《项目一工程机械设备管理技术.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目一工程机械设备管理技术.ppt（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目一 工程机械设备管理技术项目二 工程机械管理机构、职能和人员素质 项目三 工程机械决策管理 项目四 机械设备控制管理 项目五 工程机械经营与使用管理 项目六 工程机械使用与配件油料管理 项目七 工程机械维护管理 项目八 工程机械修理管理项目九 工程机械资产和经济管理 项目十 工程机械安全管理 工程机械管理工程机械管理项目一项目一 工程机械设备管理技术工程机械设备管理技术知识目标知识目标n n学习应用于机械设备管理中的系统工学习应用于机械设备管理中的系统工程，价值工程，线性规划，库存管理，程，价值工程，线性规划，库存管理，目标管理，人机工程，技术经济学等目标管理，人机工程，技术经济学等管理知
2、识的内涵。管理知识的内涵。n n掌握企业管理的内容，系统工程、价掌握企业管理的内容，系统工程、价值工程、线性规划、库存管理、目标值工程、线性规划、库存管理、目标管理的特点与作用。管理的特点与作用。n n学习了解工程机械设备管理的特点，学习了解工程机械设备管理的特点，英国的设备综合工程学、美国的后勤英国的设备综合工程学、美国的后勤工程学、日本的全员生产维修等先进工程学、日本的全员生产维修等先进工程机械管理技术的特点。工程机械管理技术的特点。项目一项目一 工程机械设备管理技术工程机械设备管理技术能力目标能力目标n n认识工程机械管理在企业管理中的重要性，明确机械设备管理的主要目标和任务，能自觉将各
3、种工程机械设备管理技术、管理方法应用于工作中。学习内容学习内容n n任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 n n任务二 学习现代管理技术 n n任务三 明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用 n n任务四 学习国外工程机械设备管理技术 n n任务五 学习中国工程机械设备综合管理技术 任务一任务一 掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设备管理知识备管理知识备管理知识备管理知识 一、一、管理的内涵与企业管理基本知识管理的内涵与企业管理基本知识管理的内涵与企业管理基本知识管理的内涵与企业管理基本知识 n n1 1、管理学及其发展、管理
4、学及其发展 n n管理就是同他人在一起，通过他人使某种活动管理就是同他人在一起，通过他人使某种活动更有效开展的过程。更有效开展的过程。n n埃及的金字塔、中国的长城，其建造过程是早埃及的金字塔、中国的长城，其建造过程是早期成功管理的最典型案例。美国阿波罗登月计期成功管理的最典型案例。美国阿波罗登月计划的实现，则是近代成功管理的典范之一。划的实现，则是近代成功管理的典范之一。n n管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控制。管理的目标是使资源成本最小化与活动实制。管理的目标是使资源成本最小化与活动实现的最佳化。诺贝尔经济学奖获得者西蒙现的最佳化。诺贝尔经济
5、学奖获得者西蒙（Herbert SimonHerbert Simon）博士称）博士称“管理就是决策管理就是决策”。任务一任务一 掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设备管理知识备管理知识备管理知识备管理知识2、企业管理的基本内容 1）全面综合管理 n n全面计划管理n n全面技术与质量管理 n n全面劳动与人事管理 n n全面经济核算 n n全过程机械设备综合管理 任务一任务一 掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设备管理知识备管理知识备管理知识备管理知识2 2）专业管理）专业管
6、理 n n（1 1）生产管理）生产管理n n（2 2）销售管理）销售管理n n（3 3）物资管理）物资管理n n（4 4）成本管理）成本管理n n（5 5）财务管理）财务管理n n（6 6）信息管理）信息管理n n（7 7）计划管理）计划管理n n（8 8）质量管理）质量管理n n（9 9）设备管理）设备管理n n（1010）劳动管理等。）劳动管理等。任务一任务一 掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设掌握企业管理与工程机械设备管理知识备管理知识备管理知识备管理知识3、工程建设施工管理的内容n n质量管理n n进度管理n n成本管理n n安全管理n n工程机械
