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1、宏观战略方案物流营销设计物流战略方案采购优化设计内部组织设计物流仓储设计物流成本设计信息系统设计业务重组设计信息化标准化国际化第1页/共32页邯郸交通运输集团现状SWOT 分析优势（优势（S）劣势（劣势（W）机机会会O SO战略战略1.加大信息技术和物流设备方加大信息技术和物流设备方面的投资面的投资2.巩固公司现有业务，树立良巩固公司现有业务，树立良好的企业形象好的企业形象3.依托公司良好的运营广泛，依托公司良好的运营广泛，扩大业务扩大业务WO战略战略1.通过业务流程重组，实现流程通过业务流程重组，实现流程的标准的标准 化，信息化和个性化化，信息化和个性化2.追求公司管理标准化、信息化，追求公
2、司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技改善资源结算管理，推进信息技术的发展术的发展3.提高信息共享速度，与合作伙伴，提高信息共享速度，与合作伙伴，合作内部共同发展合作内部共同发展4.集中化管理，减少分支浪费，合集中化管理，减少分支浪费，合理整合资源理整合资源威威胁胁T ST战略战略1.优化物流网络，降低成本优化物流网络，降低成本2.依托自身的各种优势，加依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发快自身物流运作能力的发展展3.流动资金的合理运用，流动资金的合理运用，健全资源整合力度健全资源整合力度WT战略战略1.增强公司的物流营销能力增强公司的物流营销能力2.利用信息系统技术，提升
3、运输、利用信息系统技术，提升运输、仓储、配送效益仓储、配送效益3.加快公司资源整合，提升竞争力加快公司资源整合，提升竞争力 4.走上国际化物流，加强合作走上国际化物流，加强合作第2页/共32页一 采购规划 集中采购,联合采购平台设采购部与信息管理部 销售预测的准确性 价低的几个供应商长期合作第3页/共32页联合采购平台第4页/共32页二 快运业务规划第5页/共32页快运信息网络优化internetMIS系统飞马信息系统分公司1分公司2客户A物流车辆管理系统仓库管理系统总公司控制系统分公司通过互联网输入受理业务信息，同时可查询本公司相关物流安排。MIS系统与GPS系统、仓库管理系统、intern
4、et相连接，作为接入internet的公司信息集成数据库。方便客户、分公司及合作伙伴查询相关信息。总公司全局控制物流过程，拥有整个系统的最高权限，全面调控公司资源。第6页/共32页三 汽贸业务规划1234与供应商协商，借用备用车（试车）原料物资进行统一采购股份制改革向国家提出资金申请 集团低价出售收益较高公司与相对较低公司合并，最后两三个公司强强联合，制定统一的价格，达到多赢的局面。第7页/共32页四 仓储系统规划采用“先进先出”方式，计算机存取系统仓储定位系统 加速物资总的周转。采用单元集装存储，建立快速分拣系统。WMS仓储管理系统 1234第8页/共32页仓库存储优化仓库存储优化仓库优化采
5、用仓库管理信系统（WMS），进行商品分区分类，定位管理。简化货物入库、出库申请流程。采购流力货架、中立输送机、输送带，同时存储功能与分拣作业分离化，使用持续供货管理模式。第9页/共32页仓库管理信息系统优化第10页/共32页存储功能与拣选功能分离动力拣选输送机存储区货架补货作业拣选作业区出库区域第11页/共32页五 物流运输规划避免不合理的运输 主动地与各大物流公司合作 多式联运 物流车辆管理系统：GIS和GPS，无线通信系统（如下图1 和2）第12页/共32页物流车辆管理系统1物流车辆管理系统全球卫星定位系统（GPS）地理信息系统（GIS）无线通信技术第13页/共32页物流车辆管理系统2货车
6、编号目前所在地目的地目前所载货物货物编号物流受理运单号MIS系统司机货车情况（速度、方向）车里折旧情况，耗油量，事故信息以往运载信息司机信息查询此单号的具体情况（出发地等）第14页/共32页六 运营网络规划运输方式多样化尝试多方式联合运输引入条形码和GPS构造透明化建立有效机制应对客户突发运输加强人员绩效考核建立完善运输业务六大策略第15页/共32页运营网络规划中转运输 直达直线运输分区产销合理运输就站直播第16页/共32页运营网络规划网点网点货物货物客户客户可采用路线可采用路线运输方式运输方式石家庄分公石家庄分公司司药品药品 配件配件 电电子产品子产品儿童食品儿童食品河北省内河北省内山西省山
