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1、专业项目管理系统开发企业 第一部分第一部分第一部分第一部分 鹏信元公司简介鹏信元公司简介鹏信元公司简介鹏信元公司简介 第二部分第二部分第二部分第二部分 邦永公司简介邦永公司简介邦永公司简介邦永公司简介 第三部分第三部分第三部分第三部分 EPCEPC核心业务分析核心业务分析核心业务分析核心业务分析 第四部分第四部分第四部分第四部分 解决方案介绍解决方案介绍解决方案介绍解决方案介绍 第五部分第五部分第五部分第五部分 使用使用使用使用PM2PM2系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益 第六部分第六部分第六部分第六部分 服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务服务体系
2、、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务 第七部分第七部分第七部分第七部分 讨论与交流讨论与交流讨论与交流讨论与交流目录第1页/共35页第一部分第一部分鹏信元公司简介第2页/共35页鹏信元公司公司简介鹏信元于2008年6月17日注册成立，是一家专业的以企业管理咨询为主要业务的咨询公司。公司成立以来，我们一直以“专业的服务，诚信的开始”为企业文化理念，我们以最真诚的态度为您企业的腾飞提供最专业最快捷的咨询服务。我们牢记“为企业的成长与变革提供实效性的解决方案”的公司使命，不仅仅受到客户的尊重；更要受到同行的尊重和员工的尊重。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期
3、的战略合作伙伴关系。第3页/共35页第二部分第二部分第二部分第二部分邦永公司简介邦永公司简介邦永公司简介邦永公司简介第4页/共35页公司简介北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国的实际国情相结合，为后WTO时代的中国奉献成熟而实用的高科技产品,提供前瞻性的卓越的咨询服务。金信安投资有限公司IDG公司美国Intel公司摩根史坦利咨询咨询应用软件应用软件培训培训第5页/共35页q先进的理论体系支持：基于国际PMBOK项目管理体系，符合国内建设项目
4、工程总承包管理规范。q成熟的软件产品：设计院、电力、冶金、化工、公路版、房地产等行业已被大多用户所接受q 丰富的客户经验：500多家客户的实施经验使我们有一支优秀的技术队伍。q 优良的售后服务体系：全国各省市的技术服务中心是邦永售后服务的有力保障，他们能提供及时、专业的本地化服务邦永（中国）优势邦永（中国）优势第6页/共35页组织结构GoodviewInternational邦永北京邦永广州北方市场部VIP项目中心商务管理中心教育培训中心产品研发中心邦永上海华东市场部分布各省市的技术服务中心第7页/共35页典型客户（部分）中信国际合作云南公路设计院二十三冶建设集团曲靖有色冶金集团贵州建筑设计院
5、.第8页/共35页第三部分第三部分第三部分第三部分 工程总承包企业核心业务分析工程总承包企业核心业务分析工程总承包企业核心业务分析工程总承包企业核心业务分析第9页/共35页业主 EPC项目设计采购施工供货商1分包商1分包商2分包商3分包商4EPC项目的模式供货商2供货商3第10页/共35页Pm2Pm2项目管理系统解决的问题项目管理系统解决的问题1.1.积累企业知识库，包括供应商、设备历史积累企业知识库，包括供应商、设备历史采购价格，施工管理等。采购价格，施工管理等。2.2.全过程动态的施工控制管理，进度、资金、全过程动态的施工控制管理，进度、资金、招标、采购、合同、质量、安全。招标、采购、合同
6、、质量、安全。3.3.实现大型关键设备的计划、采购、合同进实现大型关键设备的计划、采购、合同进场、使用的全过程跟踪。场、使用的全过程跟踪。4.4.项目的投资进度如何有效的做计划安排。项目的投资进度如何有效的做计划安排。5.5.项目的图纸、工程资料如何有效的管理。项目的图纸、工程资料如何有效的管理。6.6.通过系统定量分析，进行有效的绩效测评通过系统定量分析，进行有效的绩效测评第11页/共35页第四部分第四部分第四部分第四部分 总承包及专业分包总承包及专业分包总承包及专业分包总承包及专业分包项目管理系统初步解决方案介绍项目管理系统初步解决方案介绍项目管理系统初步解决方案介绍项目管理系统初步解决方
7、案介绍第12页/共35页q协同办公q进度计划q物资管理q合同管理q成本核算q资金管理q招标管理q文挡管理q质量管理q安全管理q资源管理q项目跟踪q项目评估q风险分析PM2PM2项目管理系统模块项目管理系统模块第13页/共35页协 同 办 公 PM2可应用处理各种企业业务流转审批，如在设备采购、合同签定、资金支付、进度计划调整、等各类业务审批等。以强大的工作流引擎为核心：基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，并通过定义接收者的先后顺序，实现审批流转路径的定制功能。重点解决的是业务流程而非行政审批流程：可以根据企业业务的发展，管理体制的改革，实现对业务流程改造重组的要求，把P
8、M2作为企业业务流转的核心平台。第14页/共35页1、招标项目管理招标项目、招标项目维护、投标单位、项目评分标准、评标、定标2、招标设备管理招标设备、工程特征、市场参考价、参考合同价、参考及经历、设备成本参考报表、设备材料文件分类、设备材料文档维护3、招标基础资料招标相关单位、设备供应商、供应商材料、材料目录、材料维护、单位类型招投标管理第15页/共35页材料设备信息库供应商比价及材料设备比价采购数据的填报及物资供应商的管理工作。大型关键设备的计划、采购、合同、进场、使用全过程跟踪分采购合同的管理物资管理第16页/共35页合同管理项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同