7、管理 任务一 掌握企业管理与工程机掌握企业管理与工程机械设备管理知识械设备管理知识二、机械设备的定义二、机械设备的定义 1 1、机械、机械n n一切可以用来改变力的大小和方向，一切可以用来改变力的大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。它是机器和机构的泛称。n n一台机械主要由原动机、传动机构一台机械主要由原动机、传动机构和工作装置三部分组成，有的机械和工作装置三部分组成，有的机械还配有行走机构、操纵（控制）机还配有行走机构、操纵（控制）机构等辅助部分。构等辅助部分。任务一 掌握企业管理与工程机掌握企业管理与工程机械设备管理知识械设备管
8、理知识2 2、设备、设备 n n设备的范围很广，包括与生产活动直接相关设备的范围很广，包括与生产活动直接相关的一切设备和设施。设备是固定资产的主要的一切设备和设施。设备是固定资产的主要组成部分，它是指工业企业中可供长期使用、组成部分，它是指工业企业中可供长期使用、并在使用过程中基本保持其原有的实物形态、并在使用过程中基本保持其原有的实物形态、能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。质资料的总称。n n当前，当前，“设备设备”作为机械设备的统称，已在作为机械设备的统称，已在国内外普遍采用，因为国内外普遍采用，因为“机械机械”也是属于设也是属于设备
9、的范畴。而在公路施工和养护行业，习惯备的范畴。而在公路施工和养护行业，习惯把机械设备统称为机械。把机械设备统称为机械。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术 一、系统和系统工程一、系统和系统工程1、系统n n系统是人类在长期社会实践中逐渐形成的。在系统科学中，我们把非常复杂的研制对象称为系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分综合成的具有特定功能的有机整体，而这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术1）系统的分类 n n自然系统与人工系统自然系统与人工系统 n n实体系统与概念系统实体系统与概念系统 n n闭环系统和开环系统闭环
10、系统和开环系统 n n静态系统和动态系统静态系统和动态系统 n n对象系统对象系统n n2）系统特征n n整体性整体性n n相关性相关性 n n目的性目的性 n n动态性动态性n n适应性适应性 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2 2、系统工程、系统工程 1 1）基本概念）基本概念n n按照系统科学的思想，应用信息论、控制论、按照系统科学的思想，应用信息论、控制论、运筹学等理论，以信息技术为工具，用现代运筹学等理论，以信息技术为工具，用现代工程的方法去研究和管理系统的技术，称为工程的方法去研究和管理系统的技术，称为系统工程（系统工程（System EngineeringSyste
11、m Engineering）。系统工）。系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一门工程技造、试验和使用的科学方法，是一门工程技术（软科学）。术（软科学）。n n系统工程是以复杂的系统为研究对象，有目系统工程是以复杂的系统为研究对象，有目的地对其进行研究、设计、管理与改进，以的地对其进行研究、设计、管理与改进，以达到总体最优的科学方法，这种方法对所有达到总体最优的科学方法，这种方法对所有系统都具有普遍意义。系统都具有普遍意义。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2）系统工程的原则 n n整体性原则 n n综合性原则
12、 n n科学性原则 3）系统工程的方法 n n系统工程三维结构理论（霍尔三维结构）n n模拟、优化、评价法 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术二、价值工程二、价值工程 1 1、价值工程的基本概念、价值工程的基本概念 n n价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。第二次世界大战期间，人们总结出织的活动。第二次世界大战期间，人们总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，即价值分析。整的科学方法，即价值
