互作用，引起损损失的失的设备设备方面的原因。方面的原因。微缺陷：微缺陷：现现在在对设备对设备、故障，品、故障，品质质不良等不良等损损失没有影响，但将来能失没有影响，但将来能够发够发展成展成为为大大缺陷、中缺陷，引起的缺陷、中缺陷，引起的损损失的失的设备设备方面的原因方面的原因n 故障来源于微缺陷故障来源于微缺陷缺陷成缺陷成长长理理论论设备的
20、日常管理设备的日常管理维修维修维修维修Company Logo 设备故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其内容主要有故障的信息管理信息管理、故障分析故障分析、故障故障处处理理、效果效果评评价、考核及信息反价、考核及信息反馈馈等。设备的日常管理设备的日常管理维修维修维修维修设备分类：设备分类：按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成影响程度与造成损损失的大小失的大小，把设备分成三类：A类：重点设备B类：主要设备C类：一般设备重点管理和维修对象，尽可能实现状态监测维修CBM以预防维修（PM）为主考虑维修的经济性，以事后维修（BM）为主故障信息管理Compan
21、y Logo设备的日常管理设备的日常管理维修维修维修维修 故障因果故障因果图图分析法分析法（也叫鱼骨图）查找故障原因时，先大类划分，再层层细分，找出原因，加以解决。故障故障树树是一个特定的系统故障模式与所属部件故障关系的事件逻辑图，即描述故障描述故障结结果与原因关系的果与原因关系的逻辑图逻辑图。故障分析Company Logo设备的日常管理设备的日常管理维修维修维修维修目的是防止重复目的是防止重复发发生生类类似事故似事故故障处理设备事故性质：设备事故性质：1）、责任事故；）、责任事故；2）、质量事故；）、质量事故；3）、自然事故。）、自然事故。设备事故要做到设备事故要做到“四不放过四不放过”：
22、、事故原因不清楚不放过；、事故原因不清楚不放过；、责任不落实不放过；、责任不落实不放过；、没有防范改进措施不放过；、没有防范改进措施不放过；、措施未得到彻底的执行不放过、措施未得到彻底的执行不放过 Company LogoPDCA的含的含义义：计计划（划（Plan）实实施（施（Do）检查检查（Check）行行动动（Act）。）。P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。C（检查）阶段：检
23、查计划执行的程度并确认所获得的结果。A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action），并制定新的行动计划（Action Plan）。设备的日常管理设备的日常管理维修维修维修维修故障评评价价考核考核反反馈
24、馈Company Logo设备的日常管理设备的日常管理更新与改造更新与改造更新与改造更新与改造设备的更新与改造设备的更新与改造设备设备的技的技术术改造改造：设备寿命到了，无法运行，进行设备的现代化改装。是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备更新方式。设备设备更新：更新：用新型设备更换原有的技术落后或经济上不合理的旧设备。有原型更新和技术更新两种方式。技术改造注意：1、风险防范 2、充分的论证 3、工艺与设备保证（保证质量）Company Logo肆、肆、设备的资产管理设备的资产管理1台帐管理 不良资产，问题设备、试用设备、工艺改进、提升闲置设备2固定资产动态跟踪1 闲置设备、不良资产的封存
25、、保管、报废2 固定资产的统筹调配3供应商管理：1 解决低价中标有效途径2 综合评分机制3 提前准备定位、标准产，减少漏洞Company Logo设备培训设备培训以设备质量保持产品质量以工作质量保证设备质量以培以培训质训质量保量保证公证公工作工作质量质量伍、伍、设备培训设备培训Company Logo设备培训设备培训v设备操作规程培训设备操作规程培训v设备结构、原理、故障分析、故障排除设备结构、原理、故障分析、故障排除v设备安全及注意事项设备安全及注意事项使用及维护的基本守则：三好、四会、四项要求、五项纪律Company Logo设备培训设备培训设备使用的“三好”规定：（1）管好（2）用好 （
26、3）修好操作工人自己使用的设备及其操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。附件要保管好。未经领导批准，不能任意改动未经领导批准，不能任意改动设备结构。设备结构。非本设备操作人员，不准擅自非本设备操作人员，不准擅自使用。使用。操作者不能擅离工作岗位。操作者不能擅离工作岗位。保证设备按期修理，认真做好一保证设备按期修理，认真做好一级保养。级保养。修理前主动反映设备情况。修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试车验收。修好后认真进行试车验收。严格遵守设备的操作规程，不严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。超负荷使用。不精机粗用，大机小用。不精机粗用，大机小用。不带病运转。不带病运转。不在机身导轨面上
27、放置工件，不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。计量器具和工具等。Company Logo设备培训设备培训二、设备使用的“四会”规定：（1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排除故障熟悉设备结构。熟悉设备结构。掌握操作规程，正确合理地掌握操作规程，正确合理地使用设备。使用设备。熟悉加工工艺。熟悉加工工艺。保证设备内外清洁。保证设备内外清洁。熟悉掌握一级保养内容和要求。熟悉掌握一级保养内容和要求。按润滑点正确地加油，保证滑导按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。面无锈蚀和碰伤。设备开动前，会检查操作机构、设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面安全限位是否
28、灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。润滑是否良好。设备开动后，会检查声音有无设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。异常，并能发现故障隐患。设备停工时，会检查与加工工设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。艺有关的精度，并能做简单的调整。通过设备的声响、温度、运行情况等现通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。断出异常状态的部位及原因。根据自己确切掌握的技能，采取适当的根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并
