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1、企业管理创新和人力资源开发2023/4/81第1页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital SoundWTO究竟意味着什么究竟意味着什么企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发我们该怎么办我们该怎么办目录目录2023/4/82第2页，共60页，编辑于2022年，星期四WTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么Capital Sound2023/4/83第3页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么国内市场国际化国内市场国际化2023/4/84第4页，共60页，编辑于2022年，星期四市场行
2、为国际惯例化市场行为国际惯例化Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么2023/4/85第5页，共60页，编辑于2022年，星期四速度成了竞争要素速度成了竞争要素:Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么不是大鱼吃不是大鱼吃小鱼小鱼而是快鱼吃而是快鱼吃慢鱼慢鱼2023/4/86第6页，共60页，编辑于2022年，星期四WTOWTO的八字原则的八字原则Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么自由选择自由选择公平竞争公平竞争2023/4/87第7页，共60页，编辑于2022年，星期四自由选择自由选择万物生而平等万物生而平
3、等公平竞争公平竞争遵守游戏规则遵守游戏规则Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么2023/4/88第8页，共60页，编辑于2022年，星期四该类型的社会特质为：该类型的社会特质为：Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么2023/4/89第9页，共60页，编辑于2022年，星期四我们应该怎么办？我们应该怎么办？一个字一个字 ！Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么 变变2023/4/810第10页，共60页，编辑于2022年，星期四什么是变？什么是变？Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着
4、什么?产生产生新型新型突围突围原有原有变变=创新创新2023/4/811第11页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/812第12页，共60页，编辑于2022年，星期四企业究竟是什么？企业究竟是什么？Capital Sound新思想新思想企业企业新产品（服务）社会企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/813第13页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound为什么说创新是企业的生命为什么说创新是企业的生命 社会在变社会在变 市场在变市场在变原因原因人心在变人心在变企业究竟该怎样管理企业究竟该
5、怎样管理2023/4/814第14页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound人总是不满足已经拥有的，人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/815第15页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound社会存在社会存在 人的意识人的意识 市场的需求市场的需求 企业自我创新企业自我创新 企业的特质企业的特质 产品的功能产品的功能企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/816第16页，共60页，编辑于2022年，星期四企
6、业认识论上常见的六大误区企业认识论上常见的六大误区1 1、企业是一架机器；企业是一架机器；2 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3 3、产品质量是企业的生命；产品质量是企业的生命；4 4、早起的鸟儿有虫吃；早起的鸟儿有虫吃；5 5、创新就是要创造其他企业没有的东西；创新就是要创造其他企业没有的东西；6 6、降低价格是最有力的竞争手段；降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理Capital Sound第17页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念中国企
7、业应树立的六个观念2023/4/818第18页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound企业是一架机器企业是一架机器企业是一个生命体企业是一个生命体变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/819第19页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound顾客是我们的上帝，顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/820第20页，共60页，编辑于20
8、22年，星期四Capital Sound产品质量是企业的生命产品质量是企业的生命 产品是载体，品牌方能永生产品是载体，品牌方能永生变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/821第21页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound早起的鸟儿有虫吃早起的鸟儿有虫吃早起之前，早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿先想清自己是鸟儿还是虫儿变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/822第22页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound创新就是要创造其他企业没有的东西创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西创新首先是学习
9、其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/823第23页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound降低价格是最有力的竞争手段降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态格，这才是企业的理想状态变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023/4/824第24页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound大营销观的提出大营销观的提出企业究竟该
10、怎样管理企业究竟该怎样管理第25页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound企业家与企业成了国家实力的标志企业家与企业成了国家实力的标志尊严来自实力企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理第26页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound 企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。企业经营的理念和经验将渗透到其它领域社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理第27页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound 企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。如：1、
11、奥运会 2、大球之变 3、竞选 4、大学当然包括土地评估业!企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理第28页，共60页，编辑于2022年，星期四4P 理论的核心理论的核心Capital Sound(产品产品、价格价格、渠道渠道、促销促销)企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理第29页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound企业不仅需要管理，企业不仅需要管理，更需要经营更需要经营企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理第30页，共60页，编辑于2022年，星期四人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发Capital Sound第31页，共60页，编辑于2022年，星期四一、人力资源的
12、地位一、人力资源的地位 物质物质 人力人力 资金资金 信息信息Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第32页，共60页，编辑于2022年，星期四 在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第33页，共60页，编辑于2022年，星期四二、人力资源管理的模式二、人力资源管理的模式Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第34页，共60页，编辑于2022年，星期四1、A模式制度化管理制度化管理Capital Sound阶层分明阶层分明
13、 注重市场调节注重市场调节人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第35页，共60页，编辑于2022年，星期四2 2、J J模式模式注重人情人理注重人情人理重视素质和培训重视素质和培训终身就业文化终身就业文化Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第36页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound三、中西社会中关于人的三、中西社会中关于人的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/837第37页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound（一）（一）中国社会关于中国社会关于“人人”的的经典现象经典现象人
14、力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/838第38页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound1 1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/839第39页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound（二）西方社会中关于（二）西方社会中关于“人人”的的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/840第40页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound1、温元凯的“横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男
15、孩的“一日总统”人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/841第41页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound 四、四、WTOWTO之后，对之后，对“人人”的冲击的冲击人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/842第42页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound1、对对“红色价值体系红色价值体系”冲击和磨合冲击和磨合人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/843第43页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound2、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革人力资源应该怎样开发
16、人力资源应该怎样开发2023/4/844第44页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound五、中国人力资源管理中的五、中国人力资源管理中的某些现象某些现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/845第45页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound1、“路径依赖路径依赖”现象现象2、生存重于生活、生存重于生活3、图书馆式管理、图书馆式管理4、药补多于食补、药补多于食补 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发2023/4/846第46页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound六、六、怎样建立有效的怎样建立有效的 人力
17、资源体系人力资源体系人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第47页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound1、认识认识“人人”的生物性和社会性的生物性和社会性人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第48页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound2、用激励因素调动用激励因素调动人的正向因素人的正向因素人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第49页，共60页，编辑于2022年，星期四3、学会化消极因素为学会化消极因素为积极因素积极因素Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第50页，共60页，编辑于2022年，星期四4、用
18、工作本身去满足用工作本身去满足人的需要人的需要Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第51页，共60页，编辑于2022年，星期四5、建立定向的工作磁场建立定向的工作磁场Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第52页，共60页，编辑于2022年，星期四6、以以“孵化孵化”的理念指导的理念指导人力资源管理人力资源管理Capital Sound人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发第53页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound山东迪尔公司山东迪尔公司人力资源战略规划人力资源战略规划案例：案例：2023/4/854第54
19、页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound我们该怎么办我们该怎么办第55页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound 怎样挖掘既有资源，怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？增加土地估价的附加值？我们该怎么办我们该怎么办第56页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound将历史资源变为未来优势将历史资源变为未来优势将关系资源变为渠道优势将关系资源变为渠道优势将技术资源变为市场优势将技术资源变为市场优势将客户资源变为利润优势将客户资源变为利润优势我们该怎么办我们该怎么办第57页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound走出香格理拉，建立自己的航母舰队我们该怎么办我们该怎么办第58页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound两句真言话企业兴衰之道：两句真言话企业兴衰之道：耐得住寂寞耐得住寂寞抵得住诱惑！抵得住诱惑！2023/4/859第59页，共60页，编辑于2022年，星期四Capital Sound北京肯迪信 谢谢大家！第60页，共60页，编辑于2022年，星期四