13、分析。n n现在，价值工程已被公认为一种行之有效的现现在，价值工程已被公认为一种行之有效的现代管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新代管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新工艺，也可以用于专用设备的设计制造、设备工艺，也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织方面，以提高更新改造和重点设备的修理组织方面，以提高机械设备管理工作的经济效果。机械设备管理工作的经济效果。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2、价值工程的程序与方法 n n1）选择对象 价值工程所特有的技术是功能分析价值工程所特有的技术是功能分析 n n2）收集情报 对所选择的对象进行现状和改进的调查研究
14、对所选择的对象进行现状和改进的调查研究 n n3）功能分析 就是把功能分解，使每个零部件数量化，就是把功能分解，使每个零部件数量化，并结合实现功能的成本，来确定其价值的大并结合实现功能的成本，来确定其价值的大小小 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术三、线性规划三、线性规划 n n1、线性规划的基本内涵 线性规划是合理利用资源、合理调配资源线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法。它的基本思路就是在的一种应用数学方法。它的基本思路就是在满足一定约束条件下，使预定的目标达到最满足一定约束条件下，使预定的目标达到最优。它研究的内容可归纳为两个方面：一是优。它研究的内容可归纳
15、为两个方面：一是系统的任务已定，如何合理筹划，精心安排，系统的任务已定，如何合理筹划，精心安排，用最少的资源（人力、物力和财力）去实现用最少的资源（人力、物力和财力）去实现这个任务；二是资源的数量已定，如何合理这个任务；二是资源的数量已定，如何合理利用、合理调配，使完成的任务最多。前者利用、合理调配，使完成的任务最多。前者是求极小，后者是求极大。是求极小，后者是求极大。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2 2、线性规划的概念、线性规划的概念n n变量变量又叫未知数，它是实际系统中有待又叫未知数，它是实际系统中有待确定的未知因素，也是决策系统中的可控因确定的未知因素，也是决策系统中的
16、可控因素，一般称为决策变量。素，一般称为决策变量。n n目标函数目标函数线性规划的目标函数是系统目线性规划的目标函数是系统目标的极值：极大值如产值极大、利润极大；标的极值：极大值如产值极大、利润极大；或者极小值，如成本极小、费用极小、损耗或者极小值，如成本极小、费用极小、损耗极小等。极小等。n n约束条件约束条件是指实现系统目标的限制因素，是指实现系统目标的限制因素，它涉及到企业内部条件和外部环境的各个方它涉及到企业内部条件和外部环境的各个方面，如原材料供应、设备能力、计划指标、面，如原材料供应、设备能力、计划指标、产品质量要求和市场销售状态等，这些因素产品质量要求和市场销售状态等，这些因素都
17、对模型变量起约束作用，故称其为约束条都对模型变量起约束作用，故称其为约束条件。件。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术四、库存管理四、库存管理四、库存管理四、库存管理 n n库存论是研究物资库存管理的理论问库存论是研究物资库存管理的理论问题。库存管理是现代化管理的重要内题。库存管理是现代化管理的重要内容，为产、供、销各环节中的组成部容，为产、供、销各环节中的组成部分。它在理论上是运筹学的一个分支。分。它在理论上是运筹学的一个分支。n n库存管理的目标。它是利用有关数学库存管理的目标。它是利用有关数学模型，计算合理的储备量，以保证生模型，计算合理的储备量，以保证生产上对库存物料的需求，
18、而且尽量节产上对库存物料的需求，而且尽量节省储备费和采购费用。省储备费和采购费用。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术五、目标管理五、目标管理n n1 1、目标管理的基本概念、目标管理的基本概念n n目标即目的，是指各人或团体在一定时期内，目标即目的，是指各人或团体在一定时期内，所要达到的标准，即是期望得到的一定成果所要达到的标准，即是期望得到的一定成果或要求达到一定的水平。从广义而言，目标或要求达到一定的水平。从广义而言，目标管理就是为了实现规定期限的预定目标，每管理就是为了实现规定期限的预定目标，每个人或每个群体必须完成明确分配的工作，个人或每个群体必须完成明确分配的工作，从而进
