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1、 行政审批制度通用行政审批制和核准制(二篇)行政审批制度通用一 1、根据集团批准的xx年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的聘请工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液； 2、筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训；落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施； 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合； 4、编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告； 6、完成三位员工的
2、续聘及竞升考核工作； 1、做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作； 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作； 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告； 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； 5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案； 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址； 7、完成新车购置和拍牌相关手续； 8、人事行政
3、手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批； 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况； 10、参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作； 11、完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者； 12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析； 13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式； 1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷； 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频
4、繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。 行政审批制度通用二 1、各类行政制度搭建，通知、文稿撰写，修订; 2、部门年度预算编撰、修订;各类行政费用; 3、公司固定资产盘点，办公资产、治理; 4、治理影棚 ：监视治理各棚区使用人员大件道具复位(桌子沙发等)，治理棚区卫生干净; 5. 治理道具间：整理道具，将道具分类收纳到对应货架位置，道具使用空间规划; 6. 治理油漆间：保持油漆间干净、 监视治理使用人员削减铺张现象; 7. 治理食材制作区：监视治理食材间使用人员按标准分类; 8. 公司团建、节假日活动方案筹划及实施组织; 9、负责公司企业文化建立，员工关心、员工生日、员工福利及活动开展; 10、完成领导交办的其他工作。