7、西省陕西省陕西省浙江杭州浙江杭州京广线京广线京九线京九线客运客运铁运铁运沧州公司沧州公司保定公司保定公司衡水公司衡水公司鞋鞋印刷品印刷品胶卷胶卷湖北湖北湖南湖南河北省内河北省内京广线京广线客运客运铁运铁运邯郸公司邯郸公司唐山公司唐山公司天津公司天津公司汽车配件汽车配件散热器散热器金属制品金属制品东北地区东北地区大秦线大秦线京津高速京津高速铁运海运铁运海运客运为辅客运为辅北京公司北京公司电子产品电子产品图书图书食品食品全国各地全国各地广东广东 福建福建浙江浙江 江苏江苏京九线京九线京广线京广线京沪线京沪线铁运为主铁运为主空运空运客运客运第17页/共32页运营信息系统公司信息系统、决策系统 “量体
8、裁衣”物流运输策略“金 牌 客 户”重点管理“普 通 客 户”维持管理“潜 力 客 户”开拓管理可放弃客户扭亏管理公司业务运作管理第18页/共32页七 信息系统规划物流作业管理 客户服务 第19页/共32页合作信息共享流程河北快运公司飞马快运公司密码服务器通讯软件河北客户飞马客户资源共享第20页/共32页合作信息业务流程飞马接受业务，生成特殊业务号码。反馈客户货物交接给河北快运（由飞马办事处交接至河北办事处）货物到达目的地，投递给飞马办事处特殊标记货物录入信息系统，进入物流过程客户A客户B第21页/共32页电子商务平台建立公司运营部Internet信息发布客户公司运营部车辆返程运货计划运输计划
9、运货需求第一，充分利用先进的网络技术，建立完善的电子商务平台，达到信息的及时发布、及时获取，并在整条供应链上不同企业实现物流信息系统的集成。第二，将GPS/GIS技术与“呼叫中心”系统实现连接，达到全程控制。第22页/共32页八 人力资源优化人力资源组织人力资源组织人力资源管理流程第23页/共32页人力资源优化四策第24页/共32页绩效考核制度1l数量l质量l进料品质合格率、物料使用的不良率、退货率l效率l采购工作的及时性l成本l采购价格的合理性、采购成本的控制2l专业知识l 物流管理、仓储管理、生产管理、企业管理等相关知识l专业技能l 信息获取能力、计划分析能力、谈判能力、沟通能力l管理能力
10、（对管理人员）l领导能力、判断决策能力3l考勤l 出勤率l遵守公司规章制度l违纪次数l责任心l诚信l供应商满意程度评价工作业绩工作能力综合表现第25页/共32页九 流动资金规划树立资金成本观念，谨慎投资深化企业改革，增强市场意识积极清理沉淀资金，盘活资金严抓计划（预算）编制，严控资金流动制定严明的收账制度并将贷款回笼认清金融市场发展方向，补充自有流动资金第26页/共32页 十 国际物流规划选址规划：当地公司成立需要的手段和资质公司经营范围制定公司人员配备和培训第27页/共32页十一 企业上市规划u设立完善的信息系统，加强安全管理 u设独立执行董事，进行独立指导及监u整合资源，效益较差几个公司合
11、并u统一财务收支，实行权责发生制u做好上市准备，做好内部优化 第28页/共32页十二 物流园区规划p布局：大型集装箱靠江建设，中小型靠铁路和高速公路建设p选址：国际陆港物流园区位于邯郸机场以北，铁路编组站以西，位于机场路和河大路两侧，交通十分便利。p基础设施如图（仅作为参考，我们要建立的是内陆港），建立货运站，大型港口，控制室，调度室，集装箱等p引进的企业：需要引进汽车客货运输，物流经营，汽贸服务，房地产等企业。汽车货运必须进，以货运站进，物流经营应该相当时隔指挥的工作，汽贸服务需要，主要涉及交通运输方面的，物流区里的建筑，特别是餐厅，员工宿舍，行政大楼，都需要房地产。还要引入电信（通信靠他），相关电脑公司（如联想，毕竟现在调度都靠电脑），再就是相关钢铁公司。p建立流程：可行性分析筹措资金选址平面规划建设基础设施吸引企业人员规划落实发展方向第29页/共32页图例第30页/共32页第31页/共32页感谢您的观看。第32页/共32页