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1、 行政人事专员面试问题及答案一、请用1分钟时间作一下自我介绍。 答题参考：主要考察应聘的自我介绍力量、语言组织力量，盼望能从应聘者的自我介绍中发觉闪光点、可取点。或从应聘者口中可以了解到家庭状况、特殊是工作经受、行业是否与人事行政专员相匹配。常常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人布满期盼的。(恩，好的，我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源治理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何熟悉?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?) 二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块? 假如对方答复绩效、聘
2、请、培训等模块，则需进一步追问，其把握程度，是如何操作的。 参考答案： 1、培训模块，是主要考察其熟识到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系? 2、聘请模块，则追回聘请面试流程;某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内聘请到位。 问： (1)你怎么和市场部经理沟通。 (2)假设您是公司的聘请专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要立刻聘请5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做? (3)怎样安排一场面试。 (4)是否参加过面试进展评估?当是场景如何? (5)聘请渠道有哪些?如何组织一场校园聘请? (6)假如你好不简单招来一个人经理却说临时不需要认了你会怎
3、么办? 3、绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效治理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。你认为是否真正起到鼓励的作用?绩效治理工具有哪些?那我告知你，公司实行的是目标治理有何优缺点? 4、一种真正有效的薪酬鼓励模式主要考虑哪些方面?参考答案：从对员工的鼓励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利工程等;另一类是鼓励性因素，如奖金、物质嘉奖、股份、培训等。假如保健性因素达不到员工期望，会使员工感到担心全，消失士气下降、人员流失，甚至聘请不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利工程能
4、够吸引员工参加并留住员工，但这些经常被员工视为应得的待遇，难以起到鼓励作用。真正能调发动工工作热忱的，是鼓励性因素。(2)如何提高薪酬的鼓励力? 薪酬适当缩短常规嘉奖的时间间隔、保持鼓励的准时性，有助于取得最正确鼓励效果。频繁的小规模的嘉奖会比大规模的嘉奖更为有效。削减常规定期的嘉奖，增加不定期的嘉奖，让员工有更多意外的惊喜，也能增加鼓励效果。 5、员工关系处理假如您负责治理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告知您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。假如最终的处理结果是公司准备与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需具体说明计算的依据和思路); (
5、小王的根本状况如下：20xx年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;20xx年月工资不变，20xx年11月1日续签无固定期限合同，20xx年年终奖12022元;20xx年月工资6000元，20xx年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。) 6、是否参加过人事规划活动。 说明当应聘者说完自己想法后应赐予鼓舞或说一些话。 三、为什么选择来我公司应聘? 答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变力量，最抱负的答复盼望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着任凭试试的无所谓心态。从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职
6、位的重视和仔细，这也是一种工作态度和阅历。从而可以推想其是否适合此职位。 四、假如上司安排一项工作，要求你马上执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理? 答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。抱负的答复应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反对执行。 说明：假如是应届毕业生还可以问一些社会实践带来什么或性格之类的。如学生干部给你带来了什么，干过自己印象最深刻的事情。假如你周末出去玩而你同学不想你会如何说服他让他陪你出去主要考察沟通力量)(与别人合作取得过什么成绩)。 五、假如我们把你安排在和你想想不太相符的岗位上你对此有什么看法?(可调换位置) 六、五年内的规划是什么? 答题参考：人事专员职位及其进展通道打算了，不行能在五年内买房买车。故假如答复买房又买车的明显不适宜。应当是选择在职位上有突破，有剧烈的晋升欲望、工资提升等因素。 好那我们对您的了解就到这您还有什么问题吗? 若问培训薪酬或什么都别忘适当提升公司形象。 好再次感谢你来参加这个交谈我们会在一周内将最终结果告知您。