29、及时通知检修人员协同处理，排除出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。故障。Company Logo设备培训设备培训v设备使用的设备使用的“四项要求四项要求”：（：（1）整齐）整齐 （2）清洁）清洁 （3）润滑）润滑 （4）安全）安全v设备使用的设备使用的“五项纪律五项纪律”：（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；（2）经常保持设备清洁，并按规定加油；）经常保持设备清洁，并按规定加油；（3）遵守交接班制度；）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遗失；）管好工具附件，不得遗失；（5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通）发现故障，立即停车，自
30、己不能处理的应及时通知检查。知检查。Company Logo结束语结束语你你见见，或者不，或者不见见我，我就在那里，不悲不喜。我，我就在那里，不悲不喜。子子贡问为贡问为仁。子曰：仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大事其大夫之夫之贤贤者，友其士之仁者。者，友其士之仁者。”子子贡问贡问怎怎样样修养仁德。孔子修养仁德。孔子说说：“工匠要做好工作，必工匠要做好工作，必须须先磨快先磨快工具。住在一个国家，要侍奉大夫中的工具。住在一个国家，要侍奉大夫中的贤贤人，与士人中的仁人交朋人，与士人中的仁人交朋友。友。”工以利器为用，人以贤友为助 孔安国Compan
31、y LogoCompanyLOGO殷david 制作CompanyLOGO9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。3月月-233月月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。20:23:5420:23:5420:233/17/2023 8:23:54 PM11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频。3月月-2320:23:5420:23Mar-2317-Mar-2312、故人江海、故人江海别，几度隔山川。，几度隔山川。20:23:5420:23:5420:23Friday,March 17,202313、乍、乍见翻疑梦，相悲各
32、翻疑梦，相悲各问年。年。3月月-233月月-2320:23:5420:23:54March 17,202314、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。17 三月三月 20238:23:54 下午下午20:23:543月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。三月三月 238:23 下午下午3月月-2320:23March 17,202316、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。2023/3/17 20:23:5420:23:5417 March 202317、做前，能、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最
33、好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。8:23:54 下午下午8:23 下午下午20:23:543月月-239、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。3月月-233月月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。20:23:5420:23:5420:233/17/2023 8:23:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。3月月-2320:23:5420:23Mar-2317-Mar-2312、世、世间成
34、事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。，留一份不足，可得无限完美。20:23:5420:23:5420:23Friday,March 17,202313、不知香、不知香积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。3月月-233月月-2320:23:5420:23:54March 17,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。17 三月三月 20238:23:54 下午下午20:23:543月月-2315、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通。九派通。三月三月 238:23 下午下午3月月-2320:23March 17,
35、202316、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑。2023/3/17 20:23:5420:23:5417 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。8:23:54 下午下午8:23 下午下午20:23:543月月-239、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑。3月月-233月月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话。20:23:5420:23:5420:233/17/2023 8:23:54 PM11、越是没有本、越是没有本领的就越加自命不凡。的就越加自命不凡。3
36、月月-2320:23:5420:23Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿。儿。20:23:5420:23:5420:23Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自人者有力，自胜者者强。3月月-233月月-2320:23:5420:23:54March 17,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。17 三月三月 20238:23:54 下午下午20:23:543月月-2315、最具挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫
37、过于提升自我。于提升自我。三月三月 238:23 下午下午3月月-2320:23March 17,202316、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨。2023/3/17 20:23:5420:23:5417 March 202317、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息。不息。8:23:54 下午下午8:23 下午下午20:23:543月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