19、行自我调节和有效控制的管理过程。从而进行自我调节和有效控制的管理过程。目标管理的理论基础是系统工程和行为科学。目标管理的理论基础是系统工程和行为科学。目标管理是以人的因素为动力，以事前控制目标管理是以人的因素为动力，以事前控制为特点，在现阶段对于各行各业、各项管理为特点，在现阶段对于各行各业、各项管理都是通用有效的一种现代管理技术。都是通用有效的一种现代管理技术。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2、目标管理的特点与作用 n n目的性与激励作用 n n系统性及统筹作用 n n主动性及发掘作用 n n针对性及预防作用 n n控制性及反馈作用 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理
20、技术3 3、目标管理的应用、目标管理的应用 开展目标管理的过程一般经过讨论确定目标、组开展目标管理的过程一般经过讨论确定目标、组织实施目标、考核评价效果和改进处理目标，即织实施目标、考核评价效果和改进处理目标，即PDCAPDCA（计划、实施、检查和处理）循环的四个阶段。（计划、实施、检查和处理）循环的四个阶段。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术六、人机工程学六、人机工程学六、人机工程学六、人机工程学n n 1 1、定义、定义n人机工程学是20世纪40年代末出现的一门边缘学科。人机工程学是运用生理学、心理学和其它学科知识，使机器与人相适应，创造舒适而安全的工作条件，从而提高工作效率的
21、一门学科。目前已被广泛应用于工业管理以及机器设备的设计中。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2、人机工程学研究的目的及内容目的是解决工程技术设计如何与人体的各种要求相适应，从而使人机系统工作效率达到最高。人机工程学研究的内容：n n研究“人机”的合理分工和相适应的问题 n n研究被控制对象的状态 n n建立“人机环境”系统 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术3、人机工程学在工程机械设计中的运用n n产品的外观与造型设计方面 n n产品色彩设计方面 n n操作控制部位、驾驶室的布置方面 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术七、技术经济学七、技术经济学七、技术经济
22、学七、技术经济学 1 1、技术经济学的内涵、研究内容与特、技术经济学的内涵、研究内容与特点点 n n技术经济学是研究各种技术方案、技技术经济学是研究各种技术方案、技术措施及其预期的技术经济效果，为术措施及其预期的技术经济效果，为科学决策提供理论依据的一门方法学科学决策提供理论依据的一门方法学科。科。n n技术经济学是门选优科学，在研究中技术经济学是门选优科学，在研究中总是把不同技术方案、技术措施进行总是把不同技术方案、技术措施进行比较优选。比较优选。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2、技术经济学的基础知识 n1）技术经济分析的比较原理 n技术经济分析的目的是寻求技术经济效果最佳的
23、技术方案，只有通过比较才能达到选优的目的，因此，“比较”是技术经济分析的中心环节。对两个或两个以上可实现同一目标的方案作技术经济效果比较，可从中选出最优方案；即使是一个方案，也可通过不实行任何方案的情况作比较来进行选择。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术2）技术经济分析基本程序 n（1）确定目标，同时提出要达到的预期目标的考核指标，包括技术、经济、社会、环境指标等。n（2）通过调查研究，进行限制条件分析后，建立各种可行的技术方案 n（3）分析代替方案的优缺点 n n（4 4）建立评价方案的技术经济数学模型。）建立评价方案的技术经济数学模型。n n（5 5）综合评价、方案选优）综合评
24、价、方案选优 任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术确定目标建立各种可行方案限制条件调查研究定量分析定性分析综合评价方案选优是否可行提供决策否 反馈任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术3、工程机械设备投资的技术经济分析 n1）投资回收期法 投资回收期法是以工程机械设备的收益算出回收设备的投资所需要的时间，并评价其经济性的方法。显然回收期越短越好。n2）费用（成本）比较法 这是一种对费用成本进行比较的一种方法。费用成本越小的方案被认为是越有利的方案。n n 3）投资收益率法 这是一种计算相对投资收益率，并认为这种收益率越多越有利的方法。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理