9、索赔、合同转让、合同事务、拟定合同合同文档编辑模板目录、文档模板、文档编辑报表与分析合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计基础资料合同类型、事务类型、合同参数设置拟定合同合同信息合同拨款合同变更合同报表合同与相关模块子合同问题合同管理第17页/共35页项目计划项目计划、交付成果、项目竣工、计划修复、工程量导入进度报告工程进度、形象进度、项目变更、项目会议、停/复工记录报表分析工程计价总表、工程量计价总表、费用计价总表、项目工期基础资料项目类型、变更类型、费用定义、参数设置全面的项目计划业务流程标准化 全过程管理 对比分析团队组织多项目管理计划与进度子系统第18页/共3
10、5页项目核算第19页/共35页文档资料文档目录、文档资料、借阅与归还、文档检索文档检索项目文档任务文档、相关附件文档资料第20页/共35页资金计划项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划资金收支项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位财务接口科目表、现金账、内部转账、科目余额表、现金流量表报表与分析项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表基础资料投资方式、收支项目、资金来源财务管理项目前期投资分析资金计划资金收支资金与合同资金报表第21页/共35页质量管理建立项目的质量
11、标准体系，为项目的全面质量管理奠定基础。内置各类标准质量验收、评审报告表格。质量规划对项目中各任务的质量、技术要求做出具体规定，以此作为质量检验和项目/任务验收的标准。质量报告记载项目/任务/交付成果的质量和技术检验、验收情况，及时全面地反映项目的质量状况。质量验收与计划进度相关联，记录工程每项任务的质量验收情况。第22页/共35页项目跟踪项目跟踪查询、任务进度查询、项目甘特图、任务进度报告、项目柱状图资源跟踪项目资源进度查询、资源任务进度查询、任务资源进度报告、任务资源进度查询物资跟踪项目物资进度查询、物资任务进度查询、任务物资进度报告、任务物资进度查询投资跟踪项目投资进度查询、项目资金支出
12、进度费用跟踪项目费用进度查询、费用任务进度查询、任务费用进度查询、任务费用进度报告成本跟踪项目成本跟踪查询、项目资源成本跟踪、任务资源成本跟踪、项目物资成本跟踪、任务物资成本跟踪、项目费用成本跟踪、任务费用成本跟踪 项目跟踪第23页/共35页风险分析项目完成估算EAC、项目按时完成概率项目评估进度评估、EVMS评估、临界指数评估项目报告项目摘要报告、任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、任务管理机构图表、项目管理机构图表决策支持-风险分析、评估与报告第24页/共35页面向框架采用模块化设计，可按需要提供不同的功能，并能任意组合支持分布式应
13、用采用多级备份、负载平衡，提供强大的容错能力及迅速恢复能力安全性 采用多级权限控制及安全认证，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟踪记录功能支持客户化定制快速适应运用变化，深度满足客户需求。邦永技术优势第25页/共35页全面支持广域网，集团多项目协同办公全面支持广域网，集团多项目协同办公 公司局域网电话网网络集线器/交换机访问服务器Modem移动用户项目现场Modem局域网用户局域网用户局域网用户服务器第26页/共35页第五部分第五部分第五部分第五部分 使用使用使用使用PM2PM2系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益第27页/共35页邦永PM2带来的效益 提供多层次、多
14、角度的信息，既有高层领导关心的宏观提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况总体分析，也有操作层需要的详细情况对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况为各层次的管理者提供了一种为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言标准的沟通语言”;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各
15、项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析分析;真正实现动态控制，对工期真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调成本进行动态预测和快速调整整;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高;第28页/共35页邦永PM2带来的效益-2 2数据更加直观化数据更加直观化;提高资源的有效利用率提高资源的有效利用率;项目会议明显减少项目会议明显减少项目经理对项目状态的掌握更加及时准确项目经理对项目状态的掌握更加及时准确为项目决策人随时提供多方们、科学的项目评估和风险为项目决策人随时提供多方们、科学的项目评
16、估和风险分析分析项目工期缩短项目工期缩短10%10%到到30%30%；项目成本可降低项目成本可降低5%5%以上。以上。第29页/共35页第六部分第六部分第六部分第六部分 服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务第30页/共35页系统实施我们认为：专业源于？实施条件就位建立实施组织拟定实施方案个性化订制开发相关培训业务数据准备调研与咨询建立模拟帐套制定使用制度试运行实施成果验收基础资料准备第31页/共35页第32页/共35页培训方案项目管理知识培训用户应用培训 用户操作培训 第33页/共35页鹏信元愿与你携手共进，助你一臂之力，走向成鹏信元愿与你携手共进，助你一臂之力，走向成功！功！随需应变的业务，请选择邦永软件！行业品牌邦永邦永PM2优质服务第34页/共35页感谢您的观看。第35页/共35页