25、技术4、工程机械设备租赁技术经济分析 工程机械设备租赁主要有以下两种方式：n1）运行租赁。即任何一方可以随时通知对方，在规定时间内取消或终止租约。临时使用的设备（如车辆、测量仪器等）通常采取这种方式。n2）财务租赁。即双方承担确定时期的租借和付费义务，而不得任意终止或取消租约（如工程机械设备）。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术5、工程机械设备大修的技术经济分析 n n机械设备大修是指通过全面调整、修复或更换机械设备大修是指通过全面调整、修复或更换磨损零部件的办法恢复机械设备全部性能或接磨损零部件的办法恢复机械设备全部性能或接近相同结构新机器性能。在实际工作中，由于近相同结构新机器
26、性能。在实际工作中，由于修理质量、工艺等问题，大修后的机械设备性修理质量、工艺等问题，大修后的机械设备性能不可能完全恢复，大修后机械设备使用成本能不可能完全恢复，大修后机械设备使用成本逐渐增加，大修间隔时间越来越短，因此大修逐渐增加，大修间隔时间越来越短，因此大修不能无止境地进行。不能无止境地进行。n n从机械设备使用经济性分析和建立环保型、节从机械设备使用经济性分析和建立环保型、节约型社会来看，不能完全取消大修，特别是大约型社会来看，不能完全取消大修，特别是大型专用设备，应根据实际情况逐步减少大修次型专用设备，应根据实际情况逐步减少大修次数。数。任务二任务二 学习现代管理技术学习现代管理技术
27、6、工程机械设备更新技术经济分析n工程机械更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新机械设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜使用的旧机械设备。工程机械更新的目的是为了提高企业技术装备水平，以提高产品质量和工程机械生产率，降低消耗，提高企业竞争力。n工程机械更新的方式有两种：一是原型更换，即选用原型号的新机械设备代替已陈旧的机械设备。二是选用结构更先进、技术更完善、性能更好、效率更高、能耗更低的新型机械设备代替陈旧机械设备。任务三任务三 明确工程机械管理在企业明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用管理中的地位和作用 一、工程机械设备管理的重要性一、工程机械设备管理的重要性一、工程机械设
28、备管理的重要性一、工程机械设备管理的重要性 机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。机械设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好机械设备管理工作非常重要。搞好机械设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。任务三
29、任务三 明确工程机械管理在企明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用业管理中的地位和作用二、工程机械设备管理特点二、工程机械设备管理特点n1、现代工程机械管理追求机械的投资效益最佳，即追求工程机械的寿命周期费用（原值+运行维持费）最经济，工程机械的综合效率最高。n2、现代工程机械管理注重寿命周期全过程系统管理。n3、现代工程机械管理强调可靠性与维修性。n4、现代工程机械管理强调综合管理。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术 一、英国的设备综合工程学一、英国的设备综合工程学 1、设备综合工程学的定义n设备综合工程学是对设备实行全面管理(或综合管理)的一种方式。在
30、搞好设备维修的基础上追求设备管理的技术和经济效果。它吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论、经营理论、决策理论等)，综合了故障物理学、可靠性工程、维修性工程等现代科学技术成就而发展起来的，是一门新学科。n简要的说，设备综合工程学是一门以设备一生为研究对象，以提高设备效率，使其寿命周期费用最经济为目的的综合性科学。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术2、设备综合工程学具有的特点 n1)设备综合工程学是以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济。n2)设备综合工程学是从工程技术、财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理和研究。
31、n3)进行设备的可靠性与维修性设计研究。n n 4)设备综合工程学把设备管理的范围扩展到设备的一生，对设备进行全过程管理，并提高每一环节的机能。n 5)设备综合工程学是关于设计、使用、费用信息反馈的管理学。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术3、设备综合工程学的主要内容 n1）设备工程和生产活动，设备工程的组织和教育。n2）设备工程经济：主要涉及设备工程费用的估算、预算；设备工程的经济分析；设备更新及其经济性分析。n3）设备工程技术：主要涉及设备的技术状态管理；设备的可靠性；设备的维修性；设备的检查和诊断技术。n4）设备工程管理：主要涉及规划工程管理；维修工程
32、管理及其它管理问题。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术二、二、美国的后勤工程学美国的后勤工程学美国的后勤工程学美国的后勤工程学1、后勤工程学的定义n“后勤”在军事上是指有关调拨、储藏、输送、宿营、粮秣、装备等方面的工作。n所谓后勤工程学是为了支援目标、计划和实施有关需求、设计、供应、维持各种资源的经营管理、工程以及技术性工作的方法和科学。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术2 2、后勤工程学的基本内容、后勤工程学的基本内容n后勤工程学是从几个不同类型的活动演变到贯穿设备系统寿命周期的大系统功能。它涉及到设备规划、分析和设计、
33、研制和试验、制造和评价及在整个使用周期内维持系统运行的保障等方面。3 3、后勤工程学的特点、后勤工程学的特点 n1)后勤工程学是追求产品、机构、程序、设备等周期性成本的经济性为目的。n2)使从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程的实际总成本减少到最低限度，使机构能达到最适宜的有效程度。n3)强调可靠性和维修性。n4)着重于全过程的后勤支援。n5)后勤工程学是综合经营管理、工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综合工程学。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术三、日本的全员生产维修（三、日本的全员生产维修（TPMTPM）1、全员生产维修的定义 n n 1)以设
34、备效率(综合效率)最高为目标；n 2)建立以设备一生为对象的生产维修总系统，确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产；n 3)设备的计划、使用、维修等部门的综合管理；n 4)从企业领导到一线工人全员参加；n 5)加强生产维修的培训教育，开展以小组为单位的生产维修目标自主管理活动。任务四任务四 学习国外工程机械设备管学习国外工程机械设备管理技术理技术 2、全员生产维修的主要内容n全员生产维修已成为具有代表性的、较为完备的一种现代化设备管理制度。它有一整套实施办法，如重点设备的划分和管理；设备点检；设备故障修理和计划修理；机械设备综合精度评定、维修纪录和统计分析；全员培训工作、维修工作考核的制定和方
35、法以及推行这些措施的程序和规程。3、全员生产维修的特点n1）操作者自主维修，即在自动化生产企业中，提高操作者素质，使他们具有维修电子设备的技能和自主维修的技术。n2）提高设备综合利用率。n3）推行质量维修，即为了确保产品和加工件完全合格，必须树立保持设备完好这一基本观念。n4）向预知维修过渡的诊断技术日益扩展，即进一步开展应用设备诊断技术和状态监测的全员生产维修。n5）开发自制专用设备，推行对设备一生管理。任务五任务五 学习中国工程机械设备学习中国工程机械设备综合管理技术综合管理技术 中国工程机械设备管理的主要目标中国工程机械设备管理的主要目标与实施要点：与实施要点：l运用各种现代管理方法、技
36、术与手段，对机械设备寿命周期进行全过程管理。l追求机械设备最佳综合效益和最经济寿命周期费用。l建立工程机械设备管理信息系统，完善信息收集、分析与反馈机制。l组织企业全员参与机械设备管理，实施各级责任目标考核。l采用各种现代技术措施，对机械设备进行强制维护、视情检修。n通过相关行业协会，推进实现“五个结合”。任务五任务五 学习中国工程机械设备学习中国工程机械设备综合管理技术综合管理技术中国工程机械设备的综合管理：中国工程机械设备的综合管理：机械设备综合管理是中国机械设备管理人员在总结机械设备管理、使用、维修工作经验，吸收发达国家有关机械设备综合管理理论和经验，在部分企业试点验证的基础上归纳而形成的，是适合中国国情的现代化机械设备管理的基本制度和方法。其含义是：运用现代化科学技术、管理理论和管理方法，对机械设备寿命周期（从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和管理等方面进行综合研究和管理，以提高机械设备的综合效率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而为提高企业的经济效